平安工地创建实施方案

XXXXXX工程平安工地建设实施方案XXXX企业十月目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概况 1二、指导思想 2三、工作目标 2四、项目部平安工地建设组织机构 2五、活动时间和活动范围 3六、实施过程 3七、工作重点 4八、实施步骤 9九、实施保障方法 10XXXXXXXXXXX工程平安工地建设实施方案为深入落实落实党中央、国务院关于加强安全生产工作一系列布署，认真落实交通运输部关于在施工期间开展平安工地建设活动文件精神，依照交通运输部《公路水运工程平安工地建设管理方法》（交安监发〔〕43号），结合XXXXXXXXXXXX工程施工实际，特制订本项目标平安工地建设实施方案。一、工程概况二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“责任全覆盖、监管全覆盖、保障全覆盖”交通安全理念，以落实安全生产主体责任为关键，严格落实执行安全生产法律法规和规章制度，切实消除安全生产隐患，处理施工建设中突出问题，有效防范和遏制安全事故发生，大力推进行业安全管理标准化，着力提升安全工作科学化水平，推进施工现场安全文明与施工作业规范有序有机统一。三、工作目标

以“平安工地”建设活动为载体，切实落实安全生产法律法规、技术标准和全员安全生产责任制，全方面扎实安全工作基础。以建立项目安全生产管理体系，实现安全管理程序化，现场防护标准化、风险管控科学化，隐患治理长久化，应抢救援规范化，确保施工过程风险防控无死角、事故隐患零容忍、安全防护全方位为目标，降低事故总量，预防通常事故，杜绝较、重、特大事故，推进本项目安全生产管理水平整体提升。四、项目部平安工地建设组织机构为加强平安工地建设组织领导，成立平安工地建设活动领导小组，指导本项目平安工地建设活动顺利开展。领导小组组员以下：组长：XXX副组长：XXX成员:XXX、XXX、XXX、XXX平安工地建设活动领导小组工作职责项目部平安工地建设活动领导小组全方面监督活动开展情况，组织每个月自查自纠和每季度自评活动，制订整改方法，指导并推进本项目建设活动顺利开展。领导小组办公室（项目专职安全员），负责开展本项目平安工地建设各项活动和日常管理工作，监督、落实每个月自查自纠和季度自评、上级考评整改方法。五、活动时间和活动范围活动时间：XXXX年XX月至XXXX年XXXX月。活动范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目。六、实施过程依据《公路水运工程平安工地建设管理方法》（交安监发〔〕43号）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-）、《浙江省公路水运危险性较大分部分项工程安全专题施工方案管理方法（试行）》（浙交〔〕236号）等关于文件、法规和规范，“平安工地”建设活动重点围绕以下6个方面开展：1、安全生产条件审核；2、落实全员安全生产责任制；3、安全生产标准化建设；4、安全风险管控；5、安全隐患治理；6、应急管理。七、工作重点1、建立健全安全生产管理体系，全方面落实全员安全生产责任制⑴、建立健全安全生产确保体系。⑵、成立以项目经理为组长安全生产组织管理机构，全方面负责本项目标安全生产管理。⑶、建立健全和完善以安全生产责任制为关键安全会议、安全生产责任制及考评、安全生产专题费用使用等安全管理制度和安全操作规程，指导本项目标安全管理和施工作业标准。⑷、全方面落实全员安全生产责任制，项目部自上而下层层（企业与项目部，项目部与本部管理人员、班组长，班组长与作业人员）订立安全生产责任书，明确各层、人安全生产责任，使安全生产责任落实到每个参建人员。⑸、依照项目部制订《安全生产责任制及考评制度》，定时开展安全生产责任制考评。2、完成危险性较大分部分项工程安全专题施工方案编制、审核、论证和报批手续，并在实施过程中监督、落实⑴、在提交开工汇报前，应确定本项目标危险性较大分部分项工程，制成清单，提交至监理、建设单位。⑵、对危险性较大分部分项工程应该编制安全专题施工方案，并附上安全验算结果，经企业相关部门审核，由企业总工签字确认后报监理单位，由项目总监理工程师审批后实施。⑶、对超出一定规模危险性较大分部分项工程，在企业相关部门审核后，项目部应该组织教授进行论证，并依照教授书面论证审查意见对专题方案进行修改完善，完善后专题方案由企业总工签字确认后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，再报建设单位审批后实施。专题方案未经审批，不得组织实施。⑷、如在施工过程中确需作重大或实质性修改、调整专题方案，修改调整后专题方案应该重新审批。对于已由教授论证审查专题方案，应该重新组织教授进行论证。⑸、本项目危险性较大分部分项工程：灌注桩施工平台。⑹、本项目超出一定规模危险性较大分部分项工程：灌注桩施工平台。⑺、在安全专题施工方案实施前，应由项目总工对相关施工技术、安全管理及施工作业人员进行安全技术交底；在实施过程中，由项目部专职安全员进行现场监督落实；项目总工应该定时巡查专题方案实施情况。3、以施工现场和施工班组为重点，加强施工场地布设、现场安全防护、施工安全管理活动统计等方面安全生产标准化建设⑴、施工总体布置应符合施工安全需要，施工平台设置安全验算、暂时用电线路布设、钢筋加工场地布置等应按关于要求进行。⑵、严格执行“两项达标”①、施工人员管理达标：作业人员用工登记、施工安全教育培训统计、安全技术交底统计、施工意外伤害责任保险等符合关于要求。②、施工现场防护达标：作业人员个人防护方法、施工现场安全防护方法等符合关于要求。⑶、严格执行岗位分险通知制度，项目部应该如实向作业人员详细通知作业场所和工作岗位存在危险原因，并签字确认。⑷、各类高空作业、水上施工作业区域、防坠落方法、救生消防避雷设施等应按规程和关于要求设置并符合规范要求。⑸、各施工现场、便道、便桥，按规范设置各种安全警示标志、安全宣传通告牌、操作规程牌，做好日常维护、整理工作，确保完好、醒目。4、实施安全风险分级管控，全方面开展风险辨识⑴、依据建设单位出具本项目施工安全总体分险评定汇报完善本项目标施工组织设计，确定本项目标危险性较大分部分项工程规模，并制成清单，提交至监理、建设单位。⑵、项目部依据危险性较大分部分项工程清单开展开展专题风险评定工作，编制专题风险评定汇报，制订重大风险管控方案。⑶、在风险较高区域应该设置安全警戒和风险通知牌，做好风险提醒或采取隔离方法。⑷、施工过程中，应该建立风险动态监控机制，按要求进行监测、评定、预警，及时掌握风险状态和改变趋势。⑸、重大风险应该及时登记立案，制订专题管控和应急方法，并严格落实。5、安全生产事故隐患排查治理实施长久化、闭合管理。⑴、项目部应制订《安全生产事故隐患排查治理制度》，明确事故隐患排查、通知（预警）、整改、评定验收、报备、奖惩考评、建档等内容，逐层明确事故隐患治理责任，落实到详细岗位和人员。⑵、依据制度要求频次开展（包含定时、经常性、季节性、专题等安全检验形式）安全隐患排查治理工作。⑶、对排查出安全隐患应形成检验统计，并下达安全隐患处理意见书，要求对应单位在要求期限内整改完成后向项目部书面提交安全隐患处理意见整改反馈书，项目部收到反馈书后应及时进行复查；经复查整改仍未到位应要求其继续整改直至整改完成，形成闭合管理。⑷、项目部应对隐患排查、登记、治理、销号等全过程给予统计，并向从业人员通报。⑸、重大事故隐患应该在确定后5个工作日内向直接监管交通运输主管部门报备，其中包括民爆物品、危险化学品及特种设备等重大事故隐患，还应向对应主管部门报备。⑹、项目部应对重大事故隐患制订对应治理方案，确保责任、方法、资金、时限、预案到位。治理方案应包含以下内容①、隐患概况； ②、治理目标和任务； ③、采取方法和方法；④、经费和物资落实； ⑤、负责治理机构和人员； ⑥、治理时限和要求； ⑦、安全方法和应急预案。⑺、重大事故隐整改完成后，项目部应成立事故隐患整改验收组进行专题验收，本身技术力量不足可组织教授对重大事故隐患治理情况进行评定。⑻、整改验收经过，项目部应将验收结论向直接监管交通运输主管部门报备，并申请销号。6、建立各类突发事件应急预案，定时开展应急演练⑴、项目部应组织本项目标各类突发事件应急预案，用以指导应急反应行动按计划有序地进行，预防因应急反应行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援，有效地防止或降低人员伤亡和财产损失。⑵、建立生产安全事故应抢救援组织机构。项目部设置生产安全事故应抢救援领导小组，负责本项目标应抢救援行动组织指挥和预案演练。名单以下：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXXX、XXX、XXX、XXX小组下设6个应急响应组分别为：宣传教育组、灭火行动组、通信联络组，疏散引导组，安全防护救护组，物质转移组。各应急响应组在应抢救援领导小组领导下，完成各自救援任务。⑶、组织对演练方案进行进行交底，严格按照程序开展应急演练。采取综合演练、专题演练、桌面演练形式，完成演练全过程。⑷、经过对应急预案演练总结，深入修订、完善综合应急预案和专题预案，健全本项目标生产安全事故应急体系。⑸、配置必要应抢救援器材、设备和物资，进行经常性维护、保养和更新。八、实施步骤1、制订方案，发动宣传项目部组织制订《平安工地建设实施方案》，并成立平安工地建设活动领导小组及日常办事机构，认真布署，采取多个形式，深入细致地做好宣传发开工作，做到人人都能熟知“平安工地”建设活动内容和要求，营造浓厚活动气氛。

2、完善制度，规范行为深入健全安全生产各项管理制度。认真落实安全生产法律法规、标准规范，结合本项目实际情况，切实提升制度执行力，以施工现场和施工班组为重点，将项目安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，规范安全监督，规范从业人员安全行为，实现安全管理程序化，现场防护标准化，风险管控科学化，隐患治理长久化和应抢救援规范化。3、每个月自查自纠，每季度自评考评项目部应依据《公路水运工程平安工地建设考评评价指导性标准》，每个月开展一次平安工地建设情况自查自纠，及时改进安全管理中微弱步骤；每季度最少开展一次自我评价，对扣分较多指标及重复出现突出问题，应该采取针对性方法加以完善。每季度自评考评后应急自评结果上报监理单位。经过自查自纠、自评考评活动排查出来问题、隐患，项目部应落实整改，形成闭合管理。4、及时总结，完善方案每年项目部应组织总结本年度平安工地建设活动，并在总结经验基础上，依照关于法律法规和标准规范，深入完善修订平安工地建设实施方案。九、实施保障方法1、制度保障。项目部应制订《“平安工地”考评评价制度》，从制度层面在本质上保障平安工地建设顺利实施。2、组织保障。项目部应成立平安工地建设活动领导小组，并精心组织、周密布署，把平安工地建设活动列入本项目主要议事日程，将建设活动落实至整个项目施工过程。3、

资金保障。项目部要