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施工进度控制方案施施工进度控制方案国道317线(西藏境)丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段江苏嘉隆工程建设有限公司建工程项目部国道317线(西藏境)丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段案坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。kmh可适当降低，穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。二、施工进度安排根据招标文件要求本工程总工期为3年，根据现场环境、气候特点、工程(1)路基工程：(2)防护及排水：(3)路面工程工期保证体系框图间就是金钱，更是我公司全体员工己的承诺，确保本合同的按时完工。工程。的工序和作业环节给予人力和物力的充分责人组成的生产指挥调度产调度会议，作业队每天安排一务。8、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施进度2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意确保工程施工一环扣一环地进行。对于影响工程。划，按计的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施施、技术方案、文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承的落实系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制来；工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工利按时完成。6、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工进度计划管理流程图的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期

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