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文档简介

办公室督查工作制度一、目的为落实党委（党组）工作部署，保证公司各项工作有序开展，维护公司正常生产经营秩序，制定本办公室督查工作制度。二、适用范围本制度适用于公司行政管理部门下设的各个办公室。三、督查主体及责任公司内设督查组或派遣专人负责督查；责任人员应确保本职工作有序开展，配合督查组检查、报告汇总等工作。四、督查方式现场检查。督查组会定期前往各办公室，检查工作情况，并对工作期间出现的问题提出建议和意见，及时解决；线上督查。对指定办公室进行实时监控，了解工作情况，及时发现问题并解决；财务审计。定期对全公司办公室进行财务审计及备案；五、检查内容各项工作的进展情况，包括工作计划、进度、完成情况；工作流程的规范性，包括各项工作的制度、规范和标准的执行情况，是否达到工作要求；工作效率的高低，包括人员配置、工作分工、协同合作等是否具备优化工作流程的基本要素；工作目标的完成质量以及对公司的贡献；六、检查评价公司内设负责人应在检查后对各办公室的工作做出评价，并提交报告汇总。根据检查的结果，对各办公室的工作进行评价。对表现优秀的办公室，可予以表扬；对存在不足的办公室，要提出具体的批评和改进措施。七、责任追究如果发现事项涉及重大违纪行为，引起公司重视的，将按照公司相关的规定进行严肃问责，并依法追究相关责任人的法律责任。八、生效及修改本制度自印发之日起正式实施，未尽事宜按照公司有关规定处理。如果制度条款需要修改，应经过公司有关领导的批准，并在公司内网及时公布通知。修改条款自公布之日起生效。九、结束语办公室督查工作是公司治理体系的重要组成部分，督促各类工作规范有序开展，通过时时引导、提示、帮助工作人员掌握工作方向和工作重点，激励全体工作人员开展工作，把公司业务推向新的高度。本制度的实施旨在增强公司部门的自我约束

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