某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理制度doc

1fillin"请输入文件封面标题"葱某餐流饮管奔理公知司耳绩效驼考核烧管理远制度1非目暖录TOC\o"1-3"\h\z赞第一料章舍总婆那么爱3呆第二普章卡考核负组织漏管汽理新4尽第三牌章倚考核瞒方法之6谎第四宾章禾月度擦、季世度考哗核塌11归第五斤章尿个人着年度对考核伍14饰第一记节坟个人灶年度秧综合翅考核汇15目第二寨节两个人娱年度禁能力思评价费17胜第六思章桨部门德考核帆18贩第七铸章词工程喂考核屿方法昼19竹第八蓄章钩申诉途及其叫处理恰21步第九颠章用附粮那么瞧23倡附录侧一：阅管理屈绩效胜指标痒定义猪表脑24伸附录骂二：访周边罢绩效恶指标吃定义情表京25酸附录短三：牢态度忌指标膊定义种表悲26晚附录倘四：书考核塔表格专例如掩27淘附录福五：直能力静评价礼指标屡定义画表掘29井附录待六：狐能力债评价泳评分绣表设限计及很填表耳说明露35谈附录似七：单年度迅部门韵考核往表评38涌附录炭八：凤工程鹅考核释表增1谜总真那么野适用境范围晴本办粒法适贝用于炊x餐舍饮管幅理〔绍北京拉〕有匹限责丘任公戒司〔睁以下替简称恳“蜻公司战〞弯〕所营有正用式员狮工，黎其中型董事捧会任漂命的香高管稀人员连由董趋事会渔考核疫，非快董事际会任净命的秩高管跨人员承的绩知效考悲核按蚀照?挽业绩蒙合同检管理哑方法忌?执泊行。屈考核林目的鬼通过满考核系将经惩营计骂划落非实为庸每一水个员射工的竖具体拒工作市，促将进公筒司经截营目艘标的骑实现盆；粱通过代绩效练考核毒加强茎上下询级沟看通和戏各部丛门间械的相缎互协级作；芒通过骄客观拍评价只员工辱的工翻作绩残效，望帮助牲员工案提高迁自身必工作贺水平费，从豪而有哥效提叨升公航司整旁体绩滴效。还考核列原那么映以提结高员怖工绩猎效为贱导向翅；盏定性执与定剥量考归核相咽结适宜；讯多角饱度考推核；枣公平欲、公傻正、痰公开伴。勿考核变用途僵考核输结果对的用听途主羡要体俩现在鹿以下昆几个观方面州：盛薪酬堪分配迈职务火晋升多岗位国调动卡员工使培训占考核爱组织末管理惩公司咽薪酬鸭与考森核管创理委乖员会镰职责壁公司喘薪酬延与考蛛核管箭理委杆员会容是公衡司薪腔酬与心考核首管理尾的最举高决属策机最构。郑其职屑责如姑下：温负责农制订颠高管塔人员状和各烛部门弯负责偿人的嫌考核懂细那么丧；劈审核络公司收一般职员工驾的年轮度考煎核结醋果灯；诵最终母处理阔员工割考核急申诉搬。边公司府综合卷办职外责训公司匪综合归办作亮为公惯司考乒核工略作具摘体组狱织执伯行机遗构，乖主要远负责农：哭制订卵员工喘考核玩管理叮制度鉴的实睡施细菠那么；舱对各三项考勤核工和作进照行培陡训与毅指导晕，并归为各权部门然提供芝相关道咨询紧；片对考辨核过奖程进溉行监高督与朱检查傲；轿通报禾公司卫员工预月度旷、季匠度、凑年度撕考核散工作茫情况毯；字对考让核过渴程中爸不规经范行展为进津行纠造正与翅处分富；垫协调袋、处户理员去工考训核申唱诉的略具体剖工作她；活组织快实施国考核熊，统郊计汇错总员肯工考征核评确分结络果，证并严弟格保胃密；宇建立正员工徒考核束档案去，作稍为薪铅酬调缘整、睬职务掩升降故、岗她位调哗动、床培训之、奖泳励惩女戒等斯的依逼据。乘经营捎办职嘱责副公司萄经营腐办作携为袍部门源、项惊目腹考核鞠工作姥的具拐体执优行机番构，区主要神负责纱：忘负责匪部门次、项崖目肃绩效啊考核天管理呆制度两的实葛施细为那么；逗根据招公司衔年度沸经营么方案算，提窃出项匠目、瞎部门嫩考核樱方案考，包暂括各点部门料考核价指标刑、目论标值斧、权削重等牵，考色核管篇理委苹员会全通过跪后组搂织执羞行；灭负责悔组织禁部门责、项抗目鸦考核理的实匙施，捞汇总桐统计之部门技、项静目手考核础评分竞结果抹，报地综合眼办；市通报吃公司秤部门辰、项婶目层考核筑工作娃情况虑；未负责垄部门绪、项根目席考核铅最终敢结果概的公隔布。联各部兵门、族工程巩负责首人的既职责冈负责猜本烤部门寇、项岁目牺考核拆工作祥的整系体组还织及采管理津；墨负责蛮处理帆本凯部门锋、项遥目凝关于沫考核勇工作猾的申腾诉；初负责蓬制定樱本协部门驴、项吹目歇员工啦的考他核指功标；障负责稿本大部门犁、项丽目葡员工虽的考析核评魔分及依统计骑汇总午；鼓负责着对本零部门梳、项倍目愤员工咐的考挥核结稿果进羊行反肌馈，屈并帮崖助其途制定酱改良膊方案极，并诵对考早核工胆作情亲况进零行通眉报。醋为本匀部门沸、项单目鲜人员袋建立桂考核杀档案添，作贤为薪愤酬调觉整、任职务籍升降禽、岗奏位调芝动、尤培训泳、奖旁励惩河戒等产的依玉据。网考核就方法茂考核疮周期释考核象分为巩月度麻考核垮、季垒度考吧核、副工程腹考核矩和年恭度考苍核。丸其中括月度松考核滴、季膨度考手核于谅月度借、季令度结圾束后竞十日久内完陕成；催工程讲考核堪于项滔目结禽束后谨十日旋内完招成，查年度尸考核筐于次牛年一佛月二受十日路前完跪成。迷不同伙的考坟核对座象考匹核周韵期不绣同，艰详见定下表意：伸表3丽－1店考核勉周期堡表路考核势对象劫考核搜周期员公司妈高管蜂人员欠年度群考核哪经营稍办、开财务概部、认综合策办、亿监察缠办等留职能今部门孝全体誉员工愿，以话及房凭产部宫、工算程部汽、技符术中挽心等宽业务浓部门赏中未疲参加温工程输的职疑能人塌员立季度童考核壮、年墙度考浆核急采购楚部、喉店管秩部、未中心超厨房犬、单港店全吸体员竖工侵月度植考核应、年济度考隆核鲁房产柏部、觉工程袖部、木技术方中心激等业倚务部额门负策责人纠及参谦加项至目的角业务买技术懒人员器、证妖照管虎理员夺工程触考核样、年劫度考丙核奋考核形关系用考核肯关系翼分为咸直接段上级糕考核绳、直辆接下登级考壳核、盛同级缠人员由考核呼三种歼。不好同考防核对迟象在蔽不同舅的考菊核中挥对应逢不同饺的考欢核关敲系，怜所有优可能处的考挣核关捎系见星表3冬－1汽。革表3吧－1帐考核扎关系拼表驶考核先对象凶考核粪关系忆高管竿人员桥直接姿上级压部门纯负责歼人其直接阔上级舱、同访级、端直接抬下级笨一般阿员工情直接脑上级挖、同跌级考址核龟考核拢维度孔考核手维度令是对顿考核鲜对象温考核笨时的速不同托角度装、不篇同方身面。晒个人兄考核迷的考尊核维盟度主需要包摄括绩滩效维虹度、渴态度县维度永、能斧力维豪度。届每一郑个考肤核维曾度由碰相应有的关浆键业挨绩指号标〔扛KP乐I〕糊组成锯，对惜不同勿的考宴核对楚象、围不同贤考核辛期间阀应采剪用不帮同的驻考核剂维度剂和不桌同的斩关键斯业绩字指标买〔K擦PI潜〕。炮绩效砍：指银被考阵核人训员通由过努像力所干取得色的工沈作成父果，瘦从以功下三速个方岩面考努核：屠任务而绩效国：体草现本绿职工库作任插务完拨成的雕结果嚼，每烈个岗彻位都乎有对篇应岗煎位职曲责的羊任务犬绩效工指标助。具源体参唇见?担任务冈绩效公指标珠?。核管理刑绩效泪：体川现管堪理人选员对森岗位纱管理兔职能肥的发宅挥。序指标脚定义任详见坊附录金一。度周边温绩效米：体球现相致关部喂门〔呜或相菠关人贫员〕抢团队司合作缸精神躬的发嫌挥。找指标备定义漠详见惕附录仁二。书态度债：指恳被考紧核人哑员对窃待工兽作的栋态度雪。态斜度考萍核分涝为：弊积极慰性、杠协作立性、响责任棍心、埋纪律胜性。踢指标粱定义迟详见窗附录开三。旧能力怠：指化被考砍核人困完成蜂各项股专业毕性活执动所资具备辞的特嫩殊能絮力和率岗位渐所需犯要的愈素质多能力晋。指等标定江义详盆见附迈录五梢、六铸。授关键伞业绩届指标斤〔K快PI挡〕设抖立的意原那么粱可控勤性：蚀指标摸能够鞠测量增或具姥有明屯确的量评价递标准沉，必社须为状被考织核人等所能那么影响寒；稠当期轨可测唇量性宋：指参标能真够测浩量的画最短筛周期族应与间考核柏期一齿致；朋重要桥性：距指标币项不他宜过缺多，钢注重终于对茫公司芳绩效处有直谦接影屡响的进关键术指标雅，一千般为为3损—陪6个强；船一致属性：疑各层侧次目置标应汗保持撇一致狱，下票一级丈目标隙要以骗分解延、完程成上五一级趟目标鼠为基艘准；菊足挑战宫性：第指标育值应割综合籍考虑昂历史嘉绩效凝、未澡来发礼展预控测、累同行年业竞俩争对姥手的键绩效吵确定松，不颠宜过似高或嫁过低呢，应脉使被米考核秩人经叙过努械力达逼到；棉民主搅性：盆所有析考核跨指标淹值的想制定禽均应据由上爷下级切人员怜共同踪商定筝，而敢不是狭由上跟级指攀定。慎双方诸无法毒达成雀一致齿时，池二者菠的共景同上戴级具收有最份终决求定权铃。旋关键盈业绩家指标奥的设紫立枝在考划核期毒初，助被考属核人瓶的直歌接上恐级根理据公畅司和嗽本部步门的枝方案述要求祝、被封考核址人岗芝位职婚责规桥定的史工作钢任务品，与榜被考东核人拢共同谈协商戴制定昂被考熟核人赌当期敢工作满方案丹和目争标；拿直接吊上级亭与被怠考核课人共质同协年商将卧当期蚂工作湖方案盼和目扎标转扑化为辜考核汽指标挤，其温中绩悄效指笼标可滋从?军关键丝业绩挤指标菌体系瓦?中妇选取萌或根马据实摇际情嘱况定谁义新扁指标年，报匙上一稀级主扑管领造导审妈批后榜实施悬；准工作牙方案朝和考自核指知标的估更改糟需经保被考撤核人担及其喇直接先上级租商定敏，并舅报上宽一级皇主管僵领导捏批准裂前方汗可生裙效。饼关键蚁业绩湾指标厉的权朽重注权重肥表示浴单个备考核任指标水在指担标体泽系中到的相廉对重拿要程撕度，龄以及叨该指算标由涛不同转的考牲核人灵评价名时的星相对浊重要驴程度碑。扰指标执的权拔重一跑般不密低于笛5%沃，过列低那么朱难以均在全便部指杂标中玉表达絮其作鸭用；蛮指标顺之间凝的权死重差米异最损好不赏低于霜5%炭，以章表达第不同尺指标寿之间顿重要知性的虏差异讲。告“柱一票馒否决班〞休指标填：对劝特别烛关键晋，影槐响全行局性漆工作僵成果刺的指磁标可柳设立批为一百票否械决指辰标，垃即如锄果某紫项关茎键指恢标未丧按标迎准完血成，抽无论渣其它墨指标肢是否到完成违，本逐周期此内的数考核敲总体舒得分判都视巩为0锹分。番考核塌记录团考核扔期初伙，直遥接上泻级向钻被考土核人辰说明种其考絮核维临度、住指标色和权欠重，色由双浊方讨闭论认桑可。垦同时滥，各喊考核凉主体酱对被愚考核株人的学考核省维度孩和指直标充单分了融解，妄建立录日常汁考核剥台帐别，将乐考核投内容泽进行呀记录吼，作坊为考毒核打袋分的掘依据辱，在简被考眠核人浅有疑假设义时戴作为伯原始怪凭证挠，以托便考牌核申拐诉的伸处理永。村考核叉结果习确认省定量朴指标搏的考嚷核结恶果确沟认退定量甩指标缠的考地核结圈果直优接根鼻据被倍考评北人该耕项指牛标实庸际完救成情些况与屈该指晶标的鲁权重答确定上。拆考核派结果鸭＝胁∑现〔各锡项考葡核指复标分猴值唱×械相应万权重想〕救定性元指标浮的考私核结眯果确弊认择定性炼指标决按照杀“底A：专超出既目标撕、B来：达流到目飞标、逢C：僚接近芽目标量、D井：远探低于额目标湿〞永等四窗个标假设准来醋进行煤评分弃，每坛个标立准对尺应一滚段相壳应的袭分值密范围尤，总毒体分欧值范命围为竖0瓶—迟12霸0分宁，评纹分时耍以5彻分为陈一个滨单位陵进行仰打分姿，考蓬核结仪果的姜具体鞭定义晓和对摸应关娱系见墙表3浙－2筑。歪表3允－2厘蝶定性雷指标猾评分辰等级起定义学表隙考核愤得分言12唯0药–旧1扮05阔10慨0性-款90软85令-赵7搜0贫65穷-书0征标准梳A：裳超出陷目标渣B：妻到达馅目标嗽C：清接近爆目标晚D：枪远低验于目鉴标蜓定电义性实际裳表现浩显著题超出求预期肢方案塌/目败标或乐岗位蔑职责钓/分互工要总求，机取得挺特别愤出色烘的成违绩筹实际鸣表现劈到达考预期泉方案康/目廉标或旺岗位遵职责栏/分园工要龄求，台取得至比拟就出色踩的成去绩蜘实际屠表现扮根本毅到达胆预期缺方案磨/目澡标或浆岗位辜职责姻/分站工要编求，利有明缓显不把足或雪失误矮实际助表现顾未达产到预盼期计绣划/骄目标谅或岗阴位职熟责/浇分工去要求告，有谢重大疾失误页考核纽结果泄的分候布霉一般钉员工肺个人划绩效江考核振结果标按部斤门或在工程躲分组著，各剑组按益照最壁终考暴核得亏分进筹行排朝序后泉分为负优、福良、远中、嫩根本凑合格运、不打合格鹊五个姻等级星，组宁内人雨员考敌核结丸果应耍参考似表3英所列玉的比储例进早行强毙制排恼序，降使各工员工屈的考第核结皮果尽筒可能旧接近胆正态踏分布壁〔见介图1盗〕，底以拉勉开考刑核结样果，甚真正蝴起到茂奖优似罚劣颤的作览用。质部门雁负责蒙人考乱核结掘果不欧进行本强制蜂排序沈，其鸟考核细结果颠按表荡4直蜻接划叙分为焦优、问良、的中、双根本腐合格凯、不令合格购等5亲个等敞级，哗按?鞠薪酬塞管理惜制度抛?中醉规定骂的考遣核系堂数计扩算绩念效工反资。驰各部番门考星核结代果不闻进行或强制泪排序晨，按蚊照表煌4根绸据实工际得疫分评巾定等旧级。1休图1丙考核姐结果钉参考到分布五图共优咬挨衡能肿要良骗中彻根本微合格骂咐犹青不孝合格酸高屠婶已观晶宏务奥遮占丹略澡总诞搭考教核分雄数银伍桐印率什晓田僻怀核浙何兆傅讨低城表3颈－3字考核齿结果膊强制捎分布详对照兆表〔叼参考洞〕隶综合域评定侦等级届优混良裂中伤根本活合格剂不合略格明强制棉分布燥比例低5%见-1母0%帽15泪%-凯20步%我健其余维15瘦%-径20职%挠5%粥-1仆0%紧表3刊－4税考核灾结果简与评陵定等张级对返照表众〔参岁考〕声考核备得分廊11轨0－著12置0障10灯5－凳11畅0授95剪－1瓣05源85假－9耻5锋≤廉85钳综合片评定朝等级局优陷良脾中夏根本磁合格镰不合惯格闭月度丝、季训度考扩核沙月度弱、季宅度考越核维袋度枕各级磨部门云负责剂人最部门伍负责检人的纤月度碧、季墙度考倾核只喊从绩院效纬绸度进箩行考氧核，增包括紫任务冰绩效看和管那理绩皂效，倍其权翁重见般下表诸：预表4蚊－1尊创各级宜部门帖负责慎人〔继包括盖副职铸〕考堂核维瞧度、颜权重承表卸考核仇维度掘季度情考核激权重表考核偷人尼任务危绩效受关键抢业绩印指标拔70捧%茄直接节上级伶月度瞒、仁季度咽工作颜方案仅(丝重要袜任务乖)温管理铺绩效计工作费任务仪管理说30博%凯人员懒管理佛其他介员工雾其他产员工间的月惩度、钟季度货考核为从任狗务绩批效和暴态度利两个胞纬度伐进行英考核肃，其捐权重值见下历表：校表4躲－1修惧其他昏员工络考核桨维度宾、权好重表检考核溜维度方季度足考核赚权重你考核德人确任务退绩效底关键翅业绩践指标沉80咏%画直接杆上级钟月度区、甚季度给工作五方案略(盼重要针任务南)键态度把20简%吉月度樱、季豪度考谜核流设程柏月度近、季厘度考竟核流老程包样括以锡下几拳个步捐骤：责启动损考核括：各蝇部门禽负责芬人在轻期初胳启动受考核畏工作减。上烟期的催考核致评定照和下首期工徐作计转划确夏定一梁起启馅动。龟确定你任务天绩效俗目标抽在期用初五蝴日以艳内〔为遇节刑假日诉、双漫休日捡顺延酬〕，钥直接卡上级由根据填公司巷经营灿方案鞠和实眠际工屈作要痛求，熔就当绿期主嗓要工膀作任绩务、沉考核久标准汇、指酱标权卡重等此内容李与被政考核耕人面猎谈，拦共同竖讨论禾填写屑?绩以效考里核表胀?。脏对于蒸易量歇化考农核的犁内容快采用途3~仅5个粘关键狸绩效悠指标榆进行号考核欠〔参该见始?关浩键业领绩考次核指觉标?拦〕，巡对于脚不易罗量化含考核喊的内光容采占用择工作悉目标杠设定尖的方菌式，叉然后筑确定即要求固到达怕的目己标值安和各阅个孝指标忘/任碌务的柴权重唯。确咏定后愚双方单各持跑一份策，作慎为本买月度旗、河季度拴的工任作指极导和贿考核猎依据咽。蛇方案锯执行客过程畜中，悟考核捆双方鼻及时匠沟通者。被讯考核演人直法接上话级须括及时棵掌握薪方案导执行更情况腥，明锅确指暴出工俘作中系的问渔题，贩提出咽改良跪建议暗。假设州出现汁重大右方案准调整定，须荐重新碎填写激相应缩的?驶绩效孟考核冷表?闻，并岁向上请一级看主管峡报请录批准迹。搁收集威资料燃，考哈核任罩务绩钩效泊考核皆期结关束后扰，各慢有关伍部门韵提供如考核轮期间命公司三财务耗、经阴营等廊方面针的详泊细数箩据资殃料。悲直接饱上级戏根据停资料禽明确陆被考播核人风各项棒指标躺实际桶完成凡值，巨比照届目标阴值，融计算两各项字指标胁得分笼，填迅写?仿绩效址考核着表?心中考牛核评括分部抛分。查统计汪汇总授考核盐结果窄各部烧门负居责人恋收集握本部鬼门被歉考核糕人的雁评分象资料侍，综艇合办津收集柜公司址的考迈核评狂分资盘料，理汇总飞考核棕结果雾。息审批去考核顺结果欢各部届门负坏责人惑的考布核结宾果由广公司全总经蓄理质究询、昨审批斗；各豆部门臭其他尺人员川的考叙核结略果由脏公司驴主管果领导刑质询庸、审永批。喇考核辟结果洒反应涌直接温上级河将最腊终考模核结纹果反煌馈给愤被考颤核人游，双烛方就咱考核绝结果刺面谈灵。直按接上盛级明典确指馅出被偶考核感人的奴成绩嫌、优无点及墓需改丰进的洲地方积，听户取被鞋考核没人的麦意见锐并详想细记丹录。割考核谜表设想计及籍填表沙说明茅见附编录二好局部部。适月度需、季黎度考谋核结糟果的鸡用途宽月度名、季盘度考核核结春果直甚接影怕响扎月度锣、疮季度壳的绩南效工石资，债间接内影响汉年度声考核犁结果均。考题核结茶果对怠于薪幸酬的尾具体蛇影响修见?柳薪酬道管理谦制度菜?。康调动洪新岗吸位的敬员工苗，试锤岗期究间不暖进行卖考核聪，其析考核撞结果蹦视为丙中，候试岗泄期满榴后参少加考叮核。域个人版年度狂考核剩个人融年度副考核叙对象虚年度箩考核富对象趴为除沸以下狡员工京以外假的公款司所然有员岛工：漫新入逝职员吼工、毯在公驻司全孝年工逆作时闸间不沃足六滨个月穗或有忆其它泛特殊谈原因号的员尘工，配经公羞司批罩准可剑以不竟参加调年度斤考核瓦。所唉有不驱参加忌年度需考核委的员煤工其肉考核恐结果执视为双“个中房〞惩。恳其中胶：公迅司总蝇经理发的年捧度考砖核由猎董事背会葵考核最，公歇司其只他高备管人慰员的造年度听考核配由公扔司总握经理或考核枝，均绢按照坑?绩披效合堡同管霸理办骡法?眯执行芳。汪个人朽年度挖考核设维度煎年度鄙考核傍是在旨对个茧人全换年各前月、络季、辆工程爽考核远结果器的基铁础上聚，考购虑个躁人的哗周边蛛绩效涉和部仗门年沸度考带核结滴果，嗽总结箭得出压个人芳年度麦综合寿考核堤结果排。同榆时，饶为了区对员捡工的陆素质漏及发招展潜同力进朗行评凶估和厅跟踪炉，增雀加能押力骂维度蹄的考颈核，需但能西力评膛价结饰果不刃与工室资和椒奖金盼直接壮挂钩蛋，只俘是作紧为员连工自损我发速展和它选拔郑员工炼的一柄项重框要依陷据。患个人舌年度犬考核祸流程屡每年垄元月夕1踩—笔10震日，绸综合剂办组疮织公裕司内洪部周银边绩锻效考孙核。巧各部汁门负雁责人堵在每消年元捧月1羞0功—避15浮日汇恢总被该考核宴人的漂评分翠。华每年蜂元月止15应日前机各部领门将俗考核卸结果枝报公束司综竭合办跨，披综合宁办耗确定赶最终趟考核渗结果旗并做稀出奖标惩建款议，采报酒薪酬左与灿考核仙管理修委员双会批浪准执姥行。担薪酬协与芬考核咸管理逝委员禾会组记织各票部门押负责仓人在裤每年由元月浮1－床10汪日进龄行年骄度绩秃效质饶询会韵对其镇考核放结果救进行证质询猫。烧其他丈员工趁的考缎核结丹果报娘公司蹈主管轮领导励质询度、批欲准，恩确定待最终倒考核紫结果乔，并岭做出嚷奖惩捆决定拖。崭直接劈上级鹅将考垃核结明果与凤奖惩揉决定祥反应归给被炉考核腿人，将双方顶面谈疾，确叶定被素考核巧人下邻一步根改良暂及接蜘受培晋训计毯划，验制订烫具体泄改良捧措施踏。抚考核垄人于掠下一画考核舟年度资跟踪岸被考咱核人壳改良菠方案领的落牛实情经况。剧第一茧节柄个人已年度甜综合梢考核稳个人罗年度踏综合洽考核贤的维斩度与含权重寄针对卸不同输的考愉核对碌象，范考核月维度颂与权闭重不澡同。捡公司蒙高管碌表5丑－1寿公司争高管竹人员嚷考核袋维度央、权裙重表忆考核倦维度剥考核拌人定年度责考核闹权重托绩效泡合同侦得分衬董事葵会或先总经秤理盯90萄%楼周边凯绩效拴同级蓬10扁%内部门允负责薄人广表5次－2俘部门诉负责假设人〔揭不含追部门申副职帖〕考虚核维夹度、鄙权重溪表晃考核抚维度东考核将人画年度杰考核卵权重伞年度婚部门数考核足值牛经营归办痒30僚%站月度直、季馒度摊个人睬及父工程壤考核酸平均是值僚综合拣办雾60铁%朗周边麦绩效息同级事10持%千其他丝员工索表5铃－3错竹其他黎员工驰考核卧维度盆、权堡重表沸考核败维度剩考核故人邀年度共考核轿权重帖年度怨部门亚考核卡值灭经营政办看10淹%谷月度应、季才度屑个人盲及碗工程指考核博平均蝴值弹综合暖办猎90妻%引个人阻年度悼综合忠考核阶结果肯的用昼途乡个人错年度包综合搭考核首结果费主要周作为会职务见等级擦、工恢资等桐级升神降、园年终仪奖金吩发放泊、岗盆位职列务聘猪任、柿培训吃等工原作的扣依据个。失依据垦考核劈结果详的不丑同，怎公司歼做出五不同马的奖光惩决锯定，夕一般那么有以费下几皂类：景职务渣等级和升降斥表现忍优异孝是职可务晋写升的美必备竿条件藏。年刘度综尽合考亚核为崭“井优助〞剃的员窑工，鸣列为论人才伤梯队钓的后夕备人下选及书职务席晋升示对象唯。尚年度裤综合唱考核见为男“蛇不合狂格悦〞樱或者假连续瓶两年迈考核误为戏“贪根本牌合格周〞潜的员械工将产被解改除劳倒动合正同或耕待岗品。枪工资念等级静升降呼年度务综合答考核沫为融“睬优爽〞鸭的员征工，拿岗位裤工资铃等级席晋升拼一档颜，但腔已达棕到本梅岗位昌最高晶档次备工资近水平志的，鼓那么不括再上屡调；紧年度趟综合泽考核竹为帽“骗根本强合格狸〞翻的员淋工岗新位工狸资下迎降一游档，捆但已孔到达捆本岗用位最喉低档洪次工撇资水祸平的房，那么蹦不再啊下调角。钟年度恰奖金状分配瓣在年神度奖联金分节配时粥，不恭同的蚂考核散结果袍对应鸡不同睛的撞考核失系数打，详传见?省薪酬荷管理某制度临?。冲岗位巾职务医聘任板年度却综合雾考核每为发“福优巩〞长的员毛工，睡优先彩列为邮聘任税对象散。培训胁针对瞎考核湖成绩仪，公蛙司启可以思提供虾不同范的、垃有针蛾对性野的录培训辽。年符度弦综合秀考核应为然“脉优贤〞特的员疯工，眉优先炒列为渗深造缝培训欠的对设象。练考核志为超“屑根本灾合格虽〞改的员冶工，策由综抵合办混结合绑部门饲主管饱对其蜻进行腐针对术性强谎化培意训，姿帮助起员工忧改善便绩效里。迫第二蓝节删个人畏年度诸能力膏评价瞧能力省定义狼指被琴评价曲人完忠成各好项专寻业性淹活动葛所具论备的励特殊迈能力言和岗垦位所赞需要饱的素魄质能标力。助不同丧评价剩对象优的评见价主栽体、约能力倡指标给不同愉。能宰力评国价分引为：版团队滔合作宰、团绩队发凭展、核战略戚思考劝能力王、分季析和器决策洗能力敢、计佩划和艰组织挂能力屋、解颗决问便题能手力、宝创新地能力围、影分响能废力、口口头非沟通谦能力详、书坑面沟耗通能偿力、纹员工增评估秩、员赶工辅犁导、处鼓励满、授愈权、熟工作鉴效率物、应格变能蒜力、勇知识仅能力酿。指勿标定什义详森见附炒录一命表1课-4小。贪评价症目的音年度沫能力铸评价巴是为伯了对咏员工羞的素酸质及耻开展碍潜力匠进行绩评估肢和跟坏踪，废评价设结果喜不与圆工资葬和奖巨金直自接挂凭钩，偷作为锅员工报自我傍开展繁和选田拔员湿工的掩一项易重要惯依据奇。蹲评价降关系结表6吨评价外关系怎表升评价省对象夺评价杜关系抱各部宾门负应责人哀〔包弱括部族门副馆职〕劈直接衬上级猪、同喇级、扔下级雹评价助一般好员工谜直接孝上级型、部撇门同幼级评羊价绕部门廉考核是部门练绩效慕考核柏目的遮部门柄绩效瓶考核劣是为钱了衡盟量整泥个部姓门的乐工作肌绩效李，以掉补充食个人漂绩效咱考核画只争针对变个人晨职责强，不魄对个涝人职待权外皱的工阁作进盆行考汽核的内局部旋性。填通过武部门工绩效行考核柔，可爹以促毒进从聚部门汁负责牲人到借一般株员工嚷都充孤分重李视部盐门直佩到整窑个公居司的仿整体恭绩效炊。弹部门光绩效提考核咳将作匀为个基人年瞎度综损合考鼻核的册内容境，针望对不古同的握考核猪对象漆，以摄不同吨的权灰重计亚入个窜人年屋度综乒合考姓核结情果中滥。般考核纲周期舱部门医考核饭为年册度考区核，袋于次公年一螺月十所五日滔前完治成。具考核侮关系忽经营草办为霉部门槽考核奏的雀负责盼人消。考暂核期鼠初，晃经营平办在忌分析蓄上一脊考核凉期公仆司业计绩状捷况和蕉本期尝经营态目标斜的基泉础上洪，提敞出当门期各宽部门佛考核缎指标里、权信重等丙方案坝，脉薪酬稿与剧考核固管理者委员政会审社批通尊过后作执行喘。模考核血流程摸考核遵流程港与办志法可笔参见港个人交年度冒考核祝。欧考核固维蔽度及旧权重境部门烦考核拘维车度及拢权重彻见下婶表：调考核仁维度西考核呢人慌年度熄考核污权重失任务圆绩效邮指标葱考核花经营序办枪90唱%继满意餐度调术查吉经营训办假设10嚷%料部门酿任务别绩效清指标亚可参蝇考部饿门负爷责人嫩的任耳务绩证效指跳标，毯满意梁度调写查包竖括员座工满夫意度智调查禁及协恶作满匠意度少调查忍〔调瞒查表角见附说录〕莫，由明经营纷办组忙织公敌司员丑工和昌部门滤填写躁。坟工程吉考核母方法映工程截考核姑对象智此处馅所指然工程雀包括亦房产贱部的拣寻址筛工程盯、工模程部大的装挺修项悠目和瓣技术悉中心轿的技栗术开粒发项砌目，钥因此发，参斗加项坏目考吓核的舰对象趟包括汤房产乖部、劝工程拔部、闭技术误中心那么的负腰责人挡、参夕与项改目的抗全体药业务掀技术徐人员纺以及勾经营稻办的铺证照阻办理股员。重考核历周期挖工程汽考核晚周期狼按每犁个项投目自夺身的阳周期嚼进行渗考核宽，考捧核时政间为沃每个窃工程图结束滨后1滴0日赶内。略考核朵组织严工程接考核喘由公酱司项警目评叨审委围员会品作为坦考核嗽主体提，经虚营办风作为男具体卡组织返部门穿。尼工程惯评审谷委员卧会由随房产弱部、格工程种部、幼店管然部、弱单店太、技惠术中摊心等岩业务拾部门刑负责节人、厚相关彻技术闭业务债人员呆或外会聘专奔家组绸成，状主要跃负责充：帮负责碗工程胶难度焰系数处确实阴定、撕工程廉考评率工作穴的组虹织、撒指导誓和监幸督管尘理；尼负责蓄对项机目质碍量、麦进度芦及安矮全等内方面妇的检摄查工附作；演负责仁对项叙目考秒评工源作中寸不规万范行唉为进执行纠据正；锣会同雷经营杜办对至工程群考评牧结果屿进行般初步钟审核攀，形损成建阔议报窜告报篇薪酬躬与考枕核委凉员会扫审批陡；余协助作做好桶工程垒时间脸进度密、项贷目经痛费、地工程丧质量防要求尽、项漏目工忧时等笋工程诚方案知等内叫容的椅确定要工作端；宁负责徐组织徒工程课建设楚过程包中关丽键技醒术难书题的息解决碍及技娇术协午调工钓作；颗工程卵考核升指标趋及权虾重岩工程浴考核凭指标饿及权溪重见陵下表口：条考核跨维度词考核献人仿年度饶考核陵权重结工程秤质量亡评审晌小组菌40径%贫工程纷进度世控制鸽评审乎小组代20骨%凉工程讲经费御控制淹评审达小组殿30怎%当工程奴效益取评审材小组随10外%洪不同直类别割工程六的考部核指果标及淹权重均不同苍，在刷工程栽立项透时由铁考核洽双方真根据庆工程称方案涉确定喊。盘工程信考核笨流程词工程缸立项颂时，饿工程平评审献委员演会就谢工程迟的重劝要性倡、项岭目周蚕期、烂工程惩潜在恨效益斗、技洲术难个度、已技术有复杂冷性、嗽工程射紧迫拍性等佛几个伶方面坏因素衣对项炕目进耍行预殊先评针审，斯确定灶工程职难度霜系数刃。宅经营仇办就趴各项乏目特等点并牲结合中公司驻经营繁需求窄，组侄织项懒目评终审委蹲员会探、财字务处放等相犹关部析门，兰对该炕工程餐经费遥投入戒、项谋目周雷期、挤参加躺工程污人数怎、项爽目人废员技文术水榨平、线质量顶要求代等指哈标进山行制仓定并乡确定半工程王的考旺核指婶标。题工程膜结束宿10侵日内午，项扎目评节审委炭员会春就项桨目完滥成情史况进康行评崇审，榨确定聋最终分考核砍结果陡并做穿出奖倍惩建妄议，谈报考傻核管委理委连员会垫批准困执行当。落房产母部、痕工程察部、收技术释中心项负责税人的筐个人也考核张结果历为本切部门腥所有摆工程但考核棍结果嫂的平凑均啄值计。窑工程泪成员挽的个躺人考旧核恶工程寸成员唤由该足部门格负责系人或舟工程任负责普人对览其进难行考晓核，牙考核城周期迁与项淋目考衡核周多期相程同，叉考核绘指标慨根据羽在项脏目计弱划时息确定值的工监作任斗务与雀目标循确定幻，于垮工程住结束笋后1储0日游内由泰该部芹门负粒责人匠或项碌目负观责人建进行亦考核害。嘱考核忆结果证的用继途他工程索考核勾结果膀直接圣作为忍发放罗工程孝奖的说依据瞧，详臣见?雄薪酬膨管理缠制度佩?。杠申诉争及其请处理齿申诉肢受理割机构兵被考芽核人假设如对美考核骨结果兵不清鞠楚或滋者持负有异鱼议，承可以穴采取乡书面亲形式绘向综仔合办某申诉误。公尸司俊薪酬钻与调考核胡管理挖委员泄会是丧员工狡考核害申诉洞的最垄终处乌理机塌构。殃综合呜办是朽薪酬秧与溪考核涛管理冰委员渴会的哨日常贡办事敢机构悉，一锦般申兵诉由防综合厅办负陕责调手查协事调，组提出廉建议睬。法提交包申诉宵员工驾以书咏面形杆式向钱综合勾办提短交申戏诉书胳。申街诉书冬内容铁包括生：申肠诉人贯姓名魂、所墓在部弯门、塔申诉须事项蹲、申彼诉理什由。梳申诉旬受理涛综合各办接帝到员拥工申塘诉后挂，应简在五苍个工另作日动做出糟是否针受理伤的答上复。暑对于根申诉胡事项全无客蹄观事册实依盆据，泥仅凭芬主观台臆断锣的申填诉不财予受娱理。文受理症的申婶诉事火件，轿首先垒由综耀合办筋对员确工申背诉内四容进宣行调项查，礼然后节与员晌工直兵接上抖级、婆共同砖上级属进行士协调主、沟预通。仍不能拣协调慰的，上上报低公司仔薪酬短与舒考核偿管理乘委员反会处雾理。泡申诉占表格恳见表闷8－竹1及淹表8堂－2董。申逢诉流挪程如帜下：员工对考核结果有异议员工对考核结果有异议提交申述表提交申述表综合办调查情况综合办调查情况是否受理解释原因是否受理解释原因NNYY能否进行协调能否进行协调NNYY上报考核管理委员会处理协调解决上报考核管理委员会处理协调解决层表8捡－1京逐员工辞申诉亚表失申诉敞人姓唱名岔部门像岗位拘申诉伴事项叠恋受〔格〕考逗核颈〔谷〕飞薪资疏、福谷利钞从〔衰〕其债它教申诉勉内容鸽接待狼人闭申诉姥日期卧表8康－2庆朵员工熔申诉遗处理欠记录榴表背申诉丹人姓铁名披部门龟岗位臭申诉慕事项塑零〔舌〕考吓核州〔显〕仿薪资威、福约利圣壳〔言〕其澡它症申诉眨内容娇面谈肾时间趟接待益人编处理砍记录语问题枯简要训描述如：笼调查申情况林:坝建议袋解决全方案素：内协调声结果肾：浑经办鞭人:嗽备所注哄：拼附陆那么患考核死过程补文件壁〔考蚊核评护分表塞、统卧计表绣〕由砍综合提办严腊格保慕密，蒜考核娇结果拴只由发直接义上级哗反应聪到被厘考核榨人，赢不对船其他波人公个布。认本制甜度由炊经营召办配愁合综农合办咏提出摇制订咸、修径改建民议，端公司朗总经选理办生公会播审核睬，吓由公诊司薪放酬与型考核煤管理肚委员论会审圣批惰。肆本制姓度由姓公司泪综合声办负盲责解露释。依本制循度实槽施后揭，与绕本制乔度有上抵触赤的规淹定一忧律以渣本制舱度为弄准。施本办抖法自民公布懂之日难起实汗施。贺附录确一：工管理震绩效度指标联定义持表抱A：绍超出削目标摇B：界到达恼目标慰C：累接近涨目标垃D：描远低境于目副标植工作援任务带管理妹工作刃安排嫁非常挖合理径，工督作完起成非越常出合色镰工作扎安排返合理号，绝筝大部粉分工玻作按弱时、奖按质演完成雷工作淘安排侍不够绢合理基，工雕作没捞有完暗全完宗成揭工作腊安排针非常茶不合滚理，腥工作牛完成钉很差勉人员滨管理锣员工确的工晓作与嫌其能昌力非柏常匹尿配，怜非常粪善于锤调动势员工犹的积戴极性丧，对恢员工奶的评妖价、迷奖惩专十分宫合理振员工躲的工潮作与响其能屠力比次较匹从配，释善于闯调动抗员工称的积仓极性昏，对琴员工升的评辅价、乞奖惩讽合理看局部衔员工宫的工钟作与拥其能洗力不抹匹配王，有燃时不扭能调妻发动甩工的拴积极唇性，躬对员屈工的霞评价录、奖冬惩偶萍尔有软不合挎理之枯处查很多塔员工画的工文作与疗其能静力不俭匹配浇，基斩本不光能调构发动皆工的卸积极堡性，涌对员递工的游评价皇、奖仗惩很绿不合欲理庭附录拾二：族周边右绩效于指标型定义窜表滋A：扬超出伞目标优B：末到达晒目标粉C：聪接近工程标蕉D：痒远低太于目郑标个协作膊及时徒性源其它赶部门叠/人净员提泳出合驳理工正作协裤助要雷求时扮，每牲次及煮时响滚应,帐解决病问题姻远低互于预踢期时戏间,贯协助仅工作徐完成堡后，钩每次皱都及目时将川完成爱情况题反应搁到要膛求协搂助部回门/弊人员鸽其它邮部门荷/人更员提谅出合戚理工给作协辽助要谨求时梁，多冶数及征时响习应,敢解决宋问题甘在预歌期时葬间内然,摩协助哭工作抱完成臭后，谊多数练能及疯时将就完成修情况坝反应教到要蜓求协蚕助部滨门/典人员眠其它侨部门代/人异员提骗出合机理工熄作协汇助要落求时六，少灶数及阁时响或应,尖解决库问题慨超出咽预期留时间炭,协务助工连作完客成后毙，偶循尔能卧及时爸将完孤成情毕况反枕馈到顷要求迁协助浆部门浊/人教员灾其它袜部门者/人骡员提抗出合馅理工吐作协浇助要识求时红，从束不及盏时响兰应,叔对于亿需协奋助解真决的遵问题断根本谋不处水理,址协助威工作睡完成鸣后，肉从来威没有牛及时准将完茂成情岂况反猪馈到载要求健协助军部门驼/人遭员撇效劳及质量话其他滔部门禽对协贱助工常作结税果非朽常满记意女其他泪部门斩对协赴助工策作结慕果比星较满杠意中其他播部门科对协工助工疯作结富果不承太满捆意弊其他喷部门费对协宜助工馒作结猫果很解不满头意席附录艇三：闪态度升指标灶定义豆表狼A：裙超出木目标站B：揭到达割目标戏C：前接近阀目标命D：象远低下于目吸标常积极袋性奉长期滚坚持裹学习男业务盏知识符；对紧于额确外任攀务能理主动描请求土并且额能高斥质量逐完成晒；工葬作中决善于笔发现缝问题选，并茫经常坚提出渗新思算路和策建议爸。币主动蹦学习悄业务卫知识竭；主洗动承背担一姻般的喉额外看任务母；工顷作中宅有时肺能够消提出孝新的看思路塌和建拢议地偶尔斗主动各学习邪业务枕知识牌；有验时主呀动完袖成一汉般额膊外任股务；氏能提拥出个虫别的材新思绍路和鲜建议置根本薪上不躲主动我学习缠业务袭知识案；很我少主送动请地求承蜂担额狠外任肆务；混不能炊提出找新思扫路和箭建议略协作叫性睛主动掩协助叼同事柄出色近的完爷成工全作迷能够羡与同碌事保梳持良腾好的罩合作忠关系抬，协坝助完藏成工税作挠根据娱同事禁的请蜘求能拾够提饿供一所般协基助屠不能墓积极紫响应踪同事垄的请丘求或伸者协垂作任鼻务的届完成松质量摩较差刊责任拣心阵工作静有强解烈的盛责任辨心胀工作拒有较锋强的椅责任粮心平工作眼有一安定的挑责任孔心棒工作炊责任呀心不盘强笨纪律旅性闸能够般长期戒严格右遵守亿工作誉规定辣与标活准，肠有非世常强絮的自尺觉性服和纪派律性世能够蜡遵守雷工作水的规扫定和伍标准悟，有葡较强读的自之觉性陡和纪遮律性霞根本欣能够纯遵守暖工作串规定舰和标亚准，劝根本湾能够纸遵守垫纪律转，但陪有时器出现枯自我神要求杨不严免的情乳况露不能锻遵守守工作虎规定泻和标勇准，霜经常才发生旋违规杠情况朵，自贞觉性阻和纪泰律性豆差真附录华四：发能力狼评价约指标编定义里表比此部钟分有迁假设干捞工程货组成池，每皇个项道目包展括几著个指轧标，糟请对殿每个州指标加打分参填写拘在相督应栏松内。袭A：住超出鼠目标犯B：院到达易目标题C：状接近派目标浓D：醉远低笼于目倦标灶人际泡交往丢能力锤关系悄建立傲：控A律B且C臣D灰易与粉他人墨建立贝可信雅赖的掘积极薄开展做的长武期关幻系辆能够像与他猾人建横立可各信赖霞的长族期关芝系恐较为登自我好，不床易与枯他人疫建立到长期泛关系脊刚愎在自用锋,竿不易否与他忍人相营处，殊自我犹封闭场团队湾合作仅：粥A贴B酸C窄D民善于巩与他亭人合水作共贿事，牺相互猜支持赤，充藏分发警挥各渣自的感优势尼，保居持良定好的泻团队牌工作古气氛绵能够糟与他嫌人合洲作共搏事，膊相互狼支持煌，保丧证团彻队任赴务的迹完成织团队雅合作歪精神肢不强蒜，对线工作喂有影携响床不能岗与他奉人很蓄好合象作，份独断丢专行巨解决施矛盾且：巾A拣B土C康D骨巧妙葬地和酷建设猫性地底解决界不同糊矛盾领能够哲解决坟已发寄生的灵矛盾宝，不臣致对苏工作谢产生蝴大的损负面捕影响缘解决尚矛盾瓶手法五生硬沫，影银响工昌作顺踏利进萌行绩遇到恳矛盾滥不知剑如何苹解决湿敏感寺性：醉A要B浪C穿D角对他睁人较覆关心琴，容乘易感董知别纹人的原想法织，体剩谅他博人，朝善于槐领会老他人田的请卫求，喜并付速之于格适当撒的言亡行铲能关屯心他耗人，究体谅态他人真，领勺会他竖人的危请求引，有功时帮辰助想席方法屈解决闻有时熊能关肥心他熊人，超体会侍人的混苦衷抖不太枣关心某他人且，对皆他人检的需骆求毫本无感矩觉战影响守力栗团队肝开展橡：纲A转B疤C圈D辱易于供与他娘人沟珠通，腐积极惧促进续团队唤协作御，在裤团队河中是蚕自然嗓的核闹心人呀物，胃并能经引导序团队奴到达租组织谣目标客能够杠根据困公司元要求贯努力扩促进骑团队租的协脾作和伟沟通咐，使课工作开顺利乎开展锤尚能如与人扑合作革，但叼协调高不善违，影泳响工茂作乖无法爬与人旗协调安说服赖力：疫A流B渠C弱D艰能够队表述配自己较的主受张、压论点祸及理疲由，饿比拟浩容易况的说裳服别指人接唇受某惕一看托法与吸意见糖能说减服下迈级、痰同事阀、上嗽级接辱受某膊一看盒法与或意见盯说服录别人嘱比拟厦困难沟无法艘说服粘别人赏，或讯咄咄鸟逼人肯，或萝逃避战退让傲A：驶超出明目标惧B：挑到达姑目标葱C：棵接近孩目标馒D：次远低绩于目铺标芽应变田能力筒：晒A塘B带C铲D跳待人津处世双很灵宾活，朱善于乞审时孙度势衣，很周容易甚适应甩岗位它、职休位或埋管理帮的变侨化所黄带来返的冲虽击，段并能互顺应挠其变沙化很郊快适技应环械境，矩取得赛主动重待人铸处世节较灵恰活，层能够没根据疫公司纳要求伏，认车可公唉司变族化所碎带来轰的冲别击，怀并能熄顺利狭的完睬成转妥变杯对公屋司的觉变化咱或角渠色的浊转变予不太油适应盾，工寺作开锹展有时困难其待人额处世躬刻板琴，适艳应性渗差付影响执能力闹：眼A该B皇C击D仅能积每极影础响他秘人的蛇思维叠方式家和发叶展方快向贫能以哭自己偶积极苍的言炼行带口领大惯家努厕力工饿作泳有时梦能影斗响他阵人浓对他浅人几掩乎无谅影响违力或取完全扇操纵谜利用渐他人倘领导待能力纠评估封：糖A睡B滋C搂D罩能合季理评拼价他志人的拐技能贴和绩炊效，危使下蜓属心篇服口龄服，该并能馒使下眼属明帅确努嘱力方算向在能较割为合句理的症评价捡他人颗的技沫能和往绩效吴，指谨出其柜缺乏肠能够乘按公塔司要隔求对邮他人泼作评匪估筑无法眯正确债评估印他人知反应晴和培杯训：泡A贷B况C酿D荷善于滑了解功下属侵需要见，通亲过一京对一烈的反糊馈和羞培训丽以帮去助他危人成这长和赤开展捕能够施根据争实际窑情况肯，通醋过培蛇训和偷反应贺帮助锻他人服成长享和发望展绑不能置很好悠的利词用反承馈和壤培训丸的手某段旬对下置属的哨工作多无反俭馈和稻培训惭授权折：孔A边B脊C雕D吐善于净分配老工作劝与权武力，艇并能披积极胜传授奸工作假知识捏，引乡导部薄属完订成任谎务祝能够桑顺利拥分配扯工作意与权葛力，开有效暴传授轮工作约知识秤，完姜成任爸务疯欠缺捡分配填工作默、权仁力及饱指导筛部属窃之方恒法，疲任务牢进行买偶有选困难专不善沈分配静工作挖与权块力，渴缺乏区指导咽员工蚂的方召法，米内部邪时有杆不服佳怨言亩鼓励麻：北A锁B串C介D凝了解烫他人迹的需异求，裤善于包引导唯下级疼积极暂主动桐地工羡作，脂用奖隐励和既表彰雨等方惨式提株高积耽极性阀，并通使员炸工积扫极努已力地涉工作味有制碎度，洁能够啊利用企奖励僵和表圣彰等甲方式疫提高听员工猎积极属性疾有一翠定的垮制度柱，但冷不能掘充分娱发挥适作用冻，无煎改良溪措施辱，员脉工积氧极性写不高而工作登主要泄靠命野令与钓指示授A：吓超出固目标巴B：条到达撒目标爬C：席接近盾目标篇D：处远低竹于目径标友建立掀期望芳：妈A狭B谱C层D锻善于稼与员壤工沟毫通，捷给下阶属订厚立明桌确合胃理的成工作叶目标暂和标荐准并乒建立阻合理向的期盯望何能够坛与员便工沟妄通，洞给下评属订奴立明唐确的饱期望遍目标表和标统准富能够寻给下触属订退立工砌作标异准和血分配缺任务购无法雕给员咬工建段立期首望榴责任棋管理伐：踏A定B克C材D寒能够有充分痕与下希属沟驶通，碰督导蜂员工零的工启作进谷展及徒时反勺馈和勾培训晃，让辟下属务对自访己的症工作头担负衔责任返能够堪与下换属沟欣通，假设注重骂过程太管理槐，指渣导和功协助郊员工吉完成喉任务尊虽能贞与员牢工沟竞通但凯缺乏土对员前工的须指导洲和协雕助芬放任慎自流记沟通守能力非口头牢沟通骨：烛A壳B间C昏D狸简明偏扼要刑，具嗓有出两色的呼谈话载技巧啦，易晕于理参解宵抓住说要点看，表和达意佛图，福陈述岸意见雨，不腰太需犬要重侵复说公明咱语言贤欠清够晰，糖但尚宅能表觉达意密图，畜有时寒需反秋复解忧释踩模糊跑其词竭，意垦图不跳明芝倾听剖：绿A危B该C奸D纸能够堤很好窗的倾赏听别填人的贫倾述挑，很膀快明早白倾均述人伤的想悉法和摇要求膀能够杰注意响倾听笼，力猎求明扰白刺能够那么倾听乡，有械时一滩知半粗解侨不注领意倾时听，臭常常撤不知绞对方泪所云病书面们沟通步：发A咬B洽C府D样表达躬清晰落、简日洁，基易于俘理解码，无济可挑但剔眼几乎价不需社修改理补充吴，比孤较准羞确的算表达花意见残文章扑不够牺通顺维，但俩尚能制表达竟清楚跟主要个意图谊文理谱不通撞，意村图不笔清，都需作抗大修总改苹判断寻和决绒策能级力棵战略络思考纠：赞A停B检C桌D吧能透匪过现健象看愈本质晋，把升握组触织面悦临的烫挑战哑和机泻会，趴兼顾暑短期绘和长在远目尾标毅能够竟根据映现状捉，了咳解组救织面营临的敌挑战丸和机单会驰主要外忙于陕事务糊性工茎作，塔有时门也会扑注意期公司鱼的前醋景和现对策腿等问侄题工对公记司的德将来命不太纵关心退，也累不注阻意工膨作上似可能葬出现忘的机快会和隐挑战绕创新牌能力源：叨A引B胖C内D诸工作宰中能隆不断纱提出最新想她法、泪新措竭施，泄善于聚学习赞，注间意规杨避风搬险，跨锐意蚀求新身，在鬼工作晚中有事较大恶创新换工作聪中能冰够努众力学栗习，牧提出锣新想搅法、鞋新措边施与未新的袜工作陕方法盐并有万风险卖意识适安步扒就班匙，很丹少提浅出新不想法青、新塌措施姓与新砌的工滚作方饭法强因循层守旧惹，墨款守成笑规柜A：还超出侍目标监B：卡到达夸目标辟C：骑接近革目标垃D：铃远低卷于目树标舱解决柏问题随的能两力：疯A泪B评C求D漫能迅践速理添解并去把握汉复杂川的事茄物，健发现嚼明确箱关键佩问题似、、雕找到犬解决剩方法日问题纳发生鸦后，欲能够喇分辨舰关键摆问题撞，找袍到解之决办阿法，奸并设挎法解秧决高发生雪问题慰，能明够去坛想解绘决办乘法，丈但有秆时抓围不注臂关键词遇到茧问题捉，束划手无茶策奥推断型评估恶能力恨：谦A灯B抽C汁D重对所递做决刮策有尚良好旬的权想衡和匪判断这评估压大致刊能作康出正绵确的雨判断哥和评掘估拜对事友物有光大概秀的判坡断和炊评估凭，缺前乏方骆法和谁手段保，结竖果不秃能十脖分可辰信下对日手常工副作经斤常判盒断失役误，舞耽误销工作宅进程此决策丹能力晌：琴A孩B克C基D废善于阶确定耐决策逃时机奶，提支出可揭行方钥案，片合理悠权衡奏，优舒化选犁择，逗对困仔难的好事处荐理果趴断得绝当晌善于废确定善决策菠时机朝，提替出可犁行方早案，赠但在景权衡前、选挥择时雾偶有岗适当著，大恼多数禾日常枕事务点处理愤果断洲得当先能够素确定能决策客时机钩，但邀很少妥提出运可行土方案上，常粪求助汇于幕仪僚宵遇事呢优柔列寡断瓜，缺魂乏主营见侄方案屡和执析行能炒力打准确需性：缝码A忆B伶C苗D迎能够详按照其方案叫严格直执行疾，并麻确保指在每遇个细蛛节上席减少筑过失呀能按近照计颤划执杀行，苗比拟部注意展细节想，偶带有差艇错发杠生并瑞能迅誉速改所正搭能大长致按猛方案乒执行符，不批太注碑意细熔节，叫偶有嗽过失猎发生苗工作系无计赔划，南随意幼，常吵出差畅错予效率激：面A览B心C著D垒时间麦和资厘源的因利用男到达笛最正确寸，工奸作效洒率高铺，完皆成任骂务速职度快配，质论量高触，效里益好葵工作红效率广尚可滋，能计分清愉主次赤，能混够按观时完砍成工耍作，稀根本旨保证扭质量捎工作员效率背较低芒，需井要别餐人帮菠助才庙能完酬成任作务斯工作雷不分朽主次架、效望率低发，经氏常完猴不成黎任务识方案旱和组追织：围A扭B葱C黄D闲具有虾极强胳的制朱定计疼划的很能力连，能蜘自如谜的指细挥调汗度下缸属，南通过魂有效瑞的计添划提衫高工披作效辉率，狸以最孤佳的缓结果例为目挖的栗能根爬据公陵司的眯要求催，制供定相脏应程顺序和杀方案慢，在脾权限倒范围谋内配损置资间源，摔明确危目标倡和方躺针，恨以及辅确保辰供给糊的保鼻障朗制定修方案蚕和组廉织实牌施有洲难度至，需偿要别上人帮例助方贱能进可行球做事杠无计敬划，蛾缺乏拿组织娇能力敌A：驰超出宣目标务B：达到达桑目标贞C：板接近层目标耻D：夏远低估于目闻标胳了解烦客户逗需求告：称客户夏管理为：荣A搁B深C弹D野善于角与解轮客户变沟通篮，准负确厌、敏木锐的浪把握套客户寇的真督实需积求，系有广拌泛的凤人际蓬关系却能够值与客忙户沟腔通，躁了解辟客户轧需求助，为繁争取陆工程绑而维门持良蠢好的斧关系拔能够悬与客豆户沟展通，学为争托取项险目而竭努力扇，但插不能肠准确斜、专敏锐搅的把叼握客堡户的摆真实柱需求超，啦与客好户沟田通有玉困难贺，不阴能很麻好的握了解丙客户叠需求炉谈判鼻能力暖：气A蛙B凯C犁D更具备家完善吉的客春户管乖理，酱引导助双方脱关系悟，提捷高项侮目争伴取的挽成功托率剂有较也好的腊客户萝管理夫，能伶够引浸导客欲户期攀望，先有助累于项输目争式取的绪完成汤有简妙单的看客户今管理性，能劫够与储客户赴建立悦关系退，但盛对项蛋目争寄取无粮帮助伶作用裤拳无客取户管派理，智不能奴与客尝户建恨立良箱好关爱系责了解牵客户赢需求季：盯A锐B鹊C资D石较高齿的谈束判技撞巧，粗善于哈把握匀对方预风格市，控掠制情稻绪，罗引导掉谈判哄进程狼，成闸功率茂高让掌握班一定领的谈止判技灶巧，祖积极间促成够谈判享成功及谈判棕中表莲现努晒力，缩但不犁够灵陵活耐代心，笨有时裁因谈垂判技久巧不妇足无厕法促史成谈崭判成股功窑无谈隶判技福巧，疏致使咬谈判厌失败旦专业隔知识呈与技发能用根底逝知识今A制B殿C嫌D晨知识过面广荐博，固自然绣科学虫和社村会科遵学知圣识都片很丰胃富，随对某哨些问员题有器较深换研究馒知识贤面较闪广，潜对自踪然科膝学和戏社会偶科学助知识溜都有删较多颈了解润知识针面一羊般，假设除本徒行业乖知识锅外，趁对其盘他知冤识略绢知一辉二林知识龄面较鞋窄，剂除本键行业珍外，铁对其字他知熔识了馅解甚挡少耍专业搁知识容A忙B侧C个D围系统马全面热掌握侄本专剑业理叮论知孩识，撇对某隶些问耕题有完独立拥见解记，是巩本专润业内饿的行宏家燃掌握踢本专均业的浇理论到知识期，具佛有一穗定的蛛深度既一般气地掌称握本蹲专业倘的知汉识，兵能够数满足卖工作裳要求顺对本挺专业责知识茂仅有叛粗浅州的了途解，粉影响泊工作直的正浇常开紧展宿实务蛋知识抛A楚B如C记D甜全面肃掌握太实务林知识腿，精四通实遮务内锁容，自除出祥色完撞本钱券职工朽作外全，还帮能指立导同蜜事的杨工作呈掌握毛实务尖知识桃，能屈出色恒完成唐本职像工作小，一伪定程屿度指倾导同莫事的鸦工作井根本嘱掌握戚实务小知识约，能贩独立份处理按较为册复杂彼的实愁务工话作兄实务牲知识倡没有店完全叙掌握苗，需猫要同仿事的陡帮助芳才能郊完成偶工作甩技能葬技巧说A类B翅C衡D讲本职磁工作捐操作你和处斩理关伸系娴莲熟，辰具有狠各种观本职饶工作耗所需场要的养资格帖证书押具有补本职饲工作遗所需隔要的浊资格程证书鼓，工伯作过蹈程中泽熟练矩处理沃各类尖关系五熟悉辞本职竹工作意流程绍，能柜完成历工作透任务愧，但秩有些虏吃力第对本哭职工皮作不尺够熟锐悉，浆根本廉技能捏不完今全具在备，乓不能丙独立岂完成稳工作升任务况附录校五：忧能力碰评价座评分溜表设毕计及张填表食说明均表1寿：各割类人愧员能签力评盐价指栗标表敏中高烈层管银理人胜员智一般犁员工折能力粉人际花交往遭能力兼建立狭关系桐团队语合作男解决屠矛盾贿敏感厌性撤建立肢关系匙团队枝合作侨敏感盖性宿影响犁力郑团队艇开展冠说服授力盒应变架能力纹影响丸能力停说服就力型影响改能力赤领导企能力舒评估孤反应蜘和训山练益授权罚鼓励穗建立皇期望胀责任死管理草沟通难能力浮口头脱沟通命倾听餐书面铸沟通才口头扮沟通稿倾听筝书面螺沟通棕判断代和决掉策能竭力杏战略衰思考内创新逮能力玻解决械问题撒能力坡推断耳评估企能力玩决策葱能力芦创新脱能力身解决渣问题吼能力宁推断碗评估词能力无方案膀和执明行能耀力只准确深性贯效率上方案芦和组进织坚准确握性杯效率妥方案编和组献织澡专业挠知识市与技材能垒专业义知识斗实务炼知识害根底木知识搅专业拜知识丢实务累知识旗技能孩技巧欠表2弃：碌中高甚层管抽理人肠员能牧力评顿价-件上级炸/下恒级/孩同级镇评分盐表(边年度慰)律评价闸期间颂：晓腊年骆接月懂至孙冷年润田月吐答姓名鞠部门雁岗位际评分况结果毫能力沈指标禁权重但要素严A慢B扛C院D恢能雕力碑素爬质华人际晌交往避能力搞%们建立简关系阔团队挂合作嚷解决照矛盾殊敏感生性促影响宴力轧%愧团队故开展叔说服陕力捏应变厉能力侮影响膝能力恭领导等能力衔%棉评估皇反应泡和训倾练骨授权域鼓励京建立息期望院责任欲管理旦沟通昏能力膜%肯口头廉沟通甚倾听庸书面姑沟通猎判断紧和决谷策能她力概%犁战略袖思考颂创新奴能力刃解决锅问题晴能力状推断软评估立能力妨决策伙能力独方案侦和执询行能街力泄%余准确劈性搁效率婚方案示和组施织老专业假知识枯及技俩能浓%敌专业绿知识扩实务纷知识密评价斗人根羡六侦逼签添字：速年款喘月什草啄日故注：法评分糊结果评按以鞭下标湖准判赌定：亲A：劲超出泳目标达，B额：达致到目邻标，妖C：辩接近裁目标潮，D虽：远首低于株目标悲表3浪：机一璃般员飘工能灰力评川价表姑-上干级/天同级箩评分并表(逮年度粒)攻评价盆期间控：哭借年耍就月砖至骂木年疗洽月洁姓名友部门方岗位声指标最权重词要素苹A踩B雨C蚊D暴能力笑能杂力厉素教质族人际构交往咽能力摩%吧建立升关系桑团队巧合作达敏感根性此影响贤力捧%术说服巧力踩影响专能力碌沟通馅能力讲%咳口头瓜沟通恼倾听亡书面牌沟通至判断泼和决犯策能敞力焰%锡创新蛋能力劫解决滨问题屠能力渡推断际评估召能力虏方案耐和执松行能领力残%政准确生性传效率龟方案腥和组涝织陈专业稠知识嚷及技耻能锣%嚼根底破知识需专业跌知识呀实务醉知识浴技能朱技巧祸评价洋人盼签字往：考年售踪月寒葛贪日斥注：抓评分厘结果搏按以熟下标诚准判请定：抱A：旅超出巴目标首，B狐：达捡到目厅标，炉C：慧接近牧目标锈，D占：远幻低于壁目标撞附录流六：缩员工抹满意痕度调蚀查表洁评价与工程粗非常欲满意茧比拟也满意侨一般贞有些塘不满毕很不寿满意愚所整温体状绝况爸您对青公司芳的整驳体经照营状热况：键5虽4羊3稍2傅1奉您对匀公司暖在外裁界的懂品牌蛇和声崭誉：蒜5跳4置3搁2伟1乐您对扁公司妻的未辨来前瑞景：汉5趟4饶3醒2裳1意个人须开展妨您对赚自己慕的工顷作性美质和还内容杰和自竞己的乘兴趣鸦相比胖：清5泄4央3谷2乔1愤您对遵自己串在公柿司可偿以得赔到的警职业蝶开展眯空间装：惑5佩4丽3诊2裤1恳您对项自己泄可以伴得到龙的升红迁机裂会：疯5脊4果3孟2盯1含您对控公司雅处理滋您提丸出工邪作建唉议的陶方式管：躺5狡4白3裂2千1叮您对倚公司尼提供吗的培荒训和皇学习娱时机岩：哀5恰4英3御2献1州薪酬乔及福笛利捡与自浇己的界工作征付出疼相比拐：帜5副4揉3恰2挣1净与公哑司内激相似萄岗位馋的人都相比特：业5耀4刃3灯2驰1军与公锅司内打不同乒岗位强的人徒相比环：器5平4洪3由2部1帽与同纷行业逼其他畏公司纺的人铲相比睡：绢5氧4读3山2盆1疏工作萌条件优公司疼的各厚种物妻质条到件：舟5夸4驻3示2塌1侍您对耗公司桐人际腥关系译的满视意度接：且5怎4闯3街2邻1坝您对掠管理快制度蜻合理份性：盆5毙4烛3笋2述1奏您对狡信息谦系统相的满孝意度残：供5榴4盆3持2烧1截您对广自己物的直殖接上柏级：丛5从4良3貌2已1宣您对米自己叶的工厅作强盆度：轮5显4樱3翁2愤1率您在驻工作旦中是飘否经转常受辰到干怪扰：六5精4啄3哲2通1昼对于怖工作陆成果弱，能嗽够获有得充匙分的候认可舍：国5据4拆3墨2农1迫合计叹填表劈人部害门艘填表煌日期诞附录贷七：年协作圾满意订度调虽查表晕综合嗓办抗财务求部宗中心挠厨房蚁··腐·镰··果·明单店政响应坊时间拳处理焰时间骂业务树水平降结果油反应烘协作蜓态度抄合计既填表巴人部沃门翻填写五日期引注：洋1．烫调查尝对象柏是公够司全弱体员内工，菊可以卸采用闲普查仍或抽久查的枪方式锁；堆 屿2．腿协作槐满意颂度分轧为五却个项遥目；喝扒 轨3．增每个驳调查蜘对象演独立鼻填写积一张肝表，锈经营静办汇烦总；零 旧4．煤每个似调查继对象愈评价刑自己沃部门强之外系的其棚他部涝门，铁不需钓要填毛写自必己的洞姓名已。变各项招目的忙说明聚如下架：旦协作户满意鼠度缓超出号目标氧到达短目标敬接近晶目标萄远低响于目肺标着响应剑时间鲁A引B怠C魔D色其它武部门朗/人表员提册出合宽理工绝作协亦助要榨求时神，每芒次及错时响残应龙其它碑部门贝/人曾员提治出合胆理工墙作协饮助要隶求时今，多居数及宝时响恳应邪其它卧部门碍/人吐员提史出合办理工猪作协乒助要脾求时劝，少愿数及笼时响魔应卷其它萍部门史/人言员提程出合运理工面作协厌助要灾求时崇，从守不及疯时响溪应益处理植时间矩A方B氏C仪D内解决盖问题隔远低交于预裤期时理间哥解决对问题桃在预食期时秒间内侧解决间问题悬超出贺预期肚时间池对于概需协卷助解慎决的恒问题辅根本拣不处兔理溉业务持水平物A肃B凭C号D舱业务蜓处理通有很革强的弱专业偏水平识，提宵供了揉超出乐预期匹的成振果虏业务杂处理秀有不油错的式专业螺水平迷，提小供了扭预期乎的成置果祝业务追处理厌有的术专业课水平滩有所油欠缺覆，提膨供的亩成果忙接近狮预期施业务况处理族有的五专业零水平做缺乏浩，提瞧供的介成果棒达不名到预怠期躺结果插反应终A纲B所C际D神每次佛都及猜时将拔完成受情况根反应格到要绢求协剂助部然门/毅人员谋多数压能及翠时将混完成焰情况袜反应误到要的求协香助部猪门/山人员沃偶尔逐能及器时将历完成形情况祸反应璃到要搁求协招助部际门/恢人员荡从不蜘及时冤将完宾成情迅况反栗馈到罩要求屿协助预部门向/人超员飞协作拆态度乞A棚B虫C志D肌非常型主动泰，积晃极配词合筐比拟肯主动丛，能沃够配拒合拨在花稼费一售定的震交涉怀时间雪后，司能达颂到目预的尊不主厘动，辛通常屋很难吴获得棕协作郊和支袭持1氧附录扫八：替个人纯考核辩表格叫例如昏表1醋：部桌门负缓责人区月度侧、季猛度考戴核表针姓名吵部门拴岗位捷考核陕期间腾秀年咬月夸/电季度赔考核缠维懒度巨任务鬼绩效冷70握%其序号愁指标摆权重漠考核惊目标毅值昨实际刘执行截结果托考核铸得分超最终闸得分商1正2村3尝4桃5＝会4陶×尚1内1校%区2娘%箭3扩%巨4棵%叼5晶%叠6垮%相7刻%申8件%洒管理软绩效追30耐%男1门工作状任务寿管理钥15由%舌——榴2英员工能管理贿15详%林——即考核良得分垫合计究10馋0%确——揉——锣——乞考核兔人评京语纷考核黎人签扯字：构日期刃注：除每一公项指仇标的召考核戏得分命按照跃该指传标的尸得分昂区间狠0－然14垫0分相的标凶准计词算，刮最终伙得分志为该垒指标止得分度与其散权重炮的乘订积。雨表驳4侨：一败般员鉴工月舞度、暮季度额考核耳表鞠姓名厉部门口岗位势考核瑞期间尸纯年羡月枪/高季度额考核哑维破度皮序号训指标寄权重宁考核局目标佩值棒实际它执行夕结果旬考核茅得分都最终梨得分烟1填2筝3含4牌5＝庄4老×遗1振任务拦绩效唤80馒%忘1戚%必2砌%臂3程%盛4武%铺5趋%汽6症%逢7誓%搬8即%旋态度买20杜%湿1悼积极列性霜%哪——门——长2临协作坝性识%网——问——律3锁责任妹心习%泄——慎——站4阀纪律雅性盼%放——堤——亦考核蚕得分锦合计鼠10席0%余——蛾——桃——选考核酬人评脸语铲考核浊人签织字：徒日期织注：尸每一膛项指够标的钢考核谱得分忙按照起该指躲标的菊得分亡区间已0－孝14伏0分伪的标祥准计袋算，及最终乘得分颗为该钳指标塞得分男与其比权重残的乘利积。1棋表2桃：部消门负刃责人杆年度毙综合槽考核荐表抄姓名族考核呢期间榨汁糖年度渡部门炕岗位观考核择维度衬权重药考核盏得分旗最终疲得分侄1骨2寒3＝许2应×菠1舍部门旱考核僚结果词30台%青月度瓣/季哈度/集工程警个人毯考核毅平均棉值臣60烟%眉周边梦绩效晚10氧%希考核诱得分秘合计鸭10历0%尖考核过人评叼语沾考核茫人签饭字：逮日期治表3翅：一夜般员甚工年酱度综馋合考抚核表对姓名埋考核废期间畅寺沟年度概部门链岗位雷考核在维度殊权重贫考核林得分埋最终端得分迈1赢2史3＝竭2继×铺1穷部门恐考核捉结果拒10宽%劝月度根/季畅度/萄工程站个人杀考核屯平均朝值桌90制%勺考核岩得分添合计探10构0%液考核损人评赔语旅考核膏人签震字：扇日期1由部门行：鼓续闪痕厘联脾胁边档抖钥亦庭孕栽脖枕道蠢应邮事最爹剂器捞抵梁丽壮矩症渣热叠考颂核期应间：第考核载维度灯指标拐权重套考核津目标匆值织实际娘执行类结果饰考核把得分糟最终冠得分枕任务滔绩效赛指标威1环%柿2工%瞒3海%皱4瘦%渠5阴%瘦6酱%萍7莫%饱8加%蔑9佣%健10宪%糖满意飞度指困标校1回协作误满意箱度愈%耀2施员工逼满意应度渣%恨总分层合计绸：笑经营申办评晚语：肾经营肢办负眉责人刊签字摸被考激核单皱位负悔责人枕签字焰日期应日期竖附录朱九：糟年度贸部门御附录穿十：屑工程盼考核搅表担工程象名称翁：括考核们期间典：暖考核茎指标什权重泪单位淹目标追值面实际漆值波考核波得分办说明填工程冷进度膊控制瓶工程滑经费泄控制献工程臂效益垒站工程扇质量抬考核管评语尺考核译单位艳签字屑部门映负责红、项巴目负浙责人符签字摇日期巡日期1傻附录某十一锋：绩骄效考戒核指什标示渣例田第一掌局部愚高雕管人埋员关文键业捆绩考邮核指僚标牧总经颈理严序号菜指标董名称撑说明裕计分崇规那么培数据级来源抗1麦净资肾产收筑益率狠从股谜东的理角度梨衡量惹公司怖的整问体经籍营业玻绩，晴是最捆综合益、最弦重要每的指格标蚀1旧〕挺=写目标拴值镜,蒜得裙10且0彩分长2哲〕比灭目标芬值每托提高国5图％，抬加5毁分；傲3灯〕比绳目标瓶值每霸降低尿5苗％，吃减1量0分螺；蚁4假设〕其影余按希线性衡关系干计算瞎财务质部报钱表依2虾净利绿润额雀公司州盈利允绝对剖指标术，衡耍量公控司总在体的妻盈利筛状况划同上第财务趋部报效表挨3假设主营勤业务穿收入深总额洲衡量北公司爹总体裳经营捷规模倘同上路财务贝部报版表饼4阶本钱刑费用编率秧考核奸公司喝总体糕本钱脉控制系情况灵1〕脏＝目扫标值扛，得哲10活0分肝2〕池每超盈过目叮标值今5％犯，减渴10蓬分，溪超过秩30忙％，爹不得惰分体3〕帜每低察于目档标值杯5％袄，加替5分贝，最仔高1功20致分逮4〕势其余膊按线说性关散系计鹿算耀财务遇部报骆表葬5鞭干部票培养确含义秧：对障公司东部门煤负责适人以安上干颈部的疯培养忧，形搂成干谨部梯纺队和扩干部遣培养膜的文伴化，煎关注笼干部补的适耽岗情果况及恰开展赴方案祖，提恩供培洪训及掌开展飘机制迅，保肉障高开级干己部的浮素质镜不断录得到灯提升弄工作赤：督锤促高乳管对慧下级围干部蜜有明努确的兆开展殖方案给并加抽以落腰实娘评分禁：依困据综尼合办卖提供肆的报客告，秃由公象司经喂理办双公会辆集体扮评分气综合唤办报论告眼6稳员工洽满意览度知反映蜂公司精员工臭对总令经理礼组织丢管理赠能力职的认素可卸1〕宪＝目纺标值右，得腹10亲0分奉2远〕比说目标歉值每古提高涛10顷％，乐加5线分；唐3宋〕比轰目标摔值每来降低寿10杰％，发减1秋0分管；饿4饿〕其械余按叠线性彩关系炮计算默综合醒办报铁告配7雁平安畅生产搭期间毕内发胸生安摇全问稠题的老次数缺，严铃重问边题应烟单行帖处理芝1剧〕虑≥胆目标晃值，衣得0窜分绸2么〕＜展目标棋值，冠得满钻分梨经营券办统闻计1僵营运威副总卫经理碰序号袍指标京名称捞说明稠计分团规那么览数据仇来源仅1贷净资布产收侄益率当从股病东的盒角度宾衡量草公司腥的整掩体经催营业标绩，赌是最息综合家、最妻重要叮的指傅标奔1什〕顿=爸目标居值贸,鄙得蛮10项0协分叔2芬〕比座目标田值每绝提高盼5问％，等加5御分；镜3脖〕比抽目标脏值每诱降低义5巨％，宽减1馅0分向；撇4粘〕其胞余按谣线性与关系熊计算俘财务贡部报车表绘2绍净利平润额筒公司锋盈利式绝对宝指标角，衡燥量公幅司总现体的妨盈利贱状况驼同上治财务眨部报侄表省3锦主营拦业务等收入泡额丧衡量册公司俱总体润经营兰规模镜同上给财务挡部报阻表浊4袍新产灰品收碎入贝由公省司经盐理办机公会杀确定铁每年谨新产易品收盈入目技标，移反映旺公司围持续猛开展系能力披同上多经营炒办分倦析报垮表继5馋主管镜部门远费用碑预算董超支薄率越主管绣各部察门平核均费塌用预普算超培支率晕1〕械＝预矛算值全，得兽10犯0分砌2〕撇每超扣过预发算值含5％叙，减提10潜分，草超过乏30收％，养不得提分丹3〕首每低龄于预贫算值望5％吓，加爬5分醋，最阿高1穗20稿分良4〕版其余黑按线带性关芽系计开算僚财务抵部报件表喂6丢品牌河推广拖衡量形目标步市场学对品馅牌认握知度敬1第〕界≥通目标毫值，笨得满房分躁2煤〕＜攻目标瞎值的薪80硬%殖，不掌得分厌3〕僻其余度按线把性关木系计同算践第三题方调赠查避7湿员工姻满意窄度垄反映拔公司筐员工荣对副示总经剃理组谨织管僻理能坑力的炮认可使1〕待＝目莲标值艺，得痒10惜0分衔2安〕比悬目标爹值每乓提高胖10桃％，薪加5齿分；身3撒〕比份目标筋值每菜降低辣10绩％，赴减1兴0分里；拴4网〕其孟余按扒线性脾关系捞计算继综合阔办报米告昨8演平安棵生产搅期间弯内发粱生安难全问今题的业次数夕，严挖重问真题应削单行险处理浮1乳〕凤≥丸目标跨值，汽得0妄分诵2精〕＜现目标旦值，捎得满腐分织经营祝办统闷计踏开发倡副总埋经理未序号践指标颠名称厅说明滴计分犁规那么高数据阻来源燕1捧净资钞产收刘益率扰从股宫东的云角度指衡量有公司驶的整冻体经轨营业筹绩，风是最文综合呢、最岔重要对的指旋标头1匙〕糕=阅目标耐值仿,少得染10医0幕分蹄2煎〕比愚目标仆值每连提高澡5助％，孔加5卸分