文档工期措施

PAGE第五章工程进度计划及保证措施一、工期目标总工期80个日历天。为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。

二、施工总进度计划编制1、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个施工队或班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。2、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。3、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。三、施工总进度计划编制原则在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：1、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。2、考虑人员、机械设备可充分利用的原则本工程的施工中各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。3、科学安排以避开恶劣气候因素的影响进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响，进行科学安排以避开恶劣气候因素的影响。四、阶段施工工期控制计划五、实现工期目标的保证体系

1、成立以公司副总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。

2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。

6、开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。7、设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。8、坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。9、合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。10、实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。11、坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。12、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。八、进度计划的分级管理根据各施工阶段、专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计划的基础上进一步分解为专业工程进度计划：月计划、周计划及日计划，使工程进度计划环环相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。1、总体施工统筹网络计划利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依据。2、专业工程进度计划以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为独立计划，又能与总计划合并和呼应。3、月（旬）进度计划月（旬）进度计划是重要的具体操作计划之一，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务。应做到事前计划和控制，制定下月计划时，核对上月已完成计划情况，拖迟工作在下月计划中采取措施弥补。施工中以形象进度计划表的形式，以下达任务的方式，下发各专业工程和管理人员，作为实施、检查进度计划的依据，同时上报给监理公司和业主。4、周、日计划同计划以月（旬）进度计划为依据，日计划以周计划为依据。是细化到各工种、各分项、各工序的操作过程中的作业计划，以表格形式和模道图下发各管理人员及班组，同时以黑板报的方式公示，管理人员、班组长早晚碰头，随时发现并解决工程进度问题，确保当日计划当日完成。九、进度计划动态管理1、影响工程施工进度的因素纷繁复杂，变动因素随时有可能发生，项目部要时刻注重施工进度实施中的动态管理，跟踪检查分析比较，根据变化了的情况找到主要影响因素，控制网络计划关键工作。对工程进度细微偏差，在下一计划中。采取赶工措施增加资源投入弥补；对一般进度偏差，则调整局部计划，保证总目标不变。不允许出现重大进度偏差。2、调整后的计划上报监理公司、业主审批，如非业主原因，项目部不得以调整后的审批计划要求工期顺延。十、各阶段进度保证措施在合理编制施工进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理基础上，我公司拟在人、机、料等各方面实行最大投入，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施诸方面，实行全方位、全过程、全系统进度控制和管理。各施工阶段进度保证措施如下：（一）施工准备阶段进度保证措施1、设备精干高效项目经理部，确定项目部组织机构，配备施工经验丰富的专业技术人员，制定岗位职责和各种管理制度，使工期目标目标的实现在组织上有可靠保证。2、开工前即完成场地前期准备工作，避免开工后无头绪，打乱战，使后期施工不受影响。3、落实前期储备资金，为施工提供资金保证。（二）施工阶段进度保证措施1、合理划分施工流水段，尽量组织流水施工，同时辅以平行、搭接组织方式组织施工，以加快工程进度。2、跟踪检查施工进度，并对照进度计划分析比较，利用横道图比较法、前锋线法等分析方法找出进度偏差。3、进行网络调整，压缩关键工作和影响总工期的非关键工作的持续时间，增加人、机、料资源投入，制定针对性措施，使计划工期得到保证。4、建立例会制。每日早晚碰头，周未检查，周一例会。加强内部协调和信息沟通，使进度处于受控状态。5、加强与业主的协调工作。6、加强与监理公司的协调，遵守监理工作程序，服从监理统一进度指令，时刻保持与监理工程师的信息沟通。7、将分包工程进度纳入总体进度计划统筹管理，要有全局观念，对工程总进度负责。8、对施工过程中的问题提前预见，提出解决办法，上报监理公司、业主、设计院，以便尽快变更解决，而不影响工程进度。9、中间验收、隐蔽验收过程中，提前自检，遵守监理公司监理程序，避免耽搁验收时间而影响下步工序的按时进行。10、进度与利益结构，制定工程进度奖惩条例实施进度奖惩。11、配备足够劳动力同时，详细制定施工进度计划，采取多班制，尽量连续施工，加快施工进度。（三）竣工验收阶段进度保证措施工程煞尾是竣工验收阶段的关键阶段，处理不当，则有可能拖延验收时间。1、制定完善修补措施，组织专班力量对工程细部进一步完善。2、强化自检和自评。公司质安部组织项目部对工程自我验收，合格后及时报请监理公司、业主验收，避免二次验收。3、整理、归档技术档案资料，为顺利竣工验收提供文件档案支持。十一、保证工期的施工措施1、加强机械化作业程序以提高施工进度⑴配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。⑵加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。⑶实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。⑷编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。4、加强物资设备保证供应⑴编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。⑵作好冬雨期物资储备。十二、保证工期的技术措施1、优化施工方案认真审查《施工设计图》，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。⑴保证技术管理力量，建立技术管理体系。⑵完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。4、实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时。十三、保证工期的组织措施1、指挥机构迅速成立及时到位项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、施工力量迅速进场中标后施工队伍可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。3、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。4、安排好雨等气候不利季节和节假、农忙季节的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。5、加强机械设备管理，加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配