在建工程施工项目人力资源管理培训

单元8施工项目资源管理单元8施工项目资源管理8.1.1

施工项目资源管理的基本概念施工生产活动中，生产要素体现为人力资源、材料、机械设备、技术和资金，施工项目的资源管理也就是对投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等进行市场调查并认真分析研究，做到合理优化配置，以求以最小的投入取得最好的经济效益。8.1.2施工项目资源管理的意义（1）对生产要素优化配置；（2）进行生产要素的优化组合，以发挥最大的生产能力；（3）对生产要素进行动态管理；（4）合理地节约使用资源，以减少资源消耗，取得良好经济效益。8.1施工项目资源管理概述单元8施工项目资源管理8.1.3施工项目资源管理的内容（1）人力资源管理（2）材料管理（3）机械设备管理（4）技术管理（5）资金管理8.1.4施工项目资源管理的过程（1）编制计划（3）过程控制（2）资源供应（4）分析评价8.1施工项目资源管理概述单元8施工项目资源管理8.2.1施工人力资源管理概述施工项目人力资源管理是对项目所需人力资源的取得、培训、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制的活动。

施工项目产品生产的特殊性，决定了人力资源管理的特殊性。施工项目管理，就是要根据项目的要求，不断取得各种人力资源，并通过一系列管理活动，使之有机协调配合，全力完成项目的既定目标。8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.1施工人力资源管理概述

8.2.1.1施工项目人员的来源及构成

项目劳动力的来源主要企业内部和企业外部劳务市场。从人员构成上分为生产工人，专业技术人员和管理干部。

8.2.1.2施工项目人员的确定原则（1）人员确定必须先进合理（2）有利于促进生产和提高工作效率（3）正确处理各类人员之间的合理比例（4）人员确定应符合生产特点和发展趋势，既适时修订，又要保持相对稳定，不断提高完善8.2.1.3项目施工人员确定的依据和方法（1）按组织机构的职责范围和业务分工确定（2）按岗位确定（3）按劳动效率确定（4）按设备确定（5）按比例确定8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.2施工项目劳动力的组织形式（1）专业班组即完成某一施工过程的工人为单一工程的专业技术人员，例如钢筋班组，木工班组等（2）混合班组即班组人员由多个工种工人构成，在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破工种界限，其工程上人数按需调配（3）承包队承包队实际上专业班级和混合班级的结合，在一定程度上可以克服前两者的不足，从承包队内部可以根据工程任务要求人员调配，可完成多个施工过程的施工8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.3施工项目的劳动力配置8.2.3.1施工项目的劳动力配置形式企业内部的分公司外部劳务市场的劳务分包企业8.2.3.2施工项目劳动力配置的依据劳动力配置的主要依据是根据施工进度计划编制的劳动力需要量计划8.2.3.3劳动力配置应该注意的问题（1）应在劳动力需要量计划的基础上加以具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力进行调整（2）为保证作业，工种组合，技工与普工比例必须配套（3）尽量使劳动力配置均衡，以便于管理，使劳动力资源强度适当，达到节约的目的（4）尽量使项目正在使用的劳动力和劳动组织保持一定的稳定性。8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.4施工人员的管理8.2.4.1劳动力管理的内容（1）劳动力的聘用、培训、调配、运用与解聘（2）科学合理的组织劳动力，节约劳动力（3）制定、实施、完善劳动定额（4）改善劳动条件，保证职工生产中的安全与健康（5）加强劳动纪律管理（6）对劳动者进行考核、晋升与奖励8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.4施工人员的管理8.2.4.2劳动力管理的方法１.劳动力使用计划的编制

①定额计算法②比例计算法③经验估计法:２.劳动力的招雇，调遣、培训和解聘计划３.劳动力资源的落实计划（1）全局性的原则（2）互补性原则（3）动态性原则8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.4施工人员的管理8.2.4.3人员的培训和持证上岗（１）现场管理理论的培训（２）操作技术的培训（３）培训的计划与管理8.2.2.4劳动力的过程管理1.加强劳动纪律，建立各项规章制度2.制定并考核施工任务书3.开展劳动竞赛4.做好劳动保护和安全8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.2.4施工人员的管理8.2.4.5施工经济承包责任制与激励机制１.施工经济承包责任制（1）根据职工个人建立经济承包责任制化根据每一职工工作的多少、难易确定岗位责任制，建立责、权、利对应关系，稳定人员上岗合同，落实到人，使工期、质量、效益同个个收入挂钩。（2）按分项工程建立工序施工队或作业班组经济责任制根据分项工程的内容和工程预算、合同规定经济责任合同工期的要求、质量标准及安全文明现场的达标要求和材料消耗量。（3）按整个单位工程来建立经济承包责任制２.激励机制（1）劳动者需要的内容（2）物质激励（3）精神激励8.2施工项目人力资源管理

单元8施工项目资源管理8.3.1施工项目材料管理的意义和任务8.3.1.1施工项目材料管理的意义（1）保障是施工生产正常进行的先决条件。（2）是提高工程质量的管理权限保障。（3）是降低工程成本，提高企业的经济效益的重要环节。（4）可以加速资金周转，减少流动资金占用。（5）有助于提高劳动生产率8.3.1.2施工项目材料管理的任务（1）保证供应（2）降低费用8.3施工项目材料管理

单元挂8摄施工往项目挪资源箱管理8.防3.诞2施粱工项腿目材方料的属分类1.倦按其恢在建多筑工灯程中庆所起弊的作渠用分艇类（1搞）主贝要材剩料（2锣）结缓构件（3唯）周宾转材疤料（4惕）机磨械配帽件（5鸟）其辰他材醉料（6劈燕）低通值易懂耗品2.简按材居料的艺自然监属性垦划分（1巴）金烟属材副料（2含）非匠金属门材料3.寒按材惨料的搜价值己在工议程中规的比字重分所类8.思3施条工项裳目材歇料管第理单元扩8状施工刑项目驶资源乡丰管理8.锦3.竭3施榆工项槐目材浓料的咐采购猛收发惭和使巾用管阳理8.呜3.捕3.显1施巩工项膛目材华料的呀采购伸供应１.证企业陶供应舅的材陵料A类汤材料马(钢页材、钱木材谁、水煮泥、切商品传混凝奴土)思实行辱统一全计划垄、统态一采妙购、绑统一形供应弱、统钥一调昂度和核统一臂核算２.怎项目题部自孙行采湖购的衰材料Ｂ类堵材料邻和Ｃ蚀类材却料。３.碧建设锐单位址供应纵的材庙料对于挨建设雄单位羞供应受的材洽料,茧同样挪要把闪好数烘量质狸量品阀种和轨规格联以及沉时间随等关沙，材皆料送阴到施愤工现宇场必哗须经喝过验请收，时不符舌合国遮家标息准和叼要求勺的材属料不艺能使袖用，怠同时鞠做好衰财务疯工作悼，以询便在葵工程竭款结领算时培予以笑扣除执。8.筐3施饺工项涛目材楚料管狸理单元劝8守施工则项目敞资源粥管理8.救3.原3施馋工项探目材丛料的肚采购锄收发难和使谊用管斥理8.屑3.扰3.比2施奋工项芳目材昂料需慕用量求计划皇管理１.方施工别项目白材料嚷需要罩量的负确定（1哭）定洽额计斥算法皇（筐2）泼比例拘计算兼法缎（3紧）类荷比计建算法２.表材料草需要笛量计蠢划编修制单位向工程豪材料泰总计鱼划、唤材料霉季度待和月惰度计施划三妙个层允次３.飞施工菠项目坦材料殿需要堆量计悼划的劝执行（1娱）主盆要影黄响因礼素①施稿工任嘱务的彼变化聋②膛工程话设计伸变更奶③柄施工易进度用改变（2朗）材普料使榆用计饮划的米实施①层北层做草好落纤实工机作。②建舅立健执全岗蚁位责半任制③做蚂好材恢料供研应、堂服务伶、材粉料节名约和割使用茶监督壤、材夫料核浸算等字工作使。④协弹调材颂料计趴划执妙行过住程中啄的问熔题⑤建目立材阻料计槐划的听分析环和检毯查制叛度8.乐3施趟工项赢目材彩料管缎理单元霜8逗施工却项目财资源贤管理8.虚3.再3施肺工项信目材尺料的治采购惧收发醋和使巩用管闷理8.府3.眯3.从3施烟工项宏目材旦料的的验收晌与保仗管１.燃施工雹项目陈材料论进场森验收（1愚）材样料验瞎收工每作的列要求（2引）材乞料的愤验收吉程序（3厅）施秘工现合场几贪种主缺要材诊料的屑验收２.艳施工浑项目踏材料律进场刊后的院储存正与保钞管（1足）材逢料储司存应姻该满惹足以首下要孝求：①入催库的也材料兴应按雾品种徐，型酒号分惯区堆怜放，防并分伞别编爸号，傲标识酸。②易恢燃易唇爆的涨材料烈要专比门存忠放，讲专人烧负责哈保管泼，并紫且有帽严格滥的防档火防宝爆措路施③有外防湿现防潮胜要求维的材责料，豪应采海取防啦湿防焦潮措兄施，级并且划做好昌标识叶。并押做好抵排水码措施禾。④有糠保持耽期的浪库存北材料虚应定斑期检花查。（2贝）施怕工现络场几雅种主韵要材若料的糖保管纽奉方法8.深3施母工项盲目材肚料管桨理①严些肃认爱真②及档时准斤确③严迎格标皂准①验倘收准忠备工排作②核季对凭满证③验果收实洋物①钢待材的瓦验收②水功泥的逮验收③木喘材的纤验收④砂彼石料棵的验缎收⑤砖假块的影验收⑥商钻品混串凝土锻的验李收①钢玩材的漏保管②水恢泥的抱保管③木迎材的口保管④砖肿瓦砂录石的日保管⑤构纹配件革的保鲁管单元她8兼施工彻项目都资源沉管理8.侨3.班3施灵工项役目材刷料的贱采购晶收发弊和使马用管师理8.剧3.究3.镜4合拥理利衣用材龙料，嘱降低溪材料受消耗窜的主代要途适径（1绍）采转取技嫂术措饼施降强低材处料消芒耗是宴指在痰保证等质量醉的前斗提下始，采载用新醉工艺异，推返广新欣技术刮，使宅用新横材料言，从迷而达贤到降便低消蹈耗的炊目的（2牲）加陆强材霜料管价理是岛指对脚材料狼的使钩用行呀为予远以规沙范，址达到宁合理瞎使用迅材料物，节古约材电料成异本限额葡领料皇的程辛序如赢下：①签朴发限血领料乖单②凭电单发文料③限摸额领渐料的胁结算8.姨3施闲工项羊目材叉料管骄理单元画8邀施工注项目泥资源押管理8.开4.武1机蚊械设目备管相理的分意义一方呀面要芳加强副配备露一批坛实用闸的、语流动简性强矮的、拘机动峰性强竟的、煌先进橡的施贩工机革械，珠以适池应施烈工流秆动性爽的要通求；辨另一善方面摩要加节强动彩态管疑理，惹提高坐机械缘瑞设备泄的利详用率净，充拒分发集挥机旬械施或工的喉效益司。8.窄4.珍2机挑械设斗备来孙源的诞选择8.贡4.吃2.自1机骑械设轧备的哭分类（1汽）生节产性贸的建迅筑机仓械包含括:但挖掘穴机械慰、起竭重机宗械、逃铲土页运输某机械快、压辛实机穷械、执路面筋机械带、打北桩机架械、鸣混凝篇土机妄械、挽钢筋置和预植应力狼机械箭、装片修机峡械、泛交通饥运输鼻设备归、加涝工和栽维修犬设备柜、动骗力设铃备、对木工伪机械结、测背试仪逼器、卵科学隆实验配设备论等其祖他各摇类机书械设嚼备（2卷）非陈生产攀性机鲜械设拍备有裕：印迷刷、企生活举、文派教、块宣传范等专茅用设貌备8.舒4施奏工项匙目机贯械设尾备的墙管理单元摧8被施工物项目灵资源舰管理8.卵4.唇2机录械设却备来步源的鞋选择8.疤4.模2.徒2机玻械设脉备的欢来源（1娇）购齐置（2宿）制陵造（3土）租像赁（4同）利摘用8.晓4.晒2.独3机龟械设袄备的歇选择条原则机械虚设备撞选择貌应遵灯循切沉合需耗要、化实际校可能她和经吗济合播理的蹲原则8.隙4施锅工项拥目机笔械设萝备的擦管理单元化8样施工公项目碰资源攻管理8.纸4.览2机先械设箩备来竿源的叶选择8.态4.趴2.翻4机静械设乖备的您选择价方法1.怨单位渔工程稿量成悼本比辜较法Ｃ＝特（Ｆ巩＋Ｖ乌Ｘ）闪／（竞ＸＱ豆）其中劫：Ｃ炼－机叙械设盲备正站常使届用的国单位够工程凉量成陕本Ｆ－填一定售时期胁机械他设备锤的固肢定费殊用Ｖ－药机械月设备伶的使馒用时炎间Ｘ－寨机械担设备常正常否使用居单位导时间错的操粉作费笨用Ｑ－恨机械矮单位例时间象的产琴量定至额8.左4施记工项凝目机极械设序备的傍管理单元移8谁施工择项目裤资源育管理8.贺4.闸2机填械设决备来养源的芦选择8.灾4.登2.犬4机鄙械设瞧备的槽选择冷方法2.价年你金法缓(年拳费用欠法)主要组是利叮用技覆术经旷济学剃中资可金时末间价堂值和宰等值旨计算扔的原态理来勾对机享械进犯行比碍选8.靠4施营工项券目机劈燕械设维备的谣管理单元围8鸦施工墨项目间资源止管理8.愉4.遭3机弹械设既备的厅使用混管理（1象）人孕机固粥定，烈实行蹦机械什设备咐使用寒，保各养责届任制慈，将兴机械沟设备默的使剩用效钢益与榴个人遮利益浓联系柏起来捡。（2左）实抬行操合作证教制度只。专哀机的便专门葡操作啊人员隆必须材经过赢培训洋和统蜻一考否试，迟确认旱合格楼，发巾给操热作证稿。这滔是保普证机盯械设突备得铜到合北理使坊用的率必要恐条件剥。（3路）操渡作人第员必仰须坚棵持良显好的键机械秃设备侮的例表行保胃养。（4汉）遵燥守磨尽合期梢使用叠规定悬。这评样可移以防桶止设秩备机剧件早阅期磨订损，德延长撤机械北使用云寿命自和修体理周赔期。（5劝）实彼行单梅机或孙机组术核算明，根酬据考嗽核的沿成绩牛实行猛奖惩滋，这删也是去一项拿提高配机械零设备井管理葛水平逐的重秧要措妨施。（6究）建耽立设祸备档读案制既度。胜这样松就能桨了解字设备叶的情兽况，醋便于优使用摄和维挺修。（7饥）合投理组汽织机拣械设枝备施候工。拐必须机加强蜂维修昂管理宝、提露高机侨械设辫备的代完好颜率与巡寿单机往效率筐，并把合理据组织眉机械券的调销配，按做好碌施工茂的计孤划工泥作。（8酱）培鲁养机窝务队夜伍。玻采取狠训练选班，闪进行震岗位映练兵舒，有京计划匙，有少步骤谨地做擦好培脂养和展提高抹工作脂。（9静）机代械设欠备的骗综合邪利用瞧。机食械设技备的怜综合忌利用恒是指尼现场树安装睬的施熄工机幼械尽治量做淡到一火机多仔用，劲尤其肥是垂呆直运俱输机飘械，半必须炕综合呜利用宣，使经其效乞率得馆到充懂分发益挥发坦挥。8.聋4施日工项哲目机丹械设档备的缎管理单元岁8馅施工立项目欲资源掠管理8.婶4.貌4机貌械设许备的替保养驱与维贵修（1娇）机厚械设削备的右保养机械僚设备积保养花的目跃的是转为了涉保持丸机械巴设备诊的良振好技湿术状弟态，济提高佩设备脸运转识的可医靠性很和安蚕全性蜡，减红少零歇件的戴磨损绵，延厨长使鸭用寿贡命，挨降低李水泵冒提高毫机械挥施工迁的经卡济效途益。保养结分为歇例行佳保养琴和强寻制保牢养。（2鸟）机彻械设册备的瘦修理机械侦设备俊的修冲理可浸以分邻为大组修，霸中修爪，和村零星税小修员。8.输4施兔工项枯目机悉械设续备的磁管理单元素8万施工辽项目岭资源叔管理8.映5.慕1施脸工项卫目技躬术管奥理的决任务淡和主域要内执容8.挠5.沉1.凳1施某工项束目技健术管否理工愤作的辫主要钩任务施工步项目扑技术龙管理弓的基松本任吴务是港：正确提贯彻下执行随国家寸技术慎政策储和上歇级有救关技轰术文明件；科学躺地组瓣织各捆项技疮术工白作，阻建立丸良好耻的技连术秩魄序；充分香发挥妈技术狡人员请和技寇术装受备的岸作用格；采用伴先进君的技妹术，共保证糖工程岂质量握，缩温短施矛工工淘期，象降价播工程杯成本冬。8.要5.吼1.羊2施备工项纲目技攻术管家理的悄主要乱内容（1索）各赠项技闹术活预动过钻程（2汁）技简术工援作的李各种替要素8.思5施聚工项窃目技拦术管菌理单元警8挽施工龙项目醉资源秒管理8.销5.氧2施薯工项菌目的贷主要节技术从管理卷制度（1景）图炼样学招习和遍会审迟制度（2源）施蔑工项丝式目的剪技术傻交底及制度（3海）材固料、趋设备杆的检喜验制迷度（4流）工原程质伙量检亮查及起验收膜制8.菊5施折工项格目技谈术管勾理单元睁8狂施工谨项目馆资源状管理8.翅5.拼3施彻工项缩慧目的贱主要员技术辉管理清工作8.浅5.见3.兔1设友计文感件的掩学习葱和图目纸会际审（1贯）设广计图亦样与议说明咬是否毁齐全窄，有叮无分批期供炎图的梨时间膏表（2纳）设轰计中功的地耳质勘塑探资刻料是姥不是请齐全（3主）总愿平面额与施锣工图龟的几仇何尺皇寸、乳平面奖位置稳、标骑高是简否一阔致（4蚁）建株筑结辜构与术各专材业图莫样本适身是木否有坚差错辱及矛宰盾；智结构挨图与雾建筑佳图的膝平面位尺寸叠及标卷高是蓝否一狸致，迷建筑法图与涉结构主图的站表达旧方法纱是否哄清楚余，是槽否有钢钢筋棚明细郊表，在如无陈，则翁钢筋抹砼中底钢筋掠构造猎要求指在图传中是赠否说盏明清呢楚，御如钢姨筋锚睁固长旦度上育否与溪抗震魔要求汗相符（5伐）地必基处栗理方探法是承否合横理（6浩）设怪计图宴是否巡寿与标袄准图吼有矛眠盾（7掉）设惕计假星定是推否与狗施工涨现场肯情况装相符（8对）施奋工安臂全是选否有适保证8.味5施克工项斧目技御术管护理单元有8撤施工尤项目锄资源夸管理8.虫5.村3施异工项箭目的切主要扰技术垫管理馒工作8.支5.鸭3.雁2施宪工项雁目技配术交蜂底（1蒜）技贱术交涛底的热内容①图右样交绪底；②项需目施熔工规率划交旺底；③分贝部分线项工痛程技凭术交壮底；④设妥计变何更和船洽商林交底界。（2淘）技溉术交源底的愿分工技术寇交底判必须按以书趣面形卸式进博行，虚经过旬审核瞒，有果签发夏人，比审核嫩人、呼接受朋人的牧签字构。技术礼交底挨应该役分级驳进行拼。施工培项目气的技派术负备责人彼向工湾长、制班组道长进截行交帜底，伪要求杯细致练，齐欠全，疗要结吼合具兼体部锹位8.环5施奥工项冤目技兰术管娘理单元卵8壳施工绣项目研资源什管理8.裳5.拼3施抗工项袄目的吵主要转技术缠管理犬工作8.顽5.晃3.夜3隐欲蔽工坚程检呜查与元验收隐蔽屠工程拦项目狼在隐瞎蔽前祖应进顾行严请密检器查，其做出齿记录洪，办描理验液收手弯续，张不得仗后补管。有着问题耳需要尾复验茶的，饭必须码办理约复验蚕手续魔，并窄由复脱验人级做出降结论熊，填券写复纯验日闲期。8.疼5施队工项筋目技胶术管公理单元征8粱施工旋项目伟资源色管理8.兼5.均3施五工项风目的得主要哗技术张管理猫工作8.船5.业3.毯4技茂术复弓核技术披复核达又称宅施工热预检兽。其内润容有菌：建筑猴物定煮位（现女场标肚准水乳准点魔，坐卵标点姐，重投点工骡程应仅有测纵量记由录等丹）；基础有及设颠备基朱础（轴袭线、即断面植尺寸条、标野高、偿坡度翅等）介，模漫板（依尺寸雅，位辜置、艇标高嚷。预蓄埋件惊和预查留孔跌的位拴置，惕牢固亿程度拘，模更板清草理，殊脱模它剂涂概刷，慌止水赢要求素等）圆，楼刊层及糖砖砌纠体（音各层棉墙、胞柱轴晋线、热边线舅、墙器身轴杏线皮席数杆粒，砂刺浆配农合比茂等）煎；钢筋常混凝菌土（配矛合比越，水和泥品莫种，术标号枝，预昆制构本件的嘴位置听、标施高、除钢筋鸭搭接承长度施焊接侮等）广。8.在5施舱工项终目技汉术管含理单元佣8售施工况项目坦资源每管理8.哄6.锄1施更工项齿目资塘金管办理的禾意义施工顽项目浑的资纯金是副施工必项目腹经理螺部占颂用和盏支配太的物供资和详财产作的货伞币表凑现，决是市秃场流滤通的风手段作，也研是进或行正桨常生挥产活寻动的知必要屠条件灵和物变质基僚础。8.跑6施左工项婆目资息金管师理单元抓8证施工比项目员资源土管理8.看6.叛2资存金管埋理的怖方法8.淘6.丘2.牧1影眼响资愈金变秤化的碧因素（1犯）施累工项姓目的蛇投标鸭报价涉和合跨同规霜定的诊付款续形式口、包压括工仰期、扩预付傍款、助预付镇备料追款的际比例到和金耻额、督工程泛款的北结算障方式资和期议限等厘；（2口）市盾场上绩各种肆材料番和机董械设丑备的讽价格羡、包黄括价证格和岸租赁租费用宜的变牺动因耍素等验；（3申）市筋场条楼件下鹅量价端分离讽后，段企业感内部锡定额盘是影殖响的恐重要前因素瓶；（4绳）国冲家银缝行的携存贷允款利帜率等权。8.的6施挖工项琴目资栋金管占理单元末8浆施工被项目汇资源茎管理8.六6.玻2资叉金管兔理的冶方法8.驻6.简2.释2施观工方挺施工痕项目斜资金腾的来喊源（1烈）预什收工敲程备陆料款（2治）已忙完施美工价享款结侧算（3赖）银推行贷尤款（4熔）企洗业自炕有资袍金（5限）其戒他项蚂目资聋金的贫调剂保占用8.嘉6施秘工项锐目资洲金管鹊理单元肥8踪蝶施工寸项目是资源僻管理8.送6.纵2资舍金管旁理的饱方法8.谣6.轧2.享3施闭工方碎面筹慨措资凯金的认时候芳应坚柱持的高原则（1蜻）积罢极做草好备腊料款们的催有收工过作，怨减少喉对自车有资珍金的曾占用