2016经济师考试试题：中级工商管理多选题三含答案

2016经济师考试试题：中级工商管理多选题

（3）含答案

2016经济师考试试题：中级工商管理多选题（3）

多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以

上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每

个选题的0.5分）

61、下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。

A.行业生命周期分析法

B.价值链分析法

C.EFE矩阵分析法

D.IFE矩阵分析法

E.波士顿矩阵分析法

【答案】BDE

【解析】本题考查第一章第二节内部环境分析法，包括：企业核心竞

争力分析法、价值链分析法、波士顿矩阵分析法、内部因素平均矩阵

（IFE矩阵）因此选择BDE。外部环境分析法包括：宏观环境分析法、行

业环境分析法、外部因素评价矩阵（EFE矩阵），AC属于外部环境分析

法

【解析】在中大网校全程强化班第一章第二节知识点二处有讲解。

62、下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

【答案】ABE

【解析】本题考查第一章第三节企业稳定战略，包括：无变化战略、

维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于

企业紧缩战略。

【解析】在中大网校全程强化班第一章第三节知识点三企业稳定战略

处有讲解。

63、关于公司原始所有权与法人产权的说法，正确的有()。

A.法人产权是一种派生所有权

B.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权

C.法人产权表现为股权

D.原始所有权与法人产权的客体是统一财产

E.原始所有权与法人产权反应的的不同经济法律关系

【答案】ADE

【解析】本题考查第二章第一节，原始所有权是出资人对投资资本的

终极所有权，表现为股权，法人产权是一种派生所有权，因此A正确

C错误;公司法人财产权表现为公司财产的实际控制权，B错误;原始所

有权与法人产权的客体是同一财产，反映的是不同的经济法律关系，

BD正确。

【解析】

在中大网校全程强化班第二章第一节知识点一公司所有者处有讲解。

64、关于国有独资公司监事会的说法正确的有()。

A.监事会成员不得少于3人

B.监事会成员中的职工代表比例不得低于三分之一

C.监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派

D.监事会主席由监事会中半数以上的监事选举产生

E.监事会中的职工代表为兼职监事

【答案】BE

【解析】我国公司法规定，国有独资公司的监事会不得少于5人，A

错误;我国公司规定，监事会成员中的职工代表比例不得低于三分之

一，职工代表职工大会选举产生，职工代表出任的监事为兼职监事，

BD正确C错误;监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定，

D错误。

【解析】在中大网校全程强化班第二章第五节知识点二三有限责任公

司/股份有限公司/国有独资公司的监事会处有讲解。

65、下列市场细分变量中，属于心理变量的有()。

A.个性

B.购买动机

C.使用频率

D.购买时机

E.价值取向

【答案】ABE

【解析】本题考查第三章第三节消费者细分市场变量，心理变量包括:

生活方式、各项、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或

偏爱、对商品价格的灵敏度等。购买时机和使用频率是行为变量。

【解析】在中大网校全程强化班第三章第三节知识点一市场细分处有

讲解。

2016经济师考试试题：中级工商管理单选题（4）

1.关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A.企业愿景等同于企业使命

B.只有高层管理者才能制定企业愿景

C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

答案：D

解析：此题考查第1章第1节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰

和未来前景两部分内容，D正确;企业愿景和企业使命是不同的，A错

误;企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，

每位员工都应参与构思，B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社

会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，C错误。参见教材

P3o

2.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择适当的时间进

行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及

时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

答案：D

解析：此题考查第1章第1节适时控制原则的概念，适时控制原则指

的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽量

避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。参见教

材P5o

3.下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。

A.原料供应

B.售后服务

C.市场营销

D.技术开发

答案：D

解析：此题考查第1章第2节企业内部环境分析法下价值链分析，价

值链的辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的

活动，包括：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

价值链主体活动一般分为：原料供应、生产加工、成品储运、市场营

销和售后服务。参见教材P13。

4.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空

调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

答案：C

解析：此题考查第1章第3节多元化战略。同心型多元指的是以市场

或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电

视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同

心多元战略。参见教材P20。

5.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取

的是()。

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.一体化战略

D.集中战略

答案:D

解析：此题灵活考查第1章第3节集中战略的概念。集中战略是企业

把经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线某一部分或某一地区

市场上的战略。此食品企业选择儿童市场为特定的目标市场，专一生

产儿童食品，因此D正确。参见教材P17。

6.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的

乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业财务的进入国际市场

的模式是()。

A.直接出口模式

B.契约进入模式

C.投资进入模式

D.间接出口模式

答案：B

解析：此题考查第1章第3节企业进入国际市场的模式，其中契约进

入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资

性的无形资产转让合作合同或契约进入目标国家市场，包括许可证贸

易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。参见教材P26。

7.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单

位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是()万件。

A.5

B.10

C.12

D.15

答案：C

解析：此题考查第1章第4节盈亏平衡产量的计算，盈亏平衡产量=

固定成本/(销售单价-变动成本)=60/(17-12)=12。参见教材P31o

8.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万

元，根据我国公司法，对王某应处以罚款()。

A.25〜50万元

B.25~75万元

C.50~75万元

D.50~100万元

答案：B

借此：此题考查第2章第2节股东义务，股东具有不得抽回出资的义

务。我国《公司法》规定，公司发起人股东在公司成立后，抽逃其出

资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽出资金额5%以上、15%

以下的罚款，因此王某的罚款应该为25-75万元。参见教材P45。

9.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。

A.总经理

B.工会主席

C.过半数股东推选的股东

D.出资最多的股东

答案：D

解析：此题考查第2章第2节有限责任公司的股东会，按照《公司法》

规定，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定

行使职权。参见教材P46。

2016经济师考试试题：中级工商管理单选题（3）

（1）

创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振

和连锁反应，这是经营决策方法中的（）。

A:德尔菲法

B:名义小组技术法

C:头脑风暴法

D;创造性思维法

答案:c

解析：本题考查头脑风暴法的定义。

(2)盈亏平衡点法将成本分为固定成本和()。

A:流动成本

B:可变成本

C:机会成本

D:管理成本

答案:B

解析：

盈亏平衡点的特点是将成本分为固定成本和可变成本两部分，然

后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量。

(3)非经济薪酬包括工作本身、工作环境和()。

A:T作成果

B:工作态度

C:企业文化

D:企业性质

答案:C

解析：员工的非经济薪酬主要包括工作本身、工作环境、企业文

化。

(4)丰田生产方式的核心是()。

A:自动化生产

B:准时化生产

C:标准化生产

D;柔性化生产

答案:B

解析：

如果在生产人员的能力方面保证具有足够的柔性，当然也就没有

多余的闲杂人员了。这种持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种

类两个方面变化的迅速适应，是凭借着一一个主要手段来实现的，这

就是“准时化生产〃。可以说，"准时化生产”手段是丰田生产方式的核

心。

(5)下列薪酬形式中，属于福利的是()。

A:带薪休假

B:奖金

C:加班费

D:出差补贴

答案:A

解析：

间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以

转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动,

也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费

工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组

织旅游等。

(6)

某手表生产企业高层管理人员认为，"只要手表质量好，就一定

有销路。〃这种营销观念是()。

A:生产观念

B:推销观念

C:产品观念

D;社会市场营销观念

答案:c

解析：

产品观念。这是与生产观念并存的市场营销观念。其主要表现是

“只要产品质量好，就一定有销路”。它认为，消费者喜欢购买高质量、

多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于提高产品质量，不断开

发新产品。

(7)

某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%,无风险报

酬率为5%o使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本

成本率为()。

A:14.1%

B:14.7%

C:17.0%

D:18.3%

答案:A

解析：

普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数x(市场平均报酬率-

无风险报酬率)=5%+1.3x(12%-5%)=14.1%,故选择选项Ao

(8)项目型生产物流的特征不包括()。

A:物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制

B;生产过程原材料、在制品占用的物流量大

C:物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大

D:物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求

答案:C

解析:

项目型生产物流的特征包括：①物料采购量大，供应商多变,

外部物流较难控制；②生产过程原材料、在制品占用的物流量

大；③物流在在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之

间的物流联系不规律；④物料需求与具体产品存在一一对应的相关

需求。

(9)下列会造成品牌稀释的是()。

A:通用法

B:副品牌法

C:同族法

D:扩展法

答案:D

解析：

产品线的扩展、品牌的延伸、多样的定价以及其他营销技术，都

可以用来扩展品牌的规模。但另一方面，这往往会造成品牌稀释。稀

释品牌可能会在短期内获利，但在长期内会削弱品牌的力量。

(10)在现代企业中，董事会是股东大会决议的()。

A:权力机构

B:决策机构

C:执行机构

D:监督机构

答案:C

解析：现代企业中，董事会是股东大会决议的执行机构。

(11)

M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期2年，M公

司每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%,则M公

司支付的租金现值总计是()。

A:4.87万元

B:5.38万元

C:8.68万元

D:10.68万元

答案:C

解析：后付年金现值=5x{[l-(l+10%)-2]/10%=8.68,故选项C正确。

(12)

A:带薪休假

B:奖金

C:加班费

D:出差补贴

答案:A

解析：

间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企业

为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件(如疾病、事故)等

所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担。它往往不以货币

形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。之所以称为闯接薪酬,

是因为它与基本薪酬和可变薪酬存在一个明显的不同，即福利与服务

不是以员工向企业供给的工作时间来计算薪酬的组成部分。

(13)

企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市

场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为()。

A:成本领先营销策略

B:差异性营销策略

C:迎头定位营销策略

D:撇脂营销策略

答案:B

解析：

差异性营销策略，即企业把整体市场划分为若于个需求与愿望大

致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择几个细分市

场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略。

(14)财务杠杆系数是指()的变动率与息税前利润变动率的比值。

A:普通股每股税后利润

B:营业额

C:营业利润

D:产销量

答案:A

解析:

财务杠杆系数(DFL),是指普通股每股税后利润(EPS)变动率与息

税前利润变动率的比值。

(15)

品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成

为企业竞争的武器和"摇钱树"，是识别不同商品的分辨器，品牌的作

用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。

下列不是品牌对消费者的作用的是()。

A:个性展现功能

B:契约功能

C:维权功能

D:识别功能

答案:C

解析:

维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标，品牌可

以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。

(16)成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括()。

A:包装加固

B:库存控制

C:产品检验

D:合理分类

答案:B

解析：成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括

库存控制。

(17)国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是()。

A:国有资产监督管理机构

B:董事会

C:监事会

D:职工代表大会

答案:A

解析：国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是国有

资产监督管理机构。

(18)下列关于企业经营决策的说法，错误的是()。

A:决策者是企业经营决策的主体

B:备选方案的存在是企业经营决策的前提a

C:企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择

的基础上

D;备选方案的选择是企业经营决策的起点

答案:D

解析：确定日标是企业经营决策的起点。

(19)下列关于企业战略管理的说法，错误的是()。

A:企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

B:企业战略管理的最高任务是实现企业使命

C:企业战略管理的主体是企业全体员工

D:企业战略管理是一个动态的过程

答案:C

解析：战略管理的主体是公司的最高层管理人员。

(20)

某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价

格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技

术提高15%,技术交易市场的价格水平比2年前提高10%,技术寿命

修正系数为1.2o根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估

价格为（）。

A:21.08万元

B:22.96万元

C:25.09万元

D:30.36万元

答案:D

解析：

技术商品的价格=类似技术实际交易价格x技术经济性能修正系

数X时间修正系数X技术寿命修正系数=20x1.15x1.1x1.2=30.36万元，

故选择选项Do

(21)企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和()三个层次。

A:企业部门战略

B:企业文化战略

C:企业职能战略

D:企业远景战略

答案:C

解析：企业战略的三个层次是指企业总体战略、企业业务战略和

企业职能战略。

(22)在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是()。

A:以经理对董事会分权为基础的制衡关系

B:以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

C:分工协作关系

D:合作与竞争关系

答案:B

解析：

现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实

施控制为基础的合作关系。

(23)下列关于市场细分的说法，错误的是()。

A:按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分

为不同的分类市场

B:

市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、

物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力

C:市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异，以发现有利

的营销机会

D:市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性四

条基本原则

答案:C

解析：

市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营

销机会，并非所有的市场细分都有意义。成功有效的市场细分应遵循

可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性四条基本原则。

(24)

同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有

自己的特点，但()不是其特点。

A:对公司设立承担责任

B:股份转让受到一定限制

C:资格的取得受到一定限制

D:从事职业受到一定限制

答案:D

解析:同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限

制上有自己的特点：第一，对公司设立承担责任，发起人股东除要

承担办理公司设立事务的义务外，还要对公司设立承担责任；第二,

股份转让受到一定限制；第三，资格的取得受到一定限制。发起人要

对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。

(25)

企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5

分钟，则该条流水线每日的生产能力是()台。

A:75

B:80

C:90

D:115

答案:C

解析：

流水线生产能力M=F/r,式中：M为流水线的生产能力，F为

流水线有效工作时间，|•为流水线节拍。

(26)

产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。对产品

在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。下列做

法中，

错误的是()。

A:在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得

性和物流的灵活性

B:在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选

择性

C:在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作

业要求的灵活性

D:在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要

答案:B

解析：

在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可,

销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的

服务和成本绩效。在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点,

物流活动会变得具有高度的选择性，而竞争对手之间会调整自己的基

本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。

(27)

某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所

有的资源都投入到这两个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是

()。

A:市场营销组合策略

B:差异性营销策略

C:无差异营销策略

D:集中性营销策略

答案:D

解析：

集中性营销策略。即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个

细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企

业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。

(28)

某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形

式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()o

A:技术开发与研究联盟

B:营销联盟

C:产业协调联盟

D:产品联盟

答案:D

解析：

产品联盟是指两个或两个以一卜的企业为了增强企业的生产和

经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形

式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。

(29)

企业内部各类、各级职位之问的薪酬标准要适当拉开距离，以提

高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的()。

A:公平原则

B:合法原则

C:激励原则

D:量力而行原则

答案:C

解析：

激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉

开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

(30)

任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的

时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略。

下列属于成长期的营销策略的是()。

A:快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品

B:寻找新的细分市场，改变广告宣传重点

C:发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大

产品销售量

D:调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求

的客户

答案:B

解析：

在成长期，消费者对产品已经熟悉，消费习惯已经形成，企业销

售量迅速增长，生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争

者也会投入竞争。随着新的产品特性出现，市场开始细分，分销渠道

增加。此时，企业为维持市场增值率，延长获取最大利润的时间，可

采取以下策略：①改善产品品质：②寻找新的细分市场;③改变广告

宣传重点；④适时降价。

(31)

某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费

用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）。

A:介绍期

B:成长期

C:成熟期

D:衰退期

答案:B

解析：

在成长期，顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场

逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速

上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，纷纷进入市场参与竞

争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步

减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

（32）根据我国《商标法》的规定，注册商标的有效期为（），自

核准注册之日起计算。

A:三年

B:五年

C:八年

D:十年

答案:D

解析：

根据我国《商标法》的规定，注册商标的有效期为十年，自核

准注册之日起计算。

(33)公司为员工提供的免费工作午餐属于()。

A:直接薪酬

B:补偿薪酬

C:间接薪酬

D:激励薪酬

答案:C

解析：

间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企业

为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件(如疾病、事故)等

所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担。它往往不以货币

形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。之所以称为间接薪酬,

是因为它与基本薪酬和可变薪酬存在明显的不同，即福利与服务不是

以员工向企业供给的工作时间来计算薪酬的组成部分。

(34)下列关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是

()。

A:生产过程对物料很难控制

B:生产过程中采购物流不易控制

C;生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额

D:生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划

答案:D

解析：

单一品种大批量型是指生产的产品品种数相对单一，而产量却相

当大，生产的重复度非常高且大批量配送的生产物流系统。由于企业

面临的主要问题是如何增加产品数量，因此从物流的角度看，各种物

料的计划、采购、验收、保管、发放、节约使用和综合利用贯穿了生

产物流管理过程。其生产物流特征表现在：

⑴由于物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和

内部相关性易于计划和控制。

⑵由于产品设计和工艺设计相对标准和稳定，从而物料的消耗

定额容易并适宜准确制定。

(3)由于生产品种的单一性，使得制造过程中物料采购的供应商

固定，外部物流相对而言较容易控制。

⑷为达到物流自动化和效率化，强调在采购、生产和销售物流各

功能的系统化方面，引入运输、保管、配送、装卸和包装等物流作业

中各种先进技术的有机配合。

(35)由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发,

这种研发模式称为()。

A:自主研发

B:委托研发

C:合作研发

D:研发外包

答案:C

解析:合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和

政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风

险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而

组成的伙伴关系。合作研发是以合作创新为目的;以组织成员的共同

利益为基础;以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束

联合行动而自愿形成的研发组织体。该组织体在形成之后，有明确的

合作目标和合作期限，共同遵守契约规定的合作行为规则、成果分配

规则、

风险承担规则。

(36)

某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后

车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品

在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产

的累计号是()。

A:600

B:900

C:1500

D:1800

答案:c

解析：

本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前

期X最后车间平均日产量=1000+50x10=1500。故选项C正确。

(37)在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本区别是()。

A:内企业家可自主决策

B:内企业家活动局限在企业内部，受多种因素制约

C:内企业家不需要征得所在企业的认同和许可

D:内企业家可选择自己认为有价值的机会

答案:B

解析:

内企业家与企业家的根本不同在于：内企业家的活动局限在企业

内部，其行动受到企业的规定、政策、制度以及其他因素的限制。

(38)

投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现

金流入和流出的数量称为()。

A:初始现金流量

B:营业现金流量

C:净现金流量

D:终结现金流量

答案:B

解析：营业现金流量的定义。

(39)

分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时、取得这

种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。因此,

分销渠道不包括()。

A:商人中间商

B:代理中间商

C:生产者

D:资源供应商

答案:D

解析：

分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时.，取得这

种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主

要包括商人中间商和代理中间商。此外，还包括作为分销渠道的起点

和终点的生产者和消费者；但是，不包括资源供应商、辅助商。

(40)当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开

发所订立的合同是()。

A:技术开发合同

B:技术服务合同

C:技术转让合同

D:技术许可合同

答案:A

解析：

技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新丁艺或者新

材料及其系统的研究开发所订立的合同。

(41)适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。

A:在制品定额法

B:累计编号法

C:生产周期法

D:准时生产法

答案:A

解析：

在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生

产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定,

车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或少数几种半成品的

数量上。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之问库

存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。

(42)

根据迈克•波特教授提出的“五力模型"，在行业中普遍存在着五种

竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业间的竞争、新进入

者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A:供应者的谈判能力

B:生产者的谈判能力

C:销售者的谈判能力

D:使用者的谈判能力

答案:A

解析:著名战略管理学家迈克・波特教授提出的"五力模型〃是分析

行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量,

即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、

购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

(43)下列关于技术领先战略的说法，正确的是()。

A:技术来源以外部引进为主

B:投资重点是生产和销售

C:市场开发的重点是挤占他人市场

D:技术开发的重点是产品技术

答案:D

解析：选项A,B,C为跟随战略的基本特征。

(44)免费体检、带薪休假属于薪酬形式中的()。

A:基本薪酬

B:间接薪酬

C:激励薪酬

D:补偿薪酬

答案:B

解析：

间接薪酬是企业员工的一般不直接以货币形式发放、但可以转化

为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，如社

会保险、免费丁作餐、班车接送、免费体检、公费进修培训等。

(45)

在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的

标准是内部报酬率要()。

A:高于资本成本率

B:低于资本成本率

C:高于标准离差率

D:低于标准离差率

答案:A

解析：

内部报酬率的决策规则是：在只有一个备选方案的采纳与否决策

中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报

酬率，则采纳方案；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内

部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目O

(46)下列关于市场定位的说法，错误的是()。

A:市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产

品的位置

B:市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象

C:当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位

D:企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位

答案:A

解析：

市场定位是指根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消

费者或用户对该种产品的某种特征、属性和核心利益的重视程度，强

有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象深刻的、鲜明的个性

或形象，并通过一套特定的市场营销组合把这种形象迅速、准确而又

生动地传递给顾客，影响顾客对该产品的总体感觉。

(47)

在进行薪酬制度设计时一，强调同一企业中从事相同工作的员工的

报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。

A:量力而行

B:个人公平

C:内部公平

D:外部公平

答案:B

解析：

公平原则。公平不是绝对、单一的平等，即不是单纯的结果公平，

而是具有丰富意义的、与绩效挂钩的公平，即过程和机会的公平。首

先，公平是企业之间的薪酬公平，又称为外部公平。其次。公平是企

业内部员工之间的薪酬公平，又称为内部公平。最后，公平是同种工

作岗位的薪酬公平，即个人公平。

(48)在现代企业制度下，决定经理职权的机构是()。

A:股东大会

B:董事会

C:监事会

D:执委会

答案:B

解析：董事会决定经理职权。

(49)风险报酬率可以用风险报酬系数与()的乘积计算得出。

A:标准离差率

B:时间价值率

C:无风险报酬率

D:必要报酬率

答案:A

解析：风险报酬率=风险报酬系数x标准离差率。

(50)

专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一

定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同是指()。

A:专利权转让合同

B:专利申请权转让合同

C:专利实施许可转让合同

D:技术秘密转让合同

答案:C

解析:

专利实施许可转让合同，是专利权人或者专利权人的授权人作为

转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利

而订立的合同。专利实施许可转让合同又细分为独占实施许可转让合

同、排他专利实施许可转让合同和普通实施许可转让合同。

2016经济师考试试题：中级工商管理案例分析题（2）

（81）

上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已

达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产

线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009

年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率为12.5%,该公司股票的风

险系数为1.1,公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构

不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公

开增发新股的方式。

根据以上资料.回答问题：

该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（）。

A:资本成本

B:管理费用

C:财务风险

D:每股利润无差别点

答案:A,C

解析：进行筹资决策时应该衡量的因素是资本成本和财务风险。

(82)根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为()。

A:9.9%

B:13.0%

C:13.3%

D:15.9%

答案:c

解析：

根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必

要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报

酬率，公式为：KC=Rf+²(Rm-Rf)

(83)假设该公司股权资本成本率为16%,则该公司的综合资本成

本率为()。

A:9.90%

B:10.38%

C:11.8%

D:12.0%

答案:D

解析：综合资本成本率的测算公式.

（84）如果该公司所得税率提高，则该公司（）的资本成本率会降

低。

A:贷款

B:债券

C:增发新股

D:留存收益

答案:A,B

解析：如果该公司所得税率提高，则该公司的贷款、债券的资本

成本率会降低。

（85）

企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认

该企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关

关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a

+bX,其中：X代表销售额,Y代表销售人员数，回归系数a=18,b=0.03。

同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额

将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需

增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人

员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。根据人力资源需求与

供给情况.该企业制订了总体规划和员工招聘计划。

根据以上资料，回答问题：

根据一元线性回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员（）

人。

A:20

B:30

C:48

D:64

答案:C

解析:

一元线性回归方程为Y=a+bX,式中：X为自变量，Y为因变量，

即要预测的变量，a、b为回归系数。

(86)根据转换比率分析法计算，该企业2012年需要增加客服人

员()Ao

A:8

B:12

C:24

D:32

答案:A

解析：

这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力

资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算

出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业

务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把

总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

(87)该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有()。

A:网络计划图法

B:人员核查法

C:管理人员接续计划法

D:马尔可夫模型法

答案:B,C,D

解析：

人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最

常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔

可夫模型法三种。

(88)该企业制订员T招聘计划时主要应考虑()。

A:招聘人员的数量

B:招聘人员的类型

C:员工知识技能的改善

D:优化人员结构

答案:A,B,D

解析：

企业员工招聘计划时主要应考虑招聘人员的数量、招聘人员的类

型、优化人员的结构。

(89)

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季

度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为

250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工

车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时：装配

车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该

车间单件产品时间定额为1.5小时。

根据以上资料，回答问题：

该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制订。

A:查定生产能力

B:计划生产能力

C;设计生产能力

D:混合生产能力

答案:B

解析：

计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产

组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。计划生产能力直

接决定了近期所做生产计划。

(90)影响该企业生产能力的因素是该企业的()。

A:固定资产的价格

B;固定资产的生产效率

C:同定资产的工作时间

D:固定资产的数量

答案:B,C,D

解析：

影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、

固定资产的工作时、固定资产的生产效率三个。

2016经济师考试试题：中级工商管理案例分析题(1)

(81)根据以下资料，回答下列问题:

某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5

年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万

元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利

现值系数如下表所示：如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回

收期为（）年。

A:1.75

B:2

C:2.75

D:2.83

答案:A

解析：

由于每年的净现金流量（NCF）不相等，所以要根据每年年末尚未

回收的投资额加以确定。投资回收期=1+150/200=1.75（年）。

（82）该项目的净现值为（）万元。

A:344.25

B:644.25

C:850.00

D:1150.00

答案:A

解析：

已知每年的净现金流量和复利现值系数，可知NPV=150

x0.909+200x0.826+200x0.751+100x0.683+200x0.621-300=344.25（万

元）。

（83）

假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有

重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是（）。

A:贴现率越高，净现值越大

B:贴现率越高，净现值越小

C:贴现率可视为企业要求的报酬率

D:当项目风险大时，应选择高的贴现率

答案:B,C,D

解析：本题考查净现值的相关内容。

(84)

若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是

否可行的标准以()为界限。

A:300

B:1

C:0

D:-l

答案:c

解析：

在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。

在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。

(85)投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是()。

A:该指标没有考虑资金的时间价值

B:该指标没有考虑收回初始投资所需时间

C:该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况

D:该指标计算繁杂

答案:A,C

解析:

投资回收期法的概念容易理解，计算简便，但这一指标没有考虑

资金的时间价值。没有考虑回收期满后的现金流量状况。

(86)根据下述材料，回答下列问题：

某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行

预测。下表是该公司近几年来的人员变动情况表。该企业采用的人力

资源供给预测的方法是()。

A:马尔可夫模型法

B:人员核查法

C:一元回归分析法

D:转换比率分析法

答案:A

解析:该企业采用的人力资源供给预测的方法是马尔可夫模型。

（87）该企业下一年科长的内部供应量为（）人。

A:4

B:16

C:18

D:20

答案:D

解析：

通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0.8,即有

20x0.8=16（人）留在科长一职。同时每年有概率0.05的业务员升为科

长，即有80x0.05=4（人）升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量

为16+4=20（人）。

（88）该企业下一年预计离职的总人数为（）人。

A:1

B:3

C:12

D:16

答案:D

解析：

经理离职10x03=3（人），科长离职20x0.05=1（人），业务员离职

80x0.15=12（人），总离职人数有3+1+12=16（人）。

（89）下一年业务员需要从外部招聘（）人。

A:15

B:16

C:64

D:65

答案:A

解析：

通过表格可知，每年留在业务员职位的概率为0.8,即有

80x0.8=64（人）留在该职位。同时又有概率0.05的科长降为业务员，

即有20x0.05=1人降为业务员，所以可得业务员的内部供应量为

64+1=65（人），而期初业务员人数为80（人），所以需要从外部招聘

80-65=15（人）。

（90）该企业采用外部招聘的方式补充业务员，其缺点有（）。

A:需要较长的“调整期”

B:可能会打击内部员工的积极性

C:具有一定的风险

D:不利于工作创新

答案:A,B,C

解析：选项D属于内部招聘的缺点。

(91)根据下述资料，回答下列问题：

某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100

元，产品的单位售价为150元。盈亏平衡点法的特点是把成本分为()

两部分。

A:固定成本、长期成本

B:短期成本、长期成本

C:固定成本、可变成本

D:固定成本、短期成本

答案:C

解析:略

(92)该公司的盈亏平衡点产量为()件。

A:10000

B:20000

C:15000

D:25000

答案:B

解析：根据盈亏平衡点的公式，

Q=F/(P-V)=100/(150-100)=20000(^)O

(93)在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司

的盈亏平衡点产量为(

件

A:10000

B:20000

C:15000

D:25000

答案:D

解析：根据盈亏平衡点的公式，

Q=F/(P-V)=100/(140-100)=25000(^)o

(94)

当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订

单为2万件时，该公司单位可变成本要降低到()元才不至于亏损。

A:110

B:90

C:95

D:80

答案:B

解析：

根据盈亏平衡点的公式，Q=F/(P-V)=100/(140-V)=29(万件)，可以

解出V得90(元)。

(95)该企业面临的决策是()。

A:确定型决策

B:风险型决策

C:不确定型决策

D:定性决策

答案:A

解析：盈亏平衡点法属于确定型决策。

(96)根据下述材料，回答下列问题：

某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析,

得出营业员数量(Y)与商场营业额(x)成线性相关关系(y=a+bx),其中

a=125,b=13.5o预计该商场2009年实现营业额8亿元，2010年实

现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要

增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，新增人员中，管理人员、

营业员、后勤人员的比例为1：3：1。该商场可以采用的人力资源

需求预测方法有()。

A:管理人员判断法

B:马尔可夫模型

C:一元回归分析法

D:德尔菲法

答案:A,C,D

解析:选项B属于人力资源供给预测方法。

（97）该企业2009年需要营业员（）人。

A:287

B:233

C:225

D:100

答案:B

解析：2009年实现营业额8亿元，代入

y=125+13.5x=125+13.5x8=233（人）。

（98）根据转换比率分析法，该商场2010年需要增加管理人员（）

人。

A:10

B:20

C:30

D:90

答案:A

解析：

题干说明“营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、

后勤人员共50人"，2010年实现营业额12亿元，所以2010年需增

加管理人员、营业员、后勤人员共12+4x50=150（人）。由于管理人员、

营业员、后勤人员的比例为1：3：1,即管理人员占1/5,所以该

商场2010年需要管理人员150x1/5=30（人）。同理可以计算出2009年

需要的管理人员为（8+4x50）xl/5=20（人），所以该商场2010年需要增

加管理人员30-20=10（人）。

（99）该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有

()。

A:能降低误用或错用率

B:可以提高员工对企业的忠诚度

C:能够使企业快速招聘到所需要的人才

D:有助于调动员工的工作积极性和进取精神

答案:A,B,D

解析：选项C属于外部招聘的优点。

(100)()是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人

员分布状况的方法。

A:马尔可夫模型法

B:人员核查法

C:转换比率分析法

D:一元回归分析法

答案:A

某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成

本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本

比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税税率为33%。预计

3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在

此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%,每年

付息一次，筹集费率为04％。

根据以上资料，回答问题：

公司当前财务杠杆系数为（）。

A:1.12

B:1.14

C:1.4

D:1.6

答案:B

解析:DFL=804-(80-200x0.4x0.12)H1.14。

(82)如果该公司的财务杠杆系数提高，则()。

A:当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少

B:当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少

C;当公司产销量减少时一，息税前利润会以更大的幅度减少

D:公司财务风险提高

答案：A,D

解析：

财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅

度变大，也意味着公司的财务风险提高。

(83)该公司预计新增贷款的资本成本率为()。

A:10.06%

B:11.17%

C:15%

D:16.67%

答案:A

解析:新增贷款的资本成本率成500x0.15x(1-0.33)用500x(1

-0,001)]H10.06%o

(84)该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但

()会降低。

A:变动成本率

B:权益资本成本率

C:综合资本成本率

D:边际资本成本率

答案:C

解析：

债务的比例提高且债务的资本成本下降(12%到10.06%),所以综

合资本成本率下降。

(85)公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是()。

A:提高息税前利润

B:规避营业风险

C:优化资本结构

D:核算财务总成本

答案:C

解析:

资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方

案的依据，而杠杆利益是影响资本结构建立的一个重要因素，综合资

本成本理论和杠杆理论，都是为优化资本结构服务的。

(86)某工厂每年需消耗煤10万吨，每吨煤的价格为1200元，

每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元。假设煤的价格

不因采购数量的不同而产生折扣。

根据以上资料，回答问题：

该工厂采购煤的经济订货批量为()吨。

A:5000

B:6000

C:7000

D:8000

答案:A

解析：经济订货批量

(87)该三广应将采购来的煤以()的方式进行保管。

A:散堆

B:货架堆放

C:成组堆放

D:垛堆

答案:A

解析：

散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放

方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、

矿砂、散粮、海盐等。这种堆码方式简便，便于采用机械设备装卸、