某公司完整版审批权限表讲课稿

某公司完整版审批权限表精品文档山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。原则：依据高效、分工合作的原则。备注：“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。一、人力权限划分类别名称人才需求申请录用/免职/离职调动调薪

职位项目主管部门分管企管人力/分总经理董事长/专员经理领导管领导普通员工、班组长△○▲○/▲★技术人员及科室人员△○▲○/▲★主管、工程师、业务员△○▲○/▲★部门经理级、财务人员△*/▲★*总监、副总经理级△▲★普通员工、班组长△○▲○/★*技术人员及科室人员△○▲★/**主管、工程师、业务员△○▲○/▲★部门经理级、财务人员△*/▲★*总监、副总经理级*△/▲▲★普通员工、班组长（部门内部）△▲★/*部门/车间普通员工之间的互调△▲*★/**技术人员及科室人员△○▲○/▲★主管、工程师、业务员△▲○/*★部门经理级、财务人员○△/▲★*总监、副总经理级△/▲▲★普通员工、班组长、技术人员、△▲○/▲★科室人员主管、工程师、业务员△▲○/▲★部门经理级、财务人员○△/▲▲★收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档总监、副总经理级△/▲▲★由员工提升为班组长、技术员、△○▲○/★*科室人员技术人员、科室人员提升为主△▲○/▲★管、工程师晋升由主管、工程师、业务员、财务○△/▲★*人员提升为副经理/经理经理提升为总监、总监提升为副△/▲▲★总经理说明：1、符号说明：△：经办、提出 ○：审查 ▲：审核 ★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档二、假期审批权限划分类别名称出差请假（含事假、病假、法定带薪假等）

项 目普通员工1天（含）以内普通员工2天（含）以上天以内的班组长、科室人员天以上的班组长、科室人员天以内的主管、工程师、采购员、业务员、财务人员天(含)以上的主管、工程师、采购员经理1天（含）以下经理2天（含）以上总监级及以上人员 0.5天（含）以上主管级以下普通员工：1天（含）以内主管级以下普通员工：2~3天（含）主管级以下普通员工：3天以上主管/工程师2天（含）以内主管/工程师2天以上经理级1天（含）以内经理级1天以上

职位主管部门分管企管人力/分总经理董事长经理领导管领导▲★*○▲★*▲★*○★*○★*○▲*★▲*★○*★**★*▲★*○▲★*○▲○/*★▲★*○▲○/*★▲*★○▲/*★*收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档总监、副总经理 0.5天（含）以上 * ★ *说明：1、符号说明：△：经办、提出 ○：审查 ▲：审核 ★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。三、费用类权限划分序内容号1其单笔500元及以下(月累计不超2000元）他单笔500元-3000元3费（月累计不超2万）用单笔3000元及以上支4（月累计2万元及以出上）5营单笔2000元及以下销单笔2000元以上50006类费元以下用单笔5000元以上7支出8生2万元及以下计划内2-20万元以9产支出下类10费20万及以上用5000元及以11支计划外下出12支出5000元以上13资固定资产购置

各部部门负分管企管总董财务部人力经事门责人领导领导理长△○★▲△○▲▲★△○▲▲／▲▲★△○★▲△○▲▲／▲★*△○▲▲／▲▲★△○▲▲／★*△○▲▲／▲★*△○▲▲／▲▲★△○▲▲／▲★*△○▲▲／▲▲★△○▲▲★收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档14产闲置资产核定△○▲▲★*管*15理资产让售△○▲▲★16资产报废△○▲▲★*17对单笔1000元及以下△○▲▲／★公18现单笔1000元-5000元△○▲▲／▲★*金借单笔5000元以上19款△○▲▲／▲▲★说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准*报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行。4、其它费用包括：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档四、业务类权限划分类别项 目名称人力/行政/法务/会议等企业管理制度及规定；保洁、消防和保卫等管理制度及规定；行政管理文件及办公管理制度及规定；公司绩效管理、薪酬福利体系；部门/岗位考核指标及权重；企6.招聘培训计划/方案（含人力资源年度规管划）；类7.岗位任职资格体系；8.公司会议决议、决定、指令；9.公司办公、招待等的费用预算；10.公司基础设施建设方案；11.公司发展大事记（公司中长期发展规划）。市场营销政策、管理制度及规定等；管营2.年度销售费用、市场推广费用等的预类理销算；

职位经分管企管人财务分总董力分管经事理领导管领导领导理长△▲★△▲★△▲★△▲▲★△○▲★△▲★*△▲★△▲★*△○▲★*△○▲▲★△○▲▲★△▲▲▲★*△○▲★*收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档市场开发计划（方案）及产品销售需求计划；合同评审；销售货款回收计划；公司营销业务的汇总、分析文件和资料；产品销售情况统计报告；客户投诉改进报告。物1.仓储管理制度及规定与作业程序等；资管2.仓库盘点报告；控类3.月度仓储物料统计报告。类别项 目名称生产管理制度及规定和工作程序年度生产成本控制计划与生产费用预算报告员工上岗、转岗技能训练和素质教育计划各类设备（设备动力）的安全操作规程各类设备的大、中、小维修计划生产管 生产车间：理类车间安全、生产和成本管理制度及规定生产月统计报表生产现场、安全管理方案车间员工计件工资核算表各项技术的管理制度及规定、工作流程各项技术、工艺文件、操作规程技3.年度技术工作计划（或中长期技术规划）术4.生产、质检和采购的技术文件开发5.生产技术改造会审方案类6.新产品开发计划或方案7.年度产品开发费用预算

△▲★*△▲▲★*△○▲▲★△★**△★**△▲*★*△▲▲▲★△▲▲★*△▲▲★*职位经分管企管人财务分总经董力分管事理领导管领导理领导长△▲*★*△▲*▲★▲★△★*△▲★主经分管企管人财务分总经董力分管事管理领导管领导理领导长△○▲**★*△○▲*★△▲★△○▲▲▲▲★△▲*★▲★**△▲*▲★▲★△▲★*△▲▲★△▲▲▲★收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档8.产品材料定额标准△▲9.老产品更新计划或方案△▲1.有关质量的管理制度、质量方针和质量目标△▲2.原材料、半成品、成品检验规范和检验标准▲★质3.年度质量管理费用预算△▲量4.管质量状况统计与分析报告△▲理5.全面质量管理等活动方案△▲及检6.质量相关人员培训计划▲★验服7.客户质量投诉和纠正、预防措施报告△▲务8.类供应商质量评价报告△★9.计量器具校正操作规程和送检计划▲★10.计量器具管理台账。★

*★*▲★*★*▲▲★*★*★*▲★**类别项 目名称年度财务计划与财务预算融资、投资计划公司经营管理成本分析报告账龄分析报表票据、固定资产和合同管理制度制财定务管6.生产、采购和销售成本核算清单理类7.物料成本分析报告资产负债表、损益表等财务相关报表员工工资存货报表采购管理制度及规定与工作流程等年度采购费用预算计划采购管理3.供应商筛选、评估报告类合格供应商档案

职位经分管企管人力分财务分理领导管领导管领导△○△▲△▲△★△*▲△★△▲△▲★△▲▲△▲▲△▲