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文档简介

精确管理&现手段栾润峰著作者简●栾润峰●1964年生常州任金和企业集团董事长兼总一市人下长,是民建会会员1983年工学院计算机专业,下有企业工毕业手天津大学工商管理专业国内第一届MBA)。●1994年在江苏常州正式创办金和企业●2019年到美国进修和考察企业管理。●2000年受聘于北大方正人教集团,任首席管理顾回画要第一章精确管理的定义第二章精确管理的产生●第三章当前企业管理存在的问题和现象第四章“精确管理”模式的实现手段●第五章“精确管理”模式应用情况第一章精确管理的定义“精确管理”不是一种纯理论的管理思想,她是种具体的、可操作的管理模式。此资料来臼ww3722cn台商讯息网量管理资料下载精确管理由以下四部分组成:、精确管理思想:可对企业生产经营过程进行量化表达,对工作流程及企业资源可以方便灵活地配置二、中国传统文化体现中国传统文化的“以人为本,以和谐为接心”的思想、计算机技术:程序化、量化的特征四、因特网技术:全球共享与跨越时空特征此资料来臼ww3722cn台商讯息网量管理资料下载中国文化计算机技术精确管理思想“精确管理”是一门技术而非艺术,它应用起来具体、可视、操作性强,企业抄之即用,并可立即复制,随着企业的发展,精确管理能随之复制与延伸第二章精确管理的产生8年的工厂实线使來润峰认识到,单求哪种管理理论都很难让企业有什么实质性收获,必须要有组合式的、能方便于每一个员工的可操作、可复制的管理模式体系才●懂管理不等于能管好企业我们一般的企业管理者都存在如下问题:重视功能管理,轻视系统管理;重视财务管理,经视人员管理此资料来臼ww3722cn台商讯息网量管理资料下载uUU。K8net●如果能将

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