国外知名咨询机构-XX科技公司胜任力模型咨询项目的初步建议课件

目录KX创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择x创业管理咨询目录XX创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择XX创业管理咨询贞目背景XX科技是一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的高科技股份制公司,是国家火炬计划重点高新技术企业。公司注册资本2275亿元,员工1000多人,其中博士、硕士、高级工程师100多名。公司产品主要包括阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金和功能母粒四大系列10多个品种2000多个牌号,广泛应用于汽车、家电、灯饰、Ⅳ和特种行业∝随着外部环境的竞争加剧,即使作为具规模的高科技股份上市公司,ⅩX科技也迫切感受到人力资源,尤其是中层以上管理者的选拔、培养、管理是企业管理最复杂的内容之一。在此背景下,XX科技领导层高瞻远瞩地看到,企业的人力资源才是企业在未来制胜、持续成功的根基,也是基于这种认识,ⅹX科技探讨通过胜任力模型建设,来完成人力资源管理体系根基建设工作,进而塑造企业的人力资源核心竟争力XX创业作为本土一流的大型管理研究咨询公司,有超过十年的咨询工作经验,为数十个行业的数百家国内一流公司提供过咨询服务,在现代人力资源管理理念和实践方面积累了丰富的咨询经验。面对中国化工产业正在兴起的巨大变革,经过深入的思考与研究,也愿意在商界寻找战略合作伙伴共同成长。尤其通过对贵公司的了解,XX创业深信贵公司具有内在良好的潜质与追求卓越的精神,去实现既定的战略;贵公司作为国内本行业的“排头兵”,正在努力寻求各种积极的力量,使整个企业处于战略管理状态(寻求专业咨询公司即是明证)。XX创业遊循“融入企业,共同成长”的理念,以国际化视野和本土化经验,愿为贵公司管理体系建设出力,为贵公司未来的成功做出贡献。为此,XX创业提供本建议书(初稿),以备双方进一步深入沟通与洽谈以及贵公司高层决策之用,确保未来的合作令人愉快且富有成效X创业对贵公司管理咨询需求的理解对中层以上管理者进行素质测评,系统了解其胜任现状;建立中层以上管理者的高绩效模型3建立中层以上管理者的胜任力模型建立胜任力模型与人力资源管理其他职能板块的对接口5通过咨询,培养公司内相关人员的专业技能目录XX创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择XX创业管理咨询贞目总体指导思想XX创业管理咨询的特点是帮助企业系统思考并解决实际问题,我们初步认为贵公司面临的核心问题就是通过建立胜任力模型从企业系统的角度夯实人力资源管理体系的基础,解决企业人力资源核心竞争能力提炼、塑造和传承的问题。尽管贵公司提出的是胜任力模型建设方面的要求,但是XX创业首先会根据自己的系统分析框可能会发生什么?我们现在应该如何回应?回应应该达到的最低效果是什么?只有在这样个认识的前提下,才能明白胜任力模型建设的价值在哪里,绝不仅止于“头痛医头,脚痛医脚”:只有这样,我们才能在根源上认识到胜任力模型建设的深层次意义在哪里,在企业内端正认识和态度和君一直认为管理就是实践,解决问题的方法一的现场,在企业员工的经验中,因此XX创业的咨询方法是以问题为的项目要求,我们会全面介绍目前各种比较典型的胜任力模型,尤其的一套方案,结合贵公司的特点和实际情况,与贵公司的员工的,能得到大多数员工支持和认同的方案XX创业认为,咨询本身是一个互动过程,胜任力模型体系的设计与建立等工作,都需要贵公司相关成员的共同参与,必须首先在内部达成一致,方可有效执行。我们深感咨询服务的价值有限,更多的有赖于贵公司与XX创业之间的有效互动。但我们深信,只要我们尊重贵公司的企业事实,深刻理解企业的实质,尊重帮助企业解决问题的客观规律,不断激发贵公司与XX创业咨询师的思想,一定能成功达成项目目标。以下我们就本项目的设计思路及方法论等方面进行阐述。X创业对本项目执行思路的简要说明运用X刨业开发的管理者胜仼力测评工具,对中层以上管理者进行素质测评,系统评价其胜任现状基于测评结果和胜任现状,从战略落地要求和文化凝聚要求的高度出发,提炼金发科技中层以上管理者的高绩效模型基于中层以上管理者的高绩效模型,提炼胜任力模型,并结合战略和文化要求进行修设计胜任力模型与人力资源管理其他职能板块,如招聘管理、培训管理、缋效管理等的对接口5对公司相关人员(尤其是人力资源管理相关)进行胜任力管理相关知识和技能培训,使其掌握胜任力模型建设和应用的方法和技能项目将按照三个阶段,十二个模块进行,计划在十二周内完成阶段二阶段三测评诊断阶介段胜任力模犁设计阶段辅导实施5管理者职责访谈6管理者绩效访谈接口设计于内容细化系统了解管理者的职系统了解管理者的绩设计胜任力模型与效现状他模块执行计划的接口关系7比较研究8高鎖效模型建立全体动员建立高绩效模型12辆导实施2书面资料研究公司基本情况研究炼管理者高绩效要关键业务和管理情况3测评胜任力核型建立0修正根据搜略、文化对胜测评工具使用培训基于高绩效模型,提个体测评结果修正关键质任力要4细化通用、职类通写诊断报告用、专业胜任力构建模型阶段一模块1:项目启动会[三天]项目启动会的目的是建立项目团队,确定职责,就项目目标、内容和信息需求达成共识目内容首先必氟明确项目的目标以及达目标所需要的讨论会工作内容其次是细化工作内容,详细编制项工作内容的成立联合項目组,在联合项目组中进行任务分工和职责安排制定各项工作的先后顺序和进展时间表为各项工作的进展设定挫制点确定所需要的信息资料和获取途《项目整体工作计划》阶段一模块2:书面资料研究[一周]该模块的作用在于帮助项目组系统了解公司的现状,包括战