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举例分析说明公共事业管理中的公共项目管理过程课题:举例分析说明公共事业管理中的公共项目管理过程课题:组长:黄涛主持人:文静主讲人:黄涛邹员琼资料搜集人:文静傅慧珍资料整理人:张书宇陈运林实训课人员安排:2组长:黄涛实训课人员安排:2引言:众所周知,人们的欲望是无限的,所以需求也是无限的。当社会大部分成员的需要得不到满足时就会产生社会问题,在这些社会问题中有一些是公共事业管理问题。为了有效的解决这些问题,中低层公共事业管理者会制定相应的公共项目方案,并且会对这些项目方案进行有效管理,使人们的需求得到最大的满足。什么是公共项目管理?过程怎样?引言:众所周知,人们的欲望是无限的,所以需求也是无限的。当社目录:一、公共事业管理问题的界定二、公共项目管理的基本概念三、公共项目管理的过程(一)目标的确立(二)计划的形成(三)方案的决策(四)方案的实施(五)方案的评估四、案例分析:三峡移民目录:一、公共事业管理问题的界定一、公共事业管理问题的界定一定时期内产生的社会问题,只有在属于公共事业管理职责范围内、与其公共目的相符合的情况下,而且在当时情况下公共部门有资源和能力能够予以解决的,才能进入公共事业产品政策的讨论范围,最终通过计划的制定成为公共事业管理的对象。这类问题就是所谓的公共事业管理问题。社会问题→公共事业管理的社会问题→目前公共事业管理对象的社会问题一、公共事业管理问题的界定一定时期内产生的社会问题,只有在属二、公共项目管理的基本概念(一)什么是项目?
美国项目管理协会:项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。百度百科:项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的活动和任务。
问:第二教学楼是不是项目?我们班举行的班会是不是项目?周六将进行的烧烤活动是不是项目?
二、公共项目管理的基本概念(一)什么是项目?举例:安排一个演出活动;开发和介绍一种新产品;策划一场婚礼;建造一栋建筑物;进行工厂的现代化改造;主持一次会议;策划一次自驾游旅游等。举例:安排一个演出活动;开发和介绍一种新产品;策划一场婚礼;(二)什么是公共项目?
把公共政策具体化的行为和过程,公共项目是根据政策而采取的一系列行为及其过程,是公共事业管理中最直接可见的对象。
举例:市民广场建设,水电暖气管道建设,公共给排水工程建设等。(二)什么是公共项目?公共项目的确立:
第一、必须把所要实施的公共事业管理活动划分为必要的行为步骤或阶段;第二、必须仔细考虑每个步骤之间的关系,尤其是与特定的结果之间的关系;第三、明确每一步的实施者和责任者;第四、有明确的时间表;第五、经常检查资源分配与预先规划是否相符合。公共项目的确立:(三)什么是项目管理?
项目管理是在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制,以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。(三)什么是项目管理?(四)什么是公共项目管理?
中低层公共事业管理机构根据有关的公共事业管理政策和战略,对公共项目运作各环节进行的管理活动。(四)什么是公共项目管理?三、公共项目管理的过程(一)目标的确立
公共事业的管理目标就是将一定的政策或目的具体化,变成可掌握、可衡量、可操作的东西。中低层公共事业管理机构形成公共项目中的目标,就是这种具体的和当前的目标。
在目标的制定中中低层管理人员需要考虑的因素:
公共事业管理战略→社会需要、现实条件→利益关系→效果预测三、公共项目管理的过程(一)目标的确立(二)计划的形成阐述目标,尽可能量化分析评估主客观条件列出可能的运作方案确定实施方法,拟定具体项目计划书(二)计划的形成阐述目标,尽可能量化分析评估主客观条件列出12(三)方案的决策方案的拟定方案的选择12(三)方案的决策方案的拟定方案的选择方案的拟定内涵和价值:进行分析、假设、推理和判断,确定具体“做什么”、“谁来做”、“什么时间做”、“什么地点做”、“用什么方式方法做”等问题基本原则:
可行性原则;详尽性原则;互不兼容原则(备选方案互不兼容)可行性分析:
限制因素分析:资源、时间、技术等限制因素对潜在问题进行分析:潜在问题及补救措施对结果进行综合分析:预期结果与基本目标的一致性程度方案的拟定内涵和价值:进行分析、假设、推理和判断,确定具体方案的选择内涵:对备选方案进行对比和评价,根据一定的标准选择方案标准:满意标准,合理性标准。方案选择的基本步骤:综合分析:
对方案本身的分析——目标、约束条件、成本、效果等分析对环境进行分析——社会、政治、经济、文化、技术等方案选择:多中选一、合多为一、重新拟定、暂缓抉择方案的选择内涵:对备选方案进行对比和评价,根据一定的标准选择12(四)方案的实施准备阶段:思想准备、组织与人力准备、财物准备落实阶段:早期失效、偶然失效和耗损失效浴盆曲线12(四)方案的实施准备阶
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