商场前期筹备文件

商场前期筹备文件（讨论稿）目录：部门组织架构图，人员配置及说明商场筹备起点至开业阶段工作节点表楼层业态规划设想1，筹备期部门组织架构图，人员配置及说明董事（总经理）1人︱常务副总1人︱︱项目总监（兼）1人行政总监（经理）1人助理1人管理层共计：5人︱︱招商运营部企划媒体部物业管理部行政人事部财务部总经办︱︱︱︱︱︱经理1人经理1人经理1人主管1人经理1人主管1人主管4人制图1人主管1人出纳1人招商助理兼客服1人前勤部门计10人后勤部门计4人前期运作人员总计19人项目总监：前期运作整体负责人（筹备阶段），主要工作是负责公司的整体策划及运作，为筹备把好关，开好头，控制好预算，有效地利用资源作整体规划和管理，包括业务洽谈，合同审批，招商项目审批，向常务副总汇报，向总经理负责。行政总监：各项规章制度的建立，工作次序维护，人员招聘与培训，协调各部门以及外部公共关系，办公用品及器材的管理等一系列事务性工作。项目总监助理：协助项目总监做好业务开展工作并提供技术支援，协调好上下级关系，兼任一楼品牌店招商和招商任务汇总统筹工作。说明：招商部配备一名经理，一名招商助理（兼办公室文档管理），四名招商专员（其中二名负责餐饮，二名负责市场）共计6人。企划部配备一名经理偏重策划文案及媒体关系，一名做图及软件，共计2人。总经办配备主管一人，营业执照及各种证件的办理；合同方案的拟订；商场装修设计公司的联络，其中包括：商业内外空间装饰方案设计和二次商业施工设计；施工单位的评估；确认施工单位及进场日期；统筹安排与布置商场的二次装修及有关工作的联络和衔接。协调政府关系等。

二，商场筹备起点工作节点表（初案）时间10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月主要任务1，招商管理团队组建2，市场调研3，业态规划及定位4，商场平面设计，动线和楼层布局/铺位分割5，招商推广方案/预招商6，招商手册等物料准备7，制定招商条件及标准8，招商大会/信息发布会9，合作协议拟订及撰写10，商场空间装饰工程洽谈和发包11，招商推进/二次招商12，进场装修/商场二次装修工程13，商场整体消防工程及验收14，签订租赁合同15，商场内外装饰工程施工16，制定户外广告收费标准17，品牌商户进场装修18，市场商户进场装修19，营运管理团队组建并进驻20，商场导视及企业VI系统施工及完成21，开业手册等印刷资料及所有宣传物料准备22，商场运营人员招聘和培训23，各项管理制度建立和完善时间10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月24，物业部，保安保洁部门到岗25，提交开业促销活动内容26，整个商场整理卫生/开荒27，开业酒会/新闻发布会28，开业试运营三，楼层业态规划设想暂命名：韩风尚服饰大赏市场定位：专业市场+休闲娱购的一站式韩派商品体验馆风格：潮流，年轻，女性，风尚，韩风全系列商品及衍生品，年轻人约会，聚会和消遣的标志性建筑地的中档人气商业场所。一层：韩国品牌（专卖店、品牌SALES店），小型走秀台/品牌发布及促销活动演艺台，中厅咖啡座/水吧、屈臣氏女性超市、85度面包坊、药妆店、DQ冰淇淋店、银行、披萨店；二层：韩派女装市场、化妆品市场、咖啡/简餐店三层：韩派男女装市场、SPA/美容美甲店四层：韩派饰品、箱包、家居用品/韩商品牌形象展示馆/韩国烤肉馆，寿司店，休闲网吧，桌球馆，5D动感体验馆。外围支持：市政府、市服装协会及韩商商会。李德迩2012-10-8全国知名韩派服装专