项目管理先进经验

10优秀工程治理先进阅历一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下,集团公司各以“做盈工程工程、做强工程公司”为目标，深入推开工程标准工程综合履约水平得到进一步提升,企业经济效益、品牌优势、”期间更高、更快、更稳得进展打下了坚实的根底.一、20232023500042其中：铁路工程19个(竣工工程4个，开工工程7个，大路工程22个(竣工工程10个，开工工程6个，市政工程工程1个.2023年完成企业总产值*＊＊亿元，完成集团公司责任指标*＊亿元的125.75％，同比增长199154216。829。74。931。760435299谋、督导和效劳保障作业,各工程作为公司的主体不断建立健全各项体系，乐观推动精细化、标准化、信息化治理,为公司向做大、做强专业化公司起到了打算性的作用.形势和业主要求，不断进展符合自身条件的治理措施,提升工程工程治理水平，保持了我公司较好的进展势头。2023年我公司在工程工程治理中做了以下几方面工作。一、建设高效精干的工程治理机构,强化监管，提高工程综合治理力量1业的进展特点不断完善工程治理体制，严格执行工程经理负责核算体制,明确了在工程治理上谁说了算和实现什么目标等问题.线；标价分别、工程测评、分层治理、集约增效掌握线；以安重点的标准化治理掌握线.从而使工程治理、经济效益、企业形象都有了明确的定位和要求,为走稳工程治理这盘棋奠定了坚实根底.2、优化工程治理干部构造，提高工程治理水平。首先，公司把建设一支懂经营、精技术、善治理、经得起实效、一专多能的原则,大力选拔技术、业务精湛的青年干部组建一支精干高效的工程治理层,使他们在工程打算、财务、技术、物资、设备、安质以及对外交往等具体工作实践中，增长才能,考核考评的鼓励约束机制.对在各工程上任职的治理干部实行动态监管考核,尤其在工程完毕后,要对其“德、能、勤、绩、廉”进展综合考核考评,建立治理干部业绩档案,对不胜任工程治理工作的干部,也要实事求是的提出意见和建议，为选拔任命干部供给重要依据，形成“能者上，庸者让”的良好竞争气氛，为提高工程治理水平供给组织保证。3加快引进培育人才步伐,缓解工程人力资源与经营规模的冲突2023中，同时进＊*名高职、技校学生充实到试验、测量岗位及各类专业工种，有效缓解了我公司生产规模不大扩大,各类专业性入开展“导师带徒“活动，并强化监视力度，认真落实传、帮、带,做好各类的人才梯队的建设，强化技术人才储藏。2023年公司共组织送外培训＊＊＊**＊**人次，共涉及安全、质检试验、测量、劳资、桥隧工队长等生产教育等，使工程工程施工治理科学、有序进展,并通过深入推动标准化治理，确保了工程治理向精细化进展。严格工程制度化治理.从严格工程经理、总工等关键岗位及度,严格“失信“行为责任追究，强化治理人员责任意识,提高项目综合履约水平.治理的根底上不断加以创,注入的治理理念和治理创模式确保公司进展紧跟时代形式，符合市场形式.成渝铁路工程坚持下仍取得了可喜的工作成绩。二、坚持标准化建设，强化精细化治理力度,提升工程工程综合治理水平。1、以“制度标准化“为根底,强化岗位责任制2023了治理手册、作业指导书、工艺掌握标准和专项施工方案;依据“司统一标准并结合本工程特点建立了各项规章制度，主要包括：日常治理方法、工程质量治理方法、安全生产治理方法、工程合，确保做到有章可循、按章办事.工程部建立了岗位责任制，对各部门及岗位的职责进展了明确划分，并制定了奖罚措施.加强工程在建过程中各项制度落实状况，定期、不定期进展检查、考核,确保工程治理效果。2、强化过程管控，推开工程标准化治理中加强了治理掌握、工艺流程和工序工法掌握.抓住重点,把握标准化过程掌握环节.围绕安全质量核心，明晰安全质量管控重点环节,实施安全统一:即本着保护环境、流水作业的原则，统一现场平面布置；依据部颁标准、环境特点，统一安全文明标志；依据以人为本、因地制宜的要求,统一工地“三线“建设.四标准：即通过配齐骨干、严管善待，标准架子队治理；通过样板引路、落实标准，标准通过完善设施、专业操作，标准工地测量试验。六掌握:即坚持“谋划要细、起点要高、开局要快、治理要严、关系要顺、形象留意细节,完善标准化现场治理程序。围绕现场治理标准化，我们重点做了五方面工作:一是突出作业标准贯彻执行;二是健全安全质量自控体系，落实治理人员工程质量和施工安全责任目标;三是强化施工技术治理，加强现化工地;四是分降落实工程下达的施工打算，组织作业队快速有序施工，确保实现节点工期和总工期目标;五是严格本钱治理过力降低工程本钱。施工过程中要作到标准化、标准化生产,其次是严格工艺,度,完善现场监控机制及应急体制，严格执行安全生产责任制及安全责任事故一票拒绝制,形成了层层有责任，级级有人抓的良好局面。3入到工程治理全过程.留意“树立样板典型”.我公司以海南东环、北同蒲、宁杭、程掌握标准化.留意学习、擅长借鉴，严密联系自身实际，合理安排，统筹兼顾,确保取得实效。我公司的宁杭铁路工程坚持高动相结合，建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，将过程掌握工作具体化、定量化，并依据目标治理、分级治理、持路局授予“标准化工程部”和“标准化工地“称号，为集团公司化施组管控,不仅取得了全线重难点工程田家沟双线隧道和兴龙特大桥建设的重大成功，并先后在业主组织的12次评比中均居三的荣誉。系，细化目标措施,加强安检队伍建设，开展安全质量大检查活公司西(安)宝〔鸡高速大路工程组织开展了“安全隐患排查自施工现场危急源标识;实施危急源日巡查制度,并依据危急源辨识的结果,将危急源分类编制了检查表，安全员在每天的检查中严格按检查表对工地危急源掌握状况进展检查,每天一次，每周好进度快，在业主组织的各项劳动竞赛活动中屡创佳绩,累计获得业主奖金^^^万元.2023年度,我公司在企业信用评价中，路内工程以5个第一4A列;5AAA三、强化本钱管控，促进工程效益最大化效益。我公司认真实施“两严三控“两挂钩”等治理机制,严格管控经营本钱、工期本钱、质量本钱，结实树立“文化打算本钱工程从健全责任体系开头认真落实“经济交底“、目标本钱“二次分解”制度,细化责任本钱、强化合同治理、加强过程掌握、狠抓变更索赔五方面进展本钱治理.1、健全责任体系、落实责任分工2、做好单价分析、细化责任本钱工程上场初期，由总工牵头，工程部长具体组织工程技术人员搞好图纸会审,把工程数量重进展核实，并组织技术人员以施工图纸〔送审稿〕为依据，进展现场勘查,对送审稿施工图纸进展优化设计,编制实施性施工方案，针对特别构造物编制施及现场实际状况,对每个分局部项工程的施工本钱进展了分解与预算，编制工程劳务指导单价。部的宏观掌握本钱，明确了本钱考核指标,做到了本钱治理事前掌握。再将责任本钱预算分解到各个责任中心。3、强化合同治理资信审查治理暂行方法》的有关规定,进展严格审查，每份合同场，避开大事纠纷小事扯皮的现象发生。4、加强过程掌握1)工程数量掌握，设计优化图纸下发后,由工程总工牵头，责任书，施工中监视施工工队的施工质量及数量,保证工程质量处于可控状态、施工数量不超出设计数量。方案预控,工程成立后，准时制定方案预控治理方法。对施工方案进展经济比选，通过比选实现本钱节约.对亏损工程进展设计优化,通过优化,扭转亏损局面，确保工程利润最大化。材料掌握。材料的选购供给、验收、消耗是工程本钱掌握合理、质量上乘、供货准时、运输高效、资金往来守信的供给商优先选用；其次对各供给商的材料进展分仓治理,以防消灭问题成计量不准;第四严控质量，不合格材料制止入场；第五对材料成工程状况，进展原材料消耗节超状况进展分析考核.第六有打算核后执行。验工计价掌握.在建工程每月25日进展对下计量，同时物资部门对现场材料进展盘点,依据应耗和实耗进展比照，觉察经消灭的本钱超支。对上对下计量建立完善的计量台帐.各类经费支出掌握.①工程部招待要先申请后办事,本着作状况，制订了通信费用标准,按月凭票报销，超标局部自己负担。③对全部机械车辆实行油卡制，定额加油、定额消耗、定额保养。工程对非施工车辆实行定点修理,由工程统一结算，工程发放行车补助,此举削减了非生产本钱的开支与流失。④办公用具个人治理责任制.工程对所购置的办公用具建立低值易耗品帐卡,明确治理使用人员和责任，定期清查核对，假设人员调动或岗位调整，对原管财产列入移交。⑤对其他费用建立“三审批”制批前方可列销。5、狠抓工程变更索赔途径.在建工程上场后，准时成立变更领导小组，明确责任，细化分工。依据合同条款,结合工程实际状况，制定出合理的变更方案，乐观与监理、业主沟通，确保变更的批复。1)树立“施组打算本钱”的理念，强化施工组织方案的编制评审工作,为企业增效奠定了根底工程上场伊始，工程总工结合方案预控及方案优化的状况,在对现场充分调查，对施工图纸进展审核，对合同文件、技术标准根底的前提上,本着全面合理、经济节约、和可操作性强的原编写过程中,要防止与现场施工不全都，结合现场实际状况，切会，依据现场调查状况，工程领导阐述总体思路，各部室提出自己的工作打算。以此作为实施性“施组”总的框架;实施性“施改，修改后的实施性“施组”在工程部进展评审,并报公司评审后实施。2023更调差的重要突破口,增加变更费用＊＊亿元；成绵乐工程累计变更*＊＊*万元；西宝高速大路工程创出变更调差***＊万元的良好业绩。2〕强化方案预控，加大风险防范程度、工期要求、外部环境等状况,组织各业务部门主要人员认方案预控及方案优化工作.并依据施工进展准时自查，防止因赶工期带来的安全、质量、本钱、信誉风险,有效保证了工程的高起点开局、理性化运转.四、以建成“专业化公司”为方向，提高技术水平我公司在抓住机遇不断扩大经营规模,向专业化工程公司发升了公司“十一大板块”的专业化施工力量。目前，公司＊＊个路桥公司年施工力量均超过亿元,高架、立交、高墩、深水、系杆拱等多类型桥梁施工技术全面成熟；＊*个隧桥公司全面实现溶洞、瓦斯等隧道施工难题中优势明显;＊＊个机运公司通过人员重组和工装整合，作业队机械化配套施工作业力量全面提升；架公司以制运架梁施工为重点,对大吨位整孔箱梁预制架设等多项技术开放争论与创，打造出了客运专线桥梁专项施工强势，备最大效能,圆满完成了集团公司厦深铁路工程全段桥梁的架设任务，被局指评为劳动竞赛先进单位.运架三公司在杭甬客专工程19491500线半径箱梁施工中刷了国内铁路建设桥梁史纪录；7个桥梁预制场担当的9251桥置资源,在工艺创上狠下功夫，在各自领域已形成了专业特色和竞争优势。五、认清形式，打好架子队治理战六、今后工程治理方面需加强的工作量、法律法规，岗位技能培训，经考试合格后挂牌上岗。二是指算，每月底,由工程部组织相关人员对其验工计价；在施工过程只负责各个环节的治理工作；在效益安排中,架子队管服人员实行岗效工资制度，工班作业人员实行计件承包工资制度.三是关心到位，以人为本.各工程部建立了《劳务工工资治理方法学习、同工作、同治理，并依据劳务工自身力量和工作需要，准时调整其工作岗位，激发了劳务工的工作乐观性、责任感。通过治理也日趋走向成熟，为我公司的进展起到了巨大的推动作用。六、今后工程治理方面需加强的工作2023年度各项工作均较好地完成了年度目标,不断强化工程治理，深入推行标准化建设取得了突出成效.但总结分析工程治理方面仍有很多缺乏有待加强和完善。1、生产经营规模和人力资源的冲突突出年的人数占得比例过重,专业学问及现场处理问题的力量相对缺培训、岗前技能培训工作跟不上,制约了标准化工地建设进程.2、公司对重点工程工程的监视指导需进一步加强和工期要求等因素，成绵乐铁路、京福铁路、成渝铁路、邯黄铁秦等工程将在2023年通车,面临形势严峻,更是重中之重.公司有必要发挥龙头作用,有效调配资源,强化对重点工程的业务支照成被动后才突击解决的状况发生。3、架子队的治理还需进一步完善。由于近几年国内不断