制造中心各岗位员工KPI考核表

基层人员绩效指标考核表（2007年）,,,,,,

部门/公司,岗位,指标类型,关键业绩指标（KPI）,指标值,权重,计分说明

,,,,,,,

钣金车间,生产助理工程师,提升类指标,生产计划完成率,97%,40%,本班组实际生产/计划生产*100％

,,,零件合格率,≥97%,30%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标,现场5S检查及考核,≥80%,30%,"实际值/目标值*权重,最高不超过目标值100%"

,焊接工艺工程师,提升类指标,焊接工时定额有效率,75%,15,有效工时定额/实际考勤天数*权重，最高不超过权重分的120%。实际值每±5%，该项目得分±2分。

,,,现场工艺技术问题的处理及时性,98%,25,工艺处理问题数量/实际发生现场工艺问题次数

,,,生产完成及时性,97%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,产能效益提升率,95%,20,人员配置*今年班产减去人员配置*去年班产*权重，如提升率+5%，该项目得分2分，提升率低于5%，该项目得分零分

,,维持类指标,产品质量提升率,97%,20,人员配置*今年班产减去人员配置*去年班产*权重，如提升率+5%，该项目得分2分，提升率低于5%，该项目得分零分

,现场5S管理,提升类指标,有效工时率,≥70%,60,定额工时/实际开工工时*权重，最高不超过权重分的120%

,,,物料管理准确率,≥90%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%

,,,材料损耗率,≤0.6%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%

,质量助理工程师,提升类指标,冲压合格率,≥97.5%,30,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。实际值低于目标值的80%时，该项目得零分。

,,,焊接合格率,≥97%,30,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。实际值低于目标值的80%时，该项目得零分。

,,,钣金车间总体报废率,≤0.6%,20,目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值大于目标值的120%时，该项目得零分。

,,维持类指标,质量报表统计的及时性,≥98%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,综合管理,提升类指标,员工月平均流失率,≤6%,10,｛月度Σ（离职人数／累计在册人数×100%）｝/月数。

,,维持类指标,新员工培训率,≥100%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。

,,,O类员工工资算的及时性,≥101%,40,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的101%。

,,,部门信息传达及时性与准确性,≥98%,30,

,钣金工艺工程师,提升类指标,新产品工艺、检验文件的编制,95%,15%,实际产品工艺检验文件

,,,钣金BOM及时率和准确率,98%,15%,实际值/目标值*权重

,,,现场工艺技术问题处理的及时性,95%,20%,处理工艺问题数量/实际发生工艺问题次数

,,维持类指标,生产任务完成率,97%,25%,实际完成值/计划下达值*100%

,,,产品质量合格率,97%,25%,合格品总数量/实际生产总数量*100%

总装车间,生产主管,提升类指标,生产计划完成率,97%,16,实际生产/计划生产

,,,成品抽检合格率,97%,14,成品抽检合格批数／总报检批数

,,,烟机\消毒柜\灶具直接制造成本降低率,20%,12,06年单价*80%作为全年车间工资核算标准

,,维持类指标,O类人员月平均流动率,6%,8,离职人数/当月总人数

,,,材料损耗率,0.07%,8,当月领用物料总金额/当月报废物料总金额

,综合管理,提升类指标,各类报表的及时上报,99%,25,服务的延展性

,,,薪资核算的准确性,99%,15,员工的投诉率

,,,各项系统操作处理的及时准确性,99%,20,服务的延展性

,,,员工满意度调查及员工招聘培训,99%,20,员工满意度调查情况及培训记录

,,维持类指标,O类人员月平均流动率,6%,10,离职人数/当月总人数

,工艺设备管理,提升类指标,成品抽检合格率,97%,14,成品抽检合格批数／总报检批数

,,,工具辅料耗用控制率,99%,15,按标准耗量不能超出损耗

,,,材料损耗率,0.07%,10,当月领用物料总金额/当月报废物料总金额

,,,设备完好率,99%,15,完好设备/全部设备

,,维持类指标,工装夹具到位率,97%,10,工装夹具到位数量／总的需要的工装夹具数量

喷涂车间,工艺主管,提升类指标,喷涂件一次合格率,98%,20,合格品数量/挂件数量

,,,单位面积用粉量,,40,

,,,材料损耗率,0.28%,25,当月报废物料总金额/当月领用物料总金额

,,维持类指标,挂具到位率,98%,15,工装夹具到位数量／总的需要的工装夹具数量

,生产督导,提升类指标(要求全重>60%),生产计划完成率,98%,25,实际生产/计划生产

,,,喷涂件一次合格率,98%,20,合格品数量/挂件数量

,,,工具辅料耗用控制率,99%,20,按标准耗量不能超出损耗

,,维持类指标,O类人员月平均流动率,6%,10,离职人数/当月总人数

,,,材料损耗率,0.28%,25,当月报废物料总金额/当月领用物料总金额

,综合管理,提升类指标,各类报表的及时上报,99%,25,服务的及时性

,,,薪资核算的准确性,99%,20,员工的投诉率

,,,各项系统操作处理的及时准确性,99%,20,服务的延展性

,,,员工满意度调查及员工招聘培训,99%,10,员工满意度调查情况及培训记录

,,维持类指标,O类人员月平均流动率,6%,10,离职人数/当月总人数

,,,工具辅料耗用控制,,15,

生产管理中心,生产计划,提升类指标(要求全重>60%),钣金车间生产计划完成率,≥97,30%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,喷涂车间生产计划完成率,≥97,30%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,自制半成品不良物料及半成品库存金额,≤200万,20%,目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。

,,维持类指标,生产任务下达及时性,≥100,10%,发现一个未能及时下达的扣一分，扣完为止

,,,钣金、喷涂订单下达准确性,≥100,10%,发现一个未能及时下达的扣一分，扣完为止

,生产计划,提升类指标,月度生产计划完成率,≥97%,40%,实际值/目标*权重

,,,生产计划下达及时性,2天内,60%,接到销售计划后2天内转为排产计划

,采购计划兼消毒柜生产计划,提升类指标,消毒柜生产计划完成率,≥97%,30%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,采购类不良物料及半成品库存金额,≤200万,30%,目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。

,,维持类指标,采购申请单下达及时性,≤2个工作日,15%,"第批采购申请晚下达一个工作日,扣除1分,扣完即止"

,,,采购申请单下达准确性,≥100%,15%,"发现一个采购申请单号扣1分,扣完即止"

,,,生产任务发放的及时性,≥100%,10%,"发现一个采购申请单号扣1分,扣完即止"

,体系管理,提升类指标,O类人员人均产值,70万,30%,自制成品总价值/制造部平均人数

,,,O类人员月平均流动率,6%,20%,07年每季末绩效考核结果前O类人才离职数/07年每季末绩效考核结果前O类人才数

,,,O类人员培训覆盖率,100%,20%,O类人员参加培训单人次数/0类总人数。实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标,Ｏ类人员招聘到位及时率,95%,10%,实际招聘人数/计划招聘人数，每低于5%扣2分。

,,,革新学校开办次数,１次／每季,10%,革新学校每季度举办一次，每减少一次扣3分。

,,,重大工伤事故次数,≤０次,10%,"伤残等级为七级以上(非人为因素造成的事故不计),出现一次此项得分为0。"

,采购工程师,提升类指标,库存量下调,≤（本月订单×上月库存/上月订单）,30,（本月订单×上月库存/上月订单）/实际库存*权重，最高不超过权重分的120%。比值低于85%时，该项目得零分。

,,,协助降成本,100%,10,视降成本项目的进度及成效计分

,,,不合格物料处理及时率,处理周期≤3天，≤3次/月,10,3/实际次数*权重，最高不超过权重分的120%。比值低于85%时，该项目得零分。

,,维持类指标,供货及时率,≤100工时/月,40,目标工时/100*权重，最高不超过权重分的120%。比值低于85%时，该项目得零分。

,,,来料批次合格率,不合格次数≤5次/月,10,目标值/5*权重，最高不超过权重分的120%。比值低于85%时，该项目得零分。

工艺工程中心,工艺工程师兼过程控制与外协支持,提升类指标(要求整体权重>60%),成品抽检合格率,≥97%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,一次装配合格率,≥96%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,工艺降成本,>80万元,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,生产效率提升,≥30%,10,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(以扣分为主),月度过程质量分析会次数,12次,10,"每月组织一次,少一次扣1分,扣完即止"

,,,过程控制人员培训次数,12次,10,"每月组织一次,少一次扣1分,扣完即止"

,,,供应商技术支持家数,36家,10,"每月组织三家，少一家扣0.5分,扣完即止."

,,加分项,整体橱柜项目开发、支持,销售额超过3000万,10%,年度考核，实际值除以目标值，每低于目标5个百分点扣0.5分，扣完为止

,工艺工程师,提升类指标(要求全重>60%),成品抽检合格率,≥97%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,一次装配合格率,≥96%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,工艺降成本贡献,>80万元,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,从技术工艺上协助供应链降成本,成本下降3%（900万）,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%，实际值低于目标值的55%时，该项目得零分。

,,,生产效率提升,≥30%,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),"参与新产品的结构评审和工艺评审,编制新产品的工艺流程，协助工厂完善工艺文件和工装夹具；",技术支持文件及时到位,20%,"延误一天扣1分,扣完为止."

,,,已量产产品的技术支持和改进,技术更改文件及时到位,10%,"延误一天扣1分,扣完为止."

,模具工艺,提升类指标(要求全重>60%),模具制造及维修及时率,99%,30%,实际值/目标值*权重。实际值大于指标值时，该项目得零分。

,,,工装夹具制作及时率,95%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%，实际值低于目标值的55%时，该项目得零分。

,,,新产品样机制作及时率,90%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%，实际值低于目标值的55%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),模具自制产值,大于250万,30%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的150%，实际值低于目标值的50%时，该项目得零分。

,,,模具整改及时率,90%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%，实际值低于目标值的50%时，该项目得零分。

,辅料采购专员,提升类指标(要求全重>60%),辅料申购计划完成率,≥99%,30%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,"完成07年辅料招标工作,单位成本平均下降",成本下降3%（≥14万）,30%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%，实际值低于目标值的55%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),采购订单下达及时性,≤2个工作日,15%,"辅料采购申购单晚下达一个工作日,扣除1分,扣完即止"

,,,采购订单下达准确性,≥100%,15%,"发现下错一个采购订单扣1分,扣完即止"

,,,采购类不合格物料的及时处理,≤2个工作日,10%,"一个物料一次扣1分,扣完即止"

,电器工艺工程师,提升类指标(要求全重>60%),一次装配合格率,≥95%,15,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,成品抽检合格率,≥97%,15,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,工艺降成本,>100万元,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,生产效率提升,≥30%,10,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,海外电器产品明细和制作准确率,≥95%,10,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),工艺文件到位及时率,≥95%,15,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,工装夹具到位及时率,≥95%,15,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,资料管理员,提升类指标(要求全重>60%),工艺文件电子版本的整理,98%,25,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,文件发放与更改,95%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,信息传递的及时性与准确性,95%,25,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),工艺文件与模具、设备合同的归档与登记,100%,10,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,工艺降成本的跟进与汇总,100%,10,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的86%时，该项目得零分。

,,,月度绩效考核、考勤等行政事务,95%,10,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的87%时，该项目得零分。

,BOM及资料管理,提升类指标(要求整体权重>60%),新项目属性维护的准确性和及时性,98%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,新产品BOM维护的准确性和及时性,98%,30%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,模具台帐的准确性,99%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(以扣分为主),对工艺工程中心的工艺文件进行标准化审核,接到工艺文件在半个工作日内进行标准化审核及签字确认,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的86%时，该项目得零分。

,,,对项目的属性变更和BOM变更进行及时的更新与维护,接到相关更改通知在半个工作日内在系统中完成更新,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的87%时，该项目得零分。

,,,对资料管理与辅料采购工作的跟进,协助他人工作,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的88%时，该项目得零分。

,模具工程师,提升类指标(要求全重>60%),模具维修计划完成率,95%,35%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,模具维修自制率,40%,25%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,工艺技术改进项目,大于100万,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),重大工伤事故,0%,10%,"每起扣1分,扣完为止."

,,,激光切割机利用率,大于50%,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,质量工程师,提升类指标(要求全重>60%),喷涂件下线合格率,≥96%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,一次装配合格率,≥96%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,供应商技术支持频次,≥5次/月,20%,实际值/目标值*权重

,,,质量改进跟进率,≥99%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),质量报表统计及时率,≥97%,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的80%时，该项目得零分。

,,,质量知识培训率,≥95%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,工艺工程师,提升类指标(要求整体权重>60%),材料利用率,≥95%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,一次装配合格率,≥95%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的80%时，该项目得零分。

,,,"对安排产品的降成本项目负责,确保制造部工艺降成本项目的完成",>100万元,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的55%时，该项目得零分。

,,,生产效率提升,≥30%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(以扣分为主),新产品工艺文件(材料消耗定额、工艺流程表、作业指导书）设计编制的及时率,≥92%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,老产品工艺支持及时率,≥98%,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,IE工程师,提升类指标(要求全重>60%),总装及配套车间周转器及工作台设计和制作。,90%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,生产效率提升,≥30%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,6西格玛绿带项目辅导,80%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的55%时，该项目得零分。

,,,对现场IE关于产品标准工时研究,烟机生产线工序平衡率提高到80%（目前是70%）,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),总装车间零件5s比2006显著提高,50%,10%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,钣金车间零件定容定量定制比2006显著提高,40%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,,,,,

,工艺工程师,提升类指标(要求权重>60%),一次装配合格率,>96%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%，实际值低于目标值的80%时，该项目得零分。

,,,"对DT17降成本项目负责,确保制造部工艺降成本项目的完成",>150万元,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的55%时，该项目得零分。

,,,材料利用率,≥95%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,生产效率提升,≥30%,20%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%，实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求权重扣分比例较2006年有大幅度提高),新产品工艺文件(材料消耗定额、工艺流程表、作业指导书）设计编制的及时率,≥92%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,老产品工艺支持及时率,≥96%,15%,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,设备工程师,提升类指标(要求全重>60%),设备完好率,≥98%,35,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,设备维修及时率,≥96%,35,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,投资完成率,≥93%,30,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),设备操作培训,≥90%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,设备使用规范,≥90%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,工艺工程师,提升类指标(要求全重>60%),工艺参数正确率、工艺、检验文件到位率,≥99%,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,工装夹具到位率,≥95%,10,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。

,,,生产工艺降成本,≥100万,20,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的55%时，该项目得零分。

,,维持类指标(要求全重扣分比例较2006年有大幅度提高),成品抽检合格率,≥96%,15,实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零