石小路立面工程监理规划修改模板

石小路立面工程监理规划修改重庆市石小路沿线外立面整改工程监理规划重庆海发工程建设监理有限企业二0一一年十月目录第一章工程概述…………………….2第二章工程项目建设监理阶段范围目标及工作内容………….3第三章监理组织机构、人员配置及职责………….6第四章监理工作制度………………14第五章工程项目质量控制监理方法………………25第六章工程项目投资控制监理方法………………35第七章工程项目进度控制监理方法……………..41第八章安全管理监理方法………..44第九章协议管理、信息管理及组织协调监理方法……………..50第十章监理工作程序及控制流程图……………..58第十一章职业健康管理和环境保护……………73第一章工程概述1.1工程概述:1.1.1工程名称:重庆市石小路沿线外立面整改工程1.1.2建设单位:重庆市高新区建设局1.1.3工程地点:重庆市石小路1.1.4设计单位:重庆德辉装饰工程有限企业1.1.5监理单位:重庆海发工程建设1.1.6施工单位(三标段)重庆江都建设工程企业(四标段)重庆冠龙装饰有限企业1.1.7建筑立面规模:重庆市石小路沿线164#、160#、166#、168#、170#、177#、178#、179#、180#、181#、200#、202#、204#、206#、208#、210#、214#、216#共181.1.8建筑结构形式:砖混结构或框架结构1.1.9地震设防烈度6级,设计基当地震加速度0.05g1.1.10工程性质:此次工程是针对石小路主干道建筑立面进行综合整改,其内容包含外立面外墙装饰、外窗更换、增加外墙遮阳、规整并增加空调外机遮罩、开敞式阳台作封闭处理并增加阳台遮阳;平屋面防水工程修缮,屋面防雷处理等。第二章工程项目建设监理阶段范围目标及工作内容2.1监理阶段:本工程施工阶段全过程监理。2.2监理范围:本工程为施工阶段全部土建工程、装饰工程、包含劳动安全卫生、环境保护及其它配套项目标缺点责任期内全过程监理。2.3项目目标:2.3.1总投资额:投资估算约3600万2.3.2工程工期:90天2.3.3质量目标:本工程质量为合格工程。2.4监理工作内容:2.4.1施工准备阶段建设监理工作主要内容:(1)审查施工单位选择分包单位资质;(2)监督检验施工单位质量确保体系及安全技术方法,完善质量管理程序与制度;(3)检验设计文件是否符合设计规范及标准,检验施工图纸是否能满足施工需要;(4)帮助做好优化设计改进设计工作;(5)参加设计单位向施工单位技术交底;(6)审查施工单位上报实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织及确保工程质量、安全、工期等方面方法进行监督,并向业主提出监理意见;(7)监督落实各项施工条件,审批单位工程开工汇报,并报业主备查。2.4.2施工阶段建设监理工作主要内容:2.4.2.1施工阶段质量控制:1)对全部隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检验和办理签证,监理人员跟踪监理,签署分项、分部和单位工程质量评定表;2)对施工测量、放样进行检验,对发觉质量问题应及时通知施工单位纠正,并作好监理统计;3)检验确认运到现场工程材料、构件和设备质量,并查验试验、化验汇报单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求材料进入工地和投入使用;4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图说文件要求进行施工,严格执行施工协议;5)对工程主要部位、步骤及技术复杂工程加强检验;6)检验施工单位工程自检工作,数量是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;7)监督施工单位对各类试件试样按要求进行检验和抽查;8)监督施工单位认真处理施工中发生通常质量事故,并认真做好监理统计;9)对大、重大质量事故以及其它紧急情况,应及时汇报业主及相关职能部门。2.4.2.2施工阶段进度控制1)监督施工单位严格按施工协议工期组织施工;2)对控制工期重点工程,审查施工单位提出确保进度详细方法,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;3)建立工程进度台账,查对工程形象进度,按月向业主汇报施工计划执行情况、工程进度及存在问题。2.4.3施工验收阶段建设监理工作主要内容(1)督促、检验施工单位完工汇报,及时整理完工文件和验收资料,受理单位工程完工验收汇报,提出监理意见;(2)依照施工单位完工汇报,提出工程质量评定汇报;(3)组织工程预验收,参加业主组织完工验收。2.4.4、建设监理协议管理工作主要内容(1)协议执行情况分析和跟踪管理;(2)帮助业主处理与工程关于索赔事宜及协议争议事宜。第三章监理组织机构、人员配置及职责3.1监理组织机构: 组织机构图总监理工程师总监理工程师监理工程师师监理工程师师监理工程师监理员监理员专业人员配置序号姓名监理职务职称执业资格1xx总监工程师监理工程师2xx土建监理工程师工程师监理工程师3xx土建监理工程师工程师监理工程师4xx土建监理工程师助理工程师监理员5xx土建监理工程师助理工程师监理员6Xx造价工程师工程师监理工程师7xx监理员8xx监理员3.2监理人员岗位职责:3.2.1总监理工程师岗位职责:(1)在企业总经理领导下,组织工程项目监理机构人员落实执行关于政策、法规、标准、规范和企业质量体系文件,对推行监理委托协议全方面负责;(2)确定工程项目监理组织和各级人员职责和分工,对监理组织工作进行领导、协调、管理和监督检验;(3)主持编写工程项目建设监理规划,并全方面组织实施;(4)定时或不定时向业主提交项目实施情况汇报;(5)帮助建设单位进行工程招标工作,帮助编制招标文件和评标文件,帮助评审投标书;(6)帮助业主与承建单位订立承包协议;(7)帮助业主编写开工汇报,编写各项目标质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则,并组织实施;(8)组织设计交底,审查施工图及关于设计更改,并及时报业主代表同意,组织实施;(9)审核和确认承建单位提出分包工程项目及选择分包单位;(10)审查施工方提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出改进意见,并监督其实施;(11)审查施工方提报项目经理部组成人员及资格;(12)负责综合协调处理工程项目各专业之间主要技术问题;(13)主持处理协议推行中重大争议和纠纷,负责协议管理;(14)公布工程开工令、停工令、复工令;(15)掌握工程质量、进度和投资实际控制情况,签署工程款付款凭证;(16)审核施工预算和完工决算(应业主要求)以及每个月完成工程量;(17)处理协议纠纷和索赔事宜;(18)督促检验施工方建立、健全有效施工技术管理制度和可靠质量确保体系,并督促其实施;(19)督促施工方建立、健全有效施工安全确保体系,检验安全、文明施工和工程保护情况;(20)审核专业监理工程师编制《监理实施细则》;(21)依照操作工艺与验收规范要求检验工程施工情况,控制工程进度和施工质量,验收分部分项工程;(22)安排并组织与施工方每七天会议,以审查图纸、检验施工质量、工程进度和其它有事务,保留经关于方签字会议纪要;(23)签发监理月报;(24)组织关于单位进行工程阶段验收及完工初步验收,并对工程施工质量提出评定意见和完工验收汇报;(25)在工程项目监理过程中,代表监理单位对外联络和协调(包含建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等);(26)定时和不定时地进行现场巡视,及时发觉和提出问题并进行处理;(27)督促整理协议文件和监理档案资料,并对档案资料安全负责;(28)主持编写工程项目标《监理工作总结》;(29)帮助业主进行工程完工结算和审计工作;(30)负责安全监理工作;(31)总监理工程师最基本、最主要任务是”协调”。对外协调建设单位、设计单位、承包单位,对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及关于人员分工、协作和团结。3.2(1)对总监理工程师负责,按关于规范及设计要求实施本工程监理工作,发觉问题及时向总监汇报或作出总监受权下处理;(2)依照监理协议、施工协议文件内容,熟悉和掌握施工图纸,施工操作和质量验收标准内容,以及关于法规和条例内容;(3)参加由总监理工程师组织设计图纸会审和施工组织设计审查,并提出意见供总监参考,督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工,参加编写《监理实施细则》;(4)在施工中对各项工程进度、质量、安全进行全方面控制,对施工中出现问题,按技术规范要求及时提供处理意见并进行处理,签认各工序检验验收统计;(5)协调施工单位工作,核准详细施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要指令并取得认可;(6)核定建(构)筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和协议要求,必要时,发出深入指令、指示;(7)检验工程各个部位平面尺寸、轴线位置、标高等,复验检验施工单位测量资料,作出结论意见,并汇报总监理工程师;(8)审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采取新技术和新工艺,并提出意见交总监,督促承包单位按审批同意后技术方法和工艺施工,检验承包单位质保体系和安保体系,督促施工进度计划制订和落实;(9)按监理工作关于程序检验施工单位工艺流程,对不符合施工技术规范和操作规程要及时纠正,对可能出现问题要及时发觉并进行事前控制;(10)审批确认承包单位已进场施工机具和设备性能、规格、数量,配合试验(材料)工程师对进场材料要按要求频率进行见证随机抽样送检,合格后方可进场使用,杜绝不合格原材料进入施工现场;(11)复核承包单位施工放样和预埋件,预留孔放样工作,做到工序进行中检验和监督,在承包单位自检合格基础上验收并签署质量检验单,同意下道工序施工;(12)提出质量事故整改通知单,处理承包单位施工中发生通常质量事故和提供事实数据供总监审核;(13)计量已完合格工程量,审查承包单位提交项目付款申报表,提供确实数据供总监审核签认,提供全部索赔和争议联络渠道并提供关于事实情况资料;(14)参予承包单位申请索赔和延期理由情况调查,审查索赔和延期申请单,交总监审核签认;(15)作好监理日志,统计天气情况、施工机具、人工动态,认真填写各个工序检验验收统计,统计施工质量、进度,施工干扰等主要工作情况,并及时向总监汇报工作情况,按时参加工地例会;(16)保留全部测量和试验统计并使计划与实际进行施工相一致;检验已完成工程是否符合设计图纸和关于规范要求,经过试验能否达成正常使用功效;(17)检验现场材料、成品、半成品、构(配)件、设备质量情况和质量确保资料,通知试验(材料)监理工程师进行质量抽检或试验;(18)审查施工单位报交关于工序施工质量证实文件(检验统计及试验汇报)、工序交接检验(自检)、隐蔽工程检验部分、分项工程质量检验汇报等文件、资料,确保和控制施工过程质量;(19)未经专业监理工程师审查合格工程材料、半成品和构件不准入库,未经专业监理工程师同意,工程材料、半成品和构配件不准运入施工现场。已验证合格材料、半成品和构件、退货清单必须经专业监理工程师审批并存档;(20)专业监理工程师必须明确以施工工序质量控制为关键设置质量控制关键点位,才能确保施工过程质量控制;(21)按时向总监理工程师汇报工作情况,尤其是质量方面情况,重大质量事故及其质量方面重大事宜应及时提出汇报;(22)参加编写监理月报、简报工作,协调与其它专业监理工程师配合;(23)检验安全、文明施工情况,帮助总监理工程师进行安全施工监理;(24)办理总监理工程师交办其它工作。3.2.3安装(电气、给排水)专业监理工程师岗位职责(1)在总监领导下,负责本项目各专业安装监理工作;(2)熟悉监理协议、施工协议文件、设计文件、掌握设备性能、技术要求、安装质量标准;(3)审查设备采供计划,设备安装施工方案,督促施工安装单位建立质保体系、要求安装工人持证上岗;(4)严格考评设备制造单位资质和制造人质保体系情况,对设备采购进行质量、造价货比三家。(5)严格对设备进场进行开箱清点验货,检验设备性能、规格、数量;(6)复核承包单位施工预留预埋放样;(7)旁站机械设备关键工序施工,对工序检验验收工作,如发觉问题及时向总监汇报或在总监授权下处理,处理后检验合格;(8)督促检验安装设备调试,单车试动、联开工作;(9)督促检验设备操作培训工程和制订操作维修手册;(10)督促检验施工安装单位资料搜集归档,组织专业工程验收工作。(13)办理总监交办其它工作。3.2.4监理员岗位职责:(1)完成总监理工程师、专业监理工程师指令和交办任务;(2)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;(3)检验施工单位投入工程人力、材料、主要机具、设备情况以及其使用、运行情况,并作好检验统计;(4)复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并签署原始凭证;(5)按设计图说文件及关于标准,对承包单位工艺流程或施工工序进行检验和统计,对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计;(6)对所监理工程项目进行巡视,抽检,重点部位旁站,对每道工序质量验收检验,督促施工单位按程序施工;(7)按照取样关于要求,参加原材料、构(配)件等见证随机抽样送检,并作好见证抽样统计;(8)把好施工过程中进度、质量、计量和安全第一关,如实填报关于书面汇报资料;(9)准备工地会议资料,负责处理施工过程中通常性技术问题;(10)发觉问题要及时指出并向专业监理工程师或总监理工程师汇报;(11)正确、详实地填写监理日志和关于统计,将工程全方面进展过程中信息即时汇报给专业监理工程师;(12)参加督促、检验施工单位质量确保体系和安全确保体系落实、运行情况向专业监理工程师提出意见和提议;(13)亲密与专业监理工程师和其它专业人员配合、协调,促进工程施工进度和质量;(14)参加分项、分部工程验收;(15)参加完工资料审核和工程完工初验。3.3监理机构各级监理人员职责关系:依照上述各岗位职责权限,层层订立监理质量责任书。(1)企业与本项目监理部订立项目负责制责任书,实施总监理工程师负责制;(2)总监理工程师与专业监理工程师订立质量责任书;(3)专业监理工程师与监理员订立质量责任书。第四章监理工作制度4.1监理人员守则:为了维护国家、业主、施工单位正当利益和本企业荣誉,树立高尚职业道德,特制订本守则:(1)维护国家、业主、施工单位正当利益和本企业荣誉,按照”遵法、诚信、公正、科学”监理工作准则开展监理工作;正确处理参建各方关系和关于工程各项事务;在业主授权范围内办事;(2)严格执行国家和重庆市关于工程建设法律、法规、规范、标准及制度,全方面推行监理协议要求监理义务和责任;(3)建立向业主工作汇报制度,依靠业主支持创造良好监理环境,一切从工程利益出发,确保监理目标实现;(4)努力学习建设监理和专业技术知识,不停提升业务能力和监理水平,促进建设监理事业健康发展;(5)坚持”严格监理,热情服务”标准,主动主动、勤奋刻苦、虚心慎重地工作,尽职尽责地为业主提供优质监理服务;(6)坚持实事求是标准和严厉认真科学态度,在监理工作中勇于讲真话、实话,勇于坚持正确意见和观点;办事讲效率、讲认真、讲程序;(7)不在政府机关、设计单位、施工单位、原材料、设备生产及供给单位兼职或从事中介活动;(8)不以个人名义承揽监理业务,不一样时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动;(9)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。(10)不准寻求个人或监理企业私利,工作中不得接收除监理协议约定以外与监理相关酬金,不允许接收与监理协议关于或与其所负担义务关于除监理费用以外其它任何佣金、回扣、津贴或任何非直接支付以及出于任何其它考虑费用;不收取被监理单位任何礼金;(11)不泄露所监理工程各方认为需要保密事项;(12)在监理工作中既要坚持独立自主方针,又要团结协作,相互帮助,顾全大局,善于与各方面人员协调共事;(13)接收上级建设主管部门监督管理;(14)成为建设单位忠诚顾问,在处理建设单位与第三方矛盾时,坚持”公正、独立、自主”标准,以法规、协议条款要求为依据,促成问题处理;尽力满足业主合理要求和维护施工单位正当利益;(15)工作认真细致,深入施工现场发觉问题、研究问题和求得问题圆满处理;要勇于坚持标准、坚持科学,全方面实现施工协议和工程顺利建成,交付使用。4.2施工阶段监理工作制度:4.2.1设计施工图审查制度:(1)由项目总监理工程师组织关于专业技术人员,对工程施工图进行审查,重点从工程质量、投资和安全角度考虑问题,工程结构是否符合经济合理标准;图纸是否存在方案性问题;各专业,各分项目之间配合有没有不协调问题;公用管线安装之间有没有矛盾,各种管线走向是否合理,与地上、地下建(构)筑物交叉有没有矛盾;有没有难以实现结构,难以提供材料;采取新技施工难度怎样等;(2)各专业技术人员将审查问题,以书面形式交总监理工程师;(3)总监理工程师汇总后,查对各专业之间配合,分析结构方案,建筑装修等与本施工单位技术水平和技术装备水平有没有矛盾;(4)总监理工程师以书面形式并亲笔署名、加盖监理部章后,正式汇报业主;(5)由业主负责与设计单位交涉,对设计图中存在问题进行修改。4.2.2技术交底制度:(1)由项目总监理工程师负责督促、帮助组织设计单位向施工单位进行施工设计图全方面技术交底,详细介绍设计意图和要求、工程特点、质量标准;确保施工质量及安全生产技术方法;对设计图纸标注轴线、标高、图示尺寸,预留孔洞,预埋件特殊要求;材料、结构尤其是新材料、新结构、新工艺应注意问题和技术方法;分部、分项工程设计关键点,施工特点及特殊技术方法等;(2)会议由业主负责主持召开,并依照会议讨论决定事项,由施工单位作出书面会议纪要;(3)会议纪要经业主、设计、监理和施工单位参加人员签字并盖章确认后,由设计、施工单位详细落实实施并妥善保留会议纪要。4.2.3开工汇报审批制度:(1)工程施工图纸齐全;已办完国家要求手续;进行了施工图纸会审和技术交底;(2)业主单位已完成工程开工前期准备工作;(3)施工单位已完成单位工程主要准备工作(施工组织、原材料、劳动力、施工机具等);(4)施工单位向监理部报送《单位工程开工汇报书》,经专业监理工程师形成落实后,报总监理工程师;(5)总监理工程师与业主代表协商并在现场核查后,共同签署《单位工程开工汇报书》,确定详细开工时间。4.2.4材料、构(配)件和设备检验验收制度:(1)材料、构(配)件和设备进场前,施工单位应提前以书面形式通知专业监理工程师;(2)材料、构(配)件和设备到场后,由供货方、施工单位、监理单位和业主单位关于人员对进场材料、构(配)件和设备进行检验、验收,共同核定其规格、数量及型号;(3)专业监理工程师检验进场材料、构(配)件和设备质量是否符合设计或规范要求,检验其出厂合格证、材质证实、质保书是否真实和齐备,并按要求取样送检;(4)专业监理工程师将检验验收时间、参加单位和人员以及材料、构(配)件和设备规格、数量及型号;出厂合格证、材质证实、质保书和试验汇报;发觉问题、原因及初步处理意见等内容填认正式表格,由参加单位人员签字确认;(5)验收不合格材料、构(配)件和设备,由专业监理工程师监督出场,杜绝在本工程中使用。4.2.5工程变更处理制度:(1)设计单位对原设计存在缺点提出工程变更,应由设计单位出具设计变更资料(重大应出具施工图并经关于部门同意),经专业监理工程师签证后,交施工单位执行;(2)建设单位或施工单位提出工程变更,应提交总监理工程师,由总监组织专业监理工程师审查,审查同意后,由建设单位转交设计单位出具设计变更资料或在工程变更单上签字确认;(3)当工程变更包括安全、环境保护等内容时,应按要求经关于部门审定。4.2.6隐蔽工程检验制度:(1)隐蔽以前,施工单位应依照《工程质量评定验收标准》进行自检,并将评定资料报专业监理工程师;(2)施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日,提出计划报专业监理工程师,专业监理工程师应排出计划,通知业主现场代表,与施工单位共同进行隐蔽工程检验;(3)重点部位或重点项目应会同项目业主、施工单位、设计单位、质量监督部门等共同检验签认;(4)专业监理工程师或监理员应对隐蔽工程随时进行检验,尤其是重点部位或重点项目,以进行事前控制;(5)未经检验或检验不合格隐蔽工程,施工单位不得进行隐蔽,已隐蔽,如专业监理工程师有怀疑,能够通知施工单位打开隐蔽,重新进行检验。4.2.7工程质量监理制度:(1)专业监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任;(2)专业监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点,应及时统计在监理日志中,并说明部位、问题及整改意见,口头通知施工单位限期整改并进行复检;(3)对严重质量问题或已经形成隐患问题,专业监理工程师应发出”监理通知”,责令施工单位限期整改,同时抄报总监理工程师,总监转报业主。施工单位应按要求及时进行整改,并通知专业监理工程师与业主现场代表共同复检确认;(4)如所发觉工程质量问题已影响工程质量时,应按关于工程质量事故处理程序进行处理;(5)检验结果为不合格或检验统计所填内容与实际不符,专业监理工程师有权不予签证,并将意见统计在监理日志中,待改过并与业主现场代表共同重新验收合格后签认;(6)特殊设计或与原设计变更较大隐蔽工程,在通知业主现场代表及施工单位同时,还应通知设计单位及关于人员参加,共同检验签认;(7)隐蔽工程检验合格后,经长久停工,在复工前应重新组织相关单位和人员进行检验,以防意外。4.2.8工程质量检验制度:(1)专业监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题时,应随时通知施工单位及时整改,并作好统计。检验不合格时,可发出”不合格工程项目通知单”,同时抄报总监理工程师,总监理工程师转报业主,施工单位应在限期内整改完成;(2)若施工单位不及时整改,情节较严重,专业监理工程师应及时上报总监理工程师,总监理工程师可酌情同意发出”工程部分暂停指令”,指令部分工程、单位工程或全部工程暂停施工,同时上报业主,并请业主代表实地检验;待施工单位整改后,专业监理工程师检验认为合格后,报总监理工程师同意,发出”复工指令”;(3)分项、分部工程、单位工程全部完工,施工单位自检合格后,应填写各种工程报验单,经专业监理监理工程师及业主现场代表检验合格后,报总监理工程师同意,发给《分项、分部工程检验认可书》或《单位工程完工证书》;(4)监理部需要施工单位执行事项,除口头通知外,可使用”监理通知”,督促施工单位执行。4.2.9工程质量事故处理制度:(1)凡在施工过程中,因为设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出《工程质量验收评定标准》要求偏差范围,需作返工处理统称为工程质量事故;(2)工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式逐层上报,对于重大工程质量事故或工伤事故,监理部应立刻上报业主单位;(3)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不妥,或处理结果未经专业监理工程师及业主现场代表同意,对事故部分及受事故影响部分工程,应视为不合格工程;(4)施工单位应及时上报”质量问题汇报单”,并应抄报业主和监理部各一份。对于通常工程质量事故,应由施工单位研究处理,并将处理方案及结果,填写事故汇报,一式两份,报监理部和业主;(5)对于质量大事故,由施工单位填写事故汇报,一式两份,报监理部和业主,由监理部组织关于单位研究处理;(6)对于重大质量事故,施工单位应填写事故汇报,一式两份,报监理部及业主,由监理部组织关于单位研究方案,报业主同意后,施工单位方能进行事故处理。事故处理完后,经专业监理工程师及业主现场代表复查确认无误,方可继续施工。4.2.10施工进度监督及汇报制度:(1)监督施工单位严格应按照协议要求计划进度组织施工,监理部每个月以月报形式向业主汇报各项工程形象进度情况;(2)审查施工单位编制实施性施工组织设计,要突出重点,使各单位、各工序进度亲密衔接。4.2.11投资监督制度:(1)凡包括投资方面签证,必须由业主、监理部、施工单位等三方人员同时参加讨论,取得一致意见并报业主责任人同意后,方可签署;(2)凡因变更设计或采取新材料、新技术、新工艺而使投资增加,必须经业主同意后,方可实施。4.2.12监理汇报制度:(1)监理部应逐月编写《监理月报》,向业主汇报工程质量、投资、进度、安全文明施工等情况;(2)年末提出本监理部年度汇报和总结,报业主单位;(3)关于工程情况专题汇报。4.2.13工程完工验收制度:(1)完工验收依据是经审查同意设计文件(包含工程变更),关于设计、施工规范,工程质量验收标准,协议及协议文件等;(2)申请完工验收必要条件是,施工单位按要求编写和提出验收交接文件,完工文件不齐全、不正确清楚、不按要求格式书写和编排,不能验收交接。(3)施工单位应在验收前向监理部提供一套完整完工文件及绘好完工图,监理部组织关于人员分专业审查,确认完整后报送业主单位;(4)完工交接文件包含:A、全套设计文件一份(包含工程变更资料);B、全套完工文件一份;C、工程施工统计一份;D、工程施工小结。4.2.14监理日志和会议制度:(1)专业监理工程师应逐日将所完成监理工作记入监理日志,尤其是包括设计和施工单位需要返工、改过事项,必须作出详细统计;(2)监理日志应对当日发觉问题,有分析,有方法,要求叙述清楚,真实,数据准确;(3)监理部每个月召开一次监理内部会,检验本月监理工作,沟通情况,商谈难点问题,布置下月监理工作计划,总结经验,不停提升监理业务水平。4.2.15施工组织设计、技术方案审查制度:(1)施工前,施工单位必须及时编写《施工组织设计》方案,并报监理部审核;(2)总监理工程师组织进行《施工组织设计》审批;(3)对主要分项、分部或单位工程,施工单位应制订对应施工技术方案,并报专业监理工程师审核。4.2.16材料试验管理制度:(1)砼及砂浆试件制作、留置组数、养护方式等必须符合规范要求,施工单位现场制作试件,必须由监理人员现场见证随机抽作;(2)施工单位应将到期试件试验结果资料,及时送达监理部;(3)钢筋试件、钢筋焊接试件、水泥、砂石等试样,应由监理工程师(监理员)现场见证随机抽取,并送检测单位试验。(4)结构胶试样,应由监理工程师(监理员)现场见证随机抽取,并送检测单位试验。4.2.17安全文明施工监理制度:(1)监理工程师应检验施工安全技术方法是否落实;(2)监理工程师检验施工安全技术方法是否有效运行,必要时提出改进意见和提议;(3)监理工程师审查施工单位安全方法和设施是否完善;(4)对存在不安全原因,提出整改要求。4.2.18工程项目协调会制度:项目总监理工程师,每七天组织一次现场协调会(监理例会);由施工单位、业主等相关单位和人员参加,检验工程进度、投资、质量、安全等情况,协调各单位关系,采取方法填补进度、质量、安全等欠缺。4.2.19工程索赔签证审批制度:(1)承包商必须填写索赔申请汇报,其汇报必须真实、齐全、正确和充分符合审查需要;(2)索赔协议依据必须正确;(3)收到承包商索赔后,总监理工程师必须组织进行调查,对索赔原因、真实性进行研究,对索赔数量及金额进行逐项审核,在准确无误情况下报业主审批,经业主同意,才能执行索赔。4.2.20工程档案资料归档制度:(1)归档资料验收:开工完工汇报;设计图纸与说明;图纸会审、设计修改通知书;技术变更核定单;(2)质量确保资料:钢材、水泥、砖、防水村料、砼、砂浆等出厂合格证和试验汇报;结构验收统计;管道出厂合格证;管道系统清洗统计;(3)主要电气材料合格证;绝缘接地电阻测试统计;基础、主体工程验收统计;质量评定资料;完工验收表等。第五章工程项目质量控制监理方法5.1质量控制任务和标准:5.1.1质量控制任务:施工阶段监理质量控制任务就是依照业主委托,按照工程施工承包协议要求,监督承包人按照施工图、规范、规程、标准要求组织施工,严格控制工程质量形成过程,使土建施工、装饰施工与设备安装有序进行,最终形成合格、具备完整功效和使用价值工程。5.1.2质量控制标准:(1)以设计文件、施工图纸及说明、工程变更、施工及验收规范、工程质量验收评定标准等为依据,监督施工单位全方面推行施工承包协议中约定工程质量标准;(2)对工程施工进行全过程质量控制,以事前质量控制为重点,事中质量控制为关键,事后质量控制(工程验收)为伎俩;(3)在施工过程中,对人、机、料、法、物等影响施工工程质量原因进行全方面控制;(4)监督施工单位建立、健全完善工程质量确保体系,并于施工过程中切实实施和正常发挥作用;(5)严格要求施工单位执行材料试验和施工试验制度;(6)禁止不合格原材料、半成品、构(配)件用于该工程;(7)禁止本道工序未经监理检验或检验不合格即进入下一道工序施工。5.2本工程主要质量控制点设置:施工工艺过程质量控制序号工程项目质量控制关键点控制伎俩1砌体工程●砂浆强度等级(配合比)●灰缝、错缝●门窗孔位置●预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检验、量测2室外装修●材料配合比●●●试验要求作样板间要求作样板间要求作样板间3门窗工程●位置、尺寸、嵌固检验、量测4屋面防水工程●●保温层:厚度、平整度●防水层:填嵌、粘结、平整●水落管:安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察5．2.1控制关键点和目标主要重视事前材料进场、人员资质、方案审查、样板间(件)施工,经业主共同认定后才能大面积施工。加强过程巡查,发觉问题及时处理。5.2.2工序质量检验5.2.2.1室外抹灰工程质量标准项次项目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直度43用2m垂直检测尺检验2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检验3阴阳角方正43用直角检测尺检验4分格条(缝)直线度43拉5m线,不足5m拉通线,用钢尺检验5墙裙、勒脚上口直线度43拉5m线,不足5m拉通线,用钢尺检验(2)应注意问题:1)抹灰前应对墙体进行检验,抹灰总厚度大于或等于35mm时应有加强方法。2)不一样材料交接处应有加强方法。3)抹灰前基层表面尘土、污垢、油渍等应去除洁净,并应洒水湿润。4)室内墙面、柱面和门洞阳角做法应符合设计要求。设计无要求时,应采取1:2水泥砂浆做暗护角,其高度不应小于50mm.5)外墙抹灰施工前应先安装窗框、护栏等,并应将墙上施工洞口堵塞密实。6)当要求抹灰层具备防水、防潮功效时,应采取防水砂浆。5.2.2.2饰面(砖)工程(1)质量标准(外墙)项次项目允许偏差(mm)检验方法饰面砖木材塑料1立面垂直度2231.522表面平整度243133阴阳角方正2331.53用直角检测尺检验4接缝直线度232115接缝高低差0.5110.51用钢直尺和塞尺检验6接缝宽度11111用钢直尺检验(2)应注意问题1)饰面砖安装预埋件,连接件数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求,后置埋件现场控投强度必须符合设计要求。2)饰面砖表面平整、洁净、色泽一致无裂痕和缺损,有产品合格证书、性能检测汇报,、进场验收统计。3)外墙饰面砖样板件粘结强度检测汇报。4)饰面无空鼓、裂缝,填嵌应连续、密实。有排水要求部位应顺直,流水坡向应正确,越度应符合设计要求。5)墙面突出物周围饰面砖应整砖套割物吻合,边缘整齐。墙裙、贴脸突出墙面厚度应一致。5.2.2.3涂饰工程质量标准主控项目项目标准检验方法1符合设计要求检验产口合格证书、性能检测汇报、进场验收统计2符合设计要求观察3涂饰外观均匀、粘结牢靠、无漏涂、透底、起皮、反锈观察,手摸,检验4基层处理基层含水率≤8%,基层腻子平整、坚实、牢靠、无粉化起皮、裂缝观察,手摸,检验施工统计一般项目1颜色厨房、卫生间墙面必须使用耐水腻子观察2泛碱、咬色均匀一致观察3流坠、疙瘩允许少许轻微观察4砂眼、刷纹允许少许轻微观察5装饰线、分色线直线度2mm拉线5m,不足5m拉通线,用钢直尺检验(2)应注意问题1)基层在干燥后进行,且应注意施工洞、眼堵砌完成。2)大面积施工前,做样板间(块)经业主、监理共同认可后施工。3)后选材料符合有害物质限量标准。4)高处作业注意安全。5.2.2.4屋面工程(1)工程特点及控制关键点和目标本工程屋面采取3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材,主要控制材料进场使用,经过对基层检验达成预控目标,在过程中加强巡视、旁站,对施工工艺、厚度控制,达成屋面无渗漏质量,对屋面施工完成后进行试水试验,取得更准确质量评价。(2)控制方法及方法施工前对基层进行全方面检验,无空鼓、裂纹,在施工中进行巡视、旁站,对主要部位进行控制,对材料进行见证取样送检,合格了方能用于工程中。(.3)工序质量检验(全数检验)质量标准主控项目项目标准检验方法1结构层现场观察检验2找平层排水坡度应符合设计要求用水平仪、拉线和尺量检验基层与突出屋面结构交接处和基层转角处,做成圆弧形圆弧半径20mm平整、压光不得有酥松、起砂、起皮观察检验分格缝位置和间距符合设计要求观察和尺量检验一般项目1平均厚度3尺量检验5.3本工程质量控制方法及方法:针对本工程特点,监理将采取质量事前、事中和事后控制相结合方法,主要在质量事前控制即预控伎俩。(1)审核关于技术资料、文件、汇报或报表,坚持质量控制以事前控制即预控为主标准;(2)对施工全过程进行全方面检验,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果,实施有效质量监督;(3)对关键部位和主要工序施工过程进行旁站监理;(4)监理工程师采取必要检验、量测、试验、观察等伎俩以验证和判定工程质量;(5)监理工程师严格把好分项、分部工程质量关,对于质量检验判定不合格或没有达成要求标准部分,监督施工单位进行返工处理,凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认,不得进行下道工序施工;(6)严格执行施工试验、进场材料复检、监理见证抽样及送检制度;(7)对不合格分包单位及不称职施工单位人员提议撤换。5.3.1施工质量事前控制:5.3.1.1对施工单位施工前准备工作质量控制:(1)严格审查施工单位现场管理人员技术资质及特殊作业人员职业资格是否符合要求;(2)严格审查施工单位选择分包单位资质等情况;(3)对工程所需原材料、半成品、构(配)件和设备质量进行控制;(4)对施工方案、方法和工艺进行控制,主要工作有:1)审查施工单位提交施工组织设计和施工计划,以及施工质量确保方法,审查重点是:A、施工组织体系尤其是质量确保体系和安全确保体系是否完善健全;B、施工现场平面布置是否有利于施工正常和顺利进行,能否确保施工质量;C、是否考虑了工程地理特征及场区周围环境情况,以及它们可能对施工质量与安全带来不利影响,是否有对应有针对性确保质量和安全方法;D、主要施工组织和技术方法是否具备针对性和有效性。2)审查各分项、分部工程施工计划,重点在施工方法、施工机械设备及人员配置与组织、质量和安全确保方法以及进度安排等。A、对施工用机械和设备质量进行控制:其选型是否恰当、是否符合现场施工条件、能否满足质量要求、数量是否足够;其所准备机械设备是否按计划准备好、其型号是否与计划中所列相一致、其状态是否完好;B、控制施工单位在施工环境方面准备工作:对施工现场自然环境条件进行控制;对施工现场质量管理环境进行控制;对施工工作辅助技术环境如施工用水、用电、照明、道路及安全等条件进行控制。5.3.1.2监理部应作好关于质量确保工作:(1)作好监控准备工作,详细是建立监理部监理组织内部质量控制体系,配置人员、明确分工,准备好检测仪器和设备等;(2)组织设计交底及施工图会审;(3)检验施工现场场地及通道情况;(4)把好开工关,按要求程序办理开工申请。5.3.1.3针对本工程特点,设置工程质量控制点(见5.2)。5.3.2施工质量事中控制:5.3.2.1对施工单位质量控制工作进行监控:(1)对施工单位质量控制自检系统进行监督;(2)监督与协调施工单位完善工序质量控制;(3)督促施工单位对主要施工部位和关键工序设置质量控制点(4)对主要施工部位、关键工序和专业工程施工,进行试验和复核。5.3.2.2对施工过程进行质量跟踪:(1)在施工过程中,监理监督施工单位各项工程生产活动,随时注意可能引发质量问题各种原因,督促施工单位采取对应方法,消除其影响;(2)严格按要求程序进行工序间交接检验;(3)建立施工质量跟踪档案,包含材料情况跟踪档案,建(构)筑物施工和设备安装情况跟踪档案。5.3.2.3施工过程中检验验收:对工序产品进行检验、验收;对于主要工程部位或专业工程施工进行试验或技术复核;5.3.2.4处理已发生质量问题或质量事故;5.3.2.5当出现以下情况时,监理应行使质量控制权,由总监理工程师签署书面停工令,要求施工单位停顿施工:(1)施工中出现质量异常情况后,施工单位未采取方法或方法不力,没有扭转情况;(2)隐蔽作业未经检验确认合格,而私自封闭;(3)已发生质量事故未按要求进行处理,或已发生质量缺点或事故,如不停工则将继续发展扩大;(4)未经审查同意而私自变更设计或修改施工图进行施工;(5)有未经技术资质审查关键人员或不合格专业人员进入施工现场参加施工;(6)所用原材料、半成品、构(配)件或设备不合格或未经检验确认,以及私自采取未经审查认可代用材料;(7)私自使用未经审查认可分包单位进场施工。５.3.３施工质量事后控制:5.3.3.１对分部、分项工程进行质量验收:(1)对施工中完成分部、分项工程进行中间验收;(2)督促施工单位依照工程性质,按国家或关于工程质量检验评定标准,进行分部、分项工程质量等级自评。5.3.3.2总监理工程师组织单位工程或整个工程项目标完工初验;5.3.3.3参加单位工程或整个工程项目标完工验收:审查施工单位提交完工资料;审查施工单位提交完工图;对工程质量等级进行评定。５.4本工程监理部质量确保体系:质量确保体系框图企业总工办企业总工办教授组项目总监理工程师教授组项目总监理工程师项目监理工程师项目监理工程师办公室各专业监理工程师各专业监理工程师各监理员各监理员工程项目投资控制监理方法6.1投资控制标准:为了落实投资控制目标,依照我企业以往经验,我们将在本工程中落实以下六项投资控制标准:(1)严格执行双方订立建筑工程施工协议中所确定协议价、单价和约定工程款支付方法;(2)坚持在报验资料不全、与协议文件约定不符、未经质量签认合格或有违约不预审核和计量;(3)工程量与工作量计算符合关于计算规则;(4)处理因为设计变更、协议变更和违约索赔引发费用增减坚持合理、公正标准;(5)对有争议工程量计量和工程款,采取协商方法确定;(6)在建设工程施工协议所约定时限内,对工程量及工程款进行审核。6.2投资监理控制内容:(1)对业主与承包商订立施工协议中承包价进行分析、论证;(2)编制投资分解规划,并在项目实施过程中控制其执行,在必要时及时调整投资分解规划;(3)监督工程项目施工阶段年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;(4)帮助业主审核工程标底、预算增减及预算、结算;(5)在项目施工过程中,帮助业主每个月进行投资计划值与实际值比较,向业主提出参考性意见报表;(6)对计划、施工、工艺、材料及设备作必要技术经济比较论证,挖掘(7)节约投资提升经济效益潜力;(8)帮助业主审核招标文件和协议文件中关于投资条款;(9)审核各种工程付款单,严格控制建设过程中设计变更和工程洽商;(10)计算、审核各类索赔金额。6.3投资控制方法:6.3.1投资事前控制:即施工开始前投资控制,主要方法有:(1)熟悉设计施工图、设计要求、明确投资控制重点和难点;(2)预测可能发生索赔原因,制订防范对策,降低向业主索赔可能;(3)提醒业主按协议约定,按期提交施工场地,以免造成索赔条件;(4)提醒业主按协议要求,准期、按质、按量供给由业主负责材料、设备到场,以免造成索赔条件;(5)提醒业主按协议要求,及时提供设计图纸及相关文件资料,以免造成索赔条件。6.3.2投资事中控制:即施工过程中投资控制,主要方法有:(1)按协议要求,及时回复施工单位提出问题及合理要求,以免造成索赔条件;(2)在施工过程中,及时作好现场协调工作,以防止因为协调工作不及时而造成停工、窝工等损失;(3)严格控制工程变更和设计修改;(4)配合业主,严格控制各种费用签证;(5)按协议约定,及时对已完合格工程进行计量;(6)提醒业主按协议要求,及时支付工程进度款,以免造成索赔条件;(7)检验、监督施工单位执行协议情况,使其全方面履约;(8)定时或不定时地进行工程费用超支可能性分析,并提出对应对策和方案。6.3.3投资事后控制:即施工完成后投资控制,主要方法有:(1)严格审核施工单位提交工程结算书;(2)客观、公正地处理施工单位提出索赔要求。6.4投资控制方法:(1)投资控制组织方法:建立健全监理组织,完善职责及分工及关于制度,落实投资控制责任;(2)投资控制技术方法:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工方法费,以及按合理工期组织施工,防止无须要赶工费;(3)投资控制经济方法:及时进行计划费用与实际开支费用比较与分析,在可能情况下,对原设计或施工方案提出合理化提议以节约投资;(4)投资控制协议方法:提醒业主按协议条款支付工程款,预防过早、过量现金支付,全方面履约,降低对方提出索赔条件和机会,正确处理索赔等。6.5投资控制详细实施:6.5.1工程量计量:(1)工程量计量标准上每个月计量一次;(2)承包单位每个月26日前(暂定),依照工程实际进度及监理工程师签认分项工程,填写《月完成工程量报审表》,报项目监理部审核;(3)监理工程师对承包单位申报进行核实,(必要时应与承包单位协商),所计量工程量经总监理工程师同意后,由投资控制专业监理工程师审核确认,总监理工程师签认;(4)对一些特定分项、分部工程计量方法,由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定;(5)对一些不可预见工程量,监理工程师应会同业主单位、承包单位进行实际计量,如实计量不可预见工程量。6.5.2工程款支付:(1)月支付工程款:Ａ.按月支付工程款(包含工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等)时,承包单位应依照专业监理工程师审批工程量,按施工承包协议要求(或工程量清单),计算工程款,并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核;专业监理工程师依据协议及重庆市关于定额进行审核,确认应支付工程进度款,设计变更及洽商款、索赔款等;投资控制专业监理工程师审核后,由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》,报建设单位;Ｂ.对已支付工程款使用情况进行监督检验,确保工程款用于该工程。(2)完工结算:工程完工,经建设单位、监理单位、承包单位、设计单位等验收合格后,承包单位在要求时间内向项目监理部提交完工结算资料;监理工程师在与承包单位、建设单位协商和协调后,提出审核意见;总监理工程师依照各方协商结论,签发完工结算《工程款支付证书》;建设单位收到总监理工程师签发结算支付证书后,按协议约定与承包单位办理完工结算关于事项。6.6监理投资控制确保体系:投资确保体系框图业主代表教授组项目总监理工程师业主代表教授组项目总监理工程师项目监理工程师项目监理工程师办公室各专业监理工程师各专业监理工程师各监理员各监理员第七章工程项目进度控制监理方法7.1进度控制目标:工程进度控制目标是在确保项目按协议工期完工,工程质量符合质量控制目标前提下,达成资源配置合理、投资符合投资控制目标等要求工程进度整体最优化,进而取得最好经济效益。所以,进度控制是项目管理基础;是监理工作主要一环。为此,我们将对进度采取强有力方法进行控制,采取目标控制和动态控制相结合方法,在审查施工单位进度计划时,将施工单位进度计划与工程实际进度是否矛盾作为一个审查重点,同时采取目标考评方式,每个月、每七天甚至天天检验进度目标完成情况,来推开工程进度。7.2进度控制关键点:(1)施工前期资料或施工场地交付时间与情况;(2)工程项目建设投入:包含人力、物力、资金等及其数量、质量和时间等;(3)进度计划中全部可能关键线路上各种操作工艺、施工工序及施工部位;(4)设计、施工中微弱步骤,难度大、困难大或不成熟施工工艺;可能会造成较大工程延误;(5)施工中各种可能施工风险发生;(6)采取新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械施工部位或步骤;(7)进度计划编制、调整与审批程序步骤。7.3进度控制标准:(1)工程进度控制依据是建设工程施工协议所约定工期目标;(2)在确保协议要求工程质量和安全前提下,控制工程进度;(3)工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求;(4)工程进度控制必须制订详细进度控制目标或对总进度计划目标进行必要分解,确保进度控制到各参建单位,各职能部门;(5)采取动态控制方法,对工程进度进行主动控制。7.4进度控制内容:(1)对工程项目建设周期总目标作分析、论证;(2)审核承包商编制工程总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时,监督承包商及时修改调整总进度计划;(3)审核承包商编制各阶段进度计划,并控制其执行,必要时督促承包商及时调整;(4)审核材料、设备供给商提出供货计划,并检验、督促其执行;(5)在项目施工过程中,进行计划进度与实际进度比较,并每个月提交各种进度控制报表。7.5进度控制方法:我企业进度控制采取计算机辅助控制管理,能够依照目标进度计划对实际进度实施动态监控,科学管理。及时有效地将实际工程进度引发资源与人工分配、工程延期、协议争议、投资流失衡等问题反应至甲方及关于各方。(1)编制施工阶段进度控制工作细则:施工进度控制目标分解图;施工进度控制主要工作内容及深度;参加人员及分工;与进度控制关于各项工作时间安排及工作流程;进度控制主要方法;进度控制详细方法等;(2)审核施工单位提交施工进度计划:施工进度计划是否符合施工协议中关于工程开、完工日期要求;计划中是否有漏项;分期施工部分是否满足总工期要求;施工次序安排是否符合施工程序要求;劳动力、材料、构(配)件、机具和设备供给安排是否能确保进度计划实现,供给是否均衡,能否满足施工高峰期需要;由业主提供场地条件及原材料和设备交付与供货是否满足施工进度安排;总、分包单位分别编制各单位工程及各专业施工进度计划之间是否协调,衔接是否明确合理;进度计划安排是否造成业主违约而造成索赔可能存在;(3)按月编制工程综共计划;(4)帮助施工单位实施进度计划;(5)监督检验施工进度计划实施情况;(6)组织现场协调会,由总监理工程师定时组织召开,并形成会议纪要;(7)签发工程进度款支付证书,由各专业监理工程师按照各自职责检验、验收、审核后,由总监理工程师签发;(8)审核工程延期申请,依照工程详细情况,由各专业监理工程师检验认可后,报总监理工程师确认,并报业主同意;(9)向业主提供进度汇报;(10)审核完工申请汇报。7.6进度控制方法:(1)进度控制组织方法:监理部落实进度控制责任,建立进度控制协调制度;(2)进度控制技术方法:建立施工作业计划体系,增加同时作业施工面;采取高效能施工机械设备,采取施工新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间技术间歇时间;(3)进度控制经济方法:对因为承包方原因拖延工期者进行必要经济处罚,对提前者实施奖励;(4)进度控制协议方法:按协议要求及时协调关于各方进度,以确保项目形象进度要求。７.7监理进度控制确保体系:进度确保体系框图项目总监理工程师教授组项目总监理工程师教授组项目监理工程师项目监理工程师办公室各专业监理工程师各专业监理工程师各监理员各监理员第八章安全管理监理方法8.1施工安全监理依据:(1)《安全生产法》;(2)《建筑工程安全生产管理条例》;(3)《强制性条文》;(4)现行国家和地方政府部门颁发关于法律、法规和条例等;(5)已同意《监理规划》;(6)审查同意施工组织设计及安全专题方案;将外立面脚手架作为专题方案审查重点。如是否符合脚手架设计规范,与墙体联结,人行通道设置等。8.2安全监理主要任务:安全监理主要任务是落实落实国家安全生产方针、政策,督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术方法,有效杜绝、控制和降低各类伤亡事故发生,实现安全生产。8.3安全监理工作制度:(1)定时学习与交流;(2)填写监理日志时必须关于安全方面事宜;(3)编写监理月报中必须含安全管理及现场安全情况;(4)安全事故隐患汇报制度。8.4施工现场安全内业资料管理:(1)认真学习安全要求,严格执行并要求施工单位执行内业资料编制方法;(2)督促施工单位作好内业资料管理工作,并要求作到外业与内业同时,必要时应停工补齐内业资料;(3)专员负责管理图纸、设计变更单、工作联络单等关于资料,预防丢失;(4)依照招标文件、建设单位关于内业资料文件要求,作好内业资料搜集、整理和上报工作;(5)现场安全监理人员不接收或执行任何单位口头传达或承诺,执行依据是设计单位设计变更单、建设单位通知和工作联络单;(6)任何一道工序若无任何一方原始检验(同意),则其统计无效。8.5安全监理详细工作:(1)严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,落实执行国家现行安全生产法律、法规和建设行政主管部门安全生产规章制度以及建设工程强制性标准;(2)督促施工单位落实安全生产组织确保体系,建立、健全安全生产责任制和管理制度;(3)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分项、分部工程安全技术交底;(4)审核施工方案、应急预案和安全技术方法;定时检验施工单位安全生产台账;(5)施工单位安全设施和设备进入现场前检验;(6)检验施工单位进场施工机械;(7)检验并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分项、分部工程和各工序安全防护方法;(8)督促检验施工现场消防工作、冬季防冻、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;(9)进行质量安全综合检验,发觉违章冒险作业要责令其改造,发觉安全隐患应要求施工单位整改,情况严重,应责令停工整改并及时汇报建设单位;(10)施工单位拒不整改或者不停顿施工,监理人员应及时向建设行政主管部门汇报。8.6施工阶段安全监理程序:8.6.1审查施工单位关于安全生产文件:(1)《营业执照》;(2)《施工许可证》;(3)《安全资质证书》;(4)《建筑施工安全监督书》;(5)安全生产管理机构设置及安全专业人员配置等;(6)安全生产责任制及管理体系;(7)安全生产规章制度;(8)特种作业人员上岗证及管理情况;(9)各工种安全生产操作规程;(10)主要施工机械、设备技术性能及安全条件。8.6.2审查施工单位安全资质和证实文件(总包单位要统一管理分包单位安全生产工作);8.6.3审查施工单位施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案:(1)审核施工组织设计中安全技术方法编写和审批;(2)审核施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设强制性标准(包含脚手架工程、模板工程以及高处作业、交叉作业、施工暂时用电与照明等);8.6.4审核安全管理体系和安全专业管理人员资格;8.6.5审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法;8.6.6审核安全设施和施工机械、设备安全控制方法;8.6.7严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理;8.6.8现场监督与检验,发觉安全事故隐患时及时下达监理通知,要求施工单位整改或暂停施工;8.6.9施工单位拒不整改或者不暂停施工,及时向建设单位和建设行政主管部门汇报。8.7有以下情况之一者,监理人员要直接下达暂停施工令,并及时向总监理工程师和建设单位汇报:(1)施工中出现安全异常,经提出后,施工单位未采取改进方法或改进方法不符合要求时;(2)对已发生工程安全事故未进行有效处理而继续作业时;(3)安全方法未经自检而私自使用时;(4)私自变更设计图纸进行施工时;(5)使用没有合格证实材料或私自替换、变更工程材料时;(6)未经安全资质审查分包单位施工人员进入施工现场施工时;(7)出现安全事故时。8.8文明施工监理:8.8.1文明施工通常要求:(1)工地门口应有”五牌二图”(施工单位及工地名称牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产无重大事故计数牌、安全生产六大纪律牌、防火安全须知牌;施工现场总平面图、现场区域卫生包干图);(2)工地内要有安全生产、文明卫生内容宣传栏或宣传口号等;(3)通常工地应备有抢救箱并备有药品;(4)工地必须有环境卫生及文明施工各项管理制度。8.8.2文明施工监理主要内容:(1)施工组织设计(或施工方案)中是否有文明施工内容;(2)是否有健全施工指挥系统和岗位责任制;(3)工序衔接交叉是否合理,交接责任是否明确,是否有严格成品保护方法和制度;(4)各种原材料、半成品、构(配)件是否按平面布置图堆放整齐;(5)施工场地是否平整,道路是否通畅,排水设施是否得当,水电线路是否整齐;(6)机具设备情况是否良好,使用是否合理,施工作业是否符合消防和安全要求。8.8.3文明施工监理关键点:(1)工地主要入口必须设置显著标牌,标明工程名称、施工单位和工程责任人姓名等内容;(2)建立文明施工责任制;(3)施工现场场地平整,道路坚实通畅,有排水方法;(4)现场施工暂时水电有专员管理;(5)施工现场暂时设施要严格按施工组织设计确定施工平面图布置,搭设或埋设整齐;(6)砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中,要作到不洒、不漏,如有洒、漏情况要及时清理;(7)要有严格成品保护方法,禁止损坏污染成品;(8)建筑物外垃圾、渣土要及时去除;(9)施工现场不准乱堆垃圾及剩下物,及时密封外运;(10)依照工程性质和所在地域不一样情况,采取必要围护和遮挡方法,并保持外观整齐;(11)针对施工现场情况设置宣传口号;(12)现场使用机械设备,要按平面布置图规划定点存放,恪守机械安全操作规程,经常保持机身及周围环境清洁,机械标志、编号显著、安全装置可靠;(13)在用搅拌机、砂浆机旁应设有沉淀池,不得接浆水直接排放下水道。第九章协议管理、信息管理及组织协调监理方法9.1协议管理方法:9.1.1协议管理标准:监理工程师应采取预先调查方法,对协议实施风险预测,同时,在协议实施过程中,及时跟踪协议执行情况和施工中问题,经过《监理通知》、工作联络单伎俩督促和纠正施工单位不符合协议约定行为,提前向业主单位和施工单位发出预示,预防偏离协议约定事件发生。9.1.2协议管理主要工作:(1)帮助业主订立有利于本工程目标控制工程建设协议;(2)对订立协议进行系统分析;(3)建立协议目录、编码和档案;(4)对协议推行进行跟踪管理,监督检验协议各方面执行情况,向关于单位及时准确地反应信息;(5)作好预防索赔和处理索赔工作;(6)审核工程变更和核定施工单位申报实物工程量,督促施工单位落实工程进度计划,进行施工进度计划实际值与计划值比较、分析,提出意见,并准确及时地提供关于资料。9.1.3设计变更和工程洽商管理:(1)严格执行《监理规划》中要求变更程序;(2)了解变更实际情况和搜集与工程变更关于资料;(3)确定工程变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度;(4)计算工程变更项目标工程量;(5)确定工程变更单价或总价;(6)对工程变更费用和工期作出评定,参加业主单位和施工单位之间协商;(7)建设单位和施工单位未能就工程变更费用等方面达成协议时,项目监理部应与业主协商,提出一个暂定价格,作为暂时支付工程进度款依据,该项工程款最终止算时,应以建设单位和施工单位达成协议为依据;(8)在总监理工程师未签发工程变更单之前,施工单位不得实施工程变更;(9)未经总监理工程师同意而实施工程变更,监理部不得给予计量。9.1.4工程费用索赔管理:(1)查施工单位提出索赔理由是否满足以下条件:Ａ、索赔事件造成了施工单位直接经济损失;Ｂ、索赔事件是因为非施工单位责任发生;Ｃ、按照施工协议要求期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料。(2)严格按照索赔程序进行处理;(3)当费用索赔与工程延期要求相关联时,总监理工程师在作出费用索赔批按时,应与工程延期同意结合起来,综合作出费用索赔和工程延期决定;(4)因为施工单位原因造成建设单位额外损失,建设单位向施工单位提出费用索赔时,总监理工程师在审查索赔汇报后,应公正地与建设单位和施工单位进行协商,并及时作出回复;(5)索赔汇报经业主审批后下达。9.1.5工程延期管理:(1)施工单位提出工程延期要求必须符合施工协议文件要求条件;(2)若影响工期事件具备连续性,应分阶段按照程序进行审查;(3)在作出暂时同意或最终同意之前,应与建设单位和施工单位进行协商;(4)同意延期时间应遵照施工协议中关于工程延期约定,考虑工期拖延和影响工期事件事实和程度;(5)未能按照施工协议要求工期完工交付使用造成工期延误时,按照施工协议,从施工单位应得款中扣除误期赔偿费。9.1.6工程暂停施工及复工管理:(1)分析考虑暂停工程影响范围和影响程度;(2)签发工程暂停令应按照施工协议和监理协议约定;(3)有以下情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停施工令:Ａ、建设单位要求暂停施工,同时工程需要暂停施工;Ｂ、为了确保工程质量而需要进行停工处理;Ｃ、施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;Ｄ、发生了必须暂时停顿施工紧急事件;Ｅ、施工单位未经许可私自施工,或拒绝项目监理部管理。(1)如实统计所发生实际情况;(2)非施工单位引发暂停原因消失,同时具备复工条件后,及时签署工程复工报审表;(3)施工单位引发暂停原因消失,同时具备复工条件后,审查施工单位复工申请及关于材料;(4)在暂停施工期间,会同关于各方按照施工协议约定,处理因工程暂停引发与工期、费用等关于问题。9.1.7施工协议争议调解:(1)接到协议争议调解要求后,进行以下工作:Ａ、了解协议争议全部情况,包含进行调查和取证;Ｂ、参加协议争议双方磋商;Ｃ、项目监理部提出调解方案,由总监理工程师参加争议调解;Ｄ、在争议调解过程中,除已经达成协议要求暂停推行协议条件外,要求争议双方继续推行协议。(2)在协议争议仲裁或诉讼过程中,公正地向仲裁机关或法院提供与争议关于证据;(3)若由仲裁机关调解协议争议,关于按照仲裁机关裁决执行。9.1.8违约处理:(1)深入调查,搜集关于违约情况,分析违约责任方和造成损失程度;(2)假如施工单位违约,书面通知其在短期内纠正违约情况,并汇报业主;(3)参加违约双方就违约金支付和违约赔偿问题协商会议;(4)假如协议双方之一违约,督促违约方按照协议要求支付违约金和赔偿违约损失;(5)达成解除协议条件,应按照法律程序进行协议解除;(6)配合业主就协议解除后关于事宜进行协商,并督促施工单位完善关于手