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文档简介

医院成本核算制度为了加强医院的成本管理，实行成本核算，降低医疗服务成本，提高医院的社会效益和经济效益。结合医院实际，制定本制度。建立健全医疗成本管理核算组织。在院长的领导下，成立成本核算管理小组，由财务科、审计科、总务科、办公室、设备科、药剂科、及各科室主任、护士长组成，负责全院成本管理、控制和核算工作的组织实施和落实。1.1加强对科室成本管理核算，建立科室成本核算小组。各科室应有兼职的成本核算员，负责基础材料统计的编报工作。1.2审计科具体负责医院成本核算工作。成本核算范围。2.1工资保险金：即科室人员的应发工资总额和应缴保险总额等。2.2材料消耗费用：即卫生材料、消耗性药品、低值易耗品、其他材料等。2.3固定资产折旧及维修费：包括所有固定资产的折旧、和日常维修费等。2.4水、电、供应室消毒、洗衣房洗涤等消耗费用。2.5公务费：即公务费用中应计入成本对象的各项费用。2.6药品费：即医院药品销售成本。2.7其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。成本核算的基础工作。3.1医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。3.2建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的验收、领退、报废、清查、盘点制度，并对办公用品实行定额管理；对水、电消耗做到设表计量管理。费用的归集与分配。4.1科室成本要按照“直接成本直接计入，间接成本分配计入，谁受益谁分摊”的总体原则进行核算。4.2费用的归集：根据原始资料提供的数据将费用直接计入有关科室。由于医疗服务活动中发生的费用计算不能够一次完成，因而在归集这些费用时应做到及时、正确、完整。4.3费用的分配：通过一定的分配方法将费用分配到各成本核算对象。4.3.1医院科室成本计算过程：将各科室直接费用计入科室支出，间接费用按照一定的分摊方法计入科室支出，每月分别核算出科室成本，并反映在医院分科核算成本表上。科室成本计算公式：科室直接成本+所分配的科室间接成本=科室总成本。成本分析。5.1成本分析是利用成本核算及其他资料，研究成本形成和变动情况，寻求降低成本途径的管理活动。在成本管理工作中，应定期进行成本分析，及时发现超成本计划的原因，掌握成本的变动规律，以便挖掘潜力，努力降低医疗成本，从而达到开源节流的目的。5.2成本分析采用比较分析法进行分析，即计划与实际

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