薪酬绩效年度工作计划六篇

薪酬绩效年度工作计划六篇

薪酬绩效年度工作方案范文1

一、供电企业绩效薪酬管理现状

推行绩效薪酬管理是进一步深化“三集五大”体系建设，提升县级供电企业核心竞争力的重要手段，通过薪酬管理，激发员工的主动性和乐观性。但在实际操作过程中，薪酬管理消失三方面的问题。一是个别员工观念意识落后，对薪酬管理缺乏全面的了解，片面认为是增加工作量，是挑毛病。二是存在绩效管理体系不健全，重考核轻管理的现象。三是薪酬管理评价缺乏可操作性，绩效考核与岗位职能方面存在脱节。

二、如何强化县级供电企业绩效薪酬管理

（一）提高熟悉。为让正确的绩效薪酬管理理念深化人心，公司加大对绩效薪酬管理的认知与熟悉力度，开展广泛的宣贯培训，使公司全体员工真正理解什么是绩效，为什么要搞绩效，搞绩效薪酬管理的目的以及作用，消退澄清员工对薪酬管理错误及模糊熟悉，削减执行中的阻力。

（二）成立组织完善制度。公司成立绩效薪酬管理委员会，负责单位管理机关、员工绩效管理的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定等工作。依据市公司企业负责人年度业绩考核管理方法及本实施方法，分降落实考核指标和年度重点工作任务，组织开展本单位管理机关、员工的绩效薪酬管理工作。绩效委员会下设绩效薪酬考核管理委员会办公室，负责起草本单位实施细则，组织实施全员绩效薪酬考核工作并收集、整理、分析有关绩效薪酬管理工作的反馈信息，统计分析绩效考核结果，向绩效薪酬管理委员会供应报告与建议，处理员工绩效申诉等日常工作。公司健全完善以责任结果为导向的绩效薪酬考核体系，促进员工努力方向与公司进展目标相融合，更好地推动公司经营业绩提升。公司推广岗位绩效工资制度，开展岗位薪点工资套改，工资由岗位薪点工资、绩效工资和帮助工资三个单元组成。科学核定岗位工资薪点值，实行以岗定薪、按绩取酬、注意力量的薪酬安排制度，依据员工年度考核结果等动态晋升薪级，合理拉开安排差距，向业绩突出人员倾斜。

（三）建立绩效薪酬管理体系。公司讨论制定管理机关和一线员工绩效管理优化提升方案，建立以责任结果为导向的考核体系，改进年度考核方式，突出业绩考核主导，客观评价各单位综合工作成效。将岗位绩效考评与月度、年度目标责任制考核有机结合起来，对考核的指标、方法、结果运用进行统筹，确保兼容和相互参照使用。坚持“客观公正、简便有效、便于操作”的原则，对不能量化的指标，实行领导评价与职工互评相结合，并按考核结果兑现奖惩。围绕公司年度主要目标，构建年度综合考核指标体系，以经营业绩为主导，科学制定考核方法，考核项分条件、必备条件、月工作方案、部门协同工作四项内容。薪酬考核由人力资源部牵头，组织党群工作部、办公室、纪检监察、进展建设部人员，定点定时开展工作方案完成状况的考核，每月1至3日为考核日，考核上月工作方案的完成状况。各部委指派专人担当绩效管理员，负责本部门的薪酬管理和工作方案完成依据的收集整理，负责与薪酬考核管理委员会办公室的联络，负责收集整理本部门工作方案完成的佐证材料，在规定时间到指定地点审核月度工作方案完成状况。在审核期间内未能供应工作方案完成佐证材料或不到指定地点审核的单位，一律视为工作方案的未完成，根据工作方案未完成处理，特别状况有考核组现场实地落实。考核结果由薪酬办公室汇总后交绩效管理委员会集体审核，集体审核通过签字后由人力资源部汇总审核结果，每月5日前由人力资源部考核结果，每月10日核定部门绩效工资总额。

（四）推行目标清单制管理。公司以工作清单的方式推动目标管理。各专业部门依据落责的重点任务、担当的业绩指标和对标的位次提升等重点工作，加强对清单任务“以季控月、以月控周”的过程管控，明确每个阶段的工作内容、预期完成的结果和工作起始时间，目标结果纳入全员薪酬考核，在考核中提高目标清单完成的分值权重，确保目标任务清单刚性执行。各部门每周上报清单任务进展，办公室组织专业人员对月度完成结果及绩效证明具体核查，评价结果在OA系统公示。目标清单制管理使公司各项工作做到可控、能控、在控，推动了重点工作的落实和管理效能的提升，确保了年度目标稳健推动、高效落实。

（五）开展同业对标管理。加强同业对标过程管理，做到目标量化、指标细化、管控动态化、考核实时化，完善同业对标责任考核体系，建立总经理对季度专业位次后三名“约谈”机制，对低于年度目标、位次下滑的指标，相关部门要在绩效会议上进行检讨分析、明确改进措施，确保同业对标取得好成果，对全市排名位次为考核依据，考核位次在前三名的赐予加分，考核后三名者赐予减分。公司以实现与公司地位相称为目标，分析查找薄弱环节，制定针对性