近代民族资本企业集团的经营管理

近代民族资本企业集团的经营管理

与单一公司相比，公司集团具有明显的比较经济优势。本文以企业集团为切入点，以市场营销管理为视角，从产业资本与商业资本的联合和资本集团在生产要素上的优势两个层面，对近代民族资本企业集团的经营实践进行探讨。一民族资本集团的作用“企业集团”的名称虽是在第二次世界大战后的日本最先出现，但在我国近代经济的发展过程中，类似的经济组织早已存在。近代中国民族资本企业集团创始于19世纪末，到了20世纪20—30年代，在商品经济发达程度和资本集中程度都较高的上海、苏州、无锡、常州、南通等城市的企业中，在市场竞争比较激烈的棉纺织、面粉、缫丝、丝织、火柴、水泥、橡胶、卷烟、制药、制碱等行业中，企业发展的集团化趋势已经比较明显，荣家企业集团、大生企业集团、刘鸿生企业集团、周学熙企业集团、永久企业集团等都是其中的典型代表。在以往的企业经济史研究中，已有学者使用了“企业集团”这一名称。本文所说的“企业集团”是指这样一种经济组织形式：以拥有一定地位或资金的人物为核心，建立起一系列以资金为主要联系纽带，在原料供应、产品生产、产品销售等方面相互联系，进行某种行业或多种行业生产和经营的联合企业。显然，这一“企业集团”的概念与现代意义上的“企业集团”无论在内涵还是在外延上都非完全一致。纵观中国近代经济发展史，各种类型的企业集团的生产和经营实践构成了近代经济的重要内容。在近代中国经济发展过程中，尤其是在民族资本主义经济的发展中，民族资本企业集团占有十分重要的地位，发挥了重要的作用。近代企业规模的每一次扩大，每一近代企业集团的勃然兴起，都给企业的发展带来了新的希望，也为近代中国经济的发展注入了新的生机与活力。与广大的中小型企业或单个企业相比，作为大企业的企业集团具有明显的规模生产、规模经营、规模效益的比较经济优势。企业的发展与企业规模的扩大是相辅相成的，企业集团对于集团内部各个企业的发展具有明显的推动作用。马克思指出：“工业企业规模的扩大，对于更广泛地组织许多人的总体劳动，对于更广泛地发展这种劳动的物质动力，也就是说，对于使分散的、按习惯进行的生产过程不断地变成与社会结合的、同科学处理的生产过程来说，到处都成为起点。”在以往的经济史研究中，大多数学者只是更多注重了企业个案的调查和研究，总体的宏观的研究则略显不足。然而，近代民族资本企业集团大量的资本、先进的管理、先进的技术、良好的设备、专门的人才、较高的劳动生产率，决定了它们相对于广大中小企业或单个企业的比较市场优势，可以提高产品的国内国际市场占有率，获取更多的销售利润。因此，从宏观上对近代民族资本企业集团经营管理的一个层面———市场营销管理进行探讨，有其研究价值。二从联合型集团到资本集团在自由竞争资本主义阶段，由于资本积累的程度和资本的规模还不够大，为了适应当时社会分工的需要，处于流通领域中的专门从事商品交换的资本，一般会从产业资本中分离出来，成为具有特色经营职能的独立的商业资本，即由分工赋于其专门从事商品交换职能的资本。随着自由竞争资本主义向垄断资本主义过渡，资本集中的加剧，资本的规模越来越大，已不局限于一个企业或一个行业，跨行业、跨部门、进行多种生产和经营的庞大产业集团逐渐形成，从而使产业资本很容易取代商业资本的职能，或产业资本与商业资本出现联合之趋势。在熟悉市场行情、了解和满足消费者需求、应付各种复杂的市场变化方面，产业与商业联合型资本比单纯的商业资本有过之而无不及。因而，产业资本与商业资本重新结合成的联合型集团资本，已完全不同于资本主义工场手工业时期或简单商品经济条件下的小规模的自产自销，而是发生了质的飞跃。因为资本集团进行的大规模的发达的商品生产，其品种和数量之多是前所未有的，这已使得零散的销售商实在无法胜任及时地销售其全部产品的使命，从而影响了资本集团生产的规模性、连续性和稳定性。产业资本与商业资本在资本集团中的重新结合，具有巨大的规模经济效应，除了更加有利于缩短商品在流通中的时间、加速资金周转、节省流通费用、提高剩余价值率、增加利润量外，尤其重要的是商业资本与产业资本的这种重新结合产生了巨大的市场营销优势。正如马克思所说：“一旦工场手工业（尤其是大工业）相当巩固了，它就又为自己创造市场，并用自己的商品来夺取市场。这时，商业就成了工业生产的奴仆，而对工业生产来说，市场的不断扩大则是它的生活条件。不断扩大的大量生产，会使现有市场商品充斥，因此，它不断扩大这个市场，突破它的界限。限制这个大量生产的，不是商业（就它仅仅反应现有需求而言），而是执行职能的资本的量和劳动生产力的发展水平。产业资本家总是面对着世界市场，并且把它自己的成本价格不仅同国内的市场价格相比，而且同全世界的市场价格相比较，同时必须经常这样做。”近代中国企业管理的先驱逐渐总结出由大公司所组成的托拉斯组合往往能够集中若干厂家和公司的财力、物力，从而形成生产和营销上的优势。如在日本，大多数棉纺厂都集中于几个大公司的手中，彼此分工合作，互相配合。日本的纺织联合会和棉布输出组合直接掌握原料采购及海外产品的推销，无须再经过中介商之手，其成本也因此而大为减少。第一次世界大战期间，日本欲利用这一千载难逢的机遇，在棉纺市场上一举击败欧美公司，霸占东方大市场，急将国内无数小的棉纺厂合并成九大公司，以加强竞争力量。为此，中国的一些民族资本仿照日本的办法，加强业内团结，将各埠纱厂联合组成几家大公司，按商学之原则，应世界之新运，从速组织我国纺织业托拉斯。如针对上海附近之川沙、南汇毛巾、花边、织袜三项实业因无联合，无研究，一蹶不振的状况，主张联络川南及上海实业界人士，集资组建一家实业总公司，统一生产和经销，集合成大团体，始可资力雄厚，进可以得时机，退可以坚壁垒，与人竞利，方可独操胜算。三．中国为之大生资本企业大量培养了7.人力、财力、物力等生产要素是生产力的基本要素，是社会再生产顺利进行的基本前提条件。近代社会生产的特点是，一方面大财团集中了庞大的资本、生产资料和雇佣劳动，另一方面又广泛存在着为数众多的规模较小的中小资本。由于中国近代社会化程度较低，生产要素市场不发达，小资本在生产经营中往往表现为资金短缺、技术水平低、设备简陋、原料供应不足，只能维持简单再生产，或者在生产中苦苦挣扎。然而，在同样的经营环境中，大资本财力雄厚，具有中小资本或单个企业所无法比拟的优越性。第一，在融资方面，大财团可以通过社会资本的重新组合，在较短的时间内吸引或集中大量资本。尤其是当近代工商企业与信用行业发生联系时，大财团可以充分利用信用这个资本集中的强有力工具，为财团所属企业聚积扩大再生产所需的资金。大财团的巨大规模，往往可使银行、钱庄产生信任感，向其发放集中的高额贷款。随着工商业的发展，中国近代银行竭力加强与工商业的联系，把对人的信用改为对物的信用，使得越是大的财团，越是可以通过程式化手续，获得较多的抵押借款。如，1926年上海商业储蓄银行，对申新系统的放款占该行对纺织业放款总额的11.81%，对茂新与福新系统的放款占该行对整个面粉业放款的76.65%，对中国水泥公司与启新洋灰公司的放款占该行对整个化学工业放款的100%;1927年在金城银行的放款中，对荣家企业福新系统的放款占该行对面粉业放款总额的36.88%;1933年，上海商业储蓄银行对申新系统放款达1322万元，对大生集团放款达291万元，两处的放款额占该行对棉纺业放款总额的71.6%。第二，大资本较容易从国外劳动力市场上雇佣素质较高的智力劳动力。由于近代中国智力劳动力缺乏，因此雇佣国外的智力劳动是振兴企业的必由之路。孙中山指出了使用外国技术人才的积极作用：“欢迎列国之雄厚资本、博大规模、宿学人才、精练技术，为我筹画、为我组织、为我经营、为我训练，则在十年之内，我国之大事业必能林立于国中。”南洋兄弟烟草公司初办时，“聘有日本男技师7人、女技术工4人，共11人，专责教导男女职工制造卷烟和包装等技术”；刘鸿生企业中聘用的外籍技术人员更不胜枚举，其中多数是日本的，也有德国的，还有比利时等国的。第三，大资本可以承担培养国内智力劳动力的使命。随着企业规模的扩大，对管理人才的要求越来越迫切。申新纺织公司还附设有职工养成所和其他职业学校，为各厂培养技术人员、管理人员，都起到了积极的作用。张謇经营的大生资本集团对智力劳动力的培养成就最为突出。大生纱厂创办初期，技术上全属引进。张謇并不满意于这种纯粹依赖外洋的局面。他以后之所以创办南通纺织专门学校以及其他各类技术职业学校，用意都在于谋求技术自立。大生集团在通海地区先后投资创办数十所各类学校，除普通教育与师范教育外，属于职业教育的还有：南通农校、纺织学校、银行学校、商业学校等。刘鸿生的华商上海水泥公司深切体会到生产技术依赖外人的弊端，于是决心逐步培养本国的水泥专家以代替。刘鸿生总是延聘本国第一流的技术专家，在他的企业里，所有经理、厂长、工程师、高级技术人员，有很多是在国外学有专长的留学生，或者是国内著名大学的优秀毕业生。第四，大资本可以引进先进的设备并不断进行设备更新。张謇创办大生纱厂的起家纱锭是通过张之洞从比利时良济洋行和瑞士洋行订购来的，并由外国工程师负责安装。周学熙创办启新时，派人向丹麦购置了当时最新式制造水泥的旋窑等设备。以后启新的机器设备又扩充、更新了3次。荣家每建新厂，都从国外购置新式的机器设备。如申新八厂的全部机器设备都是从英国购买的当时最新式的纱机。永安纺织集团也以设备先进著称，1930年永安四厂建成时，购置了当时中外纱厂中绝无仅有的德式电气白金烧毛机。第五，大财团可以保证原料的长期、稳定、廉价、优质供应，从而能够保证扩大再生产的顺利进行。大型企业一般都设有跨地区的工厂，并有自己的原材料工厂、原料基地和遍布于各地的销售网，由此带来的规模经济效益是一般中、小型企业所望尘莫及的。中国近代第二大棉纺集团永安资本集团，虽然位居上海，远离原料产地，但也特地在原料产地设庄收购，分庄购棉量占企业用棉总量的半数以上。从以上分析中我们不难看出，相对于中小资本或单个资本，资本集团在资本、劳动力、设备和原材料等生产要素上有着明显的优势，而且，资本集团能使企业劳动力、设备、原材料以及资金