管理基础知识练习试题附答案

第页管理基础知识练习试题附答案1.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）。A、按职能设计B、按行业设计C、接服务对象设计D、按重要性设计【正确答案】：A2.俗话说“绳在细处断，冰在薄处裂”，下列与该俗语所蕴含的管理学原理相同的是（）。A、木桶原理B、丛林法则C、青蛙效应D、蝴蝶效应【正确答案】：A3.对组织所使用的技术、工艺、方法等方面进行的变革是A、人员变革B、结构变革C、技术变革D、组织文化变革【正确答案】：C4.组织水平和层次结构是一个组织的（）边界的一部分。A、外部水平B、内部垂直C、外部垂直D、内部水平【正确答案】：B5.与正式组织不同，非正式组织更加注重（）。A、降低成本B、追求效率C、情感D、技术创新【正确答案】：C6.在工作中实施自我控制属于（）。A、预先控制B、现场控制C、直接控制D、间接控制【正确答案】：C7.长期计划的时间框架是（）。A、小于一年B、大于一年C、超过两年D、超过五年【正确答案】：D8.公共选择理论论以（）为出发点解释人类的行为。A、和谐B、自利C、公平D、互助【正确答案】：B9.在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）。A、安全需求B、现实需求C、主导需求D、自我实现的需求【正确答案】：C10.依据马斯洛需要层次理论，人与人之间的友谊、忠诚、爱情等属于A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、自我实现需要【正确答案】：C11.按照团队的基本功能划分，最基本、最普遍的团队形式（）A、工作团队B、项目团队C、管理团队D、生活团队【正确答案】：A12.企业提高空气污染标准以达到法律规定的最低水平是在实践（）。A、社会责任B、社会义务C、社会响应D、问题强度【正确答案】：B13.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()A、向下属传达他对销售工作目标的认识。B、与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。【正确答案】：B14.下面理论中属于激励过程理论的是（）A、激励需求理论B、期望理论C、激励强化理论D、双因索理论【正确答案】：B15.在市场经济条件下，企业的管理活动应以（）为导向，以经济理性为最大原则。

A、公众利益B、目标C、法律D、市场【正确答案】：D16."科学管理之父"泰勒的代表作是（）。A、《国富论》B、《工业管理与一般管理》C、《科学管理原理》D、《机器与制造业经济学》【正确答案】：C17.预见到潜在利益，并认识到只有进行制度创新才能得到这种潜在利益的决策者是（）。A、领导者B、第一行动集团C、第二行动集团D、管理者【正确答案】：B18.有限责任公司由（）个以下股东出资设立。A、20B、50C、100D、500【正确答案】：B19.现代管理者素质的核心是（）。A、计划能力B、创新C、协调D、指挥【正确答案】：A20.下列不属于领导者的三项基本技能的是（）。A、观念技能B、人事技能C、管理技能D、技术技能【正确答案】：C21.企业国有资产交易过程中交易双方发生争议时，当事方可以向（）申请调解。A、国资监管机构B、招投标机构C、产权交易机构D、工信部门【正确答案】：C22.外部一般环境对组织的影响是（）。A、短期的B、直接的C、间接的D、有利的【正确答案】：C23.美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（）A、6项B、8项C、10项D、12项【正确答案】：B24.在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（）。A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面；B、总经理比部门经理参加公司的会议更多；C、总经理比部门经理掌握的资金更多；D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强。【正确答案】：D25.标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（）A、简单和稳定的环境B、复杂和稳定的环境C、复杂和动态的环境D、简单和动态的环境【正确答案】：A26.在会议中，管理者不希望下属提出问题干扰进程，当有人举手要求发言时便不予理睬，慢慢地下属不再举手。这种做法属于强化理论中的（）A、积极强化B、消极强化C、消失D、惩罚【正确答案】：C27.—般环境的社会文化条件包括（）。A、可支配收入的变化B、立法者对商业的态度C、消費者的价值观和品味D、技术的应用【正确答案】：C28.（）接受国家出资企业的增资委托提供项目推介服务，负责意向投资方的登记工作。A、国资监管机构B、招投标机构C、产权交易机构D、工信部门【正确答案】：C29.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）A、直式结构B、扁平结构C、直线结构D、矩形结构【正确答案】：B30.计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的A、改变航道原理B、限定因素原理C、许诺原理D、灵活性原理【正确答案】：A31.用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫

（）。A、反馈控制B、前馈控制C、事后控制D、过程控制【正确答案】：A32.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于()A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、一体化【正确答案】：A33.当一个人只告诉他的经理其想听的内容时，有效沟通的障碍是（）。A、过滤B、选择性认知C、反馈D、防御【正确答案】：A34.在事业部结构中，公司总部为：A、利润中心B、决策中心C、成本中心D、其他【正确答案】：A35.管理的（）属性是指管理同生产力社会化大生产相联系的性质。A、经济B、自然C、政治D、社会【正确答案】：B36.计划工作的第一步是（）A、估量机会B、确定目标C、确定前提D、做好预算【正确答案】：B37.上市公司必须在每会计年度内（）公布一次财务会计报告。A、0.5年B、1年C、1.5年D、2年【正确答案】：A38.19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用?A、政治因素B、科技因素C、经济因素D、社会文化因素【正确答案】：B39.正式组织与非正式组织的运作基础不同，正式组织的运作基础是（）。A、兴趣B、爱好C、法律D、制度、规范【正确答案】：D40.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑【正确答案】：C41.影响组织结构选择的主要因素不包括（）A、规模与组织所处的发展阶段B、外界环境C、组织战略D、产业状况【正确答案】：D42.在沟通过程中，存在几个中心人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是（）A、集群连锁B、密语连锁C、随机连锁D、单线连锁【正确答案】：A43.“人际关系学说”创建的基础是()A、霍桑试验B、技术分析C、数学模型D、权变学说【正确答案】：A44.向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（）A、“这件事情很急，请你在下班前办好。”B、“其他事情先放下，把这件事情办好。”C、“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”D、“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”【正确答案】：C45.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施?（）A、链式沟通B、Y式沟通C、轮式沟通D、环式沟通【正确答案】：D46.“人口密度”是市场细分中（）的具体变量。A、人口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分【正确答案】：B47.（）在企业国有资产交易中弄虚作假或者玩忽职守、给企业造成损失的，应当承担赔偿责任，并依法追究直接责任人员的责任。A、国资监管机构B、招投标机构C、产权交易机构D、工信部门【正确答案】：C48.让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。这种培训是A、岗前培训B、职前引导C、在职培训D、脱产培训【正确答案】：D49.目标管理能够让员工从“要我干”变为“我要干”的核心原因在于（）。A、员工所获报酬高B、员工自主性高C、目标压力大D、计划可执行力高【正确答案】：B50.（）是当管理人员制定涉及人员的决策时必须咨询的一些被当选员工。A、特殊任务组B、跨职能团队C、工作委员会D、董事会代表【正确答案】：C51.道德发展的最高层次是（）A、前惯例层B、惯例层C、原则层D、规范层【正确答案】：C52.计划工作的起点是()A、确定目标B、估量机会C、确定可供选择的方案D、确定前提条件【正确答案】：B53.员工就产品质量问题向主管领导汇报。这种沟通属于A、平行沟通B、斜向沟通C、下行沟通D、上行沟通【正确答案】：D54.管理的核心是()。A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系【正确答案】：A55.下列选项中，表述正确的是（）A、计划工作的核心是自我控制B、计划工作的核心是参与管理C、计划工作的核心是决策D、计划工作的核心是提供控制标准【正确答案】：C56.管理是一种艺术，是强调管理的（）。A、精确性B、沿续性C、随意性D、实践性【正确答案】：D57.下列不属于战略管理特点的是()A、系统性B、长远预见性C、对外抗争性D、不变性【正确答案】：D58.下列不属于时间序列预测法的是（）A、指数滑动平均法B、移动平均法C、先行指标法D、周期变动分析法【正确答案】：C59.计划评审技术强调的主要因素是（）A、技术B、费用C、成本D、时间【正确答案】：D60.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是（）A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程C、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程【正确答案】：B61.制度创新实质是（）的调整。A、组织结构B、利益格局C、分配制度D、运行机制【正确答案】：B62.对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算属于()A、财务预算B、运营预算C、投资预算D、生产预算【正确答案】：C63.现代意义上的企业出现于（）。A、封建社会B、资本主义社会C、社会主义社会D、共产主义社会【正确答案】：B64.按照组织的目标和计划的要求，对组织和社会运行状况进行检查、监督和调节的活动，被称之为管理的（）。A、监督职能B、领导职能C、控制职能D、调节职能【正确答案】：C65.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）A、不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B、应该允许员工犯错误，特别是高层职员C、学历高的人适合所有的岗位D、就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人【正确答案】：D66.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：（）。A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业使命D、企业的经营手段【正确答案】：C67.新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开主要是因为（）。A、外聘人员对组织原有状况不了解B、组织中的人员对外来人员历史不了解C、外聘人员一开始更会吃苦耐劳D、外聘人员具有更高的业务素质【正确答案】：B68.企业国有资产法所称企业国有资产，是指国家对（）各种形式的出资所形成的权益。A、机关单位B、事业单位C、社会团体D、企业【正确答案】：D69.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）。A、等级原则B、责权对等原则C、统一命令原则D、责任不能委任原则【正确答案】：A70.某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的（）A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型【正确答案】：C71.最有代表性的公司理财目标主要有（）、股东财富最大化和公司价值最大化三种。A、利润最大化B、社会价值最大化C、就业最大化D、社保最大化【正确答案】：A72.为了维护（），公司需要持续的资本投资，强化对劳动力的监督，对工作技能精益求精。A、成本领先战略B、差异化战略C、前景战略D、聚焦战略【正确答案】：A73.领导艺术最重要的特征是（）。A、创造性B、实效性C、模式化D、程序化【正确答案】：A74.非正式沟通中的小道消息具有（）功能。A、发扬民主.充分调动组织中人员的积极性B、建构或者緩解焦虑C、与正式沟通保持适当平衡D、全面交流信息，防止官僚主义【正确答案】：B75.组织文化具有（）。A、较强的创新性，打破传统观念和价值体系B、独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C、在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D、以不变应万变，始终保持稳定性【正确答案】：B76.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属手（）A、行为管理理论B、古典管理理论C、系统管理理论D、权变管理理论【正确答案】：A77.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是（）A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任【正确答案】：B78.社会中介机构在为企业国有资产交易提供评估和法律服务中存在违规执业行为的，有关国有企业应及时报告（）国资监管机构。A、中央B、省级C、上级D、本级【正确答案】：D79.在全部行政管理实践工作中，最实际、最经常、最具体的活动是（）。A、行政控制B、行政实施C、行政协调D、行政计划【正确答案】：B80.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）。A、技术能力B、人际能力C、概念能力D、决策能力【正确答案】：C81.我国政府目前采用的首长负责制实际上是运用了下列原则中的（）。A、全体一致原则B、多数原则C、等级决定原则D、孔多塞标准【正确答案】：C82.以下不属于问题界定的主要方法的是（）。A、类别分析法B、类比分析法C、实验分析法D、层次分析法【正确答案】：C83.下列对于组织的看法，你认为哪种正确？（）A、正式组织中不存在非正式组织；B、正式组织中也存在非正式组织；C、非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织；D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。【正确答案】：B84.（）面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法【正确答案】：B85.计划职能的主要任务就是确定（）。A、组织的领导方式B、组织结构C、组织的目标及实现目标的途径D、组织目标的实现程度【正确答案】：C86.销售经理对下属员工说：“谁能完成今年的销售任务，谁就能拿到丰厚的奖金。”这种激励属于A、培训激励B、荣誉激励C、榜样激励D、物质利益激励【正确答案】：D87.在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是（）。A、衡量什么B、制定标准C、如何衡量【正确答案】：C88.转让上市交易的股份依照（）的规定进行。A、《中华人民共和国证券法》B、《中华人民共和国国有资产法》C、《中华人民共和国公司法》D、《中华人民共和国反垄断法》【正确答案】：A89.出资人机构收到请示材料后，需对材料进行形式审查。提交材料不齐全的，应当在（）个工作日内一次性告知补正。A、1B、3C、5D、7【正确答案】：C90.华晨集团销售部分为华南、华东、西南、西北等部门，这种部门划分的依据是（）A、按职能划分B、按产品划分C、按顾客划分D、按地区划分【正确答案】：D91.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是()A、安全、成就、权力B、生理、成就、权力C、成就、权力、激励D、成就、权力、社会需要【正确答案】：D92.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表()A、主管人员的权力与非主管人员的权力B、职位权力与任务结构C、体谅和体制D、民主领导与专制领导【正确答案】：C93.为迎接上级检查，某单位办公室需要准备汇报材料。由于材料内容涉及宣传、组织人事、财务、审计等多个业务部门，需要多部门合作完成，结果多数提供材料的部门敷衍了事，最终导致汇报材料质量不过关。产生上述现象的主要原因是（）。A、管理幅度不科学B、部门目标责任不明确C、管理层次不合理D、单位信息化建设落后【正确答案】：B94.“计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用本公司的软件。”这是企业的A、愿景B、程序C、目标D、规则【正确答案】：A95.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于（）。A、职能部门化B、用户部门化C、产品部门化D、地区部门化【正确答案】：A96.履行出资人职责的机构对（）负责，向本级人民政府报告履行出资人职责的情况，接受本级人民政府的监督和考核，对国有资产的保值增值负责。A、上一级国有资产监管机构B、本级人民政府C、本级国有资产监管机构D、股东大会【正确答案】：B97.“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于（）A、过程改进团队B、工作团队C、自我管理团队D、其他团队【正确答案】：B98.在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是()A、管理过程学派B、行为科学学派C、系统管理学派D、权变理论学派【正确答案】：D99.马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是()A、科学管理理论B、行为科学理论C、管理科学体系D、理想的行政组织体系【正确答案】：D100.激励措施属于（）。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能【正确答案】：C1.组织中最普遍使用的语言沟通方式有（）A、口头沟通B、书面沟通C、电子媒介沟通D、空间距离E、身体动作【正确答案】：ABC2.国家出资机构监管的（）等企业章程制定过程中的制订、修改、审核、批准等管理行为适用《国有企业公司章程制定管理办法》。A、国有独资公司B、国有全资公司C、国有控股公司D、国有合资公司【正确答案】：ABC3.滚动计划法的特点有（）A、分段编制B、便于编制C、近细远粗D、静态编制E、长、短期计划紧密结合【正确答案】：ACE4.组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（）A、准备阶段B、解冻阶段C、变革阶段D、再冻结阶段E、实施阶段【正确答案】：BCD5.（）正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。A、权力派生于知识B、资本起主导作用C、经营成果的分配由资本拥有者决定D、利益由知识拥有者所控制E、生产要素数量决定权力【正确答案】：AD6.按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、（）。A、基层管理者B、作业人员C、公司董事会D、经理【正确答案】：AB7.公共政策执行是公共政策的具体实践过程，具有（）等特点。A、目标的导向性B、内容的务实性C、行为的被动性D、手段的权威性【正确答案】：ABD8.政府信息公开的法定方式有（）。A、政府公报B、政府网站C、新闻发布会D、大众传媒【正确答案】：ABCD9.某有限责任公司按规定提取一笔法定公积金。该公司可以将该笔公积金用于：()A、弥补公司的亏损B、扩大公司的生产经营C、本公司职工的集体福利D、经股东会决议转为增加公司资本【正确答案】：ABD10.下列因素中，属于保健因素的有（）。A、职务上的責任感RB、公司的政策C、与同审的关系D、个人与家庭因素【正确答案】：BCD11.预算的形式名种多样，企业的预算-般有（）。A、收入与支出预算B、时间、空间、材料及产品预算C、资金预算D、现金预算【正确答案】：ABCD12.典型的管理信息系统中的中央处理系统包括()A、输入系统B、数据库C、方法库D、模型库E、输出系统【正确答案】：ABCE13.组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体又是管理的工具，同时也是（）。A、执行组织计划的手段B、实现组织目标的途径C、管理对象D、管理方式【正确答案】：AB14.为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（）A、计划B、组织C、人员配备D、领导E、控制【正确答案】：ABCDE15.适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。这种恰到好处的控制要注意以下几方面问题：（）。A、防止控制过多与不足B、防止扼杀组织成员的积极性C、处理好全面控制与重点控制的关系D、选择控制点E、使花费一定费用的控制得到足够的控制收益【正确答案】：ACE16.实现管理突破的步骤有（）和在新水平上控制。A、论证必要性B、组织落实C、进行“诊断”D、治疗过程【正确答案】：ABCD17.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有()A、智力测验B、体能测验C、熟练和适应性测验D、职业测验E、品格测验【正确答案】：ACDE18.根据行政组织中最高决策所属人数可将行政组织体制分为首长制和委员会制。下列关于首长制的特点说法错误的有（）。A、处事考察周全，有利于权力监督B、决策迟缓，且容易泄露决策机密C、减少不必要的摩擦，能迅速完成任务D、权力集中，责任明确，指挥灵敏【正确答案】：AB19.分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）A、中下层有较多的决策权B、上级的控制较少C、在统一规划下可独立经营D、实行独立核算，有一定的财务支配权E、决策前后要经过上级审核【正确答案】：ABCD20.设置目标一般要求（）。A、目标的数最不宜太大B、如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C、能促进个人和职业上的成长和发展D、适时地向员工反馈目标完成情况【正确答案】：ABCD21.下列关于政府职能转变的说法，正确的有（）。A、由运动员角色向裁判员角色的转变B、由裁判员角色向运动员角色的转变C、由管理员角色向管理员兼服务员角色的转变D、由管理员兼服务员角色向管理员角色的转变【正确答案】：AC22.领导者的基础性权力有法定权、（）。A、强制权B、奖励权C、专长权D、个人影响权【正确答案】：ABCD23.在十大管理实务中，领导职能包括的主要实务有（）。A、指挥B、监控C、激励D、沟通E、协调【正确答案】：BD24.情绪智力指的是察觉并管理情绪线索和信息的能力。它由（）维度构成。A、自我意识B、自我管理C、自我激励D、感同身受【正确答案】：ABCD25.企业作为现代社会管理的一种类型，具有如下特点（）。A、目标相对单一B、竞争性C、经济理性D、产权责任【正确答案】：ABCD26.改制企业要明确权责边界，形成（）的公司治理机制。A、各司其职B、各负其责C、协调运转D、有效制衡【正确答案】：ABCD27.关系国民经济命脉和国家安全的（）等领域的国家出资企业，由国务院代表国家履行出资人职责。A、大型国家出资企业B、重要基础设施C、重要自然资源D、科技研发机构【正确答案】：ABC28.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为()A、承担学习的责任B、有责任感C、持系统的观点D、服务导向E、尊重内部顾客【正确答案】：ABCDE29.管理活动中的“慢性问题”是指（）。A、经常发生的影响组织日常活动的问题B、长期存在会影响组织素质的问題C、人们对其存在己习以为常，不愿承认和解决的问题D、对多数人的工作和利益会产生显而易见影响的问题【正确答案】：BC30.授权的要求有A、明确职责B、根据预期成果授权C、授权对象适合D、有顺畅的沟通渠道E、有适当的控制【正确答案】：ABCDE31.下列有关股份有限公司的股份转让的表述哪些是正确的？A、发起人持有的本公司的股份，自公司成立之日起5年内不得转让B、通常情形下，公司不得收购本公司的股票C、公司董事、监事、经理所持有的本公司的股份在任职期间内不得转让D、公司不得接受本公司的股票作为质权的标的【正确答案】：BD32.关于有限责任公司和股份有限公司，下列哪些表述是正确的？A、有限责任公司体现更多的人合性，股份有限公司体现更多的资合性B、有限责任公司和股份有限公司的股东都以出资额为限对公司承担有限责任C、有限责任公司和股份有限公司的注册资本都可以在公司成立后分期缴纳，但发起设立的股份有限公司除外D、有限责任公司和股份有限公司的股东在例外情况下都有可能对公司债务承担连带责任【正确答案】：ABD33.赞成企业承担社会责任的理由有满足公众期望、（）、符合股东利益、责任和权利相称、预防胜于治疗、拥有资源等。A、增加长期利润B、承担道德义务C、塑造良好的公众形象D、创造良好的环境E、阻止政府的进一步管制【正确答案】：ABCDE34.下列关于一般控制和管理控制的比较正确的是（）。A、同是一个信息反馈过程B、前提条件和基本步骤相同C、都是有组织的系统D、目的相同按原计划维持正常活动，实现既定目标【正确答案】：ABD35.技术创新是一个动态的过程，可分为（）阶段。A、新设想、新发明的产生B、将新设想、新发明转化成新产品和新工艺C、将新技术市场化D、制定技术创新计划【正确答案】：ABC36.履行出资人职责的机构的工作人员（），尚不构成犯罪的，依法给予处分。A、使用公权B、玩忽职守C、滥用职权D、徇私舞弊【正确答案】：BCD37.现代管理理论的发展脉络为（）。A、20世纪30年代出现的“社会人”假设的研究B、20世纪50年代出现的分散化趋势C、20世纪60年代出现的集中化趋势D、20世纪70年代出现的多角化趋势E、20世纪八九十年代出现的管理理论【正确答案】：BCE38.公共政策的评价方法有很多，其中成本效益分析方法的运用应遵循的基本原则有（）。A、当两种政策方案的效益相等时，政策成本越小的政策方案越优B、当两种政策方案的成本相同时，政策效益越小的政策方案越优C、政策效益与政策成本的比率越小越好D、政策效益与政策成本的比率越大越好【正确答案】：AD39.企业建立竞争优势的基础主要有如下几个方面（）。A、机构稳定B、质量C、,效率D、创新【正确答案】：BCD40.企业对环境责任主要体现为：（）。A、推动环保技术的运用B、三废治理C、开发“绿色产品”D、治理环境E、实现生产零污染【正确答案】：ACD41.矩阵型组织结构的缺点是（）。A、反应不灵敏B、稳定性较差C、多头指挥D、部门沟通不够【正确答案】：BC42.应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有（）A、产品数量B、生产成本C、销售利润D、资金E、税收【正确答案】：ABC43.决策中的心理压力表现形式有（）。A、趋避冲突B、双趋冲突C、双避冲突D、超限反应【正确答案】：ABC44.目标管理是一种现代化管理方法，其主要作用有（）。A、能提高计划工作的质量B、能改善组织结构和授权C、能激励职工去完成任务D、使控制活动更有成效【正确答案】：ABCD45.一般根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分（）。A、最佳控制B、预先控制C、现场控制D、成果控制【正确答案】：BCD46.从创新的组织程度上看，创新分为（）。A、自发创新B、组织创新C、自上而下创新D、自下而上创新【正确答案】：AB47.组织文化的显性内容包括（）。A、组织标志B、工作环境C、规章制度D、经营管理行为【正确答案】：ABCD48.从生产过程的角度来分析，企业技术创新可分为（）。A、目标创新B、材料创新C、产品创新D、工艺创新E、手段创新【正确答案】：BCDE49.管理中的行政方法是指借助行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法，其特点主要表现为（）。A、强制性B、直接性C、普遍性D、垂直性【正确答案】：ABD50.国有企业公司经理层条款应当明确经理层（）的职责定位。A、谋经营B、抓落实C、强管理D、作决策【正确答案】：ABC51.下列关于一人有限责任公司的说法，正确的有()A、一人有限责任公司是指只有一个自然人股东的有限责任公司B、一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司C、一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任D、一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币五万元【正确答案】：BC52.把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个雄度展开,（）。A、具体地规定组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动B、从事该种活动应达到何种要求C、为各组织成员在近期内的行动提供了依据D、保证了组织目标的实现【正确答案】：ABC53.根据现代激励理论，下列因素中真正能对组织员工产生激励作用的是（）。A、职业认同B、职业保障C、工作的挑战性D、工作条件【正确答案】：AC54.网络结构是一种适应型的、学习型的组织结构，具有如下特征：（）。A、它在构成上是由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列B、每一成员对应唯一的上级领导C、企业成员在网络组织中的角色不是固定的D、企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是其知识E、工作单位（或项目小组）的组成是严格按专业技能划分的。【正确答案】：ACD55.在市场经济条件下，企业的经济环境主要包括：（）。A、通货膨胀B、资本市场C、外汇管制D、产业发展政策【正确答案】：ABCD56.财务分析的目的是（）。A、了解本期资金占用和利用的结果B、弄清企业的盈利能力C、偿债能力D、维持营运的能力以及投资能力E、指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向F、决定缩小或扩大某种产品的生产【正确答案】：ABCD57.以下选项，体现了现代组织结构发展趋势的是（）。A、柔性化B、多元化C、虚拟化D、集合化【正确答案】：ABC58.多数正式组织中都会存在非正式组织或者“小团队”，从管理的角度看，关于非正式组织表达正确的有（）。A、非正式组织对组织文化建设可能有积极影响B、非正式组织可能有助于改善员工间的关系C、非正式组织的发展方向是被改造成正式组织D、非正式组织阻碍着组织目标的实现【正确答案】：AB59.下列属于政府职能范围的有（）。A、企业的生产经营活动B、打击走私C、取缔非法组织D、反垄断【正确答案】：BCD60.根据《中华人民共和国公司法》及有关规定，上市公司召开股东大会审议下列事项时，须以特别决议方式通过的有()。A、董事会和监事会的工作报告B、董事会和监事会成员的任免及其报酬和支付方法C、发行公司债券D、公司章程的修改【正确答案】：CD61.股份有限公司采取募集设立，发起人向社会公开募集股份，必须制作认股书，由认股人填写（），并签名、盖章。A、认购股数B、金额C、住所D、家庭成员【正确答案】：ABC62.美国管理学家卡茨(Rort·L·Ktz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是()A、技术技能B、会计技能C、人事技能D、安全技能E、概念技能【正确答案】：ACE63.冲突产生的原因主要有沟通差异、（）。A、制度差异B、教育程度C、结构差异D、个体差异【正确答案】：CD64.领导者具备的良好心理素质应表现为（）。A、稳定的注意力B、坚强的意志力C、自我控制力D、表达能力【正确答案】：ABC65.以下属于决策基本特征的有（）。A、客观性B、主观性C、选择性D、预见性【正确答案】：BCD66.管理者发展共享价值观的作用包括（）。A、指导管理者的决策和行动B、塑造员工行为C、影响营销D、效果建立团队精神【正确答案】：ABCD67.中央企业改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行（）等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。A、清产核资B、财务审计C、资产评估D、进场交易【正确答案】：ABCD68.下列属于计划内容的有（）A、怎么做B、做什么C、谁去做D、何时做E、何地做【正确答案】：ABCDE69.一个社会的（）等因素也会影响企业的生产和经营。A、价值观念B、风俗习惯C、社会成员接受教育的程度D、少数族裔占比【正确答案】：ABC70.管理的艺术性集中体现在（）。A、管理活动中对于“度”的把握B、管理活动是一种创造性的活动C、管理活动有其特殊规律性D、管理是由人发起的【正确答案】：AB71.所有国家共同具有的政府职能包括（）。A、提供公共产品和服务B、宏观经济调控C、调节社会分配D、维护市场【正确答案】：ABCD72.计量决策方法包括（）A、边际分析法B、费用效果分析法C、概率方法D、效用方法E、期望值方法【正确答案】：ABCDE73.比率分析控制法主要用于组织的财务和人事控制，其中常用的财务比率包括（）。A、销售利润率B、资产负债率C、流动比率D、市场占有率【正确答案】：ABC74.李某花1.5万元购买了某股份公司发行的股票2000股，但该公司股票尚未上市。现李某欲退还已购股票。在下列哪些情况下李某可以要求发起人退股？A、发起人未按期召开创立大会B、公司股东大会同意C、公司董事会同意D、公司未按期募足股份【正确答案】：AD75.管理者所能变革的领域有()A、环境B、结构C、技术D、经济政策E、人员【正确答案】：BCE76.按计划所涉及的范围分，计划可包括（）A、上层管理计划B、人员培训计划C、中层管理计划D、基层管理计划E、生产计划【正确答案】：ACD77.公共政策创新的内部动力主要有（）。A、政策主体的变革愿望B、政策本身的要求C、民众的诉求D、经济体制改革的需要【正确答案】：AB78.下列属于法约尔提出的管理一般原则有（）。A、职权与职责B、计件奖励工资制C、集中D、差别计件工资制【正确答案】：AC79.发生下列情形之一时，应当依法制定国有独资公司章程。（）A、新设国有独资公司的B、通过合并、分立等重组方式新产生国有独资公司的C、国有独资企业改制为国有独资公司的D、发生应当制定公司章程的其他情形【正确答案】：ABCD80.在社会主义市场经济体制中，政府的经济职能主要有（）。A、调节收入分配和进行资源配置B、制定市场规则和维护市场秩序C、制定财政政策和货币政策，干预经济运行D、制定经济发展计划和产业政策，引导资源流向【正确答案】：ABCD81.根据控制的手段可以把控制分为（）。A、预先控制B、事后控制C、直接控制D、间接控制【正确答案】：CD82.集权程度高的特征包括()A、基层决策数目很少B、低一级的管理层次做出决策时不需请示C、下级做出的决策无关紧要D、决策前，必须请示上级E、决策后，必须呈报上级领导作出审批【正确答案】：ACDE83.企业对顾客应承担的社会责任主要由（）构成。A、提供安全的产品B、提供正确的产品信息C、提供售后服务D、提供必要的指导E、赋予顾客自主选择的权利【正确答案】：ABCDE84.动力机制主要有以下部分构成（）。A、利益驱动B、法制推动C、政令推动D、自觉驱动E、社会心理【正确答案】：ACE85.在授权中，应遵循的原则有（）。A、依目标需要授权原则B、适度授权原则C、职D、责E、权F、利相当原则【正确答案】：ABCD86.职工成绩评定的作用有（）。A、判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献B、为企业确定付给职工的报酬提供依据C、通过职工对报酬公平与否的判断，影响他们在以后工作中的枳极性D、评价要求以对职工表现的客观认识和上级每个人的工作要求为依据【正确答案】：ABC87.增进公共组织领导有效性的方法是（）。A、提高领导者素质B、加强干部队伍建设C、优化领导班子结构D、改进领导方式【正确答案】：ABCD88.控制的基本功能表现为（）。A、监督功能B、纠偏功能C、协调功能D、激励功能【正确答案】：ABCD89.管理中经常发生的冲突，绝大多数是由组织结构的差异引起的，而组织结构本身容易造成下列哪些差异问题（）。A、职员对计划目标的理解不相同B、人们对绩效评估产生不同看法C、组织过于庞大导致其内部分化D、企业文化不同造成意见不一致【正确答案】：ABC90.正式组织是一个协作系统，这个系统不论其级别高低和规模大小，都应该包括的基本要素有（）。A、协作意愿B、共同目标C、人际关系D、信息沟通【正确答案】：ABD91.下列属于定量决策的方法有（）A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、德尔菲法E、头脑风暴法【正确答案】：ABC92.以下属于口头沟通的有（）A、讲座B、信件C、讨论会D、演讲E、打电话【正确答案】：ACDE93.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（）A、管理者本人B、被管理者C、同级管理者D、下级管理者E、上级管理者【正确答案】：ABCD94.下列选项中属于X理论的人性的假设是（）。A、人并非天生懒惰，要求工作是人的本能B、一般人缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导C、大多数人都是具有丰富的想象力和创造力D、一般人天生以自我为中心，对组织需要漠不关心【正确答案】：BD95.在责权利一致原理的阐述中，正确的有()A、管理者必须有足够的权力去实施计划B、管理者的权力很大程度上表现为自主程度C、职责是管理者的工作任务，也是其义务D、管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑E、管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑【正确答案】：ABC96.典型的逆反心理有三种；（）。A、超限反应B、自我价值保护逆反C、维护自尊D、禁果逆反【正确答案】：ABD97.营运分散化与集权程度有一定关系，下列描述中正确的有（）A、营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散B、营运的集中一定会导致职权的集中C、营运的集中一定会导致职权的分散D、地理因索对职权的集中与否并无决定性的影响E、地理因素对职权的集中与否有决定性的影响【正确答案】：AD98.根据功能分类，把握重点，进一步健全（）的国有企业法人治理结构。A、各司其职B、各负其责C、协调运转D、有效制衡【正确答案】：ABCD99.企业价值观的演变大体经历了三个阶段：（）。A、和谐共处价值观B、最大利益价值观C、委托管理价值观D、工作、生活质量价值观【正确答案】：BCD100.公共产品，是指具有消费或使用上的非竞争性和受益上的非排他性的产品。下列选项中，不属于纯粹公共产品的是（）。A、自来水B、环境保护C、高等教育D、基础设施【正确答案】：ACD1.正式沟通是以社会关系为基础的，与组织内部的规章制度无关。（）A、正确B、错误【正确答案】：B2.信息在组织中传递，经过的等级越多，信息的失真率越大。A、正确B、错误【正确答案】：A3.一个尊重需要占主导地位的人，以提薪为主的激励措施最能产生效果。()A、正确B、错误【正确答案】：B4.组织可以是封闭系统。（）A、正确B、错误【正确答案】：B5.计划工作是普遍的是正式计划而非非正式计划的特征。A、正确B、错误【正确答案】：B6.内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才。A、正确B、错误【正确答案】：B7.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。A、正确B、错误【正确答案】：A8.世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。（）A、正确B、错误【正确答案】：A9.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用回避策略。A、正确B、错误【正确答案】：A10.经营管理学派只关心那些它认为对管理最有用关系最为密切的东西。（）A、正确B、错误【正确答案】：A11.作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。A、正确B、错误【正确答案】：A12.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。（）A、正确B、错误【正确答案】：B13.参与决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参与决策并影响决策。A、正确B、错误【正确答案】：A14.较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是查尔斯•巴贝奇。A、正确B、错误【正确答案】：A15.控制客体即控制对象，即组织中的人（）A、正确B、错误【正确答案】：B16.由于任何决策的后果均有利弊，所以决策者只能利弊中选择最优。A、正确B、错误【正确答案】：B17.使政府官员做出高绩效是很难的，他们太懒散，过于小心谨慎，并且缺少动机，而企业管理者则完全不同。A、正确B、错误【正确答案】：B18.梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。（）A、正确B、错误【正确答案】：A19.古典政治经济学的创始人亚当·斯密提出了“分工协作原理”。A、正确B、错误【正确答案】：A20.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（）A、正确B、错误【正确答案】：B21.政治环境不包括政府制定的法律、法规。A、正确B、错误【正确答案】：B22.系统学派认为组织中整体的或部门的运作要防止因局部的优化而造成对其他领域产生负面影响。（）A、正确B、错误【正确答案】：A23.行政事业部门及其所属单位应当对涉及盘亏、坏账以及非正常损失的资产及时予以报废、报损。A、正确B、错误【正确答案】：A24.根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策合理，叫决策反馈。A、正确B、错误【正确答案】：A25.一般环境是实现组织目标直接相关的环境。（）A、正确B、错误【正确答案】：B26.过程管理学派的创始人认为：管理是所有人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调、反馈。A、正确B、错误【正确答案】：B27.因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作，使人的潜能得到最充分的发挥。A、正确B、错误【正确答案】：B28.为了实现共同的目标是一切管理活动的共性。A、正确B、错误【正确答案】：B29.国家出资企业负责制定本企业不同类型资产转让行为的内部管理制度，并报中央国资监管机构备案。A、正确B、错误【正确答案】：B30.非正式组织具有正式组织机构和自觉的共同目标。（）A、正确B、错误【正确答案】：B31.大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（）A、正确B、错误【正确答案】：A32.（）国有独资企业、国有独资公司合并、分立，增加或者减少注册资本，发行债券，分配利润，以及解散、申请破产，由国务院和各级人民政府决定。A、正确B、错误【正确答案】：B33.创新是管理的一种基本方式。A、正确B、错误【正确答案】：B34.重要的国家出资企业的重大事项，履行出资人职责的机构在作出决定前，应当报请省级人民政府批准。A、正确B、错误【正确答案】：B35.领导方式应与组织自身的特点及在什么样情景下处理问题结合起来考虑。A、正确B、错误【正确答案】：A36.在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。（）A、正确B、错误【正确答案】：B37.具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中。（）A、正确B、错误【正确答案】：B38.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价（）A、正确B、错误【正确答案】：B39.在小范围内的竞争战略，企业主要是采用聚焦战略。A、正确B、错误【正确答案】：A40.激励就是调动人的积极性的过程。A、正确B、错误【正确答案】：A41.自然环境主要包括地理位置、资源状况、国民收入等因素。A、正确B、错误【正确答案】：B42.中央企业审计项目负责人及相关审计人员对审计结论和审计程序分别承担相应的审计责任。A、正确B、错误【正确答案】：A43.行为管理理论强调的是对个人行为的控制和规范。（）A、正确B、错误【正确答案】：B44.低水平的管理绝大多数是由于无效率和无效果，或者是通过以牺牲效率来取得效果的。A、正确B、错误【正确答案】：A45.划分组织层次解决了组织的横向结构问题。A、正确B、错误【正确答案】：B46.科学管理研究的核心是提高员工的满意度。A、正确B、错误【正确答案】：B47.管理科学的运用是以经济效果作为评估标准的。（）A、正确B、错误【正确答案】：A48.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。A、正确B、错误【正确答案】：A49.组织设计不仅仅是组织结构的设计和优化，更重要的是组织规范的制度建设。A、正确B、错误【正确答案】：A50.世界上没有两个具有相同组织文化的组织。A、正确B、错误【正确答案】：A51.社会经济观认为企业的社会责任包括要对股东在内的所有利益相关者负责。A、正确B、错误【正确答案】：A52.我国政府纵向决策子系统的最低层次是村民委员会。A、正确B、错误【正确答案】：B53.供应商、顾客、竞争者属于组织的外部环境。A、正确B、错误【正确答案】：A54.Y理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。（）A、正确B、错误【正确答案】：A55.未经股东会、股东大会同意，董事、高级管理人员不得兼任监事。A、正确B、错误【正确答案】：B56.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。()A、正确B、错误【正确答案】：B57.计划工作在管理职能中处于首位。A、正确B、错误【正确答案】：A58.一种新的制度是否