企业五制配套的现场管理-下（宝钢案例）

第五章方案值

第一节方案值的特点和作用；第二节方案值的内容体系和确定方法；第三节方案值管理。第一节、方案值的特点和作用

一、方案值的含义和特点

〔一〕方案值的含义

1.方案值的目的性；

2.全厂的共识性；3.范围确实定性。〔二〕方案值的特点

1.追求准确性；2.数值的根底性；3.目标的挑战性；4.左右的平衡性；5.编制的动态性。二、方案值与技术经济指标的关系〔一〕方案值与技术经济指标的关系；〔二〕方案值与技术经济指标的区别。三、方案值在生产经营管理中的地位和作用〔一〕方案值的根底地位

〔二〕方案值的重要作用1.根底作用；2.纽带作用；3.控制作用；4.促进作用；5.约束作用。第二节、计值值的内容体系和确定方法一、方案值的内容体系及其确定原那么〔一〕方案值的内容体系〔二〕方案值工程和工程细分的选定原那么二、方案值的表达方式〔一〕实数式;

〔二〕函数式。三、方案值水平确实定〔一〕方案值水平的含义；〔二〕确定方案值水平的原那么。四、方案值的运用〔一〕方案值运用的范围；〔二〕方案值运用的主要手段。第三节、方案值的管理一、方案值管理的含义和指导思想〔一〕方案值管理的含义；〔二〕方案值管理的指导思想。

二、方案值管理根本业务

〔一〕方案值管理的对象〔二〕方案值管理的根本业务1、建立和不断完善方案值管理体系；2、建立和不断完善方案值管理业务体制；3、编制方案值和期中修改方案值；4、方案值完成管理。三、方案值管理的根本方法〔一〕PDCA循环法；〔二〕分解——协调法；〔三〕控制反响法。四、方案值的差异分析和经济评价〔一〕方案值的差异分析；〔二〕方案值差异分析的经济评价。中间休息

第六章设备的点检定修第一节设备点检定修制的由来第二节点检定修制的特点第三节点检工作的主要内容第四节定修的主要内容第一节设备点检定修制的由来一、日本的全员生产维修〔一〕全员生产维修的含义

〔二〕设备生产维修的内容1.事后维修〔BM〕；2.预防维修(PM)；3.改善维修〔CM〕；4.维修预防〔MP〕。二、宝钢的点检定修制第二节点检定修制的特点

一、一个核心；二、两个结合；三、三位一体。第三节点检工作的主要内容一、点检范围的设置；二、点检工作的标准；三、点检的分类、方案与实施；四、设备劣化倾向管理为；五、点检方法。第四节定修的主要任务一、定修的特征和内容；二、定修、年修、日修；三、定修模型；四、定修管理〔检修工程标准化程序管理〕。

第七章标准化作业第一节设备点检定修制的由来第二节点检定修制的特点第三节点检工作的主要内容第四节定修的主要内容第一节标准化作业的重要性

一、需要权威

二、提高效率〔一〕企业设备作业率；〔二〕人的工作效率；〔三〕劳动生产率。第二节标准化作业的内容一、管理方法标准化；二、工作程序标准化；三、事件系列标准化；四、平安工作标准化；五、行为动作标准化；六、标准、基准标准化；七、礼仪环境标准化；八、服装、标志标准化。第三节标准化作业的推进工作一、推进组织机构及职责；二、标准化作业推进工作的会议和巡视制度；三、岗位规程管理；四、开展标准化作业的竞赛评比活动。第八章自主管理第一节自主管理的意义和设想第二节自主管理活动的内容、程序和方法第三节自主管理活动的成果与推进工作第一节自主管理的意义和设想一、自主管理的含义；二、自主管理的意义；三、自主管理的根本设想。

第二节自主管理活动的内容、程序和方法

一、自主管理活动的内容；二、自主管理活动的程序；三、自主管理活动的方法。