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(完整版)公司业务提成制度及管理办法公司业务提成制度及管理办法项目提成及奖金管理制度一、前言为了发挥员工的积极性和创造性，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、项目提成及奖金比例该项目的提成及奖金发放为项目收入相对收益的30%。四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项：1.项目需要支付给合作伙伴的项目款2.非本公司的项目引荐人佣金及相关费用3.项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：1.按项目参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下：a）项目引荐人：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目引荐人的提成；b）项目总监：总提成的35%（即项目总提成的24.5%）作为项目总监的提成；c）项目经理：总提成的15%（即项目总提成的10.5%）作为项目经理的提成；d）项目共济基金：总提成的15%（即项目总提成的10.5%）作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。2.将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下：a）总裁办公室：总提成的15%（即项目总提成的5.1%）作为总裁办公室的奖金；b）销售部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为业务开发部的奖金；c）行政部：总提成的17%（即项目总提成的5.1%）作为行政部的奖金；d）财务部：总提成的15%（即项目总提成的4.5%）作为财务部的奖金；e）信息部：总提成的36%（即项目总提成的10.8%）作为信息部的奖金。六、提成及提成的发放一个项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提。提成和奖金将在确认应收/应付款并收回后，在下一个结算月度的15日前发放。如果项目期间发生重大变故，或人员数量、流动或其他情况发生变化，可以根据实际情况合理调整提成比例。注意：员工离职时，只支付已完成项目的提成，未完成的不予支付。业绩管理办法适用于电教项目、软件平台和其他单品销售，以及整体项目的打包销售。适用人员包括业务经理和项目经理。业务经理的收入结构包括基本工资、提成和罚款。公司为不同级别的业务人员设定不同的基本工资标准，根据实际工作经验和能力进行划分。业务人员分为实习业务经理、业务经理和

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