《建筑施工组织管理》卷期末答案

朽木易折，金石可镂。千里之行，始于足下。第页/共页《建造施工组织与管理》课程期末考试试卷一、填空题（每空1分，共20分）1、（技术责任制）是企业技术管理的核心。2、树立（一切为用户，对用户负责）的思想是推行全面质量管理贯通绐终的指导思想和根本原则。3、建造物使用过程的质量保证包括（及时回访）和（保修）。4、凡离基准面（2M）以上，或虽不足，但工作地段为大于（45℃）的斜面，附近有坑井、风雪侵袭、机械震动等情况时均为高处作业。5、建的项目必须采取环境保护污染的治理设施与主体工程“三同时“的规定，即（同时设计）、（同时施工）、（同时投产）。6、围挡的高度按当地行政区域的划分，市区主要区段的工地周围设置的围挡高度不低于（2.5米），普通区段的工地周围设置的围挡高度不低于（1.8米）。7、建造企业经营方式有（普通承包方式）、（投标承包方式）和（总分包经营方式）。8、《中华人民共和国招标投标法》第十条规定，招标投标的基本方式分为（藏匿招标）和（邀请招标）。9、当企来接到中标通知书后，应在（30）日内与招标单位签定施工合同。10、索赔事件发生（28）天内，应向监理工程师递交索赔报告。11、工程项目进度的监测主意有利用（横道图比较法）、（前锋网络计划管理技术）二、单选题（每题1分，共20分）1、工程建设监理单位从事监理活动，是一种高智能的（D）A、委托代理服务B、监督管理服务C、中介代理服务D、有偿技术服务2、建造施工企业项目经理是受企业（D）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会B、股东代表大会C、总经理D、法定代表人3、下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有（B）A、编制资源需求计划B、选用对实现进度目标有利的施工计划C、工程进度风险分析D、编制进度控制工作管理职能分工4、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（A）A、明确目标并制定实现目标的行动计划B、展开工程作业技术活动C、对计划实施过程举行各种检查D、对质量问题举行缘故分析，采取措施予以纠正。5、专业性强或技术复杂的建设项目招标普通采用（C）的方式A、平等招标B、议标C、邀请招标D、发标6、安全控制的方针是（C）A、生产与安全并重B、安全为生产服务C、安全生产预防为主D、预防与事治相结合7、以下各项工作，不包括在索赔程序内的是（D）A、提出索赔要求B、报送索赔资料C、工程师答复D、上级调解8、某工程项目当事人双方在合同中约定，由承包人举行并负责工程的设计，则该合同属于（B）A、施工总承包合同B、建设工程总承包合同C、工程分包合同D、劳务分包合同9、（A）是全面质量管理的核心A、质量保证体系B、持续改进C、过程主意D、PDCA循环10、施工现场躁声规定不超过（C）A、60B、75C、85D、90三、多选题（每题3分，共30分）1、（A、D）是企业举行技术、安全管理和质量管理的根据和基础，是标准化的重要内容A、技术标准B、行政指令C、法律规矩D、技术规程E、技术档案2、全面质量管理的特点是（ABCD）A、内容全面B、范围全面C、人员全面D、主意全面E、控制全面3、安全事故处理的原则是（ABC）A、事故缘故分析不清不放过B、事故责任者和群众没有受到教诲不放过C、没有采取预防措施不放过D、责任者没有被处理不放过E、没有举行经济处罚不放过4、在下列情形中（BCE）投标文件应视为废标A、逾期送达指导定地点的B、未按招标文件要求密封的C、按时送达非指定地点的D、有投标单位法定代表人印鉴的E送键内容不全或显然不符合招标文件要求的。5、建设工程施工合同的种类有（B、C、D、E）A、物资采购合同B、总价不变合同C、单价合同D、成本加酬合同E总承包合同6、工程索赔中的证据包括（A、B、C、D）A、工程照片B、气侯报告C、施工中各种检查验收报告和技术鉴定报告D、工地交接记录、图纸和资料交接记录E建造材料和设备的采购、运输、使用计划书7、建设工程项目进度控制的技术措施包括（A、D、E）A、采用多级网络计划技术B、资金需求分析C、资金供养条件D、选用高效的技术和设备E、缩短作业时光减少技术间歇的技术措施8、项目经理在承担施工管理过程中，行使以下管理权力（ABDE）A、举行合理的经济分配B、调配进入项目上的人、财、务C、代表本企业与业主签署承包合同D、指挥工程项目建设的生产经营活动E、参加工程竣工验收9、工程建设监理的性质为（ABCE）A、服务性B、自立性C、平等性D、强制性E、科学性10、有效的管理信息系统应具（ACDE）基本特点A、需要处理大量的数据B、不能随意调查及查询数据C、需建立数据库D、处理数据疾驰E处理数据过程操作容易四、简答题（每题4分，共20分）1、图纸会审的主要内容是什么？2、三级安全教诲制度分离指哪三级，主要内容是什么？3、施工现场五牌一图指什么？4、如何对工程项目进度计划举行调节？5、工程建设监理的工程项目范围有哪些？五、综合分析题（10分）某大型办公楼工程，工程项目从立项到工程建设项目实施过程中，发生了如下事件1、该工程按照《中华人民共和国招投标法》规定采用了藏匿招标，建设单位委托某招标公司组织招标，向5家单位发出投标邀请函。2、投标单位招标文件发出后，建设单位发现有重要补充条件，报建设行政主管部门批准后，在投标截止时光10日前通知了3家投标单位。3、招标文件发出15日后，招标公司组织了开标。4、招标结束后，建设单位与一家施工单位签定了承包合同，合同约定双方不受国家定额取费的规定限制，但这些在标书中，没有指出是双方商议愿意的结果。5、在工程建设时，施工单位的施工总平面图中，木工加工场所地与钢筋加工场地之间留有10米左右的防火间距。6、因该工程地处市区主要地段，故周围的围挡高度设置了1.8米高。7、该工程由施工单位技术负责人组织编制了项目管理实施计划。8、该工程由建设单位项目负责人招聘了5个具有工程