2012年7月自考00151企业经营战略试题及答案含解析

企业经营战略年月真题

0015120127

1、【单选题】某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示

器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是()

横向一体化战略

向前一体化战略

A:

向后一体化战略

B:

同心多样化战略

C:

答D:案：C

解析：向后一体化战略是指生产向上游产品发展的战略。该题中显示器是彩电生产企业的

上游产品，因此属于向后一体化战略。

2、【单选题】根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为()

职能战略

总体经营战略

A:

经营单位战略

B:

产品战略

C:

答D:案：C

解析：企业经营战略的层次体系：(1)总体经营战略企业第一层次的战略。(2)经营单位战

略——企业第二层次的战略。(3)职能战略——企业第三层次的战略。

3、【单选题】战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正

确的是()

处于投入期、成长期，一般利润率较高，但基本上收支相抵，没有盈余

行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态

A:

企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态

B:

行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，收入大于支出

C:

答D:案：D

解析：1.明星区的SBA：处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。该类SBA基本

上是投入与收入相抵，没有盈余。2.难点区的SBA：行业的利润率比较高，但企业实力

不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。3.奶牛区

的SBA：尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量

大，收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下，企业无需大量投资，因此，收入大

于支出。4.瘦狗区的SBA：企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收

入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态。

4、【单选题】金融危机导致市场需求缩小，进而使DR公司财务状况不佳，为了避开环境的

威胁，DR公司不得不采取紧缩战略，此时DR公司的紧缩型战略方案属于()

适应性紧缩战略方案

失败性紧缩战略方案

A:

调整性紧缩战略方案

B:

清算战略方案

C:

答D:案：A

解析：适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，

资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的

经营状况，企业为了避开环境的威胁。摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的措

施。

5、【单选题】紧跟型技术战略指()

企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的

技术战略

A:

企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略

为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略

B:

企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后

C:

将改进后的产品投入市场的技术战略

D:

答案：D

解析：紧跟型技术战略指企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑

出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略。

6、【单选题】大型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是()

大型企业在国民经济中处于主导地位

大型企业是参与国内外市场竞争的主力军

A:

大型企业在农村经济中处于主体地位

B:

大型企业是本行业的排头兵和台柱子

C:

答D:案：C

解析：大型企业在国民经济中的地位：（1）大型企业在国民经济中处于主导地位；（2）

大型企业是本行业的排头兵和台柱子；（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。

7、【单选题】2003年7月，联想、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定

“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于()

产品生产型合作战略

资源开发型合作战略

A:

市场开发型合作战略

B:

科技开发型合作战略

C:

答D:案：D

解析：科技开发型合作战略是指同行业企业共同投资，合作开发以高新技术为主要内容的

谋划与方略，目的是为了抢占高新技术的制高点，谋取自主创新的知识产权。上述企业共

同投资，合作开发以高新技术为主要内容的谋划与方略，实施的是科技开发型的合作战

略。

8、【单选题】某企业原本生产黑白电视机，后运用彩色显像技术开发出了彩色电视机，则该

企业所采取的产品开发战略是()

换代型新产品开发战略

全新型新产品开发战略

A:

改进型新产品开发战略

B:

节能型新产品开发战略

C:

答D:案：A

解析：换代型新产品开发战略。换代型新产品使原有产品发生了质的变化。选择和实施换

代型新产品开发战略，只须投入较少的资金，费时不长，就能改造原有产品，使之成为换

代新产品，具有新的功能，满足顾客新的需要。

9、【单选题】授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于()

精神和荣誉激励

利益激励

A:

事业激励

B:

股权激励

C:

答D:案：A

解析：荣誉激励主要是指对企业人才在各项工作和生产经营活动中作出重大成绩，应进行

表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到人们的尊敬和爱

戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号。如企业先进工作者、先进生产者、劳动模

范；并向有关方面进行申报，争取评上地方级（市级）、省级、部级、国家级的劳动模

范、“五一”劳动奖章获得者、“三八”红旗手、“新长征突击手”等荣誉称号，使人才

感到光荣、自豪，从而激励他们为企业发展、国家兴旺作出更大的贡献。

10、【单选题】HK公司生产的电风扇主要销往美国，为适应美国市场消费者的不同消费习

惯，HK公司应采取的产品质量标准战略是()

国外先进标准战略

国际质量标准战略

A:

目标市场所在国的国家标准战略

B:

竞争质量标准战略

C:

答D:案：C

解析：出口的企业一般采取目标市场所在国的国家标准战略。

11、【单选题】WS公司是一家大型钢铁生产企业，其所需铁矿石完全来自于巴西淡水河谷等

国外铁矿石供应商，WS公司所采取的物力资源战略是()

采购物力资源战略

自主开发资源战略

A:

联合开发资源战略

B:

培植资源战略

C:

答D:案：A

解析：采购物力资源战略：通过市场采购企业所需物力资源，这是大多数企业在一般情况

下所选择的战略。企业开展生产经营活动所需的物力资源是多方面的，仅原材料和辅料所

需品种规格成百上千。这些物力资源不可能都由企业自身开发和生产，绝大多数需要通过

市场，向众多生产供应厂家采购这是社会生产分工、专业化协作的必然趋势。

12、【单选题】企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为()

负债经营战略

资本积聚战略

A:

合资经营战略

B:

股份经营战略

C:

答D:案：B

解析：资本积聚战略是指企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的战

略，因此，也叫企业自我积累的筹资渠道战略。

13、【单选题】企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒

体为扩大市场所作出的营销谋划被称为()

关系营销

A:

直复营销

文化营销

B:

绿色营销

C:

答D:案：B

解析：（1）文化营销是指企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所

接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划。（2）关系营销是指企业把顾客看作有

多重利益关系、多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助

顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所做的谋划

与方略。（3）直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一

种或多种广告媒体为扩大市场所作出的营销谋划。

14、【单选题】企业通过组建“智囊团”、“经营委员会”等形式以吸收高层管理人员和有

关职能部门负责人来进行战略实施的方式属于()

指令型方式

变革型方式

A:

文化型方式

B:

合作型方式

C:

答D:案：D

解析：合作型方式。这是指企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层

管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实

施的一种方式。合作型的形式很多，如组建“智囊团”、“经营研究小组”或“经营委员

会”等，吸收高层集团全体人员和有关职能部门负责人参加。

15、【多选题】关于企业的战略目标下列说法正确的是()

企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据

企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化

A:

企业战略目标必须具有挑战性并切实可行

B:

企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用

C:

企业战略目标应突出重点而不宜太多

D:

答E:案：ACDE

解析：战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落

空。战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。企业战略目标对各

级管理人员和广大员工有很大的激励作用。设定战略目标要注意：必须具有挑战性并切实

可行；突出重点而不宜太多。

16、【多选题】技术活动是企业生产经营的一个重要活动，企业技术的功能主要表现为()

技术的科学功能

技术的生产功能

A:

技术的经济功能

B:

技术的社会功能

C:

技术的管理功能

D:

答E:案：ABCDE

解析：企业技术的功能<br>(1)技术的科学功能。这是指技术的发展堆动科学理论的产生

和发展，科学通过技术转化为现实生产力的功能。<br>(2)技术的生产功能。这就是通过

多种技术的综合运用，为企业生产奠定一定的物质技术基础.并通过技术能量的释放.极大

地提高生产效率并决定企业生产组织形式的功能。<br>(3)技术的经济功能。这就是通过

先进技术的采用，提高企业经济效益的功能。<br>(4)技术的社会功能。这是指技术的发

展.不仅决定着社会范围内不同产业、不同行业、不同企业之间的生产分工和协作，而且

也决定着企业内部人们在生产劳动中的分工与协作的功能。<br>(5)技术的管理功能。这

是指技术是管理的基础.技术推动着管理方式、管理手段的变革和进步的功能。

17、【多选题】集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略，其具体做法有()

扩充现有产品线

在产品线内开发新产品

A:

通过收购等方式增加与现有业务大不相同的新产品

B:

扩大销售范围，向国内外新地区扩张

C:

通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透

D:

答E:案：ABDE

解析：集中型发展战略的具体作法：（1）扩充现在产品线；（2）在产品线内开发新产

品；（3）扩大销售范围，向国内外新地区扩张；（4）通过定价战略、产品差别化和广告

等，向竞争对手的市场渗透。

18、【多选题】战略制定过程就是战略方案的决策过程，它具有的特点是()

战略决策的高层性

战略决策的自主性

A:

战略决策的创新性

B:

战略决策过程的动态性和间歇性

C:

决策思维的理性化和决策结果的风险性

D:

答E:案：ABCDE

解析：战略制定过程的特点：（1）战略决策的高层性；（2）战略决策的自主性；（3）

战略决策的创新性；（4）战略决策过程的动态性和间歇性；（5）决策思维的理性化和决

策结果的风险性。

19、【多选题】企业进行产品市场细分应遵循的原则有()

市场需求的唯一性

市场特性的可衡量性

A:

市场开发的效益性

B:

进入市场的可行性

C:

细分标志的动态性

D:

答E:案：BCDE

解析：企业产品市场细分的原则：（1）市场特性的可衡量性；（2）市场开发的效益性；

（3）进入市场的可行性；（4）细分标志的动态性。

20、【判断题】反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较

小的方向。()

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方

向。

21、【判断题】企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为

企业人才职能结构。()

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人

才能级结构。

22、【判断题】现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的造型和包装属于产品核心

层。()

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：产品的造型和包装属于产品形体层。

23、【判断题】多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配

套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。()

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企

业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。

24、【判断题】融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。()

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。

25、【问答题】简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。

答案：影响其竞争激烈程度的主要因素是：（1）同业企业的数量和力量对比。（2）行业

发展的速度。（3）产品的差异化程度与用户的转换成本。

解析：考点：影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。

26、【问答题】简述企业文化的层次。

答案：企业文化可划分为三个层次，即：（1）企业表层文化，表露在企业外部的有关文

化。（2）企业幔层文化，介于表层和深层之间的中层文化。（3）企业深层文化，渗透在

企业职工心灵中，形成群体之力，决定着企业成功地运行的核心文化。

解析：考点：企业文化的层次。

27、【问答题】简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。

答案：（1）“以新领先”的战略。（2）“新品完善”战略。（3）新品形象战略。

解析：考点：企业在产品投入期适宜采取的产品战略。

28、【问答题】简述科技战略具有的特点。

答案：（1）从属性。（2）超前性。（3）创新性