铁路工班长安全自查反思材料

铁路工班长安全自查反思材料自查反思材料确保安全的稳定基础需要在日常的班组安全管理上做到扎实、细致。通过深入反思，我发现在日常班组管理中存在一些问题：安全检查流于形式，缺乏长期坚持和持续开展的态势；安全基础管理出现疲态，安全教育和宣传未能深入开展，导致职工的安全意识不足；安全事故通报未能让每位职工深刻吸取教训，未能在工作中树立稳固的安全作风。我个人也存在懒惰思想，在关键点、关键人、关键车的监督上不够严密，导致作业人员产生侥幸心理，简化作业流程，降低了检修作业质量，存在安全隐患。此外，班前安全生产预想和安全事项的强调未能及时与班中安全监督全面挂钩。对于始发列车的制动机试验的卡控力度还不够，出现违反作业纪律的问题。作业纪律的监督缺乏细化、量化指标，是“两违”情况存在的主要原因。班组安全基础管理和考核制度的执行存在形式主义，好人思想严重，未能将“安全第一”理念贯穿于安全基础管理的全过程，考核制度仅停留在口头批评层面。在职场文明管理方面，存在着“走过场”的现象，不能持之以恒，坚持安全日常文明生产。对于安全生产中的问题和隐患，制定的整改措施不够及时，针对性不强，责任落实不到位，导致违章违纪现象屡禁不止。通过深刻反思，我意识到必须及时认清安全形势，切实加强班组安全基础管理。在未来的安全生产管理工作中，我将重点从以下几个方面入手：1.严格贯彻各项安全文件及事故通报精神，确保每位职工深刻吸取事故教训，并在日常的班组管理与工作中贯彻执行。扎实有效地开展安全日常检查活动，摒弃形式主义。要求全体职工牢固树立“安全第一”的理念和“顾大局、识大局”的意识，通过班前通报和班中抽查让每位职工了解并吸取教训，有针对性地解决问题。加强对安全思想的重视，提高职工对本岗位安全的重视和危机意识。2.在现场作业标准化执行方面，加强对“关键点、关键车、关键人、关键设备”的安全监督和抽查制度，及时发现违章违纪行为，杜绝不良安全隐患。与副工长紧密衔接，做到卡控制度的细致量化，每班至少进行6列现场作业质量抽查，严格监督关键环节，确保安全生产。3.强化安全基础管理考核制度的全面落实，摒弃形式主义，采取实际行动推动安全管理。动”必查,坚决做好安全防范措施的落实制度.3、有针对性地加强对于始发列车的制动机试验卡控.杜绝试风不到位和靠近临线试风的现象,强化作业纪律,严格考核制度.发现“两违”情况,当即落实考核,并在交班后碰头会上深入开展分析,及时制定整改措施,杜绝在今后作业中出现类似事情.在安全宣传上工作细致到位,要求班组职工深刻吸取他人教训,针对问题举一反三,做到安全问题不过夜.作业中发扬不怕苦、不怕累的精神,严格执行各项作业标准和安全规章制度,特别是对于特殊天气下的安全卡控更要深入到位.严格列尾电子监控试风的使用和交接,做到有问题及时上报、及时解决,杜绝无监控试风记录的现象存在,有力保证列车作业试风质量的完成率和使用率.4、对于日常文明生产的管理,做到细致、深入.仔细认真梳理近期班组在安全生产中存在的问题和人为隐患,细致排查,整理后组织班组职工召开分析会,督促责任人做出表态并要求在一定的时段内落实整改措施.摒弃“好人主义”的思想,严格执行班组各项安全管理考核制度.对于班组基础安全的文明生产管理,要求专人负责,落实到考核制度上,出了问题直接考核相关人员,努