郴州市烟草公司绩效管理体系改进研究的开题报告

郴州市烟草公司绩效管理体系改进研究的开题报告开题报告一、题目：郴州市烟草公司绩效管理体系改进研究二、研究背景：随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业处于激烈的竞争环境中，如何提升企业的核心竞争力以及整体实力已经成为企业经营管理必须要面对的问题。在此基础上，绩效管理体系作为一种管理方式，不仅提升了企业的绩效评价、策略执行、组织效能等方面的管理能力，而且增强了企业的市场竞争力，实现了企业的快速发展。郴州市烟草公司作为这个行业中的重要企业，需要建立一套完整的绩效管理体系来制定合理的绩效指标，实现对业务的科学监控、管理以及合理评价。因此，本文将从郴州市烟草公司的实际情况出发，探究如何改进烟草公司的绩效管理体系，提高企业绩效和市场竞争力。三、研究目的：本研究旨在分析郴州市烟草公司的绩效管理体系存在的问题、以及如何改进及完善绩效管理体系，提高企业绩效和市场竞争力。具体目标如下：1.分析郴州市烟草公司的绩效管理体系的现状及存在的问题。2.探究提高郴州市烟草公司绩效的实施对策，如制定适当的绩效管理指标、建立激励机制等。3.提出针对性强的改进方案，如加强员工培训、强化沟通管理、实现信息化建设等。4.探讨改进方案的可行性及其实施的有效性。四、研究方法：本研究将采取文献分析法、案例分析法和实证分析法等多种研究方法，具体如下：1.文献分析法：通过查阅相关文献、理论资料深入了解绩效管理体系的相关概念、现状以及改进方案。2.案例分析法：通过实际调查研究，收集烟草公司相关实例资料，分析该公司绩效管理体系的优劣、存在的问题，为改进提供思路。3.实证分析法：通过问卷调查、访谈等方式收集数据，结合统计学方法对研究问题进行实证分析，得出相应的结论和建议。五、研究内容：本研究将主要包括以下几个方面：1.绩效管理体系的相关概念和理论知识，如绩效管理体系的基本概念、特点、目的等。2.烟草公司绩效管理体系现状及存在的问题，包括绩效管理指标选取不合理、激励机制不完善等。3.提高烟草公司绩效的对策与方案，包括合理选取绩效管理指标、建立激励机制、强化员工培训等。4.实施方案的可行性及有效性分析，包括实施方案的技术、经济条件和人员力量等要求，以及改进举措的实施效果评估等。六、预期成果：通过本研究，我们预期可以得到以下的成果：1.掌握绩效管理体系的相关概念和理论知识，对如何改进企业绩效具备有较深的理解和认识。2.发现烟草公司绩效管理体系的存在问题并提出相应的改进方案。3.提高企业绩效，增强企业的市场竞争力，为企业实现快速发展提供科学有效的管理手段。七、研究进度安排本研究预计分为以下几个阶段：1.第一阶段：阅读文献，分析绩效管理体系的相关概念和理论知识，完成文献综述部分。2.第二阶段：收集烟草公司的实例资料，深入了解其绩效管理体系的现状及存在的问题，完成研究方法部分。3.第三阶段：通过问卷调查和访谈等方式收集数据并进行分析，得出相应的结论和建议，完成研究分析部分。4.第四阶段：提出改进方案并进行可行性分析，包括其经济、技术、人员等方面的要求，完成研究结果部分。5.第五阶段：对本研究的成果进行进一步总结和发表。八、参考文献：1.许宁，《绩效管理论》，华东师范大学出版社，2016年7月。2.马云龙、李新华，《现代绩效管理制度研究》，南开大学出版社，2014年4月。3.胡振林、柯伦，《企业绩效评价理论与方法》，湖南大学出版社，2018年