员工手册山东鲁能积成电子股份有限公司员工手册样本

（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（）专业提供企管培训资料手册第一某些公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众事业！鲁能积成电子具备浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术公司是咱们始终为之奋斗抱负。为实现咱们抱负，咱们需要大批先进人才共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展舞台。本员工手册将协助您理解鲁能积成电子历史、文化以及某些基本规章制度，带领您迅速步入平等、开放、自主、上进人们庭。但愿它能成为您良师益友。最后祝您在鲁能积成电子工作进步、生活高兴！

第二章总经理致辞知识经济大潮正在世界范畴酝酿一场新产业革命，技术进步在深刻地变化着人类生活。咱们有幸成为鲁能积成电子人们庭一员，用知识和信念推动时代变革，成就造福人类伟大事业，这是一件非常故意义事情。在过去十几年中，一批具备共同价值观知识分子，凭借掌握知识和技术，披荆斩棘，成长为初具规模高新技术公司，并铸成了以平等信任、开放交流、团队建设、员工自主、知识共享、高效产出等共同价值观为基本公司文化。在这样环境下工作是会大有作为。近年市场实践铸就了鲁能积成电子这一富有抱负和激情团队，公司布满了追求创新进取精神和蓬勃向上朝气。一批学识渊博专家学者和一群敢于突破创新年轻人构成咱们事业基本，这是咱们资产负债表上所看不到但却是咱们最宝贵资产。“入门看学历，发展看业绩，机会均等，避免僵化”这是公司基本人事政策。机会属于那些敢于创新、勇挑重任、不断进取、乐于奉献员工。在这个团队里成长是健康。“科技为本、质量至上”是咱们方针；不断地学习新知，不断地开拓创新，持续进行过程改进，是咱们始终保持旺盛精力和饱满斗志信心源泉。在这个团队里学习是有效。面对将来，让咱们本着“积累创新，开拓进取，追求卓越”公司精神，以崭新面貌面对新世纪机遇和挑战，持续提高核心竞争能力，在成就国际一流高科技公司道路上共同阔步迈进！总经理：严中华

第三章公司发展历程山东鲁能积成电子股份有限公司是从高校发展壮大起来高新技术公司，她创业历史大体可以分为如下几种阶段：1984-1988：研制小组1984年，为了响应国家“科学技术要为经济建设服务”号召，由山东大学电子系4位教师构成电子系统（ES）研制组走出院校大门，成功地为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机系统电网调度自动化主站系统ES100，率先在国内实现了系统机在电网调度主站系统上应用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系统ES200系统，并成功开拓了山东、福建、四川、江苏、湖北等地市场。1988年，完毕了基于IBM-PC/AT16位机调度自动化主站系统ES300研制，并将全套技术转让给烟台无线电六厂。1988-1994：校办产业为了争取进一步发展，1988年10月研制小组整体调至威海分校，并于1989年2月成立了“山东大学威海分校电子系统实验所”，开始专业从事电力调度自动化系统研究、开发、生产和推广。

1990年，ES系列电力调度自动化主站系统获国家教委科技进步一等奖。1992年推出基于网络分布式调度自动化主站系统ES400；1993年推出变电站自动化系统ES-60型RTU。这一阶段，实验所调度自动化产品从主站设备延伸到分站设备，有了系列化产品，顾客遍及全国十几种省/自治区，成为国内同业中知名公司之一。1994-1999：积成电子1994年，山东大学威海分校电子系统实验所法人与原实验所员工共同出资，在济南高新技术开发区注册成立了济南高新开发区积成电子系统实验所（IESLab）。新成立公司完全按照有限责任公司模式运作，产权关系明晰，人员、财务、资产独立，建立起了以市场为导向、以技术创新为本、员工持股公司管理机制，公司进入了一种高速发展阶段。

积成电子先后开发了iES500系列电力调度自动化主站系统、SASiES-R70分布式远动分站系统、CAN变电站自动化系统等一系列产品，形成了涵盖电网调度自动化系统、配电自动化系统、电网商业化运营、变电站自动化系统等门类齐全产品系列，iES系列调度自动化主站和分站产品列入国家级火炬筹划，获国家重点新产品称号，并得到国家科技型中小公司技术创新基金支持。

1997年，积成电子成为国家首批认定火炬筹划软件产业基地“齐鲁软件园”骨干公司。1999年，公司通过了ISO9001质量体系认证。至今：鲁能积成电子股份有限公司iES500电力调度自动化主站应用环境获国家科技进步二等奖。8月，公司进行股份制改造，吸取山东电力集团公司投资，在原济南高新开发区积成电子系统实验所基本上进行整体改制，成立山东鲁能积成电子股份有限公司，于底完毕与山东鲁能电气自动化有限公司资产重组。山东鲁能电气自动化有限公司是山东电力集团公司下属，以山东电力研究院为主体，按照当代公司制度于1999年6月组建股份制高新技术公司。自组建以来短短一年多时间鲁能电气迅速发展成为电力自动化行业新军，拥有较高技术水平员工队伍，公司业务运作模式鲜明，全年实现销售合同额8960万元。与鲁能电气合并重组标志着鲁能积成打破了原积成电子自我积累、滚动发展模式，开始走上产品运营与资本运营相结合发展道路。当前，鲁能积成电子在济南高新开发区拥有占地25亩园区，5000平方米实验大楼一座，员工361人，产品遍及全国二十各种省/自治区一百各种地区，拥有稳定客户群，成为国内电力系统自动化领域知名公司。通过公司全体员工共同努力和对事业孜孜不断追求，鲁能积成在客户中赢得了较高知名度和美誉度。

股东大会董事会总经理监事会股东大会董事会总经理监事会专家委员会营销总监财务总监副总经理副总经理副总经理财务部研发中心供应部生产部客服中心综共筹划办公室质管部企划部行政后勤办公室总经理办公室人力资源部市场部积人类文明之精华，成国家高科技之大业。积国际最先进电子信息技术和全体员工创造性之大成，提供国际先进水平产品和顾客满意服务。通过为咱们客户创造价值、为咱们合伙伙伴创造价值、为社会创造财富，来实现鲁能积成电子自己价值。

第二某些管理规定第一章阐明一、本规定依照国家关于法规以及公司章程，就公司人力资源管理基本领项而制定，为员工提供关于权利、责任和义务详尽资料。二、本规定所称公司为山东鲁能积成电子股份有限公司（如下简称公司）。三、本规定合用范畴是经公司人力资源部正式批准录取所有员工。第二章入职引导一、报到程序接到录取告知后，应在指定日期到人力资源部门报到，填写员工报到登记表，如因故不能按期前去，应与关于人员获得联系，另行拟定报到日期。报到程序涉及：（1）办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人会面，接受工作安排，并开始进行职前教诲。二、个人资料1.新员工报到后，须向公司人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、筹划生育证明、独生子女证复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报精确个人资料。2.当个人资料有如下更改或补充时，请员工于一种月内填写个人状况变更申报表，交给人力资源部门，以保证与员工关于各项权益：(1)姓名；家庭地址和电话号码；浮现事故或紧急状况时联系人；培训结业或进修毕业状况。3.公司倡导正直诚实，并保存审查员工所提供个人资料属实性权利，如有虚假，将有权及时与其终结试用或解除劳动合同。三、试用与转正1.试用期普通为三到半年。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他因素而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；另一方面，如果员工工作无法达到规定，公司也会终结对其试用。2.如试用合格并通过职前教诲，员工可填写《转正申请表》，由试用部门负责人订立意见，报人力资源部初审，主管该业务公司副总经理审核，总经理审批后正式订立劳动合同。3.如在试用期内请假，员工转正时间将会被顺延；若请假超过一种月，则作自动离职解决。4．从公司离职后，重新再进入公司时，员工司龄将从近来一次进入公司时间起计。四、部门引导试用期间，公司人力资源部会指定人员协助新员工接受脱产集中培训和在职培训。部门引导内容涉及向新员工简介本部门职能、人员状况、解说本职工作内容和规定，协助新员工理解公司关于规则和规定，协助新员工获得《员工手册》等资料。员工守则一、员工仪表仪容商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士宜依照不同场合着带袖职业套装、套裙、时装，但不适当太袒露。工作时应保持服装、发式整洁，大方得体。男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不化浓妆。员工须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。二、员工行为规范1．遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严事。2．忠于职守，不做有损公司事，时刻维护公司利益，维护公司良好形象。理解公司理念，接受上级指引，听从指挥，积极、认真、积极地完毕工作。并经常对工作提出检讨与改进。4．未经公司书面批准，不自己经营或与第三人合伙经营与公司相似或类似公司，亦不担任同类公司公司无限责任股东、执行业务股东、董事或经理。不因职务之便接受招待、馈赠、回扣或其他不法利益。工作场合讲普通话，不得大声喧哗，影响她人办公。上午上班，与同事第一次相见应积极招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再会”等用语。注意握手礼节，两人以上场合中，应由年长者或上级先伸手，等对方伸手后再握，并应稍欠身表达尊敬。男士应先等女士伸手后方可与女士握手。握手时应微笑注视对方，不可左顾右盼。商务活动中时刻注意自己言谈、举止，保持良好坐姿站势。在公共场合不应以双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举与人交谈，应做到语调温和，用词精确礼貌，不可粗声大气、手舞足蹈。10．在容许吸烟场合而有女士在场时，应先征求女士意见，批准后方可吸烟。11．不酗酒。12．上班时间不做私人事务，未经核准不得私带亲友进入公司工作范畴。13．工作过程中不准吃零食。14．妥善保管办公用品，桌面物品摆放整洁有序，下班前必要将所有文稿放置妥当防止遗失、泄密。15．注意防火、防盗，发现事故隐患或异常状况及时报关于部门解决，消除隐患。16．认真学习使用消防器材，理解普通灭火知识。17．保持办公室内整洁。每天打扫一次办公桌面、地面，每周彻底清扫一次卫生。三、员工考勤管理1．公司实行八小时工作制，星期六、日休息。中高层管理人员星期六所有值班。各季节工作时间变更和法定节假日休假以经理办公室告知为准。员工必要严格遵守公司考勤制度，准时上下班，准时到岗，不得迟到早退。各部门卫生清扫应在上班前完毕。上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。如需离开公司园区外出办理公事，应经部门负责人允许，否则按早退或旷工解决。如员工因特殊状况加班到夜间11:00后来，第二天可酌情延迟上班时间。对实习期员工按该考勤制度记录考勤。不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时按事假请假程序办理，否则以旷工论处。如下状况均属旷工：员工不服从调配未到新岗位上班；未办理请假手续而缺勤；未及时补办请假手续或未获批准而擅自离岗（离开办公区）；各种假期逾期未复工且未续假者；员工虚构请假事由或提供虚假手续经查证属实；员工未经批准擅自休假者；员工擅自不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时者。对于多次迟到早退员工，部门负责人应予以批评和教诲，屡教不改者由人力资源部予以辞退。对于旷工者扣发当季度绩效工资。对于持续旷工5天或年度合计旷工10天者，公司将予以辞退。部门负责人安排员工加班，应将加班小时数告知考勤员予以记录。3天以内（含3天）病（事）假，部级如下员工由部门负责人批准；部级领导由分管（副）总经理批准；3天以上病（事）假，部级如下员工由部门负责人审批，分管（副）总经理核准；部级领导由总经理批准。因病情或事情紧急不能及时办理报批手续者，可在当天电话或口头向关于领导请假，获准后生效，假期结束后应在当天补办请假手续。10．员工请病（事）假须填写请假单，并按下列规定报批后由考勤员报人力资源部备案，出勤后当天到人力资源部办理销假手续。员工病事假状况作为绩效考核内容之一。11．各部门设考勤员对本部门员工出勤状况进行记录和记录。每月5日、每年1月5日前，考勤员应将上月度和上年度考勤表及登记表经部门负责人审核订立后报送人力资源部。12．人力资源部对公司考勤管理行使检查权。各部门领导对本部门行使检查权。除上述部门、领导以外任何部门和人员无权行使检查权。13．考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式。例行检查：由人力资源部进行，每月不少于两次。随机抽查：由具备考勤检查权部门、领导在规定权限范畴内随机进行抽查，检核对象由进行考勤检查部门、领导自定。14．由于天气因素等不可抗力导致迟到或旷工，可以不予惩罚，但考勤员应将因素予以记录。15．任何部门员工均须无条件配合有考勤检查权部门领导进行考勤检查。16．对于特殊岗位，或封闭开发阶段考勤管理另行规定。第四章劳动合同一、合同背景为确立公司与员工劳动关系，明确双方权利与义务，公司实行全员劳动合同制管理。公司全员劳动合同制管理以国家颁布《劳动法》和地方有关劳动法规为根据，本规定未提及事项均遵循上述各项法规执行。二、合用范畴正式员工在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。三、合同期限劳动合同期限分为固定期限和以完毕特定一项工作为期限两种。四、合同签定、续订、变更和解除1．公司与新入职工工签定劳动合同，在合同规定试用期内如有一方表示异议，经双方协商批准，可以解除劳动合同。2．对于有固定期限劳动合同，公司与员工双方同旨在劳动合同期满后续签劳动合同，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。公司与员工双方经协商批准，可以变更或者解除劳动合同。员工有下列情形之一，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：（1）在试用期内被证明不符合录取条件；（2）严重违背劳动纪律或公司规章制度；（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益导致重大损害；（4）被依法追究刑事责任。有下列情形之一，在征得公司人力资源部批准后，可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式告知员工本人：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作；（2）员工不能胜任工作，通过培训或者调节工作岗位，仍不能胜任工作；（3）劳动合同订立所根据客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达到一致合同；（4）公司经营困难发生经济性裁人。员工提出解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式告知公司。如未能提前告知公司，给公司导致经济损失，应依照国家关于劳动法规定承担违约责任。五、完备调离手续双方终结或解除劳动合同，员工在离职前必要完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工解决。离职手续涉及：（1）解决工作交接事宜；（2）按公司规定规定办理离职手续；（3）交还所有公司资料、文献、办公用品、《员工手册》及其他公物；（4）报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。（5）离职工工户口及人事档案关系在公司，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司。（6）员工违约或提出解除劳动合同步，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内关于费用。违约金或补偿费金额另行规定。（7）如与公司签定有其他合同（合同），按其他合同（合同）商定办理。第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。离职前，公司可依照员工意愿安排人力资源部或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。六、纠纷解决合同过程中任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，公司不能解决时可向本地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。第五章权力和义务一、义务1．遵循国家法律、法规及我司关于规章制度，遵守本岗位所属部门各项管理细则。遵循公司利益第一原则，自觉维护公司利益和形象，严格保守公司商业秘密。严格按公司管理模式运作，保证工作流程和工作程序顺畅高效，对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，保证工作与生产高效。积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。遵守公司各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理问题，及时提出并报直接上级尽快解决。禁止违章作业，杜绝事故发生。创造和谐工作环境，互相学习，互相协助，共同提高，发扬团队精神，增强公司凝聚力。二、权利1．公司录取员工时，优先考虑内部招聘。2．内部招聘须公开招聘，考核成果公开，实现公平竞争。3．员工有权按劳动时间获得报酬，不得低于国家规定本地区本行业最低工资原则。按考勤制度员工每天工作时间为8小时，如需加班则公司付给加班工资。员工有按公司休假制度及法律关于规定休息和休假权利。员工正式录取后须签定合同，享有《中华人民共和国劳动法》规定各项权利。公司员工有实现自我发展权利。公司员工有参加培训权利，员工依照自身实际状况和岗位规定有权提出培训规定并参加培训。员工有依照工作岗位详细状况提出合理化建议权利。10．员工对直接上级不公平待遇或人身伤害有权越级上诉；如投诉不予受理解决，员工有权向国家关于部门提请劳动争议解决，但状况必要属实。11．在特殊工作环境中工作员工，依关于规定享有劳动保护待遇以及劳动保护用品权利。对公司高层领导违法乱纪行为有投诉权利。第六章薪酬制度一.总则1．薪酬作为可分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展基本原则。2．制定薪酬制度目在于使员工可以与公司一同分享公司发展所带来收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。3．薪酬分派根据是：能力、责任和贡献。4．员工薪酬由基本薪资、奖金/提成、附加工资三某些构成。基本薪资根据岗位和能力拟定；奖金分派重要根据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利一种补充报酬。5．公司依照当期经济效益及可持续发展状况决定工资分派水平。二.薪酬体系1．薪酬体系采用三种不同类别：以年度经营为评价周期年薪制；与销售业绩有关销售薪酬体系；与寻常例行工作有关职务职能工资制。2．享有年薪制员工，其工作特性是其工作业绩以一年完整经营周期进行评估。这某些员工涉及：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，核心技术专家、市场专家，高档职业经理人等。3．实行职务职能制对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作员工。4．实行销售薪酬体制人员是公司内市场销售人员。三.工资构造1．我司员工收入由如下几种某些构成。员工收入=基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证）+奖金（绩效工资+年终奖金+项目奖励）/提成奖励+附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴）+津贴（工龄津贴+所龄津贴+住房津贴+保险津贴）]非销售人员收入=基本薪资+奖金+附加工资销售人员收入=基本薪资+提成奖励+附加工资其中，基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证奖金=绩效工资+年终奖金附加工资=各种津贴+福利2．基本薪资级别工资：与职务级别挂钩。职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。任职保证：是保证员工在所工作岗位上承担权利与义务体现。3．基本薪资按月支付。每月10日发放上月工资。4．奖金奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种状况。非销售人员奖金与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工项目组人员体现额外奖金）。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员业绩与能力。1）绩效工资：与员工完毕所在岗位职责状况关于，依照考核成果按季度发放。2）年度奖金：依照公司效益状况结合个人当年考核综合状况于年终发放。3）项目奖励：依照项目性质结合个人在项目组中作用和绩效状况在项目完毕后发放。5．附加工资。1）津贴：涉及工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。2）福利：涉及午餐补贴和综合补贴。第七章福利制度养老保险：1．凡在我司工作正式职工，公司都予以办理养老保险。2．依照国家社会保险法律法规规定缴纳保险费。3．员工按照关于规定领取养老保险金。医疗补贴在济南市政府关于职工基本医疗保险实行办法出台前，每人每月医疗补贴200元，50元发给个人，150元作为公司统筹医疗保险基金集中使用。每人每月医疗花销100元如下，所有由职工自己开支，花销100元以上某些从公司统筹医疗保险基金中报销70%。三、住房补贴每人每月住房补贴为级别工资100%，其中随月工资发放70%，别的30%每年年终发放，离开公司，当年度30%住房补贴予以扣除。公司双职工一方发全额住房补贴（随月发70%、年终发30%），另一方只发50%住房补贴（随月发35%、年终发15%）。单身职工住公司公寓恰当收费。四、休假（一）遵循《劳动法》及有关法规规定，我司为员工提供各类休假，以便员工安排好家庭生活，保持旺盛精力，劳逸结合，更好地进行工作。（二）法定节日休假按照《劳动法》规定，元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节为全体公民法定休假日，详细日期安排以经理办公室告知为准。对由于特殊因素在法定节日被安排工作员工，每天发给日工资300％（仅指工人系列员工）。（三）休息日休假指双休日休假。对在双休日被安排工作员工，每日发给日工资150％（仅指工人及辅加系列员工）。（四）年休假/学术假期（有薪假）员工持续工作五年以上，享有带薪（但不享有奖金）年薪假。公司龄满五年不满十年，年休假为10天（可延续一种周休息日）；公司龄满十年以上，年休假为15天（可延续一种周休息日）。公司龄满十年，副高档以上职称，依照工作状况，可带着研究课题享受15天带薪（同步享有奖金）学术假期。享有学术假期员工，不再享有当年年休假。休假日期选取必要得到上级负责人批准，且到人力资源部备案，否则以旷工解决。4．年休假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期申请、分期休假。（五）婚假1．达到法定婚龄员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请法定婚假3天；男年满25周岁，女年满23周岁，双方均为初婚属于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增长14天。因工作需要不能及时休婚假，可以补休或以较高报酬予以补偿。2.男女双方不在同一地区（市）居住，我司员工需赴对方居住地结婚，按两地距离增长途中天数。（六）丧假（有薪假）1．员工直系亲属（父母、配偶或子女）丧亡时，予以员工3天丧假。2．员工祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，予以员工2天丧假。3．员工如需到外地办理丧事，依照路程远近，另增长路程假。（七）产假、哺乳时间1．女员工产假为90天，难产增长产假15天。晚育（女年满23岁怀孕并按筹划生育第一种子女），增长产假60天。女员工怀孕不满4个月流产，依照医疗机构意见，予以15至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产，予以42天产假。有不满一周岁婴子女职工，在每天劳动时间内予以其两次哺乳时间，每次30分钟。两次哺乳时间可以合并一次使用。产假期满后，女职工确有实际困难不能按期正常上班，可申请哺乳假至婴儿一周岁，哺乳假期间发给级别工资70%。（八）病事假1．员工请假应履行销假手续，事假年度合计超过6天，扣减日工资及相应奖金。2．病假要凭医院证明方可休假。员工病假年度合计超过10天，按下一款规定执行。3.员工在病休医疗期内，停工医疗不超过180天，发给本人工资70%病假工资。超过180天，发给本人工资60%疾病救济费。工病休医疗期拟定，依照劳动部《公司职工患病或非因公负伤医疗期规定》（劳动部发[1994]479号）和劳动部《关于贯彻<公司职工患病或非因工负伤医疗期规定》（劳动部发[1995]236号）执行。（九）在休假期间待遇，除上列各条已有规定者外，工资、补贴、奖金等原则上不受影响。上述规定享有带薪但不享有奖金假期条款中，扣除奖金计算办法为：应扣除奖金额=（全年考核应得奖金×总假期天数）/300。（十）假期届满不归，又未履行补假手续，视为旷工。五、福利1、公司为每位员工提供午餐补贴，以餐费补贴形式发放。2、公司员工夏季享有公司规定防暑费，冬季享有公司规定保暖费。3、书报费、洗理费、独生子女费、粮油、副食、交通等补贴。4、关怀员工福利，开展文化体育活动，丰富员工业余生活。第八章培训与发展一、培训原则1．公司对员工培训应当遵循系统性原则、积极性原则、三个面向原则和多样性原则。系统性原则：员工培训是一种全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终系统性工程。积极性原则：强调员工参加和互动，发挥员工积极性。三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略基本，面向公司、面向市场、面向时代。5．多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象层次、类型、内容和形式多样性。二、内容1．员工培训目是通过各种辅导或经验方式，在知识、技能、态度等方面改进员工行为，以达到盼望原则。员工知识培训：不断实行本专业和有关专业新知识培训，使员工具备完毕本职工作所必须基本知识和迎接挑战所需新知识。让员工理解公司经营管理状况，如公司规章制度、发展战略、公司文化、基本政策等，使员工掌握公司共同语言和行为规范。3．员工技能培训：不断实行岗位职责、工艺规范、操作规程培训，使员工掌握完毕本职工作所必备技能。4．员工态度培训:不断实行心理学、人际关系学、社会学、价值观培训，建立公司与员工之间互相信任，使员工具备自我实现需求。三、培训构造1．公司培训构造涉及公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教诲和岗位技能培训。2．职前教诲：凡公司新进人员均应参加职前教诲，使新进人员理解公司公司文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教诲由人力资源部负责统一组织、实行、评估。详见《职前教诲管理办法》。3．岗位技能培训：依照公司发展及各部门工作需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其她部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训筹划，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部依照需求统筹安排实行。详细内容见《岗位技能培训管理办法》。4．转岗培训：依照工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位规定，对其实行岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教诲和岗位技能培训结合。5．部门内部培训：部门内部培训由各部门依照实际工作中需要，对员工进行小规模、灵活实用培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部报告培训状况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作前提下，尽量不安排参加培训员工加班或出差。6．外派培训：运作地点在公司以外，涉及国内外短期培训，高档经理人海外考察，此外还涉及大专升大本进修培训、MBA进修培训、博研究生企经班培训等各种学历培训，详见《外派培训管理办法》。7．个人出资培训：由员工个人参加各类业余教诲培训，均属个人出资培训。公司勉励员工在不影响本职工作前提下，参加各种业余教诲培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工如因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。第九章考核制度一、目为了增进公司管理当代化，建立科学管理制度，充分发挥公司每个员工积极性和创造性，公司决定在全公司范畴内实行绩效考核体系。二、履行绩效考核原则建立全员参加，全员负责管理模式；通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间互相协作；绩效考核中工作绩效考核核心是目的考核，以协商方式订立各级负责人目的，实行分层负责；以正面勉励为主，负面勉励为辅。三、绩效考核目1．考核成果为绩效工资核算提供根据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供根据；3．考核成果为改进教诲培训工作提供支持。四、绩效考核对象：公司全体在岗员工。五、绩效考核要素涉及：工作绩效、工作态度、工作能力。六、绩效考核方式：详细考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合方式进行。七、绩效考核时间：每季度进行一次，一年4次。详细时间依照公司经营特点、经营周期拟定。普通每季度绩效考核时间安排如下：1、第一季度绩效考核：4月1日—7日；2、第二季度绩效考核：7月1日—7日；3、第三季度绩效考核：10月1日—7日；4、第四季度绩效考核：1月1日—7日。八、绩效考核组织管理：考核工作由人力资源部负责组织实行。考核成果由各部门汇总后交至人力资源部。九、实行细则详见《山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系》。第十章奖惩制度一、总则1．奖励目在于既要使员工得到心理及物质上满足，又要达到勉励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩目。2．惩戒目在于既要促使员工达到并保持应有工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。二、奖惩原则1．公司对员工基本规定涉及公司各项规章制度，员工岗位描述、工作目的（承包指标）和暂时工作任务。只有员工体现较大限度地超过公司对员工基本规定期，才可以予以奖励。员工体现达不到公司对员工基本规定，依照情节不同，均要予以相应惩戒。记过（不含）以上处分必要征得公司工会批准方可办理。惩罚和过错单必要到达本人，本人有向上级申诉权利。该罚不罚护短管理人员可以由人力资源部提出惩罚，下达责任过错单。三、奖励1．奖励办法有经济奖励与行政奖励两种：（1）经济奖励涉及加薪、奖金、奖品。（2）行政奖励涉及嘉奖、记功、记大功。2．员工有下列事件之一者予以嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。全年合计二次者，正常之外晋升一级工资。嘉奖通报全公司。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完毕重大或特殊交办任务者；（2）领导有方，使业务工作拓展有相称成效者；（3）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工榜样者。3．员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。全年合计三次者，正常之外晋升一级工资，并通报全公司。（1）维护公司安全，积极采用办法排除险情，确有实效者；（2）全年合计获嘉奖五次者；（3）持续三年，完毕本职工作，无任何劣迹者；（4）对维护公司荣誉、塑造公司形象方面有较大贡献；（5）在生产、工艺设计、产品设计、改进劳动条件等方面有技术改进或者提出合理化建议，在应用中获得较好效果；4．员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元。全年合计两次，正常之外晋升两级工资。奖励及奖金在全体员工大会上颁布。（1）开发、工艺设计、产品设计、改进劳动条件等方面有创造、技术改进或者提出合理化建议，在应用中获得重大成果者；（2）全年合计获记功三次者；5．任用与提高员工时，同等条件下，优先选取受过奖励员工，对德、才兼备者还可破格提高。6．事项如为多人共同合伙而完毕，其奖金按参加人数以一定比例分派。7．与本职工作关于奖励，由其直接上级提出，凡与工作无关，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励核算人为人力资源部，批准人为总经理。四、惩戒1．按照规定原则（规章制度、岗位描述、工作目的、工作筹划等）检查员工体现，对达不到原则员工，视情节轻重予以相应惩罚。（1）检查员工对公司各项规章制度执行状况，如果违背关于纪律规章制度，称为违纪过错，填违纪过错单；（2）考查岗位描述以及工作目的、工作筹划完毕状况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任某