河南理工大学C楼质量保证标准体系

河南理工大学C3#住宅楼质量确保体系编制单位：中铁十五局集团二企业编制日期：二OO四年十月一十二日质量保证体系依据我单位“安全文明施工，构建优质工程；遵法诚信创新，满足用户期望。”质量方针，针对该工程预定分项工程合格率100%，工程施工过程建立以下质保体系。一、组织确保方法成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工为副组长、各部室责任人和各施工队技术责任人为组员质量管理领导小组，全方面推行工程质量管理职责。依据项目经理部制订《现场质量管理措施》，负责工程质量监督、检验，对工程质量进行总体评定，落实相关工程质量方面规章制度，兑现工程质量奖罚，组成机构见下图。项目经理陈向春（组长）项目经理陈向春（组长）项目副经理许英明(项目副经理许英明(副组长)项目总工程师刘红晓(副组长)长)jmia查员会试验工程师赵悦物资采购瞿宏贤质检工程师赵小权安检工程师蒲发政工程师庞建国试验工程师赵悦物资采购瞿宏贤质检工程师赵小权安检工程师蒲发政工程师庞建国施工队责任人李善学施工队责任人李善学二、质量检验奖惩制度1、项目经理部必需坚持质量检验制度。分项工程开工前，实施现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐蔽工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检验“隐检”制度；本工程关键部位、特殊过程和关键工序，实施质量管理人员“旁站”监督制度。项目经理部质量管理领导小组除根据上述检验制度实施外，同时应坚持质检员每日“巡视”制度和每七天、每个月质量大检验制度，将施工过程中发觉质量问题或苗头和上述各项制度落实情况，在每日工程例会上作以讲评，并将检验结果和施工过程中常规检验结果结合起来，作为对管理人员、施工人员、班组、队实施奖惩关键依据。2、奖惩制度为将工程质量合格是否和各项制度落实情况和全部些人员切身利益结合起来，项目经理部依据《现场质量管理措施》要求，制订质量管理奖惩制度。三、过程质量控制方法1、施工前质量预控充足、全方面地了解设计文件和相关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划，严格实施相关报批程序；完成各类交底工作，将业主意图、施工要求和目标；尤其在编制实施性施工组织设计过程中，要对工程关键部位、特殊过程、关键工序或轻易出现质量问题步骤，建立质量“控制点”，综合人、机、料、法、环等影响施工和工程质量多个原因，编制工作质量预控程序，对工程质量进行预控。2、施工中质量监控施工过程是落实各项质量检验制度，实施工程全方面合格最关键一步，也是发觉质量缺点，处理问题关键过程，质量监控得力是否，直接影响本工程实体质量，所以，施工过程中监控要完全根据制订各项检验制度进行严格监督、检验，立即发觉问题，处理问题。而在施工中实施样板制，在每个分项工程正式施工前完成施工样板，更可立即发觉问题、处理问题，待施工样板经过各方严格验收后进行大面积施工，更轻易进行总体监控；大面积施工开始后，对于质量“控制点”和易出现质量通病部位关键查看各项方法落实情况，对照检验。3、施工后质量检验和成品保护单项工程施工完成，必需根据验标要求进行检验和评定，对于不合格或达不到要求质量标准项目，果断给予返工或返修。经过检验发觉质量问题，要立即总结原因，以提升下一步施工质量。每道工序或单项工程完工后，要做好成品保护工作，尤其是轻易对工程实物内在质量造成损伤或外部缺点难以修补工程项目，要尤其给予保护。如模板工程、地面工程等项目，要依据不一样防护目标（防震、防撞击、防踩、防污等），采取不一样防护方法。施工过程中不一样工种交叉施工，如安装工程和装饰抹灰工程同时施工，要充足考虑工种之间工序衔接和施工协调，尽可能避免工种之间相互损伤，保护好劳动结果。对于关键项目或价高易损设备，要根据要求派专员值班，并做好防护值班统计。四、建立全方面、合理质量体系全方面、合理质量体系是确保工程质量前提，它使参与施工单位、部门、个人质量职责明确，管理实现程序化，以一流管理质量实现工程整体合格实体质量。质量体系见附图。1、物资控制：用于本工程装饰材料品种多样、质量标准高，建立工程物资选样、采购、储运、检验等相关程序和制度，方能有效地控制物资从加工到使用整个过程，确保物资质量优良，确保工程质量。2、机具设备控制：工程中使用机具设备专业性强，建立从选购、保管、检验到使用一系列程序和制度方能确保其良好使用状态，保障施工质量合格。3、检验状态控制：优良工程质量需要全方面、系统检验、验收程序实时地进行控制。从每一道工序到每一项分项工程、分部工程直至整体工程，投标人将严格根据设计要求和相关验收规范进行控制，在施工条件许可前提下，提升关键分项工程验收标准。五、质量回访和保修制度工程完工后，前三个月内，项目经理部在施工现场周围设置留守机构，了解业主在使用过程中所发觉问题，并将业主所发觉问题反馈给我单位质量管理部门，进行工程质量保修。十二个月内，我单位质量管理部门将派出专职人员每个月就该工程质量情况进行电话或实地回访，了解在使用过程中存在问题。在以后保修期内，每三个月进行一次质量回访。工程施工完成，自正式移交给业主使用之日起，本工程即进入协议或法定工程质量保修履约阶段。在移交完工资料同时，我单位将移交《工程质量问题通知单》若干份，用于业主通知我单位进行质量保修。在接到《工程质量问题通知单》后我单位将立即组织人员前来进行工程修理。质量确保体系框图质量确保体系质量合格工程项目经理诊断目标落实工班或个人制订对策方法队各部室外负责制度确保奖惩制度班组质检员信息反馈技术责任岗位责任住处反馈制信息反馈项目经理信息传输员信息管理员监理单位质量单位建设单位施工单位生产过程经济对现实施奖惩质量责任考核奖惩制度岗位责任制设备使用包干基础资金包干信息反馈施工组织施工组织单位时间工程包干TQC领导小组下达目标原材料质量保证人员素质和技术确保提升质量意识、管理水平和企业素质全方面质量管理质量竞争工艺确保检验、计量机械确保施工高度TQC教育质量检验员工班长QC小组贯标领导小组队各部室外责任人工序质量检验确保完成工程质量确保试验计量质量确保分项工程质量检验原材料质量确保熟练技术标准质量信息反馈网络经济责任制方针、目标、制度施工组织设计政治思想工作健全职能机构指挥长项目经理负责制质量信息确保体系经济确保体系目标管理确保体系施工中质量确保体系政治确保体系质量检验确保体系组织确保体系质量确保体系质量合格工程项目经理诊断目标落实工班或个人制订对策方法队各部室外负责制度确保奖惩制度班组质检员信息反馈技术责任岗位责任住处反馈制信息反馈项目经理信息传输员信息管理员监理单位质量单位建设单位施工单位生产过程经济对现实施奖惩质量责任考核奖惩制度岗位责任制设备使用包干基础资金包干信息反馈施工组织施工组织单位时间工程包干TQC领导小组下达目标原材料质量保证人员素质和技术确保提升质量意识、管理水平和企业素质全方面质量管理质量竞争工艺确保检验、计量机械确保施工高度TQC教育质量检验员工班长QC小组贯标领导小组队各部室外责任人工序质量检验确保完成工程质量确