地面工程施工各项管理计划

1.1.绿色施工管理计划 21.1.1.资源利用管理目标 21.1.2.资源利用管理机构和职责分工 21.1.3.资源利用管理制度 31.1.4.资源节约及利用计划及保证措施 41.2.进度管理计划 61.2.1.确定施工进度控制点 61.2.2.施工进度管理组织机构和职责分工 61.2.3.进度管理措施 71.2.4.工程赶工措施 71.3.质量管理计划 91.4.安全管理计划 121.4.1.职业健康安全管理目标 121.4.2.现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 121.4.2.1.职业健康安全管理组织机构 121.4.2.2.职业健康安全管理职责分工 121.4.3.职业健康安全重大危险源 141.4.4.职业健康安全资源配置计划 151.4.5.专项施工安全方案编制计划 151.4.6.施工现场安全生产管理制度 161.4.7.职业健康安全保证措施 161.5.成品保护计划 17绿色施工管理计划资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1绿色施工管理目标该工程已按绿色建筑工程三星标准设计，要求按该标准进行施工，满足绿色建筑三星评价标准。秦鹏2环保指标建筑垃圾：建筑垃圾量≤300t/hm2建筑垃圾的回收率＞80%秦鹏3有毒、有害废弃物分类率、收集率达100%秦鹏4噪声控制：昼间＜70dB，夜间＜55dB秦鹏5扬尘高度控制：基础施工＜1.5m，不扩散到场外结构施工、安装装修＜0.5m非作业区目测无扬尘在场区四周围档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值＜0.07mg/m³秦鹏6污水零排放秦鹏7节材和材料资源利用指标施工现场500km以内生产的建筑材料占比＞60%秦鹏8材料损耗率比定额损耗率降低＞30%秦鹏9临房、临时围挡材料等周转材料可重复使用率＞80%秦鹏10建筑材料包装物回收率100%秦鹏11环保建材使用率100%秦鹏12工具式定型模板使用面积占模板工程总面积的比例达到85%秦鹏13节水与水资源利用指标工程用水与生活用水计量100%秦鹏14节水设备、器具配置率100%秦鹏15非传统水源和循环水的再利用量＞30%秦鹏16节能和能源利用指标施工设备用电、用油和生活用电计量100%秦鹏17照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%秦鹏18现场节能灯具的使用率100%秦鹏19节地与土地资源利用指标临建设施占地面积有效利用率＞95%秦鹏资源利用管理机构和职责分工1、资源利用管理组织机构2、资源利用管理职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2技术部负责绿色施工方案管理工作，组织编制建设工程绿色施工方案，按方案要求组织实施。组织设计交底，及时对施工现场出现的问题，组织设计单位积极解决，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到绿色设计要求。3工程部负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工工程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。4安全部负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。5商务部拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。6物资部在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1节能与能源利用节约能耗、能源优化安全部2节水与水资源利用水资源节约、水资源使用、水污染防治、处理及回用工程部3节材与材料资源利用材料节约、可再循环成分材料选择、区域材料采购、资源再利用工程部资源节约及利用计划及保证措施1、节能与能源利用序号资源名称节约及利用措施责任人1节约能耗（1）工程开工后，我公司会对现场用电量、用油量建立消耗台帐，指定责任人，按“能源计量网络图”每月一次填写台帐，每季度考核一次节能效果，奖罚挂钩，并通过公司网络进行全公司各项目评比竞赛。（2）现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。（3）现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，经常检测临电线路及用电设备的使用状况，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。（4）现场实行无纸化办公。利用公司信息系统，网络报送公司总部各类文件，网络审批施工方案电子文档，网络查询科技数据库等等。使用的纸张做到两面使用，并分类堆放注明。黄录深2能源优化施工现场采用电热水炉提供饮用水；食堂采用液化气炊事炉灶；安装太阳能热水淋浴器。黄录深2、节水与水资源利用序号资源名称节约及利用措施责任人1水资源节约1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。2）收集雨水降尘，减少自来水使用。秦鹏2水资源使用1）利用集水坑收集雨水，用于降尘、洗车等。2）清洗车辆的水经沉淀后，用于路面降尘。秦鹏3水污染防治、处理及回用1）现场污水严格按《污水综合排放标准》（GB8978）执行。2）现场交通道路和材料堆放场地服从业主统一管理规划，配合业主控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3）配合业主设置雨水收集系统（沉淀池、蓄水池、水泵），作为洗车、绿化、养护用水、现场消防用水、防扬尘用水4）隔油池设置：食堂洗碗池下方设市环卫局提供的隔油池。每天清扫、清洗，每周一次清理隔油池。5）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤及水体。秦鹏3节材与材料资源利用序号资源名称节约及利用措施责任人1材料节约（1）节材1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，尽量达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3）现场材料堆放有序。储存环境适应，措施得当。保管制度健全，责任落实。4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗撒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5）采用技术和管理措施提高脚手架等的周转次数。6）优化施工及管理方案，节约材料。7）尽量就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70%以上，减少运输过程的能源消耗。（2）装修材料的利用1）饰面材料在施工前，进行总体排版布置，减少非整块材的数量。2）玻璃、铝板、石材、瓷砖等宜在工厂采购或定制。3）应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。（3）周转材料的利用现场临时用房采用周转式活动房，力争工地临房材料的可重复使用率达到70%。（4）办公材料的利用1）项目部制定办公用品的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。2）在必要的时候使用无纸化和网上办公，须打印的文件采用双面打印。（5）工地实行限额领料施工用的下脚料随时回收，分类存放，再利用。每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报告给公司，公司总部突击核查材料使用情况，奖罚到人。秦鹏2可再循环成分材料选择1）采用对人体无害的绿色材料，要符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》，不符合规定的材料不允许进场。2）绿色建材的采购管理对于自行采购的所有材料，采用公开招标形式进行采购。在质量、价格、绿色环保等方面保证材质一流。对于中标产品与供货产品质量有差异的生产厂商，一经发现，全部退货，并在公司材料供货商数据库内留下备案，永不合作。考察供应商生产厂家。对于大宗材料，我公司将组织由业主、设计、监理三方考察小组，对材料设备供货厂家进行实地考察，最终选择性价比最优的厂家为材料供货方。秦鹏3区域材料采购进口和国产的同一类材料，选择综合性价比较优的国产材料；外省与本地产的同一类材料，选择综合性价比较优的本地材料。施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70%以上。秦鹏4资源再利用场地内现有资源利用。充分利用现场已有的临建用房、循环道路、临水、临电，不足的部分根据工程需要另行增加。秦鹏进度管理计划确定施工进度控制点序号控制点项目名称开工时间完工时间1混凝土地面10月27日3月30日2瓷砖地面10月27日3月30日施工进度管理组织机构和职责分工1、施工进度管理组织机构建立以项目经理为首的项目部，负责整个工程项目施工过程的质量、安全、文明施工及工期的组织协调和管理工作，在施工进度的控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。2、施工进度管理职责分工序号管理部门职责分工责任人1项目经理施工总进度协调王振2工程部施工进度落实秦鹏3商务部施工队伍落实苏世佳4安全部施工进度兼顾安全黄录深5技术部施工进度适时调整秦鹏6物资部施工材料保证于飞进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施a)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；b）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；c）建立进度计划审核制度；d）建立进度控制检查制度和分析制度；e）建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。f）建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。秦鹏2技术措施a）审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；b）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；c）采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。秦鹏3经济措施a）及时办理工程预付款及工程进度支付手续；b）对应急赶工给予优厚的赶工费用；c）对工期提前给予奖励；d）对工程延误收取误期损失赔偿金；e）加强索赔管理，公正的处理索赔。姜帅4合同措施a）加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；b）严格控制合同变更；c）加强风险管理。姜帅工程赶工措施当施工安全与进度相矛盾时，我司将按照业主的规定，实行安全一票否决制，以安全第一为主；当施工质量与进度相矛盾时，我司将以施工质量为主，保证施工的质量和品质。在满足施工安全、质量的前提下，项目部将按照合同规定积极应对，采取有效地、有针对性的抢工方案，确保工程总工期、节点工期满足业主要求，并按时完成。序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构抢工时，首先建立有效地管理组织机构，我司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。在抢工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。项目经理为抢工期第一责任人，根据抢工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保抢工计划各节点目标的实现。根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响抢工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。抢工期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。抢工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。在抢工过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理、设计、总包单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。每周组织一次工程例会，检查上次例会中关于抢工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。严格执行专款专用的资金调度原则，抢工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。在抢工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到抢工目的。3编制抢工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在抢工时，根据实际调整原工作计划，并编制抢工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。抢工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成。4调整施工组织将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包单位积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。同时需加大人力资源投入，具体有增派管理人员和劳务人员两块：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富抢工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责抢工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的抢工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入1、机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。2、材料物资：项目部提前列出抢工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施项目部制定抢工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进抢工制度的实施和完成。根据抢工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。质量管理计划1工程施工质量分解目标质量目标：鲁班奖。2确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段地面清理、材料准备地面基层清理秦鹏徐文文地面基层清理、平整度等达到要求材料达到要求秦鹏徐文文材料合格施工阶段板块的铺贴砂浆垫层的平整度秦鹏徐文文砂浆垫层的厚度达到要求、均匀一致板块铺贴的平整度秦鹏徐文文板块面层的平整度达到要求缝隙的均匀一致秦鹏徐文文缝隙的大小均匀一致检查验收阶段空鼓现象板块铺贴无空鼓现象秦鹏徐文文板块铺贴无空鼓现象3现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术、质量交底制度技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即施工员、质检员、材料员进行交底。（3）第三级为技术质量管理员交底，对各专业施工队交底。2技术复核隐蔽工程验收制度（1）技术复核在专项施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素，3）专检：接到专检通知后，由项目质检员组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。3质量检查、评定制度（1）施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）每道工序的各个细节完工后，由分管该工序的技术人员、质检员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，进行质量讲评。（5）分部分项工程质量验收前，质检员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，寻求装饰工程与机电设备安装工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6材料检验、试验管理制度（3）物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。(4)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。(5)材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料员把关、质检员把关、施工员把关”，保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。施工材料的质量，在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特种材料及时做复验分析报告，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。7成品保护制度（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。8质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。（2）在施工过程中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、奖金等。（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查。9质量例会讲评制度由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目施工员、质检员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。安全管理计划职业健康安全管理目标序号管理内容安全目标责任人1安全文明施工目标达到样板达标、管理达标要求。秦鹏2职业安全健康目标（1）杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；（2）控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；（3）职业健康体系100%达标；（4）确保局安全检查达标，（5）确保公司安全资质良好运行，健康发展；（6）注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；秦鹏现场职业健康安全管理组织机构和职责分工职业健康安全管理组织机构职业健康安全管理职责分工序号管理职务职责和权限责任人1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7.组织应急预案的编制、评审及演练。8.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。王振2生产负责人1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3.协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。4.组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施、职业健康防护设施设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。5.组织各类危险作业的审批。6.配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。7.参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。8.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。9.组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。10.组织落实职业健康防控措施。秦鹏3商务工程师1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入。费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。6.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。苏世佳4安全负责人1.对项目安全生产工作进行监督检查，负责机具设备的安全管理。2.每月组织机械特种作业安全教育，督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。3.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收，督促起重机械安装单位及时检测、办理使用登记。5.建立项目安全管理资料档案。5.参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。6.记录安全生产监督日志。7.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。黄录深5项目技术负责人1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。秦鹏6物资负责人1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。于飞职业健康安全重大危险源序号作业活动或场所危险源可能导致事故备注1办公区域、宿舍乱掷烟蒂引发的火灾火灾事故室内电源插座漏电触电室内电器漏电且无接零保护触电维修用电设施保护措施不到位高处坠落宿舍违章使用电炉等设施取暖火灾事故2危险品乙炔、氧气使用违章爆炸油漆库明火作业或装有小太阳灯未配灭火器火灾油漆无专用库房、无禁火标识、无专人管理火灾拆除时机械用柴油无专用库房、无禁火标识、无专人管理。火灾油漆存放处和施工现场有人吸烟火灾3三宝四口拆除后，临边洞口安全网材质不符合要求物体打击安全帽材质不符合规定要求物体打击安全帽未按规定年限超期使用物体打击安全带材质不符合规定要求高处坠物安全带未按规定年限超期使用高处坠物安全带未按规定高挂低用高处坠物楼梯口、电梯口、预留口、通道口等临边洞口无防护或防护不严高处坠物移动或拆除临边洞口围护后，没有及时恢复高处坠物防护栏杆强度不够高处坠物4施工用电（专项方案）施工用电组织设计无或有缺陷触电火灾5施工用电（接地与接零）未采用TN-S三相五线系统触电工作接地与重复接地不符合要求触电专用保护零线设置不符合要求触电保护零线与工作零线混接触电6施工用电（配电箱）未执行三级配电三级保护触电电箱内无漏电保护器或失灵触电未按规定设置一机、一闸、一漏、一箱监理检查时手接触电触电漏电保护器不匹配触电无隔离开关触电电箱安装位置不当或使用木质箱触电多路配电无标记触电电箱无门、无锁、无防雨措施触电现场用电电线破损触电闸具、插座等损坏，维修不及时触电7施工用电（照明）照明专用回路无漏电保护触电灯具多发外壳未作接零保护触电潮湿环境及手持灯具未使用安全电压触电移动灯未采用低压电源触电8施工用电（配电线路）电缆架设或埋设不符合要求触电电缆老化，破皮漏电触电过道线路无防护措施触电电缆外加一根线代替保护接零线触电电箱下引出线混乱，触电无法及时排除触电9临边防护工程窗台、阳台、屋面周边、楼层临边无防护措施高处坠物拆除后，临边防护不严，强度不够，牢固不够高处坠物10施工机具（通常类）外露传动部位无防护装置机械伤害无人操作离岗时未切断电源机械伤害在运转中检修机械机械伤害拆除施工时，机械设备带病运转机械伤害使用倒顺开关机械伤害未正确使用个人劳动保护用品机械伤害11（手持电动工具）电动工具用电未按规定要求设置触电外壳未做接零保护触电电动工具电源线距离超标触电职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽450个防高空坠物砸伤、碰撞黄录深2安全带30条防高空坠落黄录深3绝缘电阻仪2检测黄录深4接地电阻仪2检测黄录深专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证1新型冠状病毒肺炎应急预案秦鹏2021/3/31审批2临时用电施工方案秦鹏2021/4/1审批3安全文明施工方案秦鹏2021/4/1审批4消防专项方案秦鹏2021/4/3审批5应急预案秦鹏2021/4/3审批6疫情防控方案秦鹏2021/4/3审批施工现场安全生产管理制度序号管理制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。职业健康安全保证措施1）、加强对职工教育培训，提高全员安全和环境保护意识。以人为本，加强对职工安全生产、环境保护思想教育，进一步贯彻落实中央领导对安全生产、环境保护工作的重要提示。认真学习安全生产和环境保护的法律、法规。提高环境、职业健康安全意识与能力。2）、强化监控，狠抓施工现场安全施工和环境保护管理。把安全、环境保护工作列入各级领导的议事日程，常抓不懈，把问题解决到实处。对施工现场安全文明生产、环境保护实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，调动基层工作的积极性。健全管理体系，修订与完善各项规章制度。3）、文明施工、创建文明工地

根据安全文明施工的要求，做到：1、施工现场要以治理大气、粉尘、噪声、污水污染全方位治污，搞好环境保护。一是禁止燃用煤炭烧木柴；工地禁止露天焚烧沥青作业及焚烧建筑垃圾；二是市区范围内的工地要使用商品砼；运料运输车要覆盖，出场应清洗；三是按环保规定在一定时间内禁止噪声作业；四是工地建立标准的排水系统，以治理污水污染。2、市区工地必须做到五化，即：道路硬化、场地净化、办公生活区绿化、建筑立面及为围墙美化、工地门头及重要部门亮化。3、每月进行自检与评价。4）、加强安全文明施工科学管理，提高施工安全技术含量将安全文明施工和环境保护工作纳入企业技术近不规划，不断改善作业环境和劳动条件。要学习、推行系统安全工程的科学管理方法，做到防患于未然。对事故隐患采取预测、预防的措施，实施有效对策。控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护、后施工；无防护不施工”的原则。系统安全工程要贯穿的落实到整个施工活动和全方位、全过程，从开工准备工作起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。5）、认真查除违章行为对发生各类安全事故，未遂重大事故，必须按“四不放过”的原则，认真及时按规定报告，保护好事故现场，分析事故原因与责任，严肃查处，采取整改措施，以利接受教训。对严重违章或造成未遂重大事故的责任者，也必须给与严肃查处，对隐瞒事故的行为，要追究领导和责任人的责任。6）、环境、职业健康安全目标指标考核办法1、认真贯彻国家安全生产法律法规及规范标准执行情况；2、本单位安全检查隐患整改合格率100%；3、新职工进厂教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，年职工安全教育（试卷）100%；4、本单位施工现场标准达标优良30%，合格率100%；

5、环境因素识别与评价达标率100%；6、危险源辨识与评价控制率100%。成品保护计划1、成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理王振工程师审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行2生产负责人秦鹏/进行安全技术交底、成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况3安全负责人黄录深助理工程师施工现场安全总负责4技术负责人秦鹏/组织落实成品保护措施5质量负责人秦鹏/制定成品保护措施6物资负责人于飞助理工程师成品保护材料管理总负责7商务负责人苏世佳/工程量核算8资料员徐文文/内业资料整理2、成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和