【《企业成本管理缺陷与控制研究-以S家具公司为例》10000字（论文）】

1企业成本管理缺陷与控制研究一以S家具公司为例 1ABSTRACT 2 31.1研究背景 41.2研究意义 32成本管理的概念 52.1成本管理的定义 52.2成本管理的内容 53S家具有限公司的情况简介 63.1企业及行业的状况分析 63.2公司简介 63.3公司主要经营模式 63.4公司成本费用状况 74S家具有限公司成本管理的问题 74.1设计与拆单阶段的问题 84.2材料采购阶段的问题 94.3生产与安装阶段的问题 5S家具有限公司成本管理问题的原因分析 5.1成本管理制度不完善 5.2公司缺乏合理的成本管理意识 5.3成本预算体系不够健全 5.4缺乏专业的管理人才 5.5公司的信息技术水平低 6S家具有限公司控制成本的解决措施 6.1完善企业成本管理制度 6.2加强公司人员的成本控制管理理念 26.3强化成本预算管理 6.4引进专业的管理人才 6.5将信息技术与成本管理有效结合 7结论 参考文献 在市场经济进一步发展的情形之下，经济环境面临巨大挑战，每一个企业在经营的过程中往往会面临十分激烈的市场竞争，每一个企业在运营的过程中成本也随之增加，这样就容易出现利润下降的情况。成本管理是企业管理的重要部分，要有系统、具体、合理，全面的制度，这对于促进增加产量、减少费用支出、加强对数据的预估、改进管理模式、提高企业管理发展的整体水平具有重大意义。企业在实行成本管理的方面还存在许许多多的问题，作为定做家具企业应当对成本管控有合理的把握。只有合理优化资源，才能够帮助企业获得更大的社会经济效益。本文选取S家具有限公司作为研究对象，首先分析选题的背景和意义。并对成本管理控制的概念进行相关的分析，在介绍公司的基本状况与家具行业的现状的基础上，对公司在成本管理方面存在的设计与拆单阶段、材料采购阶段、生产与安装阶段中的问题进行了概况描述。这些问题的存在是由于制度不完善、观念落后、没有完善的成本预算体系、缺乏专业的管理人才等原因造成的；论文最后对公司在成本管理上的问题，提出了强化成本预算管理、加强公司员工的理念、完善企业成本管理制度、将信息技术与成本管理有效结合等建议。关键词：家具企业，成本管理，缺陷，控制在实施成本控制管理工作之前，要知道它是怎么产生的，了解成本管理的定义，我这学期实习是在一个家具公司，主要做一些内部账务，处理一些琐碎的事务。4从1980年开始，有一些发达国家早都开始进行家具定做的业务。但是定做产品5公司创立于2017年05月05日，坐落于河南省郑州市，是河南省从事定制家具于生升级，由成品家具转型做定制家具。该公司在2017年5月有了家具定制生产线，注资S家具公司经常出现出现资金周转的困难，同时还会出现债务风险、资金不足等6下面是有关S家具公司营业成本和营业收入的相关数据。根据营业收入与营业成毛利率公式为：毛利率=(营业收入-营业成本)表1.1S家具公司近3年的营业收入与营业成本数据营业收入营业成本人工，制造费用构成。下面根据公司的成本费用数据分析一下近3年工厂的成本消耗表2.1成本分析表人工7我们很多人在采购时候没有特别注意到成本的管控，导致在这个阶段浪费资源，增加成本费用。S家具公司与许多定制家具的中小企业一样，它们不知道在采购阶段8S家具公司自成立以来，工厂每月接到的订单数量不稳定，采购工作没有合理的经验或不能控制价格变动，更容易失去在卖方那的主动权，从而会让卖方拿到把柄，S家具公司人员的流动性比较大的，公司的采购人员与供应商沟通的时候主要是9管理就是控制生产销售成本。在错误意识的影响下，开展成本管控的工作难度很大，S家具公司采用业务范围并没有像大型企业那么广泛。虽然业务范围小，但是分布面比较广。而采取成本管理信息化对于小企业来说价格有些高，企业规模又不大，根据相关的要求，把质量不过关的产品及时收回处理，并且能很快找出问题的源头，生产过程争取在后期工作当中弥补不足。这样公司可以减少成本资源的消耗。其次，[1]AnaI.Marqués,VicenteGarcia,J.SalvadorSanchez.RankingbasedIntelligence.2020,9(3[2]WeidmanT.A.Commentson"fuzzy-model-bofnonlinearnetworkedsyste[3]SunS,ZhangH,QinZ.,etal.Delay-dependswitchedt-sfuzzysystemswithmultipleintervaltime-varyFuzzySystems.2020,PP(99)[4]WuJ.C.,PengC.,ZhangJ.,etal.Gusystemswithstochasticc[7]周文霞.大数据时代企业提高成本管理效率研究[J].中国乡镇企业会计，2019,[8]张爱红.制造企业存货管理现状及对策建议[J].对外经贸，2018,(01).[9]金霞.国有企业成本管理的现状及对策目的.财会学习，2019,(20):153-154.[10]高宝练.全面成本管理的研究现代经济信息，2019,(12):288.[11]沙漠H公司全面成本管理研究[D].吉林财经大学，20