2024年大学试题(管理类)-管理科学笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(管理类)-管理科学笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.吉赛利研究的个性特征包括（）。A、才智B、性别C、自信心D、适应性E、决断能力2.管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的（）层次A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法3.Y理论指出，主管人员的任务是（）。A、使人们的智慧潜能充分发挥出来B、安排好组织工作方面的条件和作业的方法C、为提高士气，用金融刺激D、对消极怠工者严厉E、更好地为实现组织目标和自己具体的个人目标而努力4.资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程。A、3个月B、6个月C、1年D、2年5.战略选择就是确定企业应采取的战略类型。战略基本类型有（）。A、总成本领先战略B、多样化战略C、差别化战略D、市场细分战略E、专一化战略6.效益原理在管理工作中应用，应遵循（）原则。A、整体化B、要素有效性C、系统化D、最优化7.试述直线–参谋型组织结构的特点，优缺点及适应范围。8.自我考评的8项量度是美国的（）提出的。A、梅奥B、丹尼逊C、马斯洛D、巴约德9.在现代管理理论“丛林”中，提出有关激励问题的学派是（）10.女职工由于其生理特点和抚育子女的需要，在劳动过程中要采取有别于男职工的特殊保护，以下选项中属于女职工的禁忌劳动范围的是（）A、矿山井下作业B、森林业伐木、流放作业C、海上作业D、建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业11.（）属于实物标准。A、单位台时产量B、单位产量工时C、单位产品的机时费用D、投资回收率E、轴承面的硬度12.在选择报价时机时，关键是利用恰当的技法探测对方的底价，可采用的方法有（）A、试探法B、正面探取法C、比较法D、交换条件法13.工业上常用的投资回收率是（）原理的具体应用。A、灵活性B、许诺C、限定因素D、改变航道14.关于目标多样性说法中，错误的是（）A、一个组织的目标具有多样性B、组织的目标越多越好C、组织的第一级目标是多样的D、组织的主要目标一般是多样的15.在决策活动中，应遵循的几个基本原则是（）。A、经济性原则B、创造性原则C、科学性原则D、社会性原则E、集体性原则16.若某种资源的对偶解大于零，则表明应该（）A、卖出该资源B、买人该资源C、不卖出也不买人D、注意经营策略17.只有通过适当的（）工作等方法来提示或纠正所发生的偏离计划的情况，才能保证该控制系统是正确的。A、预测B、计划C、组织D、人员配备E、指导与领导18.论述沟通联络的作用。19.在管理实践中运用人本原理，就是必须遵循以下（）原则。A、能级原则B、动力原则C、行为原则D、效率原则20.市场竞销组合策略指的是（）的组合。A、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D、产品策略、价格策略，促销策略、分销策略21.计划和（）是一个问题的两个方面。A、控制B、指导与领导C、人员配备D、组织22.简述目标管理的优点和缺点。23.根据民主集中制，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给下级主管人员或其他人员，并对其进行指导和监督。这是（）艺术的具体体现。A、用人B、决策C、授权D、激励24.依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）A、消费品市场和工业品市场；B、生产资料市场和消费品市场；C、生产资料市场、消费品市场、工业品市场；D、生产资料市场和工业品市场25.下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（）A、官方利率B、公定利率C、市场利率D、浮动利率26.沟通联络的主要作用有（）。A、使决策更加合理和有效B、稳定职工思想，统一组织行动C、使组织中的人们认清形势D、使计划做得更加细致化E、加强组织的两个文明建设27.泰罗制就是（）观点的典型代表。A、自我实现人B、复杂人C、社会人D、经济人28.决策作为一个过程，包括六个阶段，其最后一个阶段是（）A、贯彻实施方案B、追踪检查C、评价各方案D、修理原方案29.数学模型用得最多，也用得最广，下列有关数学模型的说法错误的是（）A、数学模型的种类很多，一般可分为原理性模型、系统学模型、规模模型、预测模型、管理决策模型、仿模模型等B、数学模型用得最多，也用得最广。它是由字母、数字和数学符号构成的等式或不等式，用来描述系统的内部特征或与外界和的联系C、自然科学中所有定理、公式都属于原理性模型D、数学模型是真实世界的一种表现30.（）是一种实物单位来表示的预算。A、收支预算B、销售预算C、销售预算D、预算控制31.管理学是一门科学，它具有的科学的特点，表现为（）。A、客观性B、实践性C、系统性D、发展性32.在完整的沟通过程环节中，沟通效果又叫做（）。A、发送者B、非正式传递渠道C、平行接收者D、上行作出反映33.组织工作的步骤有几步，分别是什么？34.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是（）管理方法。A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法35.决策方法是指决策的（）技术。A、软B、硬C、高D、新36.泰罗的科学管理理论的核心是（）37.对于不平常的任务，尤其需要用（）的指示。A、口头B、书面C、具体D、正式38.简述长期目标与短期目标的关系。39.根据能级结构，处在正三角形最底层的是（）A、管理层B、执行层C、操作层D、决策层40.授权可遵循的原则有（）。A、重要原则B、明确原则C、适度原则D、按责授权E、逐级授权41.假设你是某企业的顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。A、集团化；B、产品差异；C、合资经营；D、多元化。42.团队的最早形式是（）A、全国质量管理小组B、自主化团队C、改关型团队D、矩阵式团队43.试述21世纪管理学的发展趋势。44.单纯形法计算中，如不按最小比值原则选取换出变量，则在下一个解中至少有一个基变量的值为负。45.一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的（）关系。A、工作B、人际C、个人D、上下级46.控制工作原理有哪些？47.（）属于费用标准。A、单位产量工时B、投资回收率C、单位台时产量D、单位产品的机时费用48.下列有关模型库与模型软件包的区别的说法错误的是（）A、在模型库中模型的存储模式和求解过程并不相连B、不是为某一目的而建立的独立的程序及其集合C、是以基本模块和基本要素为存储单位的集合D、模型软件包集合组成模型库49.对于如下非线性规划问题其最优解为（）A、[0，0）B、[0，1]C、[1，1]D、[1，0]50.波士顿矩阵法使用的比率是（）A、市场占有率B、相对市场占有率C、销售增长率D、利润增长率51.控制工作的重要性体现在（）。A、任何组织都需要控制B、任何活动都需要控制C、任何部位都需要控制D、任何环境都需要控制E、控制工作在管理五个职能的地位52.以下除（）外都是求解多目标规划的方法。A、评价函数法B、交互规划法C、目标排序法D、罚函数法53.用含蓄的形式进行沟通时的弦外之音不包括（）。A、语气B、语言C、手势D、声调54.（）是泰罗的代表作。55.主管人员必须有足够的（）才能担当起他应负的责任。A、资金B、资本C、学识D、权力56.下列哪一项不是海运提单的作用？（）A、货物收据；B、物权凭证；C、运输契约的证明；D、流通证券。57.为什么在管理中强调封闭？运用相对封闭的原则应注意做好什么工作？58.从经营内容来看，我国的企业集团大致有（）几类。A、职能集团B、行业集团C、产品集团D、混合集团59.简述管理者的内升和外聘政策的优缺点。60.派生计划是主计划的基础。（）计划完成，主计划才有保证。A、短期B、专题C、派生D、战略61.管理上说，政策的“朝令夕改”违反（）原理。A、直接管理B、指明目标C、目标协调D、命令一致62.DSS生成器是由相关的一组软件和硬件组成的模块，其目的是提供迅速而方便地开发SDSS的功能。DSS生成器只能用（）来开发。A、DSS工具B、数据库视图C、成像仪器图D、可视分析63.狭义的计划指的是（）A、计划准备B、制订计划C、执行计划D、检查计划64.流速是表示在系统中流动着的活动状态，是（）的流量。A、单位空间B、单位时间C、单位距离D、单位位移65.管理层次少，会带来（）问题。A、信息传递速度慢B、权力分散C、增加管理人员和费用开支D、管理更有效E、信息失真66.哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是（）A、顾客B、成本C、竞争D、公司E、变革67.表明企事业单位或其机构中的某一部分的基本作用或任务的是（）A、宗旨B、目标C、政策D、规则68.关于博弈论的理解不正确的是（）A、根据参与人之间的行为相互作用时，当事人之间是否达成一个具有约束力的协议，可将博弈分为合作博弈与非合作博弈。B、根据参与人行动的先后顺序，可将博弈分为静态博弈和动态博弈。C、根据参与人对有关其他参与人的特征、策略空间及支付函数的知识可将博弈分为完全信息博弈和不完全信息博弈。D、博弈论关心的是当人们知道其行动相互影响而且每个人都考虑这种影响时，理性的群体如何进行决策的问题。69.组织变革按（）可分主动的变革与被动的变革。A、工作重点B、社会关系C、工作范围D、领导者控制的程度70.人员配备要求采取（）的方法。A、开放B、系统C、战略D、综合E、特殊71.多维立体组织属于（）A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或C72.领导职能可以归纳为经营决策、组织管理、人员配备，其中（）是领导的首要职能。A、经营决策B、组织管理C、人员配备D、三者都是73.作为一个主管人员，必须具有足够的（）。A、修养B、管理艺术C、理解力D、修养和管理艺术74.《管理学》是（）合著的管理过程学派的代表作。A、孔茨B、艾伯斯C、马纳德D、奥唐奈E、布莱克75.增产节约包括（）方面。A、减少物化劳动的投入B、减少活劳动的投入C、提高产量D、提高产品的质量第2卷一.参考题库(共75题)1.在解题者思维中出现的是一个不断的“目标A1——手段（目标）A2——手段（目标）A3——手段（目标）An”的过程。这种定性分析方法是（）A、目标--手段分析法B、因果分析法C、KJ法D、层次分析法2.简述对主管人员考评的方法各自的优缺点。3.合格的主管人员应当从（）利益出发来实施控制。A、物质B、个人C、局部D、整体4.一天可办完的事得办10天，一个月可办完的事得办半年。这种现象是反映了组织（）。A、机构臃肿B、反应迟钝C、文山会海D、模式僵化5.为使激励取得效果，主管人员必须做到（）。A、坚持物质利益原则B、随机制宜，创造激励条件C、以身作则。创造激励条件D、坚持按劳分配原则E、根据职工要求修改条例6.激励的方式包括（）。A、思想政治工作B、建立和健全规章制度C、奖励D、职工参加管理E、工作内容力求丰富7.管理过程包括哪几个阶段（）。A、预谋与决策B、计划与组织C、组织与实施D、监督与保证8.管理组织的含义是什么？9.在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）A、事业部制B、矩阵制C、多维立体制D、直线职能制10.关于战略联盟，下列提法不正确的是（）A、分散风险并获得规模经济优势；B、联盟往往破裂；C、联盟不会导致组织的膨胀；D、加盟的企业降低了进入市场的壁垒。11.下列有关模型管理技术的发展过程的说法错误的是（）A、随着计算机科学和信息技术的不断发展，模型管理技术经历了由易到难，由简单到复杂的过程B、子程序库。这是模型管理技术的成熟阶段C、模型管理软件。这种软件的最大特点是具有生成模型的能力，其典型代表是各种模型管理系统软件D、人工智能管理方法，是最近研究的热点12.下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素？（）A、对外贸易总政策；B、关税政策；C、进出口商品政策；D、对外贸易国别政策。13.为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？试论述之。14.计划的主要方法有哪些，怎样运用？15.社会技术学派系统的创立应归功于（）A、西蒙B、特里斯特C、李维特D、布莱特16.计划的程序可划分成8个步骤，其中（）是制定决策的真正关键。A、拟定可供选择的方案B、评价各种备选方案C、选择方案D、拟定派生计划17.按沟通是否具有正式的组织系统可分为（）。A、正式沟通B、上行沟通C、下行沟通D、非式沟通E、平行沟通18.按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务分类，可分为（）。A、政治B、经济C、军事D、学术E、宗教F、教育19.企业资源分析过程包括（）A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析20.非关税措施与关税措施比较有以下特点（）A、灵活性B、有效性C、隐蔽性D、歧视性21.在任意线性规划问题中，基变量的检验数始终为（）A、负B、正数C、0D、基本解22.决策树法的注意事项有哪些？23.简述管理科学的发展史。24.计划前提条件中的可控条件是（）A、组织内部的政策和规划B、税收C、人口增长D、职工流动率25.（）法是乐观法和悲观法的折衷。A、损益值法B、收益法C、最大损益值法D、最大调整收益法26.提高决策的（）是决策中的硬方法的优点。A、准确性B、方便性C、最优性D、可靠性E、通风性27.比较单向沟通和双向沟通的异同？28.对博弈论的理解正确的是（）A、在博弈论中完全信息是指每一个信息集只包含一个值，在完全信息博弈中，每个参与人在每个阶段都有关于上一阶段已进行的全部行动的信息。B、完美信息是指博弈的每一要素都是共同知识，在完美信息博弈中，所有参与人都有关于博弈的基本结构的完全信息，即没有事前的不确定性。C、完美信息和完全信息的区别是，前者是博弈的一种性质，后者是参与人的一种信息特征。D、完全信息和完美信息的区别是，前者是博弈的一种性质，后者是参与人的一种信息特征。29.表函数是（）A、系统中变量与变量之间的关系用图表的方式表示的函数。B、它的流图符号一横杠上加圆圈。C、反映两个变量之间某种特定的线性关系。D、呈现出固定不变的状态。30.动态原理在管理中的应用，应遵循（）原则。A、弹性B、系统C、权变D、时效31.在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）A、谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准B、在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标C、在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设D、模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式32.下列属于结构化问题的有（）A、学识B、经验C、应用解析方法D、运筹学E、直觉33.在著作（）中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。34.指导与领导工作运用的手段包括（）。A、计划B、组织C、控制D、激励E、沟通联络35.内容型激励理论包括（）理论。A、需求层次B、激励强化C、激励需求D、双因素E、期望36.信号传递博弈的所有可能的精炼贝叶斯均衡可以划分为（）A、分离均衡B、准分离均衡C、混同均衡D、准混同均衡E、多元均衡37.与货币相联系的标准有（）标准。A、实物B、费用C、资金D、收入E、无形38.现场控制工作的重点是在进行的（）过程。A、计划实施B、组织工作C、指导与领导D、人员配备39.关于期望值方法和决策树，正确的说法有（）。A、决策树很易懂B、期望值方法是一种计量决策方法C、决策树是期望值方法的一种方法D、决策树很直观E、采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性40.控制的方法和技术不仅包括传统方法，而且（）都在其中得到广泛的研究和运用。A、运筹学B、控制论C、系统化D、信息科学E、电子计算机41.管理科学模型解的性质一般表现为（）A、可行解B、基本可行解C、最优解D、满意解42.动机是由需要引起的，行为的方向是（）。A、改变动机B、寻求目标C、紧张不安D、满足需要E、转化动机43.从许诺原理出发，要求工业投资计划的许诺不能太多，这是因为（）。A、难计划B、不合算C、耗资大D、不准确E、不灵活44.简述控制工作的步骤。45.判断矩阵如何将思维过程数学化？46.什么是位？它在结构图法中有什么意义？47.对于决策层理解正确的是（）A、最底层是层次分析要达到的总目标。B、最高层一般可以分为策略层、约束层、和准则层。C、中间层表示选用的解决问题的各种措施、政策和方案。D、中间层可以划分为若干层次。48.在博弈论里，一个博弈的基本方表达方式是（）A、业务式表述B、策略式表述C、扩展式表述D、缩略施表述E、矩阵式表述49.目标系统中最上层的目标是（）A、社会经济目标B、宗旨任务C、专业目标D、分组织目标50.预测是对事物的发展方向、进程和可能导致的结果进行推断或预算，下列有关预测模型的说法错误的是（）A、定性预测大都侧重于质变方面，回答事发生的可能性B、预测方法分为定性方法和定量方法两类C、主观预测大多属于定性预测D、定量预测侧重于量变方面，回答事件发展的可能程度51.最理想的标准是（）的标准。A、定性B、定量C、统一D、可考核52.能够回答What...if之类的问题的决策模型是（）A、DSSB、MISC、SDD、OR53.（）职权即通常所说的指挥权。A、决策B、参谋C、直线D、职能54.多线型组织机构又叫做（）型组织结构。A、直线B、职能C、直线–––参谋D、直线–––职能参谋55.下级的意见、信息向上级反映叫做（）沟通。A、下行B、平行C、上行D、正式56.消费行为的细分变量包括（）A、消费者的心理特征B、消费者的品牌偏好C、消费者追求的利益点D、消费者的个人收入57.综合控制很大程度上是通过对组织的（）进行控制来实现的。A、组织目标B、财务活动C、计划活动D、营销活动58.由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（）。A、统计决策B、定性决策C、主观决策D、定量决策E、客观分析59.衡量成效的作用在于（）。A、反映出计划的执行过程B、作为控制的反馈C、制定一套新的控制标准D、作为计划的依据E、及时发现预期将要发生的偏差60.工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（）A、劣势工商谈判策略B、优势工商谈判策略C、均势工商谈判策略D、弱势工商谈判策略61.预测是使管理者具有（）的一种手段。A、主动性B、积极性C、预见性D、权威性62.在现场控制中，控制活动的标准来自计划工作所确定的（）。A、目标B、政策C、战略D、规范E、制度63.按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）A、合理组织生产力职能和维护生产关系职能B、计划职能和组织职能C、领导职能和控制职能D、计划职能和控制职能64.管理学形成后的3个阶段是（）阶段。A、早期管理实践与管理思想B、古典管理理论C、管理产生的萌芽D、新古典管理理论E、现代管理理论65.计划按企业职能分类包括（）计划。A、人员培训B、财务C、劳资D、专项E、安全66.好的领导人应当（）。A、多承担错误的责任少接受表扬B、多承担错误的责任多接受表扬C、少承担错误的责任少接受表扬D、少承担错误的责任多接受表扬67.衡量一个企业的产品组合状况的指标是（）A、宽度B、深度C、密度D、关联度68.简述“五种力量模型”。69.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）A、巴纳德B、西蒙C、孔茨D、德鲁克70.简述灵活性原理的限制条件？71.某厂每月需要甲产品100件，月生产率为500件，每批装配费为5元，每月每件产品存储费为0．4元，则最佳批量为（）A、56B、83C、100D、12672.合理的决策应当符合（）的要求。A、目标明确B、经济合理C、资源保证D、留有余地73.模型的数据表示就是通过数据的转换来研究模型，下列哪项不是其优点（）A、可以引用发展得比较成熟的关系数据库管理技术实现模型的管理B、使模型单元易于与其他单元通信，但模型不便于更新C、模型可描述为由一组参数集合和表示模型结构特征的数据集合的框架D、输入数据集在关系框架下进行若干关系运算，得出输出数据集74.管理学上组织的概念，包含的主要含义有组织（）。A、是人们进行合作活动的必要条件B、是实现目标的工具C、包括不同层次的分工协作D、是各种各样的社团、企事业单位E、有一个共同目标75.组织内的职权包括哪些种类？在授权时应遵循哪些原则？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,C,D,E2.参考答案：B3.参考答案：A,B,E4.参考答案：C5.参考答案：A,C,E6.参考答案：A,B7.参考答案： 直线型组织结构的特点主要有三： （1）组织中的每一位主管人员对其直接下属有直接职权； （2）组织中的每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”； （3）主管人员在其管辖的范围内有绝对职权或完全的职权。其优点主要有三：结构比较简单，所有的人都明白他们应该向谁报告或谁向他们报告；责任与职权明确；每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而做出的决定可能比较容易和迅速。 缺点主要有二：在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都是有一个人承担，是比较困难的；当这位全能管理者离职时，很难找到一个具有全面知识和技能的人去替代它。适应范围是：一般只适合那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织，或应用于现场作业管理。8.参考答案：B9.参考答案：人际关系行为学派10.参考答案：A,B,D11.参考答案：A,B,E12.参考答案：A,B,C,D13.参考答案：B14.参考答案：D15.参考答案：A,B,C,E16.参考答案：B17.参考答案：B,C,D,E18.参考答案： 沟通联络的主要作用：使组织中的人们认清形势；能使决策更加合理，更加有效；能稳定职工思想，统一组织行动。19.参考答案：A,B,C20.参考答案：D21.参考答案：A22.参考答案： 目标管理的优点： （1）目标管理是参与管理一种形式 （2）强调“自我控制” （3）促使下放权力 （4）注重成果第一的方针 目标管理的缺点： （1）对目标管理的原理和方法宣讲得不够 （2）没有把指导方针向拟定目标的各级主管人员讲清 （3）目标难以确定 （4）目标一般是短期的 （5）不灵活的危险23.参考答案：C24.参考答案：A25.参考答案：D26.参考答案：A,B,C27.参考答案：D28.参考答案：A29.参考答案：D30.参考答案：D31.参考答案：A,B,C,D32.参考答案：D33.参考答案： （1）确定组织目标； （2）对目标进行分解，拟订派生目标； （3）确定为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类； （4）根据可利用的人力、物力以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门； （5）将进行业务活动所必需的职权授予个部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限；（6）通过职权关系和信息系统，把各部门的业务活动上下左右紧密联系起来。34.参考答案：A35.参考答案：D36.参考答案：提高效率37.参考答案：B38.参考答案： 长期目标与短期目标的关系表现为：短期目标是长期目标的基础；选定短期目标的过程也是评定长期目标先后次序的过程，必须使短期目标有助于长期目标的实现。39.参考答案：C40.参考答案：A,B,C,D,E41.参考答案：D42.参考答案：C43.参考答案： 1）影响未来管理学的因素：生产力和科学技术的快速发展，社会经济的巨大推动；与管理学科相近的其他学科的发展；伴随经济全球化过程的展开而发生的各国管理思想和管理理论以及管理实践之间的融合； 2）管理学发展的趋势：管理学在科学体系中的地位将进一步提高；将进一步突出以人为本的特色；将更多地与经济学，心理学，数学紧密结合；与实践的结合更加紧密；新的管理学分支的发展将更加迅速。44.参考答案：正确45.参考答案：B46.参考答案： （1）反映计划要求原理 （2）组织适应性原理 （3）控制关键点原理 （4）控制趋势原理 （5）例外原理 （6）直接控制原理47.参考答案：D48.参考答案：D49.参考答案：D50.参考答案：A,B,C,D51.参考答案：A,B,E52.参考答案：D53.参考答案：B54.参考答案：《科学管理原理》55.参考答案：D56.参考答案：D57.参考答案： 原因：任何一个系统内的各种管理机构之间，各种管理制度及管理方法，必须相互制约，形成连续封闭的回路，否则管理大开口，就无法体现管理的效益。 运用相对封闭的原则应注意做好以下工作： （1）建立和健全决策、执行和监督机构，使各个机构都受到相应牵制 （2）完善规章制度，建立各种岗位责任制，使责任制约权力，也使各种活动有法可依，有章可循。 （3）在管理过程中，要在确定目标时估计可能出现的后果，对可能出现的问题制定相应对策，使后果制约目标。58.参考答案：A,B,D59.参考答案： 内升制的优点： （1）有利于鼓舞和维持组织成员的士气 （2）有利于稳定队伍，防止人才外流 （3）误用人才的风险较小 （4）任职者能够较快的开展工作 内生制的缺点： （1）不利于吸收优秀人才 （2）难以做到才职相称 （3）不利于引进新方法和新思想 （4）选才的范围有限 外聘制的优点： （1）可能招聘到一流的人才，并节省培训费用。 （2）有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系。 （3）能够为组织带来新鲜空气 外聘制的缺点： （1）外部人员适应组织的情况需要一定时间 （2）组织对应聘者的情况不能深入了解 （3）使内部人员失去信心60.参考答案：C61.参考答案：D62.参考答案：A63.参考答案：B64.参考答案：B65.参考答案：A,C,E66.参考答案：A,C,E67.参考答案：A68.参考答案：D69.参考答案：D70.参考答案：A,B71.参考答案：B72.参考答案：A73.参考答案：D74.参考答案：A,D75.参考答案：A,B,C,D第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A2.参考答案： （1）自我考评。优点是有利于主管人员自觉培养和提高自身素质和能力增强工作责任感，缺点是自我考评易受个性的强烈影响。 （2）上级考评。优点是上级考评一般能对被考评者做出比较客观公正的评价，缺点是上级考评有时带有主观成分。 （3）同事考评。优点是同事考评的结果较为客观可信，缺点是同事考评受人员的影响较大。 （4）下级考评。优点是下级考评叫客观准确，缺点是下级考评可能由于怕被“穿小鞋”，而不愿讲真话。3.参考答案：D4.参考答案：B5.参考答案：A,B,C,E6.参考答案：A,B,C,D,E7.参考答案：A,B,C,D8.参考答案： 管理组织包含的含义是： （1）是组织有一个共同的目标。一个组织之所以存在，是因为它执行一定的功能|；一个组织能够存在下去并发展，是因为它有一定的目标。 （2）是组织是实现目标的工具。组织目标是否能够实现，就要看组织内部各要素之间的协调、配合程度，其中很重要的一个方面就是要看组织结构是否有效。 （3）是组织包括不同层次的分工协作。组织为达到目标和效率，就必须分工协作，把组织上下左右联系起来，形成一个有机整体。9.参考答案：A10.参考答案：B11.参考答案：B12.参考答案：B13.参考答案： 1）管理是在一定的组织中进行的； 2）主管人员既管人又管物，在管理的每一个环节上都与人打交道； 3）组织内存在着不同的关系，对于不同的关系要有侧重。14.参考答案： （1）运筹学方法 （2）滚动计划法 （3）计划—规划—预算方法 （4）计量经济学方法 （5）网络分析技术 （6）投入产出法15.参考答案：B16.参考答案：C17.参考答案：A,D18.参考答案：A,B,C,D,E,F19.参考答案：B,C,D,E20.参考答案：A,C,D21.参考答案：C22.参考答案： 在利用决策树解题时，应从决策树末端起，从后向前，步步推