工程部年终总结

工程部年终总结

工程部年终总结1

集团总公司将一年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一

切以安全为主。总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目

标定为：

1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消

防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安

全运行；

3、规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效

率和质量，减少租户投诉；

4、加强主力店设备监管力度；

5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保

养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标

准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证

维修材料的供应;

过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料

更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和

财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对—材料市

场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料

的及时供应，提高了为工作的及时率。

3、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的

安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前

一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,

制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时

间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备

安全运行；

在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范

的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做

得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客

意外受伤。

4、对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品

质管理；

为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求,

对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配

合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工

程部管理工作。

5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将

会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年

为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管

体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，

检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的'主

力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，

对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效

地管理了主力店的设备设施。

6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设

备。

消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是

商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就

非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程

跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为

今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间

紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警

联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的

地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除

故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以

上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

7、加强内部管理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

1、班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养

工作，负责处理日常维修出现的各类问题；

2、工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设

备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；

3、工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对

所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整

改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；

4、每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作

效率和服务质量；

5、严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年

的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以

及环境的要求，以达到节能降耗的目的。

6、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象

品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较

高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏

万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天

不间断地检查和维修。

7、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和

验收工作；—万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，

通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地

解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电

梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河

餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，

地下停车场地面维修工作。

8、配合施工单位对广场设施设备进行维修；—万达广场是万

达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合

材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制

不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主

动工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减

少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施

工单位，并检查其维修情况和质量。

9、配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最

忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积

极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要

电话打过来，有求必应；

13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神

和凝聚力；

a）组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；

b）组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

c）不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；

20_年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的

大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查

中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统

性能维护地最好的单位之一。

20_年工作计划

1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作

效率。

2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范

作业程序和标准，固化管理机制。

3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量。

4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的

节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的

品质。

6、定期对技工进行企业文化和技术培训。

7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作。工程

部年终总结2

20_年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在宾馆领导

的关心支持下，在其它部门的积极配合下，通过工程部全体工人

辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技

术等困难，着手大力开展设备维修保养和挖潜技术改造工作，积

极主动地解决设备存在的各种问题，圆满完成了宾馆领导交给的

各项工作任务，确保了设备的安全正常运行，保障了水、电、气

的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些

成绩，为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地

完成工程部的各项工作，特作出总结。

一、管理工作

按照宾馆的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组

织员工学习宾馆下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充

分理解其精神，工程部自觉遵守宾馆的各项规章制度，坚持例会

制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成情况，

关心职工生活，使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的提高。

二、今年一年完成的主要工作任务

1.完成对中央空调主机的维护保养并对客房、餐厅风机盘管

进行清洁；

2.完成修复大楼疏散指示灯箱及安全出口灯箱；

3.完成楼顶冷却塔风机的修复；

4.改造地下室两台生活水泵；

5.完成酒店管理系统的升级，增加VIP功能；

6.完成厨师宿舍的搬迁改造工作；

7.完成宾馆客用一号电梯的修复；

8.保障了各用热水单位的热水供应；

9.完成对餐厅传菜梯故障的修复；

10.完成对各个空调出风口发霉发斑点进行粉刷；

11.改造大堂及三、四、五楼通道的射灯，改为更加节能的LED

灯；

12.制作安装宾馆路标指示牌；

13.改造安装综合楼、店面的水、电表及电源线路；

14.及时检修电机（各运转设备上的电机）；

15.准备防台风工作；

16.完成对大堂大理石地板的保养工作；

17.检修、调试消防系统；

18.检修、调试、保养电梯；

19.拆除职工食堂旧厨房，在原基础上安装铁皮屋顶；

20.对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的

完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电

21.完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井

接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

可以这样说：工程部的工作错综复杂，如下水不通、管道堵

塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水、

停电等等，这些日常的事故处理，我们都能及时完成，保障了各

个部门的正常运行。

三、能源管理

根据宾馆的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作

为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的

管理之中。如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗

手用水过大造成浪费水的现象。把公共区域大功率射灯改为节能

的LED灯。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏

现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。

晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能

耗情况，做到科学节约用水用电。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触

用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人

身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的.安全

操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全

年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安

全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对宾馆

配电室，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变

压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织

对宾馆各部进行设施设备安全大检查。汛期提前对宾馆各处作了

安全防范，保证了宾馆汛期的安全；对重点运行设备进行一日一

次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱

接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合

安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工

的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及

专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.宾馆设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行

改造和维护，宾馆陈旧现象较严重。

3.工程部没有高压维护的能力；工程部计划的10kv高压电气

设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行，设备的运行可靠

性心中没底。

4.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够

的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具

有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；

下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时

有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

六、20—年主要工作计划

1.对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调

整。2.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。3.建议投

入资金对宾馆旧进水水管进行改造。

4.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜

力，力求水、电消耗比20_年再降5〜8%。

5.增加监控探头及更换大楼后面红外对射报警器。6.完成工

程部日常维修和计划维修工作。工程部年终总结3

我公司在一年一月四日接到中标通知书后，及时组建了本工程

项目经理部，工程于一年—日正式开工，一年十月全部完工，顺

利完成了本标段的施工任务。

现将我们在省道四标的施工情况作一个汇报:

一、工程情况

本合同段起点桩号为CC,位于—区—镇—村，路线经后木港

桥，利用东西大道拼宽至—省道相接，全长5o95公里。主要为：

路基、桥涵等工程，其中大桥一座360米。

二、组织机构

公司接到中标通知书后，马上组建以为项目经理的项目经理

部，下设各科室。

三、质量管理情况

本项目质量管理目标：工程合格率100%,全路段工程创优。

为了达到这个目标我们在施工中制定详细的自检保证体系、完善

管理制度、细化考核制度、明确了责任目标，施工过程主要抓好：

⑴建立质量自检保证体系，实行质量三级管理。（2）质量工作从

原材料抓起，加强原材料管理，加强试验检测，由试验数据说话，

做到及时、准确、真实。（3）对工程关键、重要、隐蔽部位，项目

部安排质检员跟班检查，发现问题及时处理。（4）严格按照监理程

序操作。（5）制定质量奖惩制度，确立谁管理谁负责的质量责任制。

四、施工进度控制

本项目自开工以来，项目部做到：

1、统一思想，加强管理，细化分解任务，精心组织施工。

2、强化计划管理，严格考核制度。

3、突出重点。_大桥为我标段的控制工程，我们把它作为施

工重中之重来抓。

4、我们紧紧依靠当地业主、当地政府的支持，使政策处理分

轻重缓急，逐步落实，施工过程见缝插针。

五、安全施工与文明施工情况

（一）、安全生产管理情况

安全生产事关职工生命财产安全，是工程质量和进度的保证,

主要抓好：

1、建立安全生产管理体系：

自项目开工以来，我标即成立了以项目经理为组长的安全生

产领导小组。下设：副组长、安全员、班组安全负责人。形成纵向

到底、横向到边，覆盖全部工作面的安全生产管理网络。

2、制订工作目标：

以公司安全生产考核为依据，结合项目实际情况与各施工班

组签订安全生产目标责任书，与现场施工的所有人员签订安全生

产责任书。

3、落实公司的各项规章制度，包括：安全生产的教育、特种

设备的管理、特殊工种持证上岗工作的管理。

4、安全技术交底：

针对性强，做好安全技术交底工作，使员工明白该怎样做，

提高自我安全保护意识，克服麻痹思想。

5、安全生产的宣传：

安全是工程质量与经济效益的保证，施工过程中要牢固树立

“安全第一”的思想，坚持管理人员在“管好施工的同时必需管

安全”的原则，结合实际情况，采取多种形式，通过对各类典型

事故的剖析，帮助职工克服麻痹思想，消除事故的人为隐患。保

证了本工程做到零伤亡。

（二）、文明施工情况

创建文明工地，争当文明施工单位是我公司的明确指导思想。

项目部从一开始就把此项工作当做大事来抓。

1、舍得资金投入，项目部开始成立就以标化工地为目标，加

大投入，—年获的“杭州市交通工程标化项目部”的称号。

2、狠下功夫抓落实。项目部对有条件的施工料场进行硬化处

理，施工现场在雨天组织人员排水，晴天组织洒水车洒水，基本

达到了晴天无尘土飞扬，雨天无积水的要求。

3、项目部加强对职工的思想、纪律、职业道德的'教育，重

视廉政建设。特别是对外地民工、驾驶员的管理上更是狠下功夫，

做到遵纪守法，尊重当地政府与当地风俗，不侵犯当地群众利益，

不酗酒，不赌博。

六、环境保护措施

1、项目部将环境保护纳入工作计划，建立环境保护责任制度,

采取有效措施，防止生产建设过程中产生废水、废渣、粉尘、噪

声等环境的污染和危害物。

2、施工便道经常洒水，防止灰尘飞扬，影响农作物和周围的

居民生活

3、施工使用的打桩机、搅拌机等高噪声和高振动的施工机械,

尽量避免夜间在居住区作业，一般情况在晚上九点以后不进入使

用。

七、施工体会

为了树立公司形象，我们坚持“干一个工程，树一座丰碑，

交一方朋友，赢一片市场”，因此在施工中我们时刻铭记优良工

程的质量标准，牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。立足

以质量求生存，以效益求发展的指导方针，争取社会效益和经济

效益双丰收。

针对本次交工检测的反馈意见，对我们施工单位存在的各种

问题，我们要及时整改，责任落实到人，保质限时完成整改任务。

最后，我们感谢一区交通局、当地镇村领导、区交通项目管理

有限公司、市交通监督局、杭州市交通运输局等各级领导对本项

目的大力支持。我们将总结经验，在未来的项目建设中再接再厉，

为浙江的公路建设奉献我们的绵薄之力。工程部年终总结4

从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很

大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导

的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上

刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。

现将工作情况简要总结如下：

一、主要工作表现及成绩

1、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月

在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的

还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈

就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工

等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是

我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他

们的传授、教导和关心。

2、认真学习辽宁省概预算编制资料。

我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认

真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，

参与了技术标的编制过程，并针对其中n号楼施工图加以计算,

由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的

要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我

已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使

用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预

算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行

部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的.摸索和钻研，把工

作做得更加精细、完美。

3、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记

于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司

形象。

4、认真学习各种规范文件。

从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施

表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量

通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规

程；除此以外，还有《酒店工程施工招标文件及投标文件》、《招

标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制

指南》等文件。

5、其他方面：

①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造

一个干净的工作环境。

②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到

③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照

④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等

内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力

⑤主动与同事交流，热情帮助他人。

二、努力的方向

1、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业

水准；

2、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，

但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后

的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及

有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工

作责任感，及时做好个人的各项工作。

3、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需

要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到

工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充

分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经

验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有

可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设

作出自己应有的贡献。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭

策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企

业的发展，与公司共同进步、共同成长。工程部年终总结5

当我开始写这篇总结的时候已经是公元20—年的—月28号

了，回过头来看走过的20_年在公司的工作是感慨万千一言难尽，

既有成绩也有不足，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有

过无奈和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关心和公司的培

养以及同事的帮助。

20_年5月，由于工作的需要，我从客服部调到工程部工作，

主要负责对东区—建设的相关工作并对所有—进行统计。因为我

刚来工程部，对工程部的工作还非常不熟悉，所以日常工作中我

认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认

真对待，经过短短半个月的时间，我已经掌握了相关工作的工作

流程。

在工作的过程中我发现工程部的工作和以前的'工作完全不

同，在以前，只要解决用户的问题就行了，可是在工程部，我除

了认真对待自己的工作之外还需要补充更多的相关专业技术知识,

只有这样才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中还

是业余时间里，为了能更好的完成工作，我都积极的去学习相关

的专业知识，经过几个月的学习和努力，我考取了相关专业的—

职称，并较好的完成了东区工作，同时也完成了所有统计并

汇总的工作。

20_年很快过去，回顾这8个月的工作生活，真的收获很多，

谢谢领导的关心和培养，更要感谢的在这一年中公司给我很多学

习的机会，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管

从专业技术知识，还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面

都很多值得学习领悟的宝贵财富，这一年也是我工作生活中自我

感觉成长最快的一年。

当然，自己在工作中仍有很多不足之处：专业只是掌握不深

不全、工作能力有待进一步加强。

转眼间又要进入新的一年20_年了，新的一年是一个充满挑

战、机遇与压力的开始的一年，也是我非常重要的一年。在此，

针对自己的不足，我订立了20_年的动作计划，以便使自己在新

的一年里有更大的进步和成绩。

一、制定学习计划。

学习对于技术人员来说至关重要，所以我会针对我自身的情

况适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。增强责任

感、增强团队意识。积极主动的把工作做到点上、落到实处。我

将尽我最大的能力来减轻领导的压力。以上是我对20—年的工作

总结和20_年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望能达到我

所想的目的。

二、20—年，我有着更对的期待，相信自己一定能在20_年

取得更大的进步，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，

我还需要继续不断的努力，相信自己在20_年一定会走的更远,

加油！工程部年终总结6

20_年就在我们充实而忙碌的工作中走到了年尾。回顾这一

年来的工作情况，有付出也有收获。为进一步夯实安全基础，调

动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为

确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如

下：

一、生产设备的维护工作：

1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强

了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小

时巡检一次设备，并做好详细记录;对各专责管辖的设备要求做到

人人定期、定时检查。

2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的

'责任心、重任非常之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本

班员做到认真细致、准确无误后，方可签字。为此，20—年我班顺

利完成了年度各项检修工作。

二、管理及人员培训方面：

1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进行了外培学习,

取得了氢气湿度取证和低压电工证，并参加了本年度的安检规、

两票的考试。对学习认真，专业技术水平好，考试成绩优异的人

员，进行奖励；对在培训工作中思想麻痹大意。

2.在每周，管理人员对班员进行一次维护设备系统的讲解课

程，加强人员素质，让大家更新知识，开拓技能，提高思想水平

和行为能力，能适应新的要求，更好的胜任本职工作。确保了我

班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。

三、存在的问题和不足：

1.检修安排不合理，周期长。如：在大修储氢罐期间，管理

人员没有很好的把大修计划做到位，没能很好的合理化进程，使

得大修周期长。

2.备品备件准备不充分。在检修设备中，常暴露的问题是备

品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清楚，造成了临近使

用前才匆忙准备到处寻找适合的配件。

3.安全、培训教育不到位。每周安全会和培训学习时间短，

使得小部分工作人员解设备少，对设备运行状况不清楚，造成部

分设备人为损坏，给我厂经济带来了不必要的损失。

针对以上不足之处，我班力争以最快的方法进行改进，做好

所属管辖设备的安全运行，奖罚分明提高每一位职工的责任感。

对于以后的工作，总的来说，我班组要在新的一年里继续发扬成

绩，展望未来。对检修后设备的稳定率要实施跟踪，与维护人员

的收入管理上进行挂钩，以提高班组成员对检修质量的总体程度,

扭转设备带病运转的局面。继而强化设备检查力度，保质保量完

成各项任务，争取在全年打造一流班组。工程部年终总结7

时间飞逝，骑马赶羊。20—这一年里，工程部全体员工在公

司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门

的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任

务。工程部全体员工的密切配合，保证了国奥村一期、二期所有

设备的安全运行。

总结经验，究其不足，展望20_年工作再上一个新台阶。20—

年主要组织完成了如下几个方面的工作：

1、20_年1月份一期15栋电梯钢带断，与维保单位的配合

下进行了更换，运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批

量故障，已联维保进行更换。辖区内43台电梯，11栋4台报停，

二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检，其余38台已接受

特检局例行年检合格。

2、ETS从安装到现在运行已有几年时间，电器件等已近入

老化期。控制柜内的空开、中间继电器、接触器、热保护器、二级

水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20_年不同期出现故障,

我部已进行修复，保证了污水处理系统的正常运行。

3、配电室是我们小区的心脏，电是我们的小区的'血液，源

源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电

室20_年5月份进行了全面清理保养，保障了心脏的健康运行。

4、辖区内风机，水泵在20—年里进行了1次全面保养，每

月进行试运行。一年来设备没出现过大故障。

5、二期部分楼栋在今年已施工完成，已交房入住，我部对

已交区域进行了接管。接管区域存在部分问题，也积极联系施工

单位进行维修。如二期1号车库3栋车库由于水量较大，常常一

下雨时车库就成了水库，经过我部多次与相关部门协调，已进行

改造，现已再无积水现象。

6、对工程部所有员工电动工具安全使用进了培训。让员工

在日常工作中了解电动工具的潜在危险，如何导致危险，养成较

好的安全使用电动工具的习惯。经过培训，一年来工程部没发生

一件工具伤人事件，为此感到欣慰。工程部年终总结8尊敬的各

位领导、各位同事：

下午好！

很高兴今天能在大会上发表个人年终总结。

弹指间，20_年已成为过去！从20_年10月下旬至今，我已

来到公司3个月之久，首先我要感谢世昌建设集团有限公司给了

我这个工作的机会，与此同时我还要感谢各部门领导与同事对我

平时的关心与工作的支持！认识你们，我真的很开心！你们的亲

切与关怀让我感受到这个大家庭的温暖！在公司的这三个月，将

是我人生弥足珍贵的经历，20—年的到来将这段经历变成我深刻

的回忆！在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持与帮

助，让我充分感受到了你们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工

程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作

为拓荒者的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机

会成为世昌集团的一份子而惊喜万分。

初来公司之时，虽然我是建筑工程专业学历，但由于不熟悉

公司运作的各项流程以及实际经验的缺乏，所以试用期中如何了

解公司的运作流程、掌握施工的具体步骤、以及施工中注意各种

事项、如何与工程中各种人员顺利沟通便成为我的当务之急。

刚到公司，我感到十分的茫然，作为公司综合工程部的一员，

不知如何下手，从哪里做起。但在工程部领导的带领下，我慢慢

的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领

导和同事再次表示衷心的'感谢。现将我的个人工作总结如下：

1、大致了解了公司的概况及各部门的基本工作流程，明确了

自己的工作方向。

2、根据工程部的管理制度定期检查工地时，我了解到工程在

施过程中应该注意的事项以及工程安全存在的一些常见隐患。让

我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。

3、通过公司领导的帮助，我认识了新建县安全站与建筑管理

局的部分领导，这给我以后的工作沟通带来有利的条件。

4、通过年底的这次安全资料检查，我了解到南昌市建筑施工

企业的安全管理内容，今后公司的安全资料应按照市安全站的检

查方向去收集资料。

5、在工作中我也存在着许多不足之处，由于刚接触到工程管

理工作，对于一些细节方面处理的不是很完善，沟通能力欠缺，

我相信20_年我一定会努力做到更好。

以上是我总结到的一些个人得失，但是我知道这离公司和领

导的要求还有很大的差别，来到这个公司，我告诉我自己，必须

在一年内熟悉公司的运作，并胜任公司领导分配的各项任务。若

没有这个工作能力，我绝不能拖公司的后腿。我还有将近9个月

时间努力，在这段时间里我会争取做到让公司和领导满意，以后

平时的空闲时间里我会多看建筑相关书籍，多学习一些更广泛的

知识，争取早点考到建造师等相关资格证书，我相信理论加实践

一定会让我走向成功。我会充分的发挥个人所长，为公司贡献出

自己小小的力量！最后我预祝大家新年快乐！龙年大吉！谢谢大

家！

20年1月工程部年终总结9

紧张而又忙碌的20—年已经过去，新的一年已经开始，在这

个岁末年初的时刻，总结并梳理了20—年工作，借此机会向各位

领导及同事汇报一下工程部20—年工作总结及20—年的工作思

路。

一、20—年度工作总结

（一）安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项

安全技术交底工作；

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省

级礼貌工地验收；

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特

殊作业人员证件的年审；

4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出

的问题下发隐患通知并监督整改落实；

5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，

极大地提高了管理人员的安全意

冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各

项目木工班组去培训基地学习；

10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并

在公司范围推广实施；

11、对—、—两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;

12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利透过省市领导检

查。

（二）质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的

好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的用心性，提高了工

程实际质量；

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,

主要透过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项

验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，

工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；

3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在

工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖

罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程

均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改

意见并组织落实整改;

7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康

杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉

网大检查；

8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建

工程的'施工组织设计编制有据可依；

6、用心响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量

技术相关技术培训一班次，提高了各级管理人员专业技能，为公

司日后发展储备了技术力量；

7、用心组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐

患及时跟进，监督各项目部整改；

8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第

_、镶贴工第总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；

9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；

10、用心参加标准化协会组织的冬季施工相关培训I,

培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；

11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

（三）进度及其它方面

1、参与等项目进度工期控制，用心带给合理化推荐

并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对—项目

工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重

新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延

期原因。使该项目于一月_日顺利初验，一月_日顺利透过复查验收，

_月_日顺利完成备案。

2、对项目工期进度召开现场会并监督其实施。

3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

二、存在的问题与不足

1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；

2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制；

3、质量安全方面的监管细度不足；

4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；

5、职责心及执行力有待继续增强；

6、与相关单位的沟通交流不及时；

三、20―年工作思路

20_年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思

路主要以总工岗位展开部署。

1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化；

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比

武；

3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程

质量和施工技术水平；

5、用心开展合理化推荐工作，负责新技术、新工艺、新设备、

新材料及先进科技成果的推广和应用；

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻

关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜；

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工

程技术文件进行审核；

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解

决有关技术问题和协调内外关系；

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批；负责塔

吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术资料的修改和方

案审批；

10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，

发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。

工作岗位与工作思路均已确定，十分感谢.总及各位领导对本

人的信任和任命，本人在此表态，将透过培训学习及请教上级领

导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改善和完

善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理

目标顺利实现。工程部年终总结10

一、工程部组建

20_年n月，工程部开始组建，确定了以保证各项目正常运

作为目标，成本控制为核心，以质量、安全、进度管理为主的工

作任务统筹各个在建项目，使公司管理更具规范化发展。20_年

12月初，基本完成了部门组建任务，确定了以工程部、材料科、

预算科为整体的组织框架。

二、工程管理

1、博野项目部

①博雅尚品外网施工定价问题，依据预算部的预算价格，结

合工程部、材料部的现场询价，得出最终施工价格。现已完成5#、

6#、8#、9#楼外网施工，经过工程部和预算部测量核实，已完成

结算。

②20_年12月25日，博雅尚品项目5、6、8、9#楼的'入户

电缆，经工程部测算，由原图纸设计的4_952铜电缆改为4J202

铝电缆，降低了工程成本。

③完成博雅尚品景观设计工程量核实工作，将原合同价9万

6000元降至8万8000元。

2、满城项目部

①20—年10月26日，订竹溪各楼强电入户电缆，经过与电

力工程师的多次研讨，最终将4」20改为4_70铜电缆，电梯电缆

由4_70改为4_50铜电缆，降低了工程成本。

②20—年11月3日，通过对多家无负压供水设备厂家的考察

和对比，最终确定了兰汀竹溪项目无负压供水设备价格为18万

8000元，保证了设备的质量，降低了设备成本价格。

③20_年11月11日，完成兰汀竹溪项目小区上水主管道对

接、顶管工程定价，通过对几家施工队报价对比和商定，确定了

最终施工造价70元/米。

④兰汀竹溪地下车库段消防通风设备安装工程，经过预

算测出基础数据，及工程部多次询价，现已将设备材料的参考价

格书面告知项目部。

⑤进行了兰汀竹溪9#楼和15#楼工程量及工程造价等数据的

核实工作。

⑥兰汀朝阳项目和兰汀竹溪地下管道部分外网工程已经完成,

正在进行结算。

3、大留项目部

①完成大留新村小区绿化道路工程量核实。

②完成兰汀水云间围墙及零星工程工程量核实工作。

4、工程巡查工作

现场管理对施工单位安全、质量、工程量核算等原则问题上

严格把关，与项目部积极沟通，动态管理，保证工程顺利、高效

的进行。各项目形象进度：

①20_年博野尚品5、6、8、9#楼主体竣工；外网工程管道施

工基本完成。

②兰汀竹溪2#、21#、10#、16#、14#楼主体完工；3#、7#、

8#、11#、12#楼主体竣工并交房；外网完成地下室管道部分；地下

车库1#1~2段主体完工，室内回填完成。

③朝阳1#、2#楼交房，地下车库完工并投入使用。工程部年

终总结11

转眼间二。一七年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，

时间伴随着我们的脚步急驰而去，暮然回首，才发现过去的一年

是即充实又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在

我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾,

总结以往的经验教训，以待在新的一年里有所改进。

首先感谢公司各位领导和同事给予我信任与支持，在公司领

导和同事们的关心、指导与帮助下，基本完成了各项工作任务。

虽然工作很辛苦，但是我感觉从中学到了很多知识，并积累了经

验。现就20_年的工作做以下总结：

一、20—年度完成的主要工作任务

1、完成南湖居六期示范区市政工程现场管理工作。

2、完成南湖居六期示范区景观绿化工程现场管理工作。

3、完成南湖居六期示范区景观围挡工程现场工作。

4、完成南湖居三期景观绿化效果提升工作。

5、完成南湖居四期景观绿化工程现场管理工作。

6、完成南湖居五期景观绿化工程现场管理工作。

7、南湖居六期景观绿化工程两标段均完成80%。

9、完成文鼎苑三期景观绿化工程现场管理工作。

10、完成前段遗留景观绿化工程的相关验收及结算工作。

11、完成领导交待的其它工作及配合完成相关专业现场管理

工作。

二、学习收获以及工作中存在的不足

通过近一年来所经历的这些项目及任务以及公司领导在各方

面的悉心指导，使我自身得到了一定的提升，现将学习收获及工

作中存在的不足总结如下：

（一）学习收获

1、景观绿化工程与市政工程如何搭配施工，施工工序的安排

布置（整个室外工程的整体布局）。

2、景观施工的效果细节节点控制如何把控（如：景观土方、

高大乔木、中层灌木、灌木走边效果等）。

3、中南院的景观绿化设计效果如何与现场表现的衔接，最终

效果如何控制等。

4、如何去独立管理室外市政工程，市政工程施工管理注意事

项，市政工程工程质量控制节点。

（二）工作中存在的不足

虽然在近一年的时间里我有了一定的收获及提升，但是同时

在工作中也暴露了我的许多不足之处。

1、执行力度不足，领导布置的一些任务往往因为种种原因没

能很好的完成。

2、细节把控不到位，往往忽视细部处理。

3、检查力度不够，布置给施工单位任务之后，没能及时进行

检查。

4、新的施工工艺及相关技术水平尚有欠缺，有待提高。针对

这些不足之处，在接下来的工作中，我会通过学习及领导的帮带

一步步加以改正及提高。

三、对下步工作的的建议与意见

1、所有的施工图纸在施工图设计阶段充分考虑各专业的配合

问题，尽量避免各专业遗漏子项目。（如：室外落水管的'位置及

遗漏，室内雨、污水管的位置及遗漏，室外强排点的位置）

2、各专业的施工图纸要求更详细些（标高、尺寸、坐标等,

特别是各类井的尺寸），尽量避免因标高、距离等问题造成无法实

施。（如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使绿篱及乔

木无法种植）

3、完成的施工图最好由各专业工程师交差审图。

4、景观土方标高、重要节点位置施工图最好有模型士及效果

参考图。

5、在管理过程中要更改设计最好是连同相关专业一起更改,

避免改这专业后另一专业无法施工。

6、各类专业的施工工艺最好按规范来设计，最好不要轻意改

变规范。

四、20—年工作学习的思路及计划

20_年将会是我们迈开步伐大步前进的一年，现我将工作学

习的思路及计划阐述如下：明年我可能会投入到西湖居项目中，

在接触到新的项目后我会扬长避短，克服自身缺点，改正不足之

处，总结南湖居与文鼎苑景观工程的经验和教训，使同样地错误

不再发生。在学习方面，摆正学习态度，多向领导请教，向同事、

领导学习，提升自身的技术水平及管理能力，同时发扬今年刻苦

学习的精神，争取明年考取一个中级工程师。

五、团队建设的建议及需求

1、多出去参观好的项目，学心好的设计院的设计方案。

2、组织一些培训学习。

3、合理保证成员正当权益及人身安全。

20年临近尾声，20年即将开始。我们应以崭新的面貌去

面对新一年的工作，总结以前的经验教训，在新的一年里再接再

励，做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的奉献。工程部

年终总结12

—年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，

按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以—小区如期交付为目标,

在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保

全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，

下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

一、项目简要概况

本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行

车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积

82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7

亿，—年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利

超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房

率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主

的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质

量是得到了业主的一致认同。

二、做好—项目的施工工作

以年初—小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成

了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电

线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个

项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全

面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目

景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水

及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难

造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公

司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统

一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了

约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送

电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、

各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计

划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种

不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整

了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的

协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得

以进展顺利。通过我工程部人员的努力，—项目最终在—年7月

初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

三、做好—项目的验收工作

自—项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入

了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且

新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结

合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适

当调整。由于我司为外来单位也是在__的第一个项目，因此在质

监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验

收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在

面积上超出了规划面积的1%规定，按现—市现有文件规定对超

出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报—市建委作项目

审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我

工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘

人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼

底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过

程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由

公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各

个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用

身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了

—年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

四、做好—项目的交付工作

自—项目从—年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的

—物业按现有—市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对

的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室

内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头

施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实

到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。

针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，

因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，

专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从—年10月28日交

房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业

主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适

时的'参加现场验房工作。截止目前—小区的交付率已经超过了

90%,顺利完成了公司既定的交付目标。

五、做好—项目交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人员加班整理—置业有限公司房屋

交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马

上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的

时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对

整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，

我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专

项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在

限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机

位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前

提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相

应的改造方案。截止目前—小区整改已经基本完成，1号楼的整

改也定于—年1月底完成，空调机位的水管改造也将在—年1月

中旬全部完成。

一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人

较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,

离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤

努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不

足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合

作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上

的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管

理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及

验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和

质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。

以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。工

程部年终总结13

在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在

公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一

致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有

设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做

出贡献。

一、在规章制度方面

日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,

严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各

项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提

出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导

的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作

和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上

墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、在能力方面

配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有

较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效

的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电

力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，

按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和

管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间

等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时

间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工

跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡

视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作

等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的

安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

三、在工作方面

工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保

证它们能够正常运转

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着

“应修的必修，修必修好；定期保养”的‘原则，认真对待每项工

作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡

查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。

当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋

402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响

业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最

终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不

平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。

但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其

用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，

分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除

了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水

站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括

配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中

水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备

的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接

线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水

工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不

影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，

摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于

将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，

也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公

共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进

行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上

报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设

备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发

现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，

因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，

致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没

有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成

各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能

够顺利完成。

在技术员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没

有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任

务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

四、在技术培训方面

每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不

断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交

流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓

励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍

自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，

进一步提高了员工的工作积极性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节

能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方

案或建议，逐步进行改造：

1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等

分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前

提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，

改连排灯照明为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状

态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次

数，降低功耗。

3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减

少公用电量的分摊。

4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进

行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的

使用。

六、弱电设备维修工作

1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工

作

2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作

3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作工程部年终

总结14

在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度

的工作。从20_年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的

局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，

坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工

作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的

思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由

于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，

现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分，第一部分：工程

情况，第二部分：分析和建议。

第一部分：工程情况

1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、

安装，仓库砌豉抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；

四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程

检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂

直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂

直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；

门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维

修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇

水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起

草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控

制、编写施工日志；

2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做

节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节

约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使

公司少受损失200万左右；去年防水合同谈好28万，经今年比较

董事长确定24万，节约4万；

第二部分：分析和建议

通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面

的问题需要引起我们的重视：

1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评

估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转

包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈

判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因

为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法

找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们创造的间接效

益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效

的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需

求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前

公司的'工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应

增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少

越省。我建议增加招聘4——5人。有二至四年工作经验的技术负

责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2——3人。有工作经

验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易

培养成符合我公司要求的专用型工