医院科室耗材收发与进销存管理制度

医院科室耗材收发与进销存管理制度1.前言为了规范医院科室的耗材收发与进销存管理工作，提高资源利用效率，保证科室运行顺畅，特订立本制度。2.职责与权限2.1医院管理负责人负责订立和修订医院科室耗材收发与进销存管理制度；监督科室执行制度的情况，并提出改进看法；审核科室的耗材进货申请。2.2科室负责人负责科室耗材的领用、归还和报废；确保科室耗材的合理使用，并定期进行盘点和核算。2.3仓库管理员负责科室耗材的收发和进销存管理；负责仓库的卫生和安全管理；定期对仓库进行盘点。3.耗材的采购与申领3.1采购科室负责人依据实际需求，填写耗材采购申请，并提交给医院管理负责人进行审核；医院管理负责人审核通过后，将采购申请转交给采购部门进行采购；采购部门依据科室的需求，以合理的价格和质量选择供应商，并进行采购。3.2申领科室负责人在需要耗材时，填写耗材领用申请，并提交给仓库管理员；仓库管理员核对申请表和库存情况后，发放相应的耗材给科室负责人；科室负责人对领取的耗材进行验收，如发现问题及时反馈给仓库管理员。4.耗材的收发与归还4.1收发科室负责人在收到耗材时，必需核对货物的品名、数量和规格是否与申请全都，并在收据上签字确认；仓库管理员应妥当保管收据，作为耗材进销存管理的依据；科室负责人应定期进行耗材清点和核对，确保库存的准确性。4.2归还科室负责人在耗材使用完毕后，应及时将耗材归还至仓库；科室负责人必需清点和核对归还的耗材，确保数量与仓库管理员登记的全都；假如发现耗材有损坏或过期，科室负责人应及时报告给仓库管理员。5.耗材的报废与报损5.1报废科室负责人在发现耗材不合格或过期时，应填写报废申请，并与仓库管理员共同确认并签字；仓库管理员将报废的耗材进行登记，确保及时清理和处理。5.2报损科室负责人在发现耗材在收发过程中损坏时，应填写报损申请，并与仓库管理员共同确认并签字；仓库管理员将报损的耗材进行登记，以及时进行库存调整和补货。6.耗材的进销存管理与盘点6.1进销存管理仓库管理员应依照科室的耗材领用和归还情况，及时进行进销存登记；仓库管理员应保管好入库和出库的票据，以便日后查阅。6.2盘点仓库管理员应定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性；盘点时，仓库管理员应邀请相关科室负责人参加，共同核对库存情况；盘点完成后，仓库管理员应及时汇总盘点结果，并与科室负责人进行核对。7.备品备件管理7.1订购医院管理负责人应依据科室的需求，及时订购备品备件；订购备品备件时，采用与耗材采购相同的流程和原则。7.2领用与归还科室负责人依据实际需要，填写备品备件领用申请，并提交给仓库管理员；仓库管理员核对申请表和库存情况后，发放相应的备品备件给科室负责人；科室负责人在备品备件使用完毕或不再需要时，应及时归还至仓库。8.纪录与报告仓库管理员应对耗材的收发和进销存情况进行认真的记录，并定期向医院管理负责人汇报；医院管理负责人应定期对科室的耗材收发和进销存情况进行审核和评估，并提出改进看法。9.审计与检查医院管理负责人可以委派专人或委员会对科室的耗材收发和进销存情况进行定期的审计和检查；对于发现的问题和不合规的行为，应及时采取矫正措施，并追究相关责任人的责任。10.附则本制度自颁布之日起生效；本制度的解释权归医院管理负责人全部；对于本制度所未涉及的情况，可依据实际