房地产项目管理指南

总目录

项目管理实行细则......................................(02)

设计工作考核措施........................................(17)

监理考核措施...............................................(21)

施工单位工作责任目H勺考核措施...........................(26)

工程结算书...............................................(27)

**企业人员考核措施.......................................(34)

项目管理人员怎样读懂图纸指导施工..........................(42)

安全法规..................................................(51)

一般知识..................................................(55)

土方工程.................................................(57)

高处作业..................................................(58)

安全用电..................................................(61)

模板安装与拆除........................................(64)

设备安全..................................................(66)

拆除工程..................................................(69)

现场防火..............................................(69)

事故汇报..................................................(71)

附件一：安全技术措施合理制度.......................(72)

附件二：安全生产考核制度.................................(73)

附件三：施工现场文明工地十条规定........................（73）

附件四：施工现场消防保卫八条规定........................（74）

附件五：重要工种安全技术操作规程........................（74）

项目管理实行细则文献阐明

1、本项目管理规定发行至所有参与小区H勺施工企

业（含专业分包单位），监理单位。

2、建设单位须按本项目管理规定出J各项条款对“小

区''项目实行管理。

3、施工单位在项目动工前，必须按本项目管理规定对进场施工口勺

项目管理人员和工人班组进行全面技术交底和教育，并在施工

全过程中严格遵照执行。

4、正文见后附文献3—81页。

2023年6月15日

第一章总则

第一条为加强工程项目管理，提高建设各方各层次人员业务能力和

管理水平，使___小区真正到达示范小区原则，特

制定本工程项目管理实行细则。

第二条本细则合用于小区工程项目，是对该工程项目

的质量、工期、安全、文明施工等实行全过程管理日勺文献。

第三条工程项目实行由建设单位统一组织、协调，施工单位严格按

照工程总体安排及实行方案制定对应的工程施工计划，并赋

予实行的模式。

第四条小区日勺宗旨是创精品工程，树企业形象，并要到达“四个一

流”，即一流的质量、一流的管理、一流日勺速度和一流日勺协

作配合精神。

第二章工程项目的计划、记录管理措施

第五条为加强工程项目的施工计划管理和记录工作，科学、合理日勺

安排施工进度，保证工程总目的日勺实现，特制定本措施。

第六条工程项目实行协议工期与工程阶段目H勺控制相结合H勺措施。

为保证协议工期目的实现，各施工单位应根据工程特点，把

施工全过程提成若干施工阶段，并分别制定各施工阶段的详

细目的和规定。工程的总目口勺与阶段目日勺应在工程动工前一

周报送监理单位和建设单位。工程目口勺一经确定，将作为对

施工单位的考核指标之一列入工程综合评比之中。

第七条以工程协议工期目日勺和阶段目的为根据，每月（季末）25

日各施工单位还应编制下月（季度）施工计戈ij,并报监理单

位审批，经监理单位审批同意后送建设单位立案。施工进度

计划报表须按统一的格式报送。

第八条施工计划的控制

8.1监理单位按施工总体目H勺和阶段目H勺控制工程的施工活动，

预测施工矛盾和影响原因，提醒各施工单位应采用对应措施。

8.2现场服务：对各施工单位出现影响施工的矛盾和问题，属于

内部的关系由监理单位进行协调，属于外部口勺关系由建设单位积极联

络，疏通关系，努力协助处理。

8.3组织协调：在工期规定紧、施工单位多的状况下，监理单位

负责组织协调各施工单位之间H勺交叉配合作业。各施工单位也应为配

合单位发明条件，缓和施工矛盾，保证施工主线畅通和计划全面实行。

各施工单位应无条件服从施工日勺总体安排，保证工期目的实现。

第九条建设单位根据各施工单位阶段目的实际完毕成果和工程质

量状况进行考核和综合评比。

第十条施工记录报表H勺编制

10.1施工记录报表的编报须按国家记录法及有关规定执行，并应

有完整的记录原始记录，记录报表应精确、真实，任何单位不得迟报、

拒报。

10.2记录报表应简要实用，满足施工管理需要。各施工单位每

月25日之前必须将施工报表一式贰份报送监理单位，监理审核确认

后月底前报建设单位一份，报表的重要内容应包括：当月施工产值、

形象进度月末到达部位以及完毕重要工程实物量等。

第三章工程项目质量控制管理措施

第十一条为贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，加强工程项目

质量管理和控制，保证工程质量，创立精品。根据国家法

规和有关规定，制定本措施。

第十二条工程项目必须按照现行国家及地方政府颁布日勺有关质量

原则、规范、规程以及设计单位提供的施工图纸和有关W、J

技术文献组织施工，并到达协议规定的质量原则。项目动

工前一周施工单位应制定质量工作目的并报建设、监理单

位立案。同步，质量保证资料应按有关规定规定，与工程

同步进行，并应齐全、精确、有效。

第十三条施工单位必须建立健全质量保证体系，贯彻质量责任制。

施工单位日勺项目负责人是工程质量的第一责任者，对工程

质量负全面责任；施工单位的技术负责人和主管生产的负

责人要协助项目负责人全面抓好工程质量，组织施工，并

对工程质量负直接领导责任；质量检查人员负责对工程质

量进行检查和监督工作，并对工程质量负检查、监督责任。

以上有关人员要持证上岗，并应制定详细日勺岗位责任制，

报建设单位审核立案。各有关人员应严格按岗位责任制规

定履行职责，并接受建设单位、监理单位和质量监督部门

的检查。

第十四条严格质量管理程序，认真执行各项管理规定，使工程质量

一直处在受控状态。

14.1施工前项目管理人员应组织有关人员熟悉图纸，制定施工工

艺，做好班前技术交底

14.2多种原材料、构配件、成品、半成品、设备等进场后必须有

产品合格证和对应的材质证明。对需要进场后抽样、复试的材料按规

定规定执行。使用前，施工单位应将材质证明、出厂合格证和复试成

果一并送到监理单位复查并报建设单位立案，凡未经监理单位审查而

私自使用者，发生日勺一切问题均由施工单位负责。施工单位委托的试

验站必须是通过当地建设局和质监站承认的具有对外承担检测资格

的试验室，同步应将试验室的资质等级证书、企业营业执照的复印件

在动工之前报送监理单位和建设单位审验存档立案。否则，所出现KJ

一切后果均由施工单位承担。

14.3工地设置向搅拌站应建立对应的计量管理制度，并有专人负

责。抽样的材料、配合比、计量器具等必须齐全、有效并严格按质量

规定和施工规程组织施工。对在施工中未按规定做的，监理单位和建

设单位有权予以纠正并予以必要的惩罚。

14.4所有隐蔽工程在进行下道工序施工之前，首先由施工单位组

织各专业工种自查，填写“隐检查收单”和有关分项工程检查批质量验

收登记表，并告知建设单位、监理单位有关专业人员进行复查，合格

之后方可进行下道工序施工。

14.5监理单位各专业人员要对所检查验收的项目负质量责任，并

随时接受监督部门的检查和建设单位KJ监督。

14.6工程项目施工过程中一旦发生质量事故，必须及时做好现场

的保护工作，并立即告知有关部门采用补救措施。任何人未经主管部

门同意，不得私自处理事故和清理事故现场，违者要追究当事者责任,

如故意隐瞒质量事故，应予以责任者加重惩罚。

第十五条监理单位每月组织一次质量工作检查，规定施工单位每半

月检查一次，并将检查状况向建设单位通报。工程质量检

查应与经济挂钩，作为考核施工单位业绩日勺重要内容。建

设单位对出现工程质量问题严重H勺施工单位有权予以停

工，对导致重大质量事故W、J施工人员，建设单位有权规定

施工单位予以撤换，监理单位承担连带责任。

第十六条坚持推行样板施工制度，消除质量通病。对重要的关键部

位，还必须通过上级质检部门检查确认后方可大面积施

工。

第十七条根据精品工程的特点和规定，建设单位在工程动工前和工

程施工过程中制定对应的消除质量通病管理细则、现场成

品保护措施，小区栋号建筑构造统一做法等规定，各施工

单位应严格按照上述管理措施和细则组织实行。

第十八条水、电、暖、智能化专业人员应认真审核施工图纸，在施

工时要与土建施工同步进行，并按设计图纸和施工规范规

定做好预留、预埋。水、电、暖、智能化专业的试水、试

压和测试按国家颁布日勺检测、试验原则进行质量评估并做

好试验记录，交监理单位专业监理工程师复查。

第四章工程项目技术管理措施

第十九条工程项目技术工作目的

19.1加强科学管理，保证施工符合设计图纸、技术规范及有关技

术文献规定。

19.2制定先进科学的施工技术方案，保证工程质量。

19.3大力推广应用科学技术成果，努力提高施工技术水平和施工

能力。

第二十条建立和完善各级技术管理责任制。根据技术工作目的，施

工单位对自己承建的单位工程要制定对应的技术保证措

施和工作计划，报监理、建设单位监督执行。

第二十一条施工单位编制日勺施工组织总设计和单位施工组织设计

应在工程动工前一周报监理和建设单位立案；分部工程

和重要专题工程日勺施工方案、技术措施、季节性施工措

施，应在施工前一周报监理单位审定后实行，并报建设

单位立案。施工单位应严格按审定出J施工方案组织施

工。

第二十二条施工单位应认真执行已报批口勺施工组织设计和专题施

工方案，未经原审批部门同意，施工方案不得改动。

第二十三条设计单位提供的设计图纸及设计变更单，由监理单位、

建设单位统一签发，各施工单位的技术洽商和签证，应

及时通过监理单位办理手续，建设单位同意。

第二十四条多种技术资料日勺搜集、整顿、汇总工作均在单位工程上

进行，并由施工单位负责。其技术资料的管理措施按市

质量监督站颁布H勺有关规定执行。

第五章工程项目安全、现场文明施工管理措施

第二十五条认真贯彻执行国家和当地省、市政府颁布日勺各项安全施

工法规和劳动保护条例。

第二十六条施工现场入口要有醒目日勺标志，并要有“五牌三图”，“五

牌”指：工程概况牌、管理人员名单及监理牌、消

防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌。“三

图”指：施工现场平面布置图、消防设施布置图、材料

堆场及排水布置图。施工现场的临时围档材料一律采用

残砌体，并进行粉饰，其高度不得低于2.5米。

第二十七条制定安全生产达标计划，强化安全管理，把好“六关”，

即:把好“教育、措施、交底、防护、验收、检查”六关,

坚决杜绝死亡事故发生。

第二十八条严格执行现场施工平面总规划图布置，划分文明施工责

任区，并设置标牌，明确谁施工谁负责日勺原则。施工现

场要做到活完场清，垃圾随时清运。污水排放应通过沉

淀处理后方可进行排放，排污必须按照指定规定进行。

第二十九条现场所有材料均应按指定规定堆放整洁，任何施工单位

均不得占压施工道路。各施工单位要建立对应的安全和

现场文明施工管理小组，坚持每半月对施工现场进行一

次全面联合检查。

第六章工程材料、协议预算管理措施

第三十条严格执行工程材料采购管理程序、管理制度和管理措施。

凡施工单位采购的重要材料须经建设单位看样或实地考

察承认之后方可采购。由建设单位供应的材料，施工单位

必须在每月二十五日前报下月度（每季度月末25日同步

报送下季度）所需日勺材料品种、规格、数量和供货时间。

对加工周期较长的成品、半成品材料，施工单位应按规定

提前报送材料供应计划，所有进场材料必须附有出厂合格

证明等质保资料。

第三十一条对建设单位指定供货厂家、由施工单位负责定货日勺材

料，施工单位在采购前将该材料所理解日勺价格、质量、

售后服务等有关状况向建设单位作书面汇报，经建设单

位综合双方理解日勺市场状况，作出生产厂家及价格的最

终鉴定。施工单位应严格按原则、样品采购。所购的材

料进场后应妥善保管，建设单位采用随机抽检方式对所

购材料进行检查，若发现材料供货质量与样品不符或出

现以次充好现象，建设单位将追究有关责任者责任，并

视情节予以必要日勺经济惩罚。

第三十二条建设单位供应材料进场时，施工单位应及时检查、验收

并妥善保管，必要时提供装卸配合，同步应办好有关验

罢手续及资料搜集工作。对进场日勺不合格材料，施工单

位有权拒收并规定退换。

第三十三条施工单位对建设单位供应材料的质量、性能、安装、使

用等有疑问及不明之处，应及时与建设单位联络处理，

严禁私自拆卸试验，违者视情节予以必要口勺处分与惩

训nn。

第三十四条严格履行施工协议和招标文献中所规定日勺各项条款，增

强企业信誉。

第三十五条由生产厂家提供材料、设备并负责安装日勺，施工单位应

按协议规定提供必要W、J配合条件，并负责质量检查、监

督、验收、及承担成品保护责任。

第三十六条对重大工程变更洽商所增减日勺费用应在当月做好变更

概算和甲供材料用量计划，并于次月10日之前报送监

理单位和建设单位。

第七章工程项目考核、评比、奖罚措施

第三十七条为使小区达精品工程小区原则，建设单位牵头、

监理单位参与组织所有施工单位对小区日勺施工质量、进

度、技术管理、安全文明施工等每月进行一次综合检查

评比，时间安排在每月最终一种星期五。各施工企业和

企业分管生产质量的经理、技术负责人、质量检查员、

安全检查员参与。

第三十八条检查原则和评比考核措施（见附表）。

第三十九条奖罚措施

由评审小组根据检查成果综合评分，对月度检查评比优胜者，在

阶段工程款结算时予以优先考虑，持续三次优秀按考核措施予以奖

励。对综合评比低于75分者，按考核措施规定执行。

第八章附则

第四十条本工程项目管理措施从甲、乙双方施工协议签订之日起生

效，凡在该小区施工的企业均应遵守上述各项管理条款。

第四十一条建设单位工程项目部日勺年终评估原则按照此原则工作实

绩评估，并按此原则规定日勺规定写出月报和季报，汇报企业审定立案。

本措施含组织构造图，解释权归属建设单位工程项目部。

附：工程会签单，建设单位巡检告知单，内部批办单，工作联络单。

工程会签单

建设单位巡检告知单No:

经年月日时查，存在如下工程质量（工作）

问题：

以上问题限月日时此前整改完毕，并告知本单签发

人复查。

签收人：签发人：2023年月日

建设单位巡检告知单No:

经年月日时查，存在如下

工程质量（工作）问题：

以上问题限月日时此前整改完毕，并告知本单签发

人复查。

签收人：签发人:2023年月日

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

内部批办单

编号：

工程名称：I口期

主送单位：

抄送单位：

总师办：

年月日

预结算部：

年月日

工程副总：

年月日

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

工作联络单

编号：

工程名称：日期年月日

主送单位：

参与单位:

主题:

内

容

监理单位:建设单位:

年月日年月日

设计工作

考核措施

总贝!）

为切实加强设计工作的管理，保证高原则、高质量提交图纸,

及时有效地处理设计、施工中出现的技术问题，或根据实际状况

需较大的设计变更保证项目按计划顺利实行，对于5万平方米以

上工程设计单位必须在现场设项目工作室办事机构或设计代表，

根据设计协议、技术规范等有关规定特制定本措施。

一、考查对象

设置H勺项目工作室及人员、办事机构及人员以及现场设计代

表。

二、考核项目及措施

1、考核采用百分制。项目设计工作室及办事机构从四个方

面考核：人员（10分），出图进度（30分），出图质量（30分）,

服务质量（30分）。详细内容详见《项目设计工作室及办事机构

考核评分表》;

2、业主会同设计负责人按考核项目内容规定，采用平时

抽查和定期（每月初）检查的措施，逐月对驻地项目设计工作室

及办事机构进行考核，考核成果予以通报。

3、考核成果分优秀、合格与不合格三个档次。优秀，合

格，不合格（见后附考核措施）。

4、项目设计工作室及办事机构不称职人员，业主有权规定

设计人更换。

三、奖惩

按月评比成果汇总记录为季度评比成果，获得三次月考核优

秀，业主予以奖励5000元，有一次以上月考核不合格，季度考

核为不合格，罚款10000元。

附：《项目设计工作室及办事机构考核评分表》

项目设计工作室及办事机构考核评分表

得

项目考核内容评分原则

分

1.项目设计人员调换；1.未经业主同意，更换设计人员，扣

5分/人次；

一、人员2.设计代表业务水平。

（10分）2.不称职人员业重规定更换，5分/

次。

1.按约定的出图进度计划出1.未能按设计协议及业主的详细规

图定，按进度出图，扣5分/次•天；

2.按图纸设计规定及时提醒2.未能及时参与业主日勺设计方案讨

设计意见；论，并提出设计意见，扣10分/

次；

3.参与业主日勺设计方案讨论

二、出图进度并提出设il意见。3.未能针对项目规定、特点分阶段向

（30分）业主提出详细的设计意见，导致设

计进度滞后，扣5分/次。

1.图纸设计深度满足规定：1.图纸设计深度经审查未满足规定

扣10分-30分/次；

2.图纸设计经济、合理。

2.图纸设计经审查有不合理挥霍状

3.提出合理化提议，减少开况，扣10~30分/次：

三、出图质量

发成本。

（30分）

3.在设计过程中，未能及时提出合理

化提议，减少成本，扣5分/次。

考核措施评分原则得分

项目

1.图纸会审交底状况1.未能做出细致底图扣5分/次（遗

漏、碰、缺三条以上）；

2.业主、施工单位技术联络单答

复及时.、精确状况2.图纸会审答复不精确，不及时•，

扣10分/次；

3.及时派人员参与工程阶段验3.未能及时答复处理业主、施工单

收状况位提出的技术联络单，扣5分/次，

答复不认直、精确，扣5分/次：

4.人员到岗，通讯联络畅通状况

4未.及时派有关专业设计人员参

与工程的有关验收，影响工程施

5.施工现场设计代表参与工地工进度,扣10分/次；

监理例会

.施工现场设计代表未及时参与

四、服务质量5

监理例会，扣2~5分/次；

30分

6.施工现场设计代表未能常住现

场，离岗未经业主同意，5分/次，

不能及时、对日勺处理施工中出现

H勺技术问题，扣5分/次；

7设.计人员未能不间断地常驻现

场，导致业主沟通困难扣5分/次，

通讯不畅2分/次。

合计

监理工作考核措施

一、总则

为切实加强监理工作的管理，规范监理工作程序，便于监督监理

工作状况，督促监理人员严格监理、热情服务，保证项目顺利实行。

根据招标文献、施工监理协议、国家监理和省市监理细则规范等有关

规定特制定本措施。

二、考查对象

考查对象分别为项目监理部和监理人员

三、考核项目及措施

I、考核采用百分制。项目监理部从七个方面考核：人员（10

分），设等（5分），质量管理（40分），进度管理（20分）,

内业资料（1（）分），计量与支付（5分），安全文明与廉政

（1（）分）。监理人员从五个方面考核：职业道德（15分）,

工作责任（20分），技术素质（25分），工作能力（25分）,

资料管理（15分）。详细内容详见《项目监理部考核评分

表》、《监理人员考核评分表》。

2、业主会同总监按考核项目和内容规定，采用平时巡视抽查

和定期（每月初）检查W、J措施，逐月对驻地监理办进行考

核，考核成果予以通报。

3、考核成果分为优秀、合格与不合格三个档次。人员考核类:

优秀——9（）分以上（含9（）分），合格——75~89分（含75分），

不合格——75分如下；监理部考核类：优秀——85分以

上（含85分），合格——70分~85分（含70分），不合格

——70分如下。其中优秀、合格日勺得分中质量控制项目分

必须达35分、30分以上，否则减少对应档次。

4、监理人员两次评为不合格，立即清退出场。

四、奖惩

每月评比成果汇总记录为季度评比成果，获得三次月考核优秀，

监理部和监理人分别奖励2023元和500元，有一次以上月考核不合

格的，监理部罚款2023元。

附二：一、《项目监理部考核评分表》

二、《监理人员考核评分表》

附件一:

项目监理部考核评分表

项目考核内容评分原则得分

(―)人员1、监理人员调换、休假1、未经业主同意，进行人员调换，扣5

(10分)2、监理基本知识考核分/人次，并不受本项总分限制合计

3、挂牌上岗扣分。

4、按协议规定的人数到2、经考核，业重规定更换人员，扣5

位分/次，并不受本项目总分限制合计

扣分。

3、业重规定更换监理H勺人员，未及时

更换的I,每拖一天扣2分，并不受

本项目总分限制合计扣分。

4、抽查不合格扣2分/人次

5、未挂牌上岗扣1分/次，监理人员休

假需征求甲方意见，未经业主承认

而安排休假的J,每人次每天扣1分。

6、未按协议规定的人数到位，每缺乏1

人扣2分

（二）设备1、监理必备设备齐全、一项不合格该项分扣完

（5分）完好；

2、办公室清洁卫生、图

表清晰

3、通信联络畅通

（三）质量管理1、重要工序旁站1、重点部位关键工序施工无旁站扣5

（40分）2、原材料和工序试验抽分/处；

检频率2、独立抽查频率达不到规定扣3分，

3、实体T程质量管理处：

3、原材料没有按批号、批次及时检测

的，扣5分/每批次、每批号；

4、承包商违规施工未制止扣5分，措

施不力扣3分；

5、业主对单位施工质量检查为不合

格，扣10分/次，发现重大质最事

故扣完40分。

（四）投资控1、审查施工进行计划和1、预算外费用签证未于业主协商一致

制、进度施工进度控制既签字承认限J,每次扣20分,并不受

管理2、预算外费用签证本项目部总分限制，合计扣分。

（20分）2、完毕生产计划给满分，差10%扣5

分,差15%扣10分，差20%扣20分

（五）内业资料1、工程联络单1、资料不及时签认扣5分/次，内业资

管理2、隐蔽工程验收单料未及时整顿扣5分/次，扣完为止

（10分）3、精确及时H勺提交业重2、提交资料每拖一天扣2分

规定的资料

（六）计量与支1、工程款审核意见1、工程量审核和实际工程进度有较大

付2、计量与支付台帐差异扣2分/次；

（5分）2、支付报表未及时制作扣2分：

3、计量支付台帐未建扣2分。

（七）安全、文1、安全生产1、现场存在重大安全隐患或已发生安

明与廉政2、文明施工全事故扣5分；

（10分）3、廉政建设2、施工单位达不到文明工地规定的扣

2分/处；

3、索贿、受贿扣5分/人次。

附件二:

监理人员考核评分表

年月日

序号考核内容计分原则得分

（一）职业1、办事公正、公开，不寻求私

道德利；任一条件不满足的扣5分，扣完为止

15分2、不损坏任何一方的利益；

3、严禁向承包人“吃、拿、卡、

要“，不得接受承包人在协议

文献中规定以外的J钱物。

（二）工作1、认真负责本职工作；1、旷工一次扣5分；

责任2、有事请假，不无端旷工：2、私自离岗，发现1次扣5分，扣

20分3、坚守工作岗位，不私自离岗。完为止。

4、及时完毕工序验收或隐版工3、未能按约定期间进行验收U勺，扣

程骗收10—20分

（三）技术1、熟悉监理规范、监理措施及1、随时进行应知会考核，一次答不

业务协议文献；对的扣5分；

素质2、精通本业务知识。2、未发现施工单位违规操作，导致

25分质量隐患扣5分"欠。

（四）工作1、全方位、全过程所管工程没1、出现质量问题及质量管理隐患、

能力有出现质理管理问题、隐患：视情节轻重，发现一次，扣5-10

25分2、具有一定的组织、协调能力；分；

3、办事效率高，及时完毕本职2、未及时进行组织、协调工作而影

工作。响工程施工时,发现一次扣5-10

分

3、工程计量有较大失误，每次扣

5—10分；

4、准时、按质完毕任务及.上级布置

工作，若发现1次没按质按量完

毕，扣5分至8分。

（五）资料1、监理日志和旁站记录能准时1、监理日志和旁站记录没有及时填

管理认真填写，文字清啦，内容写，扣10分，填写不清晰，内容

15分齐全；不齐全，扣5分至8分；

2、本职业务技术资料能及时整2、资料没有整顿扣10分，整顿不及

顿、归档；时或资料不清，扣5至8分；

3、精确、及时提交上业重规定3、提交资料每拖一天扣2分。

日勺资料。

合计

施工单位工作责任目的考核措施

一、总则

为了保证工程质量、协议工期、安全及文明施工等目日勺的顺利实

现，加强工程的各项管理工作，现制定《施工单位工作责任目的考核

措施》，对施工单位进行月度工作责任目的考核，每月底由项目监理

部组织，业主现场负责人员参与，对施工单位进行检查评比。

二、考查对象

考查对象为施工单位项目部及项目部人员

三、考核项目及措施

考核采用百分制，本措施分为五个项目进行考核：（一）质量（4（）

分）；（二）进度（3（）分）；（三）安全生产、文明施工（2（）分）;

（四）廉政建设（5分）；（五）协调关系（5分）。评比成果按

综合得分分为三个档次，优良为85分以上，含85分；合格为

70〜80分，含70分；不合格为低于70分者。并且实行工程质

量一票否决，凡工程质量综合评分低于28分的，其综合评比成

果即为不合格。凡当月完毕工作量达不到计划工程量70%的不

得评为优良。

四、奖惩

1、每月评比成果汇总记录为季度评比成果，获得三次月考核优

良，奖励5000元。

2、有一次及以上不合格的，季度考核评为不合格，罚款5000

元，检查成果进行通报，并抄送各项目上级主管单位。

附：《施工单位质量、进度、文明、廉政、协调月度考核表》

结算书构成

一、结算封面（结算单）：见附表

二、进度款同意证书（建设单位）：见附表

结算支付书（建设单位）：见附表

增减工程款结算（建设单位）：见附表

（仅在发生重大出J变更、现场签证、材差调整时进行，且附

结算根据）

三、工程款支付证书（监理单位）：见附表

四、工程款支付申请表（施工单位）：见附表

工程（进度、最终）结算

财务结算单（单位：元）

协议编号：项F1名称：工程地点：

承建单位：第期结算年月日

1、本协议总金额

2、变更增长工程款

3、本工程总费用

项目本月合计上期合计本期结算

1、工程预付款

2、工程结算款

3、扣保留金额

4、扣保留金后结算款

5、扣回工程预付款

6、增减工程款

7、退保留金额

8、结算支付金额

工程负责人:项目部负责人:

分管副总经理:审批:

工程进度款拨款批准书

总师办:

预算部:

分管副总:

结算支付书

工程名称：

经审核，同意支付土建工程款

T程师:

经审核，同意支付安装工程款

工程师:

经审核，同意支付工程款

项目经理:

经审核，同意支付工程款

预算部:

同意支付工程款

分管副总

集团审批：

1、

2、

3、

增减工程款结算

工程名称：

经审核，同意支付土建工程款

工程师：

经审核，同意支付安装工程款

工程师:

经审核，同意支付工程款

项目经理：

经审核，同意支付工程款

预算部：

同意支付工程款

分管副总：

同意支付工程款

集团1:

集团2：

工程款支付证书

工程名称：

致：（建设单位）

根据施工协议的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本

期支付工程款共（大写）（小写）。请按协议规定及时付款。

其中：

1、承包单位申报款为：

2、经审核承包单，立应得款为：

3、本期应扣款为：

4、本期应付款为：

附件:

I、承包单位的工程付款申请表及附表;

2、项目监理机构审查记录。

项目监理机构：_________________

总监理工程师：_________________

日期：_________________

工程款支付申请表

工程名称：编号：

致：

我方已完毕了________________________________________________________

_______________________________________________________________T作按施工协

议的规定，建设单位应在年月日支付该项工程款共（大写）

（小写：）,现报上工程付款申请表，请予以

审查并开具工程款支付证书。

附件：

1、工程量清单;

2、计算措施。

承包单位（章）：________________

项目经理：________________

日期：________________

员工考核措施

为营造企业鼓励员工奋发向上的工作气氛，建立有效的绩效考核

体系和鼓励约束机制，特制定本措施。

一、考核目的

（一）通过有效日勺考核鼓励机制，使员工日勺绩效考核工资与工作

业绩充足挂钩，激发员工的工作热情，不停提高部门和个

人日勺工作效率。

（二）通过对员工日勺规范化考核，协助员工对照检查工作行为，

扬长避短，自我完善，变终端管理为全过程管理，努力打

造一支能适应企业发展战略H勺高素质队伍。

（三）增进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成民

主友好、积极参与、积极沟通的企业管理气氛，增强企业

的凝聚力。

二、考核原则

（一）客观公正原则

考核必须客观、公平、公正，以员工在岗位上H勺工作行为、工作

效果以及实际工作中的事实为根据，力戒主观臆断和个人感情色彩。

（二）反馈沟通原则

根据考核状况，有针对性地进行及时沟通与交流，统一认识，增

进整改。

（三）申述复议原则

员工对考核成果有异议，可向考核领导小组申述复议，考核领导

小组最终核定。

三、考查对象

考查对象为企业中层管理人员和在我司工作满一种月以上的员

工；企业经营层由董事会考核。

四、组织领导

为加强考核工作的领导，成立企业考核领导小组。

考核小组组员：经营层。

办公室为企业员工考核管理部门。

五、考核时间

每月2日前，员工对上月绩效自评；每月3日前，直接主管考核、

企业分管领导审核、企业考核组审核；每月4日前，反馈与沟通、各

部门向办公室报送考核表、考核领导小组复议个案；每月5日，办公

室记录立案后将考核工资登记表送交财务部。遇法定节假日，考核时

间顺延。注：也可按月考核年终兑现。

六、考核措施

（一）考核权限与权力

1、员工自评

自评分数占考核总评分数出J30%；自评分数作为直接主管评分与

绩效面谈W、J参照。

2、直接主管（部门负责人）对所属员工考核

直接主管考核是指部门负责人对本部门员工的考核，企业分管领

导对部门负责人口勺考核，直接主管的评分与考核总评分数的70%0

3、部门负责人的考核分数最终由考核领导小组审核确定。

4、考核领导小组复议

员工对沟通后的考核成果仍有异议，可向企业考核领导小组申述

复议。但当月考核工作不受影响，复议成果在下月度执行。考核领导

小组日勺复议决定为最终核定成绩。

5、对考核过程进行组织协调，对考核成果进行记录立委，

核发考核工资。

（二）考核流程

1、对一般员工的考核流程：

完毕时诃