建筑工程施工工人劳动定额

建筑工程施工工人劳动定额摘要：本文详细阐述了建筑工程施工工人劳动定额的相关内容。介绍了劳动定额的概念、作用，分析了影响劳动定额的因素，包括劳动组织、施工技术、劳动条件等。通过对不同建筑工程分项工作的研究，制定了各类施工工人的劳动定额标准，并说明了制定过程中所采用的方法和依据。同时，探讨了劳动定额在建筑工程管理中的应用，如成本控制、进度管理等，旨在为建筑工程施工企业合理安排劳动力、提高生产效率提供有力的参考依据。

一、引言建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及众多工种和工序。劳动定额作为衡量建筑工人劳动效率的标准，对于合理组织施工生产、提高企业经济效益具有重要意义。它能够科学地确定建筑工人在单位时间内完成的合格产品数量，为施工企业编制施工计划、组织劳动力、进行成本核算等提供基础数据。准确合理的劳动定额有助于充分调动工人的劳动积极性，挖掘劳动潜力，推动建筑行业的健康发展。

二、劳动定额的概念与作用

（一）劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。它反映了建筑工人在正常施工条件下，以合理的劳动强度和熟练程度，完成单位产品或单位工作量所需的劳动时间或在单位时间内应该完成的产品数量。

（二）劳动定额的作用1.组织生产的依据施工企业可以根据劳动定额来编制施工进度计划和劳动力需求计划。通过劳动定额，能够明确各分项工程所需的劳动力数量和工作时间，合理安排施工顺序和施工进度，确保施工生产有条不紊地进行。例如，在某高层建筑施工中，依据劳动定额确定了每层楼混凝土浇筑所需的混凝土工数量和工作天数，进而制定了详细的楼层施工进度计划，保证了工程按时交付。2.成本核算的基础劳动定额是计算人工成本的重要依据。企业根据劳动定额计算出完成各项工程任务所需的人工费用，结合材料成本、机械成本等，准确核算工程成本。通过对实际人工成本与劳动定额计算成本的对比分析，可以发现成本控制的关键点，采取有效措施降低成本。比如，通过分析某项工程实际人工成本高于劳动定额成本的原因，发现是由于工人操作不熟练导致工时增加，从而有针对性地加强工人培训，提高劳动效率，降低成本。3.激励工人的手段合理的劳动定额为工人提供了明确的工作目标和考核标准。当工人达到或超过劳动定额时，能够获得相应的奖励，这有助于激发工人的劳动积极性和创造性，提高工作效率。例如，某施工企业对在规定时间内完成超过劳动定额工作量的工人给予奖金和荣誉表彰，大大提高了工人的工作热情，工程质量和进度也得到了显著提升。4.衡量劳动效率的尺度劳动定额是衡量建筑工人劳动效率高低的客观标准。通过对比实际完成的工作量与劳动定额标准，可以直观地了解工人的工作表现和劳动效率情况。对于劳动效率高的工人进行经验推广，对劳动效率低的工人进行分析原因，采取措施加以改进，从而促进整个施工队伍劳动效率的提高。

三、影响劳动定额的因素

（一）劳动组织合理的劳动组织能够充分发挥工人的劳动潜力，提高劳动效率。劳动组织包括施工队伍的人员配备、分工协作、工作班次安排等方面。例如，在进行土方工程施工时，如果将挖掘机司机、装载机司机、运输车辆司机等人员组织协调好，合理安排车辆的调配和运输路线，就可以减少设备和人员的闲置时间，提高土方工程的施工效率，进而影响劳动定额。

（二）施工技术先进的施工技术和工艺可以提高施工速度和质量，降低劳动强度，从而影响劳动定额。例如，采用新型的混凝土泵送技术，能够大大提高混凝土浇筑的速度和效率，相比传统的人工浇筑方式，劳动定额会相应提高。同时，施工技术的改进还可能导致劳动组织和工作内容的变化，进一步影响劳动定额。

（三）劳动条件劳动条件如施工现场的环境、气候条件等对劳动定额有一定影响。在高温、高寒、高湿等恶劣气候条件下，工人的劳动强度会增加，劳动效率会降低，劳动定额也会相应调整。例如，在炎热的夏季进行室外抹灰作业，由于气温较高，工人容易疲劳，劳动效率下降，此时就需要适当降低劳动定额标准，以保证工人的身体健康和施工质量。

（四）工人素质工人的技术水平、操作熟练程度、劳动态度等素质因素直接影响劳动定额的完成情况。技术熟练、经验丰富的工人能够在较短的时间内完成更多的工作量，达到较高的劳动定额标准。因此，加强工人培训，提高工人素质，对于提高劳动效率和完成劳动定额至关重要。例如，通过对木工进行专门的技能培训，提高其模板安装的速度和质量，从而提高木工工种的劳动定额水平。

四、建筑工程施工工人劳动定额的制定方法

（一）技术测定法技术测定法是通过对施工过程中各工序的工时消耗进行实地观察、测量和分析，来确定劳动定额的方法。这种方法能够详细记录工人在正常施工条件下完成各项操作所消耗的时间，包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、休息时间等。然后对这些时间进行分析整理，剔除不合理的时间消耗，从而制定出科学合理的劳动定额。例如，在测定砌砖工人的劳动定额时，观察工人从领取砖块、砂浆，到砌砖、勾缝等一系列操作过程，记录每个操作环节所花费的时间。经过多次观察和统计分析，确定在正常施工条件下，砌砖工人每砌一立方米标准砖墙所需的时间，以此作为砌砖工种的劳动定额。

（二）统计分析法统计分析法是根据过去同类工程实际完成的工时统计资料，结合当前的施工条件和技术组织状况，进行分析整理，来制定劳动定额的方法。这种方法简单易行，能够充分利用企业已有的历史数据。但需要注意的是，统计资料应准确可靠，且要考虑到施工条件的变化对劳动定额的影响。例如，某施工企业收集了过去几年同类建筑工程中混凝土浇筑工作的工时统计数据，分析其中的平均工时、最高工时和最低工时等情况。然后结合当前工程采用的新混凝土浇筑技术和施工组织方式，对统计数据进行适当调整，从而制定出混凝土浇筑工种的劳动定额。

（三）比较类推法比较类推法是在同类产品或同类工程项目中，选择具有代表性的典型工程或工序，通过分析比较，推算出其他类似工程或工序的劳动定额的方法。这种方法适用于同类型建筑工程中分项工程较多、工序比较复杂且相互之间有一定关联的情况。例如，在制定住宅建筑中不同户型房间的墙面抹灰劳动定额时，先选择具有代表性的一种户型房间作为典型，详细测定其抹灰的劳动工时消耗。然后根据不同户型房间墙面面积、抹灰难度等因素的差异，通过比较类推，确定其他户型房间墙面抹灰的劳动定额。

（四）经验估工法经验估工法是由具有丰富经验的工程技术人员、施工管理人员和工人，根据施工图纸、施工工艺和现场经验，对完成某项工作所需的工时进行估算，从而确定劳动定额的方法。这种方法简便灵活，适用于缺乏历史统计资料的新工程或临时性工程。但由于主要依靠个人经验，可能存在一定的主观性和误差。例如，对于一项新开发的小型建筑装饰工程，由于没有类似工程的统计数据，由经验丰富的施工人员根据工程特点、施工工艺和预计投入的人力等情况，估算出各装饰分项工程的劳动定额。

五、建筑工程施工工人劳动定额标准

（一）土方工程劳动定额1.人工挖土方在正常施工条件下，一类土人工挖土方，深度在1.5m以内，劳动定额为每工日挖5m³。对于二类土，深度1.2m以内，每工日挖3.5m³；三类土，深度1.0m以内，每工日挖2.5m³。随着土的类别提高和挖掘深度增加，劳动定额相应降低。2.机械挖土方采用反铲挖掘机开挖土方时，在一般场地条件下，每台班（8小时）挖土量根据土的类别和开挖深度不同而有所差异。例如，开挖一类土，深度2m以内，每台班挖土量约为400m³；开挖二类土，深度2.5m以内，每台班挖土量约为300m³。

（二）砌筑工程劳动定额1.砌砖墙标准砖一砖厚，双面清水墙，在正常施工条件下，每工日砌筑量约为1.2m³。如果是混水墙，每工日砌筑量约为1.5m³。对于空心砖墙、砌块墙等，根据墙体材料和砌筑工艺不同，劳动定额也有所不同。例如，加气混凝土砌块墙每工日砌筑量约为3m³。2.砌石墙毛石墙每工日砌筑量约为0.8m³，料石墙每工日砌筑量约为0.6m³，具体劳动定额会因石材的规格、墙体的厚度和砌筑难度等因素而有所调整。

（三）混凝土工程劳动定额1.混凝土搅拌在一般混凝土搅拌机的条件下，搅拌C20混凝土，每台班搅拌量约为80m³。搅拌不同强度等级的混凝土，由于配合比和搅拌时间的差异，劳动定额会有所变化。例如，搅拌C30混凝土，每台班搅拌量约为75m³。2.混凝土浇筑采用混凝土输送泵浇筑混凝土柱，每工日浇筑量约为10m³；浇筑混凝土梁，每工日浇筑量约为8m³；浇筑混凝土板，每工日浇筑量约为12m³。如果采用人工浇筑，劳动定额会相应降低。例如，人工浇筑混凝土柱每工日浇筑量约为3m³。

（四）钢筋工程劳动定额1.钢筋制作在正常加工条件下，制作直径10mm以内的钢筋，每工日制作量约为700kg；制作直径1220mm的钢筋，每工日制作量约为600kg；制作直径2225mm的钢筋，每工日制作量约为500kg。2.钢筋绑扎绑扎柱钢筋，每工日绑扎量约为1.2t；绑扎梁钢筋，每工日绑扎量约为1t；绑扎板钢筋，每工日绑扎量约为1.5t。随着钢筋规格和绑扎难度的增加，劳动定额会适当调整。

（五）屋面及防水工程劳动定额1.屋面卷材防水在平屋面铺贴卷材防水，每工日铺贴面积约为10m²。对于坡屋面，由于施工难度增加，每工日铺贴面积约为8m²。卷材的材质、铺贴层数等因素也会对劳动定额产生影响。2.卫生间防水卫生间做聚氨酯防水涂料防水，每工日施工面积约为15m²。施工条件如基层平整度、通风情况等会影响劳动效率，进而影响劳动定额。

六、劳动定额在建筑工程管理中的应用

（一）成本控制1.人工成本核算依据劳动定额计算出完成各项工程任务所需的人工工时，再结合市场人工单价，准确核算人工成本。例如，某建筑工程中砌墙分项工程的劳动定额为每工日砌1.2m³，该分项工程总量为120m³，则所需人工工时为100工日。若当地人工单价为200元/工日，则砌墙分项工程的人工成本为20000元。通过这种方式，能够清晰地掌握人工成本支出情况，为成本控制提供依据。2.成本分析与控制将实际人工成本与根据劳动定额计算的成本进行对比分析，找出成本偏差的原因。如果实际人工成本高于劳动定额成本，可能是由于劳动效率低下、工人技术不熟练、施工组织不合理等原因导致。针对这些原因采取相应的措施，如加强工人培训、优化劳动组织、合理安排施工进度等，以降低人工成本，实现成本控制目标。

（二）进度管理1.编制施工进度计划根据劳动定额确定各分项工程所需的劳动力数量和工作时间，结合工程总工期要求，编制详细的施工进度计划。例如，某建筑工程主体结构施工中，根据混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设等分项工程的劳动定额，合理安排各工序的施工顺序和时间，制定出每周的施工进度计划，确保主体结构按时完成。2.进度监控与调整在施工过程中，依据劳动定额监控实际施工进度。如果发现某分项工程实际进度滞后于计划进度，分析是由于劳动定额执行不力还是其他因素导致。若是劳动定额执行问题，及时采取措施加强管理，提高劳动效率；若是其他因素，如材料供应不及时、设计变更等，调整施工进度计划，合理调配资源，保证工程整体进度不受影响。

（三）劳动力管理1.劳动力需求计划制定根据劳动定额和施工进度计划，准确计算各阶段所需的劳动力数量，制定合理的劳动力需求计划。例如，在基础工程施工阶段，依据土方开挖、基础砌筑等分项工程的劳动定额，预计需要土方工50人、砌筑工30人等，提前做好劳动力的调配和组织工作，确保施工顺利进行。2.劳动力调配与优化根据实际施工情况和劳动定额完成情况，及时调整劳动力配置。对于劳动效率高、完成劳动定额好的班组或个人，给予奖励并适当减少劳动力投入；对于劳动效率低、未完成劳动定额的，分析原因并采取措施改进，如进行培训或调整工作岗位。通过劳动力的合理调配和优化，提高整体劳动效率。

七、结论建筑