非标设备维修管理制度

非标设备维修管理制度一、总则（一）目的为了加强公司非标设备的维修管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有非标设备的维修管理工作。（三）基本原则1.预防为主原则：通过定期巡检、维护保养等措施，预防设备故障的发生。2.及时维修原则：对出现故障的设备及时进行维修，减少停机时间。3.质量第一原则：维修工作要保证质量，确保设备恢复正常性能。4.成本控制原则：在保证维修质量的前提下，合理控制维修成本。二、维修管理职责（一）设备管理部门1.负责制定非标设备维修计划和预算。2.组织设备的日常巡检和定期维护保养工作。3.对设备故障进行诊断，确定维修方案和维修人员。4.负责维修零部件的采购和库存管理。5.对维修工作进行监督和验收。（二）生产部门1.负责向设备管理部门反馈设备运行状况和故障信息。2.协助设备管理部门进行设备的维修工作，提供必要的生产支持。3.对维修后的设备进行试用和验收。（三）维修人员1.按照维修计划和维修方案进行设备维修工作。2.负责维修工具和设备的保管和维护。3.及时记录维修过程和维修结果，填写维修报告。（四）采购部门1.根据设备管理部门的采购计划，及时采购维修所需的零部件和材料。2.负责采购物资的质量检验和验收工作。3.与供应商进行沟通和协调，确保物资的及时供应。三、设备巡检与维护保养（一）巡检计划1.设备管理部门应制定详细的非标设备巡检计划，明确巡检周期、巡检内容和巡检人员。2.巡检周期应根据设备的重要性、运行状况和使用频率等因素确定，一般分为每日巡检、每周巡检、每月巡检和每季度巡检等。3.巡检内容包括设备的运行参数、外观状况、润滑情况、紧固情况、电气系统、液压系统、气动系统等。（二）巡检记录1.巡检人员应认真填写巡检记录，记录设备的运行状况、发现的问题及处理情况等。2.巡检记录应及时提交给设备管理部门，设备管理部门应定期对巡检记录进行分析和总结，发现设备潜在问题，及时采取措施进行处理。（三）维护保养计划1.设备管理部门应根据设备的使用说明书和实际运行情况，制定非标设备维护保养计划，明确维护保养内容、维护保养周期和维护保养人员。2.维护保养周期应根据设备的使用寿命、运行状况和使用频率等因素确定，一般分为日常维护保养、一级保养和二级保养等。3.日常维护保养由设备操作人员负责，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。4.一级保养由设备维修人员负责，每季度或每半年进行一次，主要内容包括设备的全面检查、调整、紧固、润滑、更换易损件等。5.二级保养由设备维修人员会同设备操作人员共同进行，每年进行一次，主要内容包括设备的解体检查、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、性能等。（四）维护保养记录1.维护保养人员应认真填写维护保养记录，记录维护保养的内容、时间、更换的零部件等。2.维护保养记录应及时提交给设备管理部门，设备管理部门应建立设备维护保养档案，对设备的维护保养情况进行跟踪和管理。四、设备故障维修（一）故障报告1.设备操作人员在设备运行过程中发现故障，应立即停止设备运行，并向设备管理部门报告。2.报告内容应包括设备名称、型号、故障发生时间、故障现象等。（二）故障诊断1.设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员对故障进行诊断，确定故障原因和维修方案。2.维修人员可通过观察、测试、分析等方法对故障进行诊断，必要时可查阅设备的技术资料和维修记录。（三）维修方案制定1.根据故障诊断结果，维修人员应制定详细的维修方案，明确维修步骤、维修方法、所需的零部件和工具等。2.维修方案应经设备管理部门审核批准后实施。（四）维修实施1.维修人员按照维修方案进行设备维修工作，在维修过程中应严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。2.维修人员在维修过程中如发现原维修方案不合理或无法实施，应及时向设备管理部门报告，重新制定维修方案。（五）维修记录1.维修人员应及时记录维修过程和维修结果，填写维修报告，维修报告内容应包括设备名称、型号、故障原因、维修方案、维修时间、更换的零部件等。2.维修报告应经设备管理部门审核签字后存档。（六）维修验收1.维修工作完成后，设备管理部门应组织生产部门、使用部门等相关人员对维修后的设备进行验收。2.验收内容包括设备的运行状况、性能指标、外观质量等，验收合格后，填写设备维修验收报告。3.如验收不合格，维修人员应重新进行维修，直至验收合格为止。五、维修零部件管理（一）零部件采购1.设备管理部门应根据设备维修计划和库存情况，及时制定维修零部件采购计划。2.采购计划应明确零部件的名称、规格、型号、数量、采购时间等。3.采购部门应按照采购计划及时采购维修零部件，确保零部件的质量和供应及时性。（二）零部件验收1.采购的维修零部件到货后，采购部门应通知设备管理部门和质量检验部门进行验收。2.验收内容包括零部件的外观质量、规格型号、数量等，确保零部件符合要求。3.验收合格的零部件应及时办理入库手续，不合格的零部件应及时与供应商联系退换货。（三）零部件库存管理1.设备管理部门应建立维修零部件库存管理制度，对库存零部件进行分类管理、标识管理和盘点管理。2.库存零部件应按照类别、规格、型号等进行分类存放，并有明显的标识。3.设备管理部门应定期对库存零部件进行盘点，确保账物相符，对库存积压的零部件应及时进行处理。（四）零部件领用1.维修人员在维修设备时，应填写零部件领用单，经设备管理部门批准后到仓库领取所需的零部件。2.仓库管理人员应按照零部件领用单发放零部件，并做好发放记录。3.维修人员领取的零部件应妥善保管，不得丢失或损坏，如有丢失或损坏，应照价赔偿。六、维修费用管理（一）维修预算编制1.设备管理部门应根据设备的维修计划和历史维修数据，编制年度维修费用预算。2.维修费用预算应包括设备的日常维修费用、定期维护保养费用、故障维修费用、零部件采购费用等。3.维修费用预算应经公司领导审核批准后实施。（二）维修费用核算1.设备管理部门应建立维修费用核算制度，对维修费用进行分类核算和统计分析。2.维修费用核算内容包括维修工时费、零部件费、外委维修费等。3.设备管理部门应定期对维修费用进行统计分析，对比维修费用预算执行情况，找出差异原因，采取措施进行控制。（三）维修费用审批1.维修费用报销应按照公司财务制度的规定进行审批。2.维修人员应填写维修费用报销单，附上维修报告、零部件采购发票等相关凭证，经设备管理部门审核签字后，报公司领导审批。3.公司领导审批通过后，财务部门方可报销维修费用。七、外委维修管理（一）外委维修申请1.当公司内部维修人员无法完成设备维修工作时，设备管理部门应填写外委维修申请表，说明设备名称、型号、故障原因、维修内容、预计维修费用等。2.外委维修申请表应经设备管理部门负责人审核签字后，报公司领导审批。（二）外委维修单位选择1.设备管理部门应根据外委维修申请表的要求，选择具有相应资质和维修能力的外委维修单位。2.选择外委维修单位时，应进行实地考察，了解其维修设备的种类、数量、质量、价格等情况，并签订维修合同。（三）外委维修过程监督1.设备管理部门应安排专人对外委维修过程进行监督，确保维修工作按照维修合同的要求进行。2.监督内容包括维修进度、维修质量、维修费用等，如发现问题应及时与外委维修单位沟通解决。（四）外委维修验收1.外委维修工作完成后，设备管理部门应组织生产部门、使用部门等相关人员对外委维修的设备进行验收。2.验收内容包括设备的运行状况、性能指标、外观质量等，验收合格后，填写外委维修验收报告。3.如验收不合格，外委维修单位应重新进行维修，直至验收合格为止。（五）外委维修费用结算1.外委维修费用结算应按照维修合同的约定进行。2.外委维修单位应在维修工作完成后，向设备管理部门提交维修费用结算清单和发票，设备管理部门审核无误后，报公司领导审批。3.公司领导审批通过后，财务部门方可支付外委维修费用。八、培训与技术支持（一）维修人员培训1.设备管理部门应定期组织维修人员参加专业技术培训，提高维修人员的技术水平和业务能力。2.培训内容包括设备的结构原理、操作规程、维修技术、故障诊断方法等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、