全面理解信息系统项目管理师考试的要求试题及答案

全面理解信息系统项目管理师考试的要求试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试的主要目的是：

A.考察应试者对信息系统项目管理知识的掌握程度

B.考察应试者对项目管理工具和技术的应用能力

C.考察应试者对项目管理法规和标准的了解

D.考察应试者对信息系统项目实施过程中的风险控制能力

2.以下哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

3.项目管理计划的主要内容包括：

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目沟通

4.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

6.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪些是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同履行

8.以下哪些是项目团队管理的方法？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

9.以下哪些是项目干系人管理的方法？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

10.以下哪些是项目变更管理的方法？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更实施

D.变更评估

11.以下哪些是项目合同管理的方法？

A.合同起草

B.合同评审

C.合同签订

D.合同履行

12.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度评估

13.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

14.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪些是项目沟通管理的方法？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

17.以下哪些是项目团队管理的方法？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

18.以下哪些是项目干系人管理的方法？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

19.以下哪些是项目变更管理的方法？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更实施

D.变更评估

20.以下哪些是项目合同管理的方法？

A.合同起草

B.合同评审

C.合同签订

D.合同履行

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试是国家级别的专业资格考试，旨在选拔具备信息系统项目管理能力的人才。（）

2.项目管理计划是项目启动阶段最重要的文档之一，它详细描述了项目的范围、目标、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。（）

3.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

4.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该根据项目的具体情况和干系人的需求来确定。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动通常在项目执行阶段进行，以确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

6.项目采购管理中，采购合同一旦签订，双方必须无条件履行合同条款，不得随意变更。（）

7.项目团队管理中，团队建设活动应该贯穿整个项目周期，以保持团队的凝聚力和效率。（）

8.项目干系人管理中，干系人的需求分析是确保项目成功的关键因素之一。（）

9.项目变更管理中，变更请求的审批流程应该严格按照项目变更控制流程进行。（）

10.项目合同管理中，合同变更的审批应该由项目管理者或合同管理者进行，并确保变更后的合同仍然符合项目目标和利益。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师考试中，项目范围管理的主要任务和关键点。

2.请解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险分析”两个步骤的区别和联系。

3.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？

4.项目质量管理中，如何实施质量保证和质量控制？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理过程中如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理师在项目实施过程中如何应对突发事件和风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目范围管理的主要任务包括：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、定义项目可交付成果等。关键点包括：确保项目范围明确、可控，避免范围蔓延，确保项目团队对范围有共同的理解。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，包括潜在的风险和已知的风险。风险分析是对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响和严重性。两者联系在于风险识别是风险分析的前提，风险分析是风险识别的深化。

3.确保沟通的有效性可以通过以下方式：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、保持沟通的及时性和准确性、确保信息传递的完整性、建立良好的沟通反馈机制。

4.质量保证是通过预防措施确保项目活动符合质量标准，包括质量计划、质量审计和质量审查。质量控制是通过监控和调整项目活动来确保最终产品或服务符合质量标准，包括质量检查、缺陷纠正和持续改进。

四、论述题

1.信息系统项目管理师在项目管理过程中平衡项目范围、进度、成本和质量的关系，需要通过以下方法：

-使用项目管理工具和技术，如关键路径法（CPM）和挣值分析（EVA）来监控和控制项目进度和成本。

-通过变更控制流程来管理项目范围的变更，确保范围变更不会对进度和成本造成重大影响。

-应用质量管理原则和工具，如六西格玛和精益，来提高质量并降低成本。

-通过有效的沟通和团队协作来确保所有利益相关者对项目目标有一致的理解。

2.在项目实施过程中，信息系统项目管理师应对突发事