长沙某高层住宅质量管理制度

质量控制管理措施

1.质量管理体系

LL总要求

本工程应严格按照我局质量方针”追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程

受控，交付满意工程”和局整合型管理体系文件要求建立施工现场质量管理体系，

针对工程的实际情况，制定本质量管理办法。本工程2008年10月8日开工，2009

年11月19日竣工，总工期408天。在工程项目施工过程中，认真按照本质量管

理办法和局管理体系文件进行质量管理活动，确保质量管理体系有效运行并得到

持续改进。

1.2.文件要求

本工程的质量管理体系文件包括：局整合型管理体系质量、职业健康安全

和环境管理体系文件清单如下：

质量、职业健康安全和环境管理体系文件清单

体系文件名称编号版本

质量手册Q-01第三版

职业健康安全与环境（HSE）管理手册HSE-02第三版

管理职能和权限QHSE-03第三版

管理评审程序QHSE-04第三版

文件控制程序QHSE-05第三版

记录控制程序QHSE-06第三版

内部审核程序QHSE-07第三版

不符合控制程序QHSE-08第三版

纠正和预防措施程序QHSE-09第三版

人力资源管理控制程序QHSE-10第三版

合约管理程序QHSE-11第三版

产品实现策划程序Q-12第三版

过程设计控制程序Q-13第三版

设计分包程序QHSE-14第三版

劳务/专业分包程序QHSE-15第三版

物资控制程序QHSE-16第三版

业主财产控制程序Q-17第三版

基础设施管理程序QHSE-18第三版

服务程序Q-19第三版

危险源与环境因素管理程序HSE-20第三版

法律法规及其他要求管理程序HSE-21第三版

管理方案控制程序QHSE-22笫三版

沟通、协商与交流程序QHSE-23第三版

运行控制程序QHSE-24第三版

应急准备和响应程序HSE-25第三版

监视和测量程序QHSE-26第三版

监视和测量装置控制程序QHSE-27第三版

质量、职业健康安全和环境管理体系记录表式汇编第三版

质量控制管理办法（质量控制管理办法）是本工程质量管理体系的纲领性文

件，本工程质量管理体系范围内的所有活动都必须符合质量控制管理办法、程序

文件、有关法律法规、规范和标准等的规定。

1.3.文件控制

本工程所使用的文件和资料均按局《文件控制程序》执行，对文件的报批、

发布、更新、更改、标识、发放、保护、作废及外来文件控制设专人控制，资料

员实施，以保证所有与质量有关的文件能被有效控制。

本工程施工组织设计、质量控制管理办法、专项施工方案均在对产品实现过

程进行策划的基础上编制，在施工准备前期由项目经理组织、并有项目总工程师

主编完成，批准后组织实施。具体按《产品实现策划程序》执行。

本工程施工组织设计由项目经理组织、项目总工程师主持编制。经公司工程

技术质量部和安全与环境管理部审核，公司总工程师审批后，由项目总工程师报

业主（或监理工程师）确认。审批后的施工组织设计由项目资料员发放到项目各

有关人员。施工组织设计在工程竣工后归档到局自存的技术资料中。

本工程质量控制管理办法由项目经理组织、项目总工程师主持编制。经公司

工程技术质量部审核，公司总工程师审批。审批后的质量控制管理办法由资料员

标明发放号后发放到项目相关的管理人员，并加盖项目部印章作为受控版本。质

量控制管理办法在工程竣工后归档到公司自存的技术资料中。

专项施工方案由项目总工组织各分管栋号长编制，经项目经理审核，后报监

理审批后执行。

所有文件发布前应得到授权人（项目经理、项目总工）批准。

对文件进行评审、更新时，发布前应再次得到授权人批准。

对文件的更改情况和现行修订状态进行标识，以便识别。

确保所有与质量有关的场所都获得适用的有效文件。

确保文件清晰、易于识别和检索。

识别外来质量文件，并控制其分发。

对作废文件及时进行回收、销毁，并作出标识防止误用。

1.4.记录控制

本工程质量管理体系运行中相关记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限

和处置均执行局《记录控制程序》，以提供质量管理体系符合要求和有效运行的

证据。本工程的记录的生成和保管均落实到记录管理清单中规定的记录人和保管

人身匕相关人员必须严格落实执行。质量管理体系运行中的记录管理清单1R06

-01）见下表。

序号记录名称编号记录入保管人保管期限

30大型机械设备运转记录R18-04到工程交工

31机械设备维修记录R18-073年

32危险源辩识与风险评价表R20-013年

33环境因素调查评价表R20-023年

34危险源清单R20-033年

35环境因素清单R20-043年

36法律法规及其它要求清单R21-01到工程竣工

37职业健康安全管理方案R22-013年

38环境管理方案R22-023年

39内部协商记录R23-013年

40员工意见/建议及处理记录R23-02到工程交工

41应急准备清单R25-013年

42目标考核记录R26-013年

43体系运行检查记录R26-043年

44HSE监测记录R26-053年

45设备和人员资格鉴定记录R26-08到工程交工

46特殊过程监控记录R26-09到工程交工

47试验室评价记录R26-10到工程交工

48过程产品试验取样记录R26-11到T.程交T

49温湿度测量记录R26-12到工程交工

50分包保护交接检查表R26-13到工程交工

51产品保护交接检查表R26-14到工程交工

52隐蔽工程验收清单R26-15到工程交工

53测量装置台帐R27-01到工程交工

54测量装置验收记录R27-02到工程交工

55测量装置使用发放记录R27-03到工程交工

56外借测量装置记录表R27-04到工程交工

57测量装置周检计划R27-05到工程交工

58测量装置送检记录R27-06到工程交工

59测量装置失准状态检测结R27-08到工程交工

果评定表

60测量装置封存（启用）审批表R27-09到工程交工

2.管理职责

2.1.策划

2.1.1、质量目标

本工程质量目标为：合格，争创“芙蓉杯”。

为实现上述质量目标，本工程在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执

行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工

程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。本工程的分部分项创优计划如下页

表。

分部分项工程质量控制计划一览表

序号分部工程名称质量标准序号子分部或分项工程名称质量等级

1底板、外墙防水合格

2底板钢筋合格

3柱墙钢筋合格

4柱墙碎合格

地基与基础

合格5板模板合格

6梁板钢筋合格

7梁板碎合格

8底板、外墙防水碎合格

9砌体合格

1柱、梁及楼梯合格

2墙碎合格

2主体结构合格

3板碎合格

4砌体合格

1水泥地面合格

2石材地面合格

3一般抹灰合格

4内墙涂料合格

3建筑装饰装修合格

6塑钢门窗合格

7安全防火门合格

8吊顶工程合格

9护栏和扶手制安合格

序号分部工程名称质量标准序号子分部或分项工程名称质量等级

1保温层合格

2找平层合格

3柔性防水层合格

4建筑屋面合格4保护层合格

5细部构造合格

6屋面做法合格

7彩瓦屋面合格

1给水管道及配件安装合格

2排水管道及配件安装合格

3室内消火栓系统安装合格

4给水设备安装合格

5建筑给水、排水合格

5雨水管道及配件安装合格

6室内采暖系统合格

7室外给水管网合格

8室外排水管网合格

1管道及配件预制合格

6通风与空调合格2管道及配件安装合格

3设备安装合格

1配管及管内穿线合格

2硬母线安装合格

3滑接线和移动式软电缆安装合格

4高压开关安装合格

7建筑电气合格

5成套配电柜及动力开关柜安装合格

6低压电气安装合格

7电气照明器具及配电箱安装合格

8避雷针及接地装置安装合格

1通信系统合格

2保温墙面合格

8智能、节能建筑合格3火灾报警系统合格

4消防联动系统合格

5电源及接地合格

9电梯工程合格1电梯安装合格

3.1.2、质量管理体系策划

建立的质量管理体系组织机构见《质量管理体系组织机构图》，确立的质量

管理体系流程覆盖局质量体系文件的全部要求。

质量管理体系组织机构图政

府

质

监

部

门

2.2.职责与权限

2.2.1.项目经理

2.2.1.1.履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；明确项目职业

健康安全、环境管理等目标并分解落实。

2.2.1.2.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全

项目内部各种责任制。

2.2.1.3.组织产品实现的策划，编制质量控制管理办法和（或）施工组织设

计等策划输出文件。

2.2.1.4.审批项目受控文件清单。

2.2.1.5.审批项目记录管理清单。

2.2.1.6.建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的业主沟通,

对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。

2.2.1.7.组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各

项管理工作的需要。

2.2.1.8.组织搞好施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排。

2.2.1.9.审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商

名录。

2.2.1.10.审批项目编制的不符合处置方案，督促项目总工程师组织进行不

符合的处置

2.2.1.11.组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。

2.2.2.项目副经理（生产）

2.2.2.1.协助项目经理进行生产方面的管理，包括质量管理、职业健康安全

与环境管理、机械管理、协调等。

2.2.2.2.按分工做好相关记录的控制。

2.2.2.3.及时沟通相关信息。

2.2.3.项目总工程师

2.2.3.1.参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量控制管理办法

等策划文件，组织办理施工组织设计和质量控制管理办法的审批及更改。

2.2.3.2.组织实施项目危险源与环境因素管理.

2.2.3.3.负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变

更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。

2.2.3.4.全面负责二程记录的控制。

2.2.3.5.负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。

2.2.3.6.负责工程技术方面的业主沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。

2.2.3.7.参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落

实相关责任。

2.2.3.8.负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。

协调工程项目的成品保护。

2.2.3.9.组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。

2.2.3.10.组织业主提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。

2.2.3.11.分管项目监视和测量装置的控制。

2.2.3.12.编制项目不符合处理方案并组织实施。

2.2.3.13.根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。

2.2.4.项目工程技术质量部

2.2.4.1.负责制订项目质量管理工作计划及项目质量监督检查制度。

2.2.4.2.对项目质量管理工作各环节进行监视，及时处理发现的问题。

2.2.4.3.组织对现场工程质量的监督检查，分析检查结果、提出改进意见。

2.2.4.4.组织检验批及分部分项工程的质量验收及向有关部门提交工程验收

报告。

2.2.4.5.负责对一般不合格品的处置.，发现严重不合格品及时报告项目总工

程师，并负责处置后的验证。

2.2.4.6.对项目部管理人员履行质量职责的情况和工程质量进行检查，对检

杳发现的问题有权督促有关人员进行处理，必要时下达整改通知单。

2.2.4.7.按分工做好记录的控制。

2.2.4.8.行使质量奖惩权。

2.2.4.9.及时沟通有关信息。

2.2.5.项目安全部

2.2.5.1.组织项目的职业健康安全教育。

2.2.5.2.参与项目危险源与环境因素的管理.

2.2.5.3.负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。

2.2.5.4.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案

的制定，落实相关责任。

2.2.5.5.巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改

情况进行验证。

2.2.5.6.负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。

2.2.5.7.按分工做好记录的控制。

2.2.5.8.行使安全生产奖惩权。

2.2.5.9.及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。

2.2.6.项目物资部

2.2.6.1.负责工程项目的物资控制，包括经局授权对物资供应商进行评价、

实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。

2.2.6.2.负责业主提供物资的控制。

2.2.6.3.监督检查分包商自行采购物资的控制。

2.2.6.4,按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程

项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。

2.2.6.5.按应急预案实施准备和响应。

2.2.6.6.负责不合格物资的处置和记录。

2.2.6.7.按分工做好记录的控制。

2.2.6.8.及时沟通相关信息。

2.2.7.区段负责人

2.2.7.1.明确项目质量目标在区段的分解落实。

2.2.7.2.明确区段相关人员的质量职责和权限。

2.2.7.3.如织搞好区段施工现场管理，满足业主要求和产品实现策划的安排。

2.2.7.4.按分工做好相关记录的控制。

2.2.8.项目专业工程师

2.2.8.1.参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进

行负责专业的技术交底。

2.2.8.2.按分工做好相关记录的控制。

2.2.8.3.协助项目经理搞好施工现场的管理.

2.2.8.4.参与项目危险源与环境因素的管理。

2.2.8.5.参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管

理方案及技术措施方案相关的事项。

2.2.8.6.协助技术负责人搞好施工过程的设计。

2.2.8.7.按分工实施施工过程及其产品监视和测量。

2.2.8.8.实施业主提供的待安装设备和已完工程的控制。

2.2.8.9.按应急预案实施准备和响应。

2.2.8.10.参与不合格品及不符和事项的处置。

2.2.8.11.参与相关信息的分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。

2.2.8.12.负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。

2.2.9.项目质量检查员

2.2.9.1.格执行国家有关的质量法规和企业质量管理制度，行使现场质量监

督职能。

2.2.9.2.负责工程质量的监督检查，随时掌握各区段内的工程质量情况，指

导各区段以及施工队、班组搞好施工质量自检，对不符合质量标准的的

情况下达整改通知单，并对处理情况跟踪验证（整改通知单）。

2.2.9.3.参加采购物资的质量验收（物资控制程序）。

2.2.9.4.参加检验批及分部、分项工程的质量验收，协助资料员办理有关质

量验收手续。

2.2.9.5.发现严重天合格品及时报告有关管理方，并负责处置后的质量验证,

负责对一般不合格品整改后的验证（不合格品控制程序）。

2.2.9.6.对产品保护进行监视，发现问题下达整改通知单。

2.2.9.7.行使质量奖罚权。

2.2.9.8.质量捽制管理办法规定的其他职责。

2.2.10.项目试验员（取样员）

2.2.10.1.按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。

2.2.10.2.负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。

2.2.10.3.按分工做好记录的控制。

2.2.10.4.及时沟通相关信息。

2.2.11.项目机械管理员

2.2.11.1.负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于

良好的运转状态。

2.2.11.2.负责现场设备操作人员的上岗资格检查。

2.2.11.3.负责业主提供机械设备的控制。

2.2.11.4.参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境

因素的控制。

2.2.11.5.按应急预案实施准备和响应。

2.2.11.6.按分工做好记录的控制。

2.2.11.7.及时沟通相关信息。

2.2.12.项目测量员

2.2.12.1.负责工程测量。

2.2.12.2.按规程使月和操作监视和测量设备。

2.2.12.3.按分工负责相应记录的控制。质量控制管理办法规定的其他职责。

2.2.13.项目资料员

2.2.13.1.实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记

录、更改等。

2.2.13.2.收集整理二程竣工技术资料和其他记录资料。

2.2.13.3.协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。

2.2.13.4.及时沟通相关信息。

项目部内部沟通以质量例会形式进行，项目部每周定期召开一次质量会议，

对工程质量情况进行沟通、交流和协调保证施工过程受控运行；各职能部门和区

段可采取口头、书面或专题会议的形式进行沟通。项目部与公司之间的沟通可通

过网络办公平台及书面形式进行，对项目施工过程控制情况每月向公司有关部门

汇报一次，项目部对局、公司下发的文件进行识别，将行政性质量文件按《文件

控制程序》进行登记，并传阅或发放。

3.资源管理

3.1.人力资源管理

3.1.1.项目人力资源配备

项目部人员配备情况作如下工作安排:

职务姓名专业职称

项目经理工民建高级工程师

项目副经理（土建）工民建工程师

项目副经理（安装）工民建工程师

项目总工程师工民建工程师

项目质量员工民建工程师

项目安全员机械管理工程师

专业工程师工民建助理工程师

专业工程师工民建助理工程师

专业工程师工民建助理工程师

专业工程师工民建助理工程师

专业工程师工民建助理工程师

专业工程师给排水工程师

专业工程师机电助理工程师

试验员工民建助理工程师

测量员工民建助理工程师

机械管理机械管理助理工程师

材料员物资管理经济师

材料员物资管理经济师

资料员工民建助理工程师

3.1.2.能力、意识和培训

项目部对局质量体系文件和质量控制管理办法采取在内部办公平台上公开

发布的形式进行公布，以便于所有管理人员进行学习。

必须持证上岗的管理人员，送地方有关培训班培训取证。

根据工程需要，由各职能部门定期、不定期的组织相关的业务技术培训和规

范、法规的学习，必要时可聘请相关专家讲课、作专题报告进行培训。

劳务队伍采取交底（书面或会议）的形式进行培训。

3.2.基础设施

3.2.1.项目主要有以下办公设施

（1）、办公自动化用品：本工程配备10台电脑,3台打印机；电脑配备office

办公软件进行文字处理以及施工进度计划控制，配备AutoCAD2006进行图形处

理。

（2）、项目部配备一部数码照相机进行现场图片资料的拍摄。

（3）、项目部每人使用移动电话，用于现场的通信联络。

（4）、项目部配备轿车一辆，用于日常办公、采购、送检等。

（5）、项目部办公桌椅每人一套，文件柜每个办公室二件，会议桌一台。

4.产品质量目标的实现

4.1.策划

本工程执行局《产品实现的策划程序》，针对本工程的施工特点、难点、以

及施工合同编制本工程的施工组织设计及质量控制管理办法，确定以下儿个方面

的内容：

1、工程项目的质量目标为：合格工程，争创湖南省“芙蓉杯”。

2、本工程的关键和特殊过程为：

a、测量放线

b、土方开挖

c、桩基施工

d、防水工程施工;特殊过程）

e、墙、板、柱钢筋绑扎；模板安装

「、预应力钢绞线施工（特殊过程）

g、PK叠合板施工

h、钢筋混凝土框架柱节点施工

i、外墙线角施工

j、装饰装修工程施工

k、电梯安全保护装置安装（特殊过程）

3、对关键过程组织项目技术人员进行图纸会审，编制作业指导书或技术交

底，明确施工所需设备，配备和使用监视和测量装置以满足产品实现和要求。对

于特殊过程由项目总工程师负责组织进行过程能力的确认，对于关键和特殊过程

的监控按《监控和测量程序》执行。

4、主要方案有《基础施工方案》、《防水施工方案》、《脚手架施工方案》、《钢

筋施工方案》、《模板施工方案》、《混凝土施工方案》、《满堂脚手架施工方案》、

《主体结构施工方案》、《悬挑脚手架施工方案》、《雨期施工方案》、《冬期施工方

案》、《临时水电施工组织设计》、《塔吊安装与拆除施工方案》、《装饰装修施工方

案》等。

4.2.与业主有关过程

1、与产品有关的要求的确定

项目部主要通过以下几类文件确定与产品有关的要求：

产品实现所需文件

序号类别名称编号备注

1长沙华润**城一期C区总承包工程施工总

承包文件

2承包合同

长沙华润**城一期C区总承包工程施工图

3

建筑专业

长沙华润**城一期C区总承包工程施工图

4

一结构专业

长沙华润**城一期C区总承包工程施工图

5

工程图纸——给排水专业

长沙华润**城一期C区总承包工程施工图

6

——电气专业

长沙华润**城一期C区总承包工程施工图

7

一一暖通专业

8图纸会审记录

9工程测量规范GBJ50026—93

10建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202—2002

11地下防水工程施工及验收规范GBJ50208—2002

12碎结构工程施工及验收规范GB50204—2002

13屋面工程技术规范GB50207—2002

国家有

14碎强度检验评定标准GBJ107-87

15砌体工程施工规范GB50203-2002

关标准

16通风与空调工程施工及验收规范GB50243—2002

17建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002

规范规

18机械设备安装，程安装及验收规范GB50231-98

19工业金属管管道工程施工及验收规范GB50235-97

程

20火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92

21自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96

22建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—93

23建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-95

24电气装置工程施工及验收规范GB50259—96

25建筑地基处理技术规范JGJ79-2002

26钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2001

27钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2003

28建筑施工安全检查评分办法JGJ59-99

行业标准

29建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001

规范规程

30施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88

31建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80—91

32混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—95

33建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

3703G101-r3

规则和构造详图

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

3804G101-r4

标准规则和构造详图

39图集建筑抗震构造详图03G329-1

40钢筋混凝土过梁03G322-1

41楼地面建筑构造01J304

42地下建筑防水构造02J301

某局企业ZJQ08-SGJB202-

43建筑地基基础工程施工技术标准

技术标准2005

ZJQ08-SGJB203-

44砌体工程施工技术标准

2005

ZJQ08-SGJB204-

45混凝土结构工程施工技术标准

2005

ZJQ08-SGJR207-

47建筑屋面工程施工技术标准

2005

ZJQ08-SGJB208-

48地下防水工程施工技术标准

2005

ZJQ08-SGJB209-

49建筑地面工程施工技术标准

2005

ZJQ08-SGJB242-

50建筑给水排水及采暖工程施工技术标准

2005

ZJQ08-SGJB243-

51通风与空调工程施工技术标准

2005

ZJQ08-SGJB303-

52建筑电气工程施工技术标准

2005

局管理体

53/QV—*tip"

系文件

2、业主沟通

为保证交付满意工程，在项目施工过程中，本工程与业主和监理单位随时保

持沟通。每周二下午3：00在业主会议室召开监理会议，进行沟通联系；在平常

时，项目部就施工中存在的问题采用工作联系单或现场交换意见等方式进行沟

通，以便确认业主要求，以达到最大化满足业主需要的目的。

4.3.采购

本工程的采购主要为物资采购和劳务采购。物资采购由项目部按局《物资控

制程序》进行；劳务采购按局《工程/劳务分包程序》进行。

1、采购信息

项目部完成的采购信息主要是物资采购计划，物资采购计划由项目部预算员

及施工员进行编制，经项目经理审批后，由材料员黄文明组织采购。

2、采购产品的验证

采购的物资进场时，由材料员通知试验员对进场材料进行验收，检查进场物

资的质量证明文件及外观质量和几何偏差等。对有试验（检验）要求的材料按规

定进行取样后委托试验室进行试验（详见检验试验计划）。木工程的一般试验由

由监理、业主指定的长沙县百年试验室承担。

采购产品的验证结果要保持记录，对发现的不合格品按《不符合控制程序》

处理。

4.4.生产和服务

1、生产和服务的控制

本工程的施工过程严格按照局《运行控制程序》和《监视和测量程序》执行。

首先，通过合同、图纸及会审记录、相关规范、其他技术文件以及业主要求

获得表述产品的信息。

其次，编制施工组织设计、质量控制管理办法及施工技术交底，明确施工及

验收标准规范等。

配备适宜的施工设备，定期进行维修保养，使其处于良好的运转状态。

配备和使用适宜的监视和检测装置，满足准确性要求。

对产品实现过程实施监视和测量，使过程产品及其影响因素符合规定要求。

按规定办理竣工验收与交付°

2、生产和服务过程的确认

对于识别出的特殊过程，由项目总工程师负责组织确认，并做好相应的记录。

3、标识和可追溯性

原材料的标识按局《物资控制程序》的规定执行；不合格品的标识按《不符

合控制程序》执行：过程产品及状态的标识按局《运行控制程序》的规定执行。

对影响结构安全的物资和确认的特殊过程进行可追溯性标识，并做好各项记录。

本工程的标识工作主要有以下几种方法：

挂牌标识：钢筋等进场物资；箍筋等加工半成品；

记录标识：原材料及过程产品的检验状态及结果；

不同检验状态的原材料，可追溯性通过记录实现，

颜色标识：线路；不同材质管件。

4、业主财产

项目部按照局《业主财产控制程序》执行。本工程的业主财产主要是业主提

供的安装设备及本部件。

5、产品保护

(1)、物资的搬运

易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，根据说明书的要求，由

物资部编制搬运作业指导书并在采购合同中规定搬运方式。