公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度「篇一」

第一条奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓

励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以

同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、

工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，

工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损

失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评

审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业

绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公

司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖

状外，还应给予1000元的奖励。

三、优秀员工奖：艰据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤

和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状

外，应给予600元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污

盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查

无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人

员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予。

五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；为公司解决较大

难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予。

六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟

以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金

中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。

第二条惩罚：

惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩罚方式分为口头警

告、通报批评、罚款三种，实行一次警告或通报批评、二次罚款的处罚政策。

一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：

1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；

2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；

3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者；

4、在上班时间内，对办理非本职工作不服从者;

5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者；

6、不服从工作安排者，多次打招呼不听者；

7、请人代打卡或给别人打卡者；

8、9点钟前没有打扫完卫生.和吃完早餐者；

9、其它不遵守公司规章制度的行为。

二、有下列行为之一者，罚款50〜100元

1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者；

2、因服务态度问题导致客户投诉者；

3、工作态度恶劣、侮辱他人者；

4、因过失泄漏公司机密者；

5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为。

三、有下列行为之一者，一次罚款400〜800元，触犯国家法律法规的，将移

送司法机关处理：

1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；

2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者；

3、蓄意破坏公司财物者；

4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；

5、故意泄漏公司机密者;

6、因严重失职给公司造成重大经济损失者；

7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，另处以罚

款；

8、其它严重错误行为。

四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的，按有关规定和制度执行。

五、员工有下列情况，应赔偿公司损失

1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿；正常

使用损坏的根据具体情况适当赔偿；如是设备质量的原因，则不承担赔偿；

2、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

第三条惩罚的实施

1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；

2、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力

论处，处以与员工相同的惩罚；

3、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，

送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。

第四条附则

1、本制度的解释权属于公司行政部；

2、本制度从20X4年4月1日起施行。

公司奖惩管理制度「篇二」

一、奖罚制度

为维护公司劳动纪律奖罚制度，依照公司流程和规范，保障公司工作正常进

行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。

二、适用范围

物业公司全体员工

三、奖罚形式

奖励：

口头表扬、公司通艰表扬、经济表扬、晋升工资、晋职

处罚：

口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇

四、奖励标准

嘉奖一次10元~500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨

50~200元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。

五、奖罚程序

由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当

事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。

六、申诉途径

如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人

签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知

起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，

《奖罚单》强制执行。

七、奖罚规定

奖励：

(1)符合下例条件的，给予嘉奖奖励。

1、在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施

有明显效果的，给予该人员奖励。

2、能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者。

3、员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。

4、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。

5、严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。

6、检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。

7、保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。

8、工作中善于发现问题、解决问题者。

9、对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。

10、工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。

11、第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。

处罚：

（1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分）

1、当班时间干私人事情、用公司电话办私事。

2、当班时间吃东西。

3、未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。

4、上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。

5、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。

6、工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。

7、上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。

8、所有员工积极配合品质管理员的日常检查工作，在品质管理员日常检查

中，如有故意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经

部门负责人调查属实的。

9、每日下班提前打卡者。

10、日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错

误的，根据各部门考核制度处理。

11、在宿舍会客，留外人住宿。

（2）公用通报批评（按月考核11—20分，罚款处分）

1、一个月内受两次口头警告者。

2、未经领导批准终止工作，擅自离岗者。

3、破坏公共卫生者。

4、经通知无故不加班者。

5、上班期间酗酒或有不轨行为者。

6、当值时间睡觉未造成损失者。

7、发现问题故意回避，不处理.、不报告、不记录。

8、利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料。

9、公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。

10、非工作需要，私用机电设备，消防器材。

11、本职工作失职未造成损失。

12、无故顶撞上司，不执行上司合理工作安排。

13、品质员日常开出的整改单及处罚单，在负责人规定的完成期限内如未完成

但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按规定时间内

完成累积三次的。

14、品质管理员在于常工作中发现问题需及时与相关负责人沟通，实事求是，

据实反映，若有违反，经调查属实，给予通报批评。

(3)经济处罚(按月考核21—30分，罚款处分)

1、不服从主管领导，影响工作质量。

2、利用对讲机闲聊，污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序。

3、因醉酒影响工作者。

4、隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门造成重大影响者。

5、在品质管理员日常检查中，发现员工在作业时没有按照相关作业指导标准

进行操作，同样问题出现二次不合格，造成严事影响。

6、设备设施非专业人员不得操作，否则造成的设备设施损坏除照价赔偿之

外，根据事情轻重程度给予相应处罚。

7、部分质量目标三次以上未达标，给予责任人处罚。

8、在外审过程中责任部门，出现一次不合格，除给责任部门处分以外，品质

管理员在H常工作中未发现问题并记录也将根据情节给予连带处分。

9、无事生非，挑拨离间，损害同事之间团结者。

10、知情不举，隐瞒他人违纪行为者。

（4）解雇

1、违反保密守则或对外故意泄露消防、安防布控者。

2、利用工作之便破坏、挪用、偷盗公司物品者。

3、利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿维修等）。

4、提出离职申请尚未到期而在工作中弄虚作假，不服从_L级工作安排，煽动

是非或影响他人工作情绪，故意损害公司财物。

5、严重违反公司规章制度。

6、因严重失职给公司造成经济损失。

7、工作态度恶劣，严重影响公司声誉。

8、触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。

9、在工作场所打架斗殴，影响正常秩序和他人工作。

八、各部门奖罚规定

（一）行政管理部门

奖励：

1、对公司的人事管理提出合理化建议，并制定出相关方案，措施或制度经实

施有成效者。

2、给公司经济带来效益者。

3、及时发现公司管理弊病，避免影响公司形象的。

处罚：

1、不调查实情，放纵或乱指挥给公司带来损失的行为。

2、不关心员工，不解决员工合理要求的。

3、知情不报，有意缓报造成损失或不良影响的行为。

4、遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大

局，遇紧急工作时临阵脱逃。

5、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行为。

6、不举贤避亲，不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配。

（二）物业工程部

奖励：

1、通过自身学习不断提高专业技能，改善工伦方法，工作效率及技能有明显

提向者O

2、通过技改使运行成本降低1万元以上。

3、业主对工程维修服务提出书面表扬。

处罚：

（1）口头警告（书面记过）

1、责任区域内发现问题没有及时汇报。

2、未及时填写工作记录、巡查记录、维修保养记录、相关记录或填写不规

范。

3、无故未按时按质的完成工作。

4、为顾客维修时服务态度较差，受业主投诉的。

5、信息反馈不及时或不反馈的。

6、因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向上级领导或

部门主管汇报，未在交凄班本_L做好记录。

（2）通报批评及经济处罚

1、因个人原因损坏公司设备设施、维修工具等造成一定损失，除开除处分之

外，还应照价赔偿。

2、违反操作程序，造成一定的事故隐患。

3、因个人原因、工作失职等造成能源浪费。

4、未按计划及相关作业指导书对设备进行维保的。

5、不按作业指导书对设备进行操作及运行管理的。

(3)解雇

1、违反操作程序，造成重大责任事故，除给予开除处理外，还应承担相应的

法律责任。

2、因工作失误造成大面积停水停电1个小时以上。

3、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对公司造成经济损失的，

视情节严重给予开除处理，并根据损失程度赔偿。

4、工作弄虚作假，偷工减料，造成严重损失。

5、挪用、盗取公司财物。

6、窃取或泄露业主资料或隐私。

7、私自为顾客提供获取报酬的劳务。

(三)秩序维护部

奖励:

1、半年内所负责区域内无任何安全事故发生。

2、如遇特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。

3、在部门内部每月工作巡查中工作质量区域全年最好者（每月不得有口头警

告，注：全年4次以上区域最好者）给予工资晋升。

处罚：

口头警告、酌情给予通报批评或解雇：

1、不按规定交接班。

2、值班期间发现不良现象和事故苗头却视而不见。

3、在记录本上乱写乱画写一些与工作无关的东西。

4、领导交待的工作没有进行书面记录或口头交接不清而造成工作失误。

5、拉帮结派或拉拢煽动他人破坏内部团结者

6、不按公司的要求填写、登记各类表格。

7、培养个人素质，严禁监守自盗行为发生。

（四）保洁部

奖励：

1、连续三次在公司内部工作巡查中工作质量区域最好者。

2、遇舁常天气或特殊情况，积极参与配合公司及部门行动有突出表现者。

3、在公司内部工作巡查中全年综合最好者。（给予工资晋升）

处罚：

口头警告、酌情给予通报批评或解雇：

1、用水之后未关，导致水资源浪费，口头警告一次，二次以上通报批评。

2、发现问题故意回避、不上报、不处理。

3、上班期间无故缺勤或工作期间不务正业者。

4、浪费或损坏公司财物。

5、向业主搬弄是非，造成不良影响。

6、不讲究个人卫生，影响服务质量行为。

7、不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造成人身

伤害行为。

8、上班时间出外卖废品者给予开除处理。

九、奖罚条例执行效力

1、部门条例与公共条例相冲突，奖罚条例则按部门奖罚条例执行。

2、若本奖罚制度没有明确，按公司其它管理规定执行。

3、所有奖罚记录将作为年终工作评估、晋级、调薪的重要依据之一。

公司奖惩管理制度「篇三」

一、奖励

对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立

功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

1.对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；

2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4.服务态度好，为公司获得荣誉者；

5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

6.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

7.年终奖为全年总工资5%（当月有处罚及客户投诉的才能享受）

二、财务考勤制度

1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

5如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

三、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法

律者将追究其法律责任。

（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊;

(2)工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

(3)恶意破坏公物或会员物品；

(4)道德败坏；

(5)经常违反公司规定，屡教不改；

(6)服务态度恶劣，与客户争吵；

(7)无理取闹，严重影响公司和社会秩序：

(8)触犯国家法律，受到刑事处分的。

四、优秀员工评选制度

1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

(1)文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

(2)爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到

位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，

甚至牺牲个人利益。爱折公司财产，节约意识较强。

(3)遵章守纪：遵守公司的各项规章制度(全月无请假，迟到，早退，旷工等)，工

作无失职、失误记录。

(4)团结友爱：尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。

5)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于

乐的团队活动，员工精神面貌良好。

五、员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或

对工作安排不满，均可以u头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款：

1.不得提供伪证；

2.不得公开或私底下散布不满情绪。

3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行，作。

4.不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

公司奖惩管理制度「篇四」

为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经

济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制

度。

常规奖惩管理

第一条：奖惩原则：

公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职

责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

第二条：奖惩方式

1.奖励方式：公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励。

2.惩罚方式：行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）o

第三条:奖惩种类和标准

1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三

种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000

元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪

1000元。

3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大

功者，公司给予破格晋升3级工资。

4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个

大过者，予以开除。

5.功过可以相抵。

6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告

一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。

7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额

的50%)。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：

1.嘉奖

(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。

(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。

(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

⑸其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。

2.记功

（1）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

（2）工作有较大影响，工作绩效比较突出者。

公司奖惩管理制度「篇五」

为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩

实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一、奖励种类

口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金

300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级，

奖励办法：

1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给

予相应的现金奖励）；

2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖

励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以

上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）:

4、品行端正、T作勤奋，能适时完成重大或特殊任务：服务热情，为公司树

立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成

绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩

者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出

成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各

项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给

予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

二、处罚种类

口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法：

A、考勤类

1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记

纪律单一张，扣十分；

2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批

准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款5（）元，计纪律单一张，扣十分；

3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，

旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才

可调休，违者按旷工计;

5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向

直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、

药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三

天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续

方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人

考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单：

7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名

后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交

罚款的需将罚款交至收策台后拿回一联交由直属上司备档。

8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资

按标准发放，有保证金的.给予退回；

9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处

理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严

重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权

利。

B、罚单类型

因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

1、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单

（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分;

2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼

以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处

理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪

律单与积分同时进行）。

三、附则

1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

2、本制度适用于公司所有员工。

3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

公司奖惩管理制度「篇六」

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓

励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业

务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获

得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金

1.优秀管理者奖：艰据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，

年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗

窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无

误、情况属实的有效举果，颁发举报奖。

奖励方式：为保隙举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人

员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

4.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细

实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制

止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

二、惩罚：

惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并

行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，（1分为10元）

1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

上班时间仪容仪