综采队任务管理办法

综采队任务管理办法一、总则（一）目的为了加强综采队任务管理，提高生产效率，确保安全生产，保证煤炭生产任务的顺利完成，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司综采队各项生产任务的管理。（三）基本原则1.安全第一原则：任务安排与执行必须以保障员工生命安全和身体健康为首要前提，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准。2.效率优先原则：通过科学合理的任务分配与管理，优化生产流程，提高综采队整体生产效率，实现煤炭产量和质量目标。3.责任明确原则：明确各岗位、各环节的任务职责，做到任务到人，责任落实，避免推诿扯皮现象。4.持续改进原则：不断总结任务管理经验，根据实际情况及时调整和完善管理办法，持续提升任务管理水平。二、任务计划管理（一）计划制定依据1.公司年度生产经营计划和煤炭销售合同要求。2.综采队设备状况、人员技能水平和生产能力。3.矿井地质条件、煤层赋存情况等相关因素。（二）计划编制流程1.每年末，公司生产部门根据公司年度生产经营目标，结合矿井实际情况，制定下一年度综采队生产任务初步计划草案。2.综采队根据生产任务初步计划草案，组织各班组、各岗位人员进行讨论，结合设备检修计划、人员培训计划等，对草案进行细化和完善，形成综采队年度生产任务计划初稿。3.综采队将年度生产任务计划初稿上报公司生产部门，公司生产部门会同相关部门（如技术部门、安全部门等）对计划进行审核，提出修改意见。4.综采队根据审核意见对计划进行修改，形成正式的年度生产任务计划，报公司领导审批后执行。（三）月度任务分解1.每月末，综采队根据年度生产任务计划，结合当月设备状况、人员出勤情况、地质条件变化等因素，将月度生产任务分解到各班组。2.各班组根据月度任务分解情况，进一步将任务细化到每个工作日，并制定详细的作业计划，明确各岗位的工作任务、工作时间和工作质量标准。3.月度任务分解和作业计划制定完成后，需经综采队队长审核批准，并报公司生产部门备案。三、任务执行管理（一）班前会制度1.每天上班前，综采队必须组织召开班前会。班前会由值班队长主持，全体当班人员参加。2.班前会内容包括：传达公司及队里的工作安排和安全注意事项；通报上一班的生产任务完成情况和存在的问题；安排当班的生产任务、工作重点和安全措施；对员工进行安全教育和培训等。3.班前会要做好记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容等。（二）现场作业管理1.员工必须严格按照作业计划和操作规程进行现场作业，确保工作质量和安全。2.班组长要加强现场管理，及时解决作业过程中出现的问题，对违规作业行为要及时制止和纠正。3.综采队管理人员要定期深入现场，检查作业情况，发现问题及时督促整改，确保生产任务顺利进行。（三）设备管理1.建立健全设备管理制度，加强设备的日常维护保养和检修工作，确保设备正常运行。2.设备操作人员要严格按照操作规程操作设备，定期对设备进行检查和维护，发现设备故障及时报告。3.设备检修人员要按照检修计划和标准对设备进行检修，确保设备检修质量，缩短设备检修时间，减少设备停机对生产的影响。（四）物料管理1.加强物料计划管理，根据生产任务和设备运行情况，准确编制物料需求计划，确保物料及时供应。2.建立物料台账，对物料的出入库进行详细记录，做到账物相符。3.加强物料现场管理，物料要分类存放，摆放整齐，标识清晰，便于取用。四、任务质量控制（一）质量标准制定1.依据国家煤炭行业相关标准和公司生产实际情况，制定综采队各项生产任务的质量标准，包括采煤质量标准、支护质量标准、设备安装与运行质量标准等。2.质量标准要明确、具体、可操作，具有可衡量性，便于员工执行和检查。（二）质量检查与验收1.建立质量检查制度，综采队要配备专职质量检查员，负责对生产过程中的质量进行检查。2.质量检查员要按照质量标准对每班的作业质量进行检查，发现质量问题及时督促整改。3.每完成一个生产循环或一个工作阶段，要进行质量验收。验收工作由综采队组织，相关部门（如技术部门、安全部门等）参加。验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个生产阶段。（三）质量考核1.建立质量考核机制，对在质量控制方面表现突出的班组和个人进行奖励，对质量不达标的班组和个人进行处罚。2.质量考核结果要与员工的绩效工资、奖金分配等挂钩，充分调动员工提高工作质量的积极性。五、任务安全管理（一）安全制度建设1.建立健全综采队安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。2.安全制度要符合国家安全生产法律法规和行业安全标准要求，明确各岗位、各环节的安全职责和工作流程。（二）安全教育培训1.定期组织员工进行安全教育培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.对特殊工种作业人员，要按照国家规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度，综采队管理人员要定期对作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.员工要在作业过程中随时进行安全自查，发现安全问题及时报告。3.对检查出的安全隐患要进行详细记录，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。整改完成后要进行复查，确保隐患得到彻底消除。（四）事故应急管理1.制定综采队事故应急预案，明确事故应急处置流程、各岗位人员职责和应急救援物资保障等。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。3.发生事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。六、任务进度跟踪与调整（一）进度跟踪1.建立任务进度跟踪机制，综采队要指定专人负责对生产任务进度进行跟踪，及时掌握任务完成情况。2.跟踪人员要每天将任务进度情况以报表或报告的形式上报综采队队长和公司生产部门，报表或报告内容包括当日完成的工作量、累计完成的工作量、与计划进度的对比情况等。（二）进度调整1.当实际进度与计划进度出现偏差时，综采队要及时分析原因，采取有效措施进行调整。2.调整措施包括：优化作业流程、增加人员设备投入、合理安排加班加点等。调整措施要经综采队队长审核批准后实施。3.在任务进度调整过程中，要确保安全和质量不受影响，同时要做好员工的思想工作，保证员工的工作积极性和稳定性。七、任务考核与奖惩（一）考核内容1.任务完成情况考核，包括煤炭产量、质量、进度等指标的完成情况。2.安全管理考核，包括安全制度执行情况、安全事故发生情况等。3.质量管理考核，包括质量标准执行情况、质量验收结果等。4.设备管理考核，包括设备维护保养情况、设备运行效率等。5.物料管理考核，包括物料计划执行情况、物料消耗控制情况等。（二）考核方式1.日常考核，由综采队管理人员根据现场检查情况和工作记录对各班组和员工进行考核。2.定期考核，每月末或每季度末，综采队组织对各班组和员工进行全面考核，考核结果作为季度或年度评先评优的依据。3.专项考核，对在某项工作中表现突出或出现重大问题的班组和个人进行专项考核。（三）奖励与惩罚1.奖励对完成任务出色、安全质量达标、设备管理良好、物料节约等方面表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、奖品等。对提出合理化建议并被采纳，为提高生产效率、降低成本、保证安全质量等做出贡献的员工，给予相应奖励。2.惩罚对未完成任务、违反安全制度、质量不达标、设备管理不善、物料浪费等方面存在问题的班组和个人，给予批评教育、罚款、扣发绩效工资等处罚。对因工作失误或违规操作导致安全事故、质量事故、设备事故等的责