建筑企业安全生产三同时管理制度完整版

建筑企业安全生产三同时管理制度完整版

一、总则

1.1目的与依据

为规范建筑企业建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的管理，预防生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》等法律法规及行业标准，结合建筑企业生产经营特点，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于建筑企业新建、改建、扩建工程项目（以下简称“建设项目”）的安全设施“三同时”管理，包括房屋建筑、市政基础设施、公路、铁路、水利、电力等各类土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。企业技术改造、技术引进项目中的安全设施管理，参照本制度执行。

1.3基本原则

（1）同步规划原则：建设项目安全设施必须纳入项目总体规划和专项规划，与主体工程同时立项、同时编制可行性研究报告。

（2）同步设计原则：建设项目设计文件必须包含安全设施设计内容，安全设施设计应满足国家及行业安全生产标准，并与主体工程设计同步完成。

（3）同步施工原则：建设项目施工组织设计应明确安全设施施工要求，施工单位必须严格按照设计文件和安全技术标准施工，确保安全设施与主体工程同步建设。

（4）同步投入使用原则：建设项目竣工投入生产或使用前，安全设施必须经竣工验收合格，与主体工程同时投入生产和使用。

（5）全过程控制原则：从项目立项到竣工验收，对安全设施的设计、施工、验收等环节实施全过程监督管理，确保“三同时”要求落实到位。

1.4责任主体

（1）企业是建设项目安全设施“三同时”的责任主体，主要负责人对本企业“三同时”工作全面负责，分管负责人具体负责组织实施。

（2）企业安全生产管理部门负责“三同时”工作的综合协调、监督检查和考核；技术管理部门负责安全设施设计的审核与实施；工程管理部门负责安全设施施工的组织实施与过程管理；设备物资管理部门负责安全设施设备、材料的采购与质量验收。

（3）建设项目设计单位、施工单位、监理单位及相关技术服务机构，依照法律法规和合同约定，对安全设施的设计、施工、监理等承担相应责任。

二、组织机构与职责

2.1组织机构设置

2.1.1企业安全生产委员会

企业安全生产委员会是安全生产三同时管理的最高决策机构，由企业主要负责人担任主任，分管安全生产的副总经理担任副主任，成员包括各部门负责人、技术专家及员工代表。委员会每月召开一次例会，审议安全生产规划、重大安全设施设计变更及三同时执行情况。下设办公室，负责日常事务协调，确保委员会决议落实到位。委员会成员需具备5年以上安全生产管理经验，每两年进行一次专业培训，提升决策能力。

2.1.2安全生产管理部门

安全生产管理部门是三同时管理的核心执行机构，设专职安全总监1名，安全工程师3-5名，以及专职安全员若干。部门直接向企业主要负责人汇报，职责包括制定三同时实施细则、监督设计单位安全设施设计合规性、审核施工方案及组织竣工验收。部门内部分设计审核组、施工监督组和验收评估组，各组分工明确。设计审核组负责核查安全设施是否符合国家标准；施工监督组定期巡查施工现场，确保同步施工；验收评估组组织专家进行联合验收，形成书面报告。部门人员需持有注册安全工程师证书，每年参与不少于40学时的继续教育。

2.1.3项目部安全机构

项目部是三同时管理的基层实施单位，每个建设项目必须设立安全机构，由项目经理兼任组长，配备专职安全工程师1名和兼职安全员2-3名。安全机构负责编制项目安全设施专项方案，与设计单位对接设计细节，监督施工单位按图施工，并记录施工日志。机构每周召开安全例会，分析风险点，如脚手架搭设、临时用电等环节。安全工程师需具备建筑行业背景，熟悉施工规范，确保安全设施与主体工程同步推进。项目竣工时，安全机构提交三同时执行总结报告，作为验收依据。

2.2职责分工

2.2.1企业主要负责人职责

企业主要负责人是安全生产三同时的第一责任人，全面负责制度制定、资源调配和监督落实。职责包括批准三同时年度预算，确保资金到位；主持安全生产委员会会议，决策重大事项；定期检查三同时执行进度，对重大隐患组织整改。主要负责人每半年向董事会汇报一次三同时工作成效，并签署安全设施验收文件。需具备安全生产管理知识，每年参加不少于24学时的培训，熟悉《安全生产法》等法规。

2.2.2分管负责人职责

分管安全生产的副总经理是三同时的直接负责人，职责包括组织制定三同时实施细则，协调各部门协作；监督安全生产管理部门工作，审核安全设施设计方案；指导项目部落实同步施工要求，处理突发事件。分管负责人每月带队检查施工现场，重点审查安全设施如防护栏杆、消防系统的安装质量。需具备工程管理经验，每季度参加安全研讨会，提升应急处理能力。

2.2.3安全生产管理部门职责

安全生产管理部门是三同时的具体执行者，职责涵盖设计审核、施工监督和验收评估。设计审核组审查设计单位提交的安全设施图纸，确保符合《建设工程安全生产管理条例》；施工监督组每周巡查工地，核查安全设施施工进度，如基坑支护是否同步建设；验收评估组组织多方联合验收，核查安全设施功能，形成验收报告。部门需建立三同时档案，记录设计文件、施工日志和验收记录，确保可追溯。安全工程师每月提交工作总结，分析问题并提出改进建议。

2.2.4其他部门职责

技术管理部门负责安全设施技术支持，审核设计单位的技术方案，确保安全设施如防雷系统、通风设备符合行业标准；工程管理部门协调施工进度，确保安全设施与主体工程同步施工，避免延误；设备物资管理部门采购安全设施设备，如安全帽、灭火器，并验收质量，确保符合国标。各部门需配合安全生产管理部门工作，每月提供协作报告，如技术部门提交设计变更说明，工程部门提交施工进度表。

2.3协调机制

2.3.1内部协调流程

内部协调通过会议制度和信息共享实现。安全生产委员会每季度召开跨部门协调会，讨论三同时执行中的问题，如设计变更影响施工进度；安全生产管理部门建立月度报告机制，汇总各部门工作进展，形成协调纪要；项目部每周召开安全例会，反馈现场问题，如安全设施安装缺陷。流程采用闭环管理，问题由安全生产管理部门跟踪解决，确保责任到人。信息通过企业内部平台共享，设计文件、施工计划实时更新，提升协作效率。

2.3.2外部协作机制

外部协作与设计单位、施工单位、监理单位及政府部门联动。设计单位需在方案阶段征求安全生产管理部门意见，确保安全设施设计合理；施工单位按设计施工，接受监理单位监督，监理单位每周提交安全设施监理报告；政府部门如应急管理局，参与竣工验收，核查三同时合规性。协作机制通过合同约定，明确各方责任，如设计单位承担设计缺陷责任，施工单位承担施工延误责任。定期召开外部协调会，解决跨单位问题，如安全设施验收争议，确保整体推进。

三、管理流程与实施规范

3.1设计阶段管理

3.1.1安全设施方案设计

建设项目可行性研究报告阶段，企业技术管理部门需同步编制安全设施可行性研究报告，明确安全设施设计原则、技术参数及投资估算。设计单位依据《建筑安全卫生设计规范》开展初步设计，安全设施设计内容需涵盖消防系统、通风除尘、防坠落装置、紧急疏散通道等关键要素。设计文件应包含专项安全设计说明书、安全设施布置图及设备选型表，确保与主体工程图纸形成完整配套体系。

3.1.2设计文件审查

安全生产管理部门组织技术专家对安全设施设计文件进行联合审查，重点核查设计合规性、技术可行性与施工衔接性。审查流程包括：设计单位提交全套图纸→安全管理部门预审→专家委员会召开专题评审会→形成书面审查意见书。对不符合要求的方案，设计单位需在15个工作日内完成修改并重新报审。重大设计变更（如安全设施类型调整、防护等级提升）需经企业安全生产委员会审批后方可实施。

3.1.3设计交底管理

设计单位在施工图设计完成后，须组织专题设计交底会。参会方应包括：企业工程管理部门、项目部技术负责人、施工单位项目经理及安全总监。交底内容需明确安全设施的技术要求、施工难点及验收标准，并形成《设计交底纪要》作为施工依据。对涉及高危作业环节（如深基坑支护、大型起重设备基础），设计单位应派驻现场代表提供技术指导。

3.2施工阶段管理

3.2.1施工组织设计编制

施工单位在编制施工组织设计时，须同步制定《安全设施专项施工方案》，明确以下内容：安全设施施工进度计划、质量保证措施、危险源管控方案、应急预案。方案需经企业技术管理部门审核、总监理工程师批准后方可实施。对于脚手架工程、临时用电等危险性较大分部分项工程，安全设施方案应组织专家论证。

3.2.2同步施工管控

工程管理部门建立"安全设施施工进度台账"，每周核查安全设施与主体工程的施工进度匹配度。关键管控节点包括：

-主体结构施工前：完成基坑临边防护栏杆安装

-主体结构封顶前：完成屋顶消防水箱及管道铺设

-装饰装修阶段：同步安装应急照明系统与疏散指示标志

监理单位实行"日巡查、周通报"制度，发现不同步施工问题立即签发《监理工程师通知单》。

3.2.3过程质量监督

安全设施施工过程实行"三检制"：

-施工班组自检：检查安全设施安装尺寸、材料规格

-施工单位互检：相邻工序交叉验收

-监理专检：重点抽查焊接质量、防腐处理、电气接地电阻

对钢结构防火涂料喷涂、防雷接地等隐蔽工程，须留存影像资料并办理《隐蔽工程验收记录》。安全管理部门每月开展专项抽查，检测安全设施荷载试验、联动调试等关键指标。

3.3验收阶段管理

3.3.1竣工验收准备

项目竣工前30天，项目部组织安全预验收，重点检查：

-安全设施是否按图施工，有无擅自变更

-消防系统是否通过专业检测机构调试

-安全防护装置是否设置有效警示标识

预验收合格后，由安全生产管理部门编制《安全设施验收申请报告》，附设计审查文件、施工记录、检测报告等全套资料。

3.3.2分阶段验收程序

验收实行分级管理：

-分项验收：主体结构验收前，先完成安全设施基础部分验收

-专项验收：消防系统、特种设备等由专业机构出具检测报告

-竣工综合验收：由企业安全生产委员会牵头，邀请行业专家、设计单位、监理单位组成验收组。验收组采用"资料核查+现场实测+功能测试"方式，对安全设施进行全面评估。

3.3.3验收问题整改

验收中发现的不符合项，由验收组签发《整改通知书》，明确整改期限与责任人。整改完成后，施工单位提交《整改报告》并申请复验。重大缺陷（如安全通道宽度不足、应急照明失效）必须停工整改，经第三方检测机构验证合格方可复工。验收合格后，由验收组签署《安全设施竣工验收合格书》，作为项目投产使用的前置条件。

3.4档案管理要求

3.4.1资料归档范围

建立"安全设施三同时"专项档案，包含以下资料：

-设计阶段：安全设施设计文件审查意见、设计变更单

-施工阶段：专项施工方案审批表、隐蔽工程验收记录

-验收阶段：检测报告、验收会议纪要、整改复验记录

档案实行"一项目一档案"，电子文档与纸质档案同步保存，保存期限不少于项目使用周期再加5年。

3.4.2动态更新机制

项目投产后，安全管理部门每年对安全设施运行状况进行评估，形成《安全设施年度评估报告》。当发生工艺改造、设备更新时，须重新履行安全设施设计变更程序。档案管理员负责及时更新档案内容，确保档案与现场实际状况保持一致。

四、监督与考核机制

4.1监督主体与职责

4.1.1企业安全生产委员会监督

企业安全生产委员会每季度组织一次专项督查，重点核查建设项目安全设施"三同时"执行情况。督查内容包括：设计文件是否经专家审查通过、施工组织设计中安全设施方案是否同步编制、现场安全设施与主体工程进度是否匹配。督查采用"四不两直"方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。督查结果形成《安全生产督查报告》，向董事会汇报并通报全公司。

4.1.2安全生产管理部门日常监督

安全生产管理部门设立专职督查组，配备不少于3名持证安全工程师，实行分片包干责任制。督查组每周抽查不少于2个在建项目，检查内容包括：安全设施施工日志记录是否完整、监理单位是否同步开展安全设施监理、施工单位是否擅自变更安全设施设计。发现重大隐患立即签发《停工整改通知书》，一般隐患要求24小时内整改完毕。建立《安全设施监督台账》，记录每次检查时间、问题内容及整改结果。

4.1.3项目部自检机制

项目部安全机构实行"日巡查、周总结"制度。专职安全工程师每日对现场安全设施进行全面检查，重点检查：临边防护栏杆是否牢固、消防器材是否在有效期内、应急照明系统是否正常工作。每周召开安全例会，通报检查问题并制定整改计划。对脚手架搭设、深基坑支护等关键工序实行"旁站监督"，确保安全设施与主体工程同步施工。

4.2监督方式与内容

4.2.1设计文件核查

安全生产管理部门对安全设施设计文件实行"双审制"：先由设计审核组对照《建设工程安全生产管理条例》进行合规性审查，再组织行业专家进行技术可行性论证。核查重点包括：安全设施设计是否符合最新国家标准、是否与主体工程结构荷载匹配、是否预留后期改造空间。对涉及危化品储存、特种设备安装等特殊项目，须邀请省级以上安全专家参与评审。

4.2.2施工过程监控

建立安全设施施工"红黄蓝"预警机制：

-红色预警：安全设施严重滞后主体工程进度超过15%

-黄色预警：关键节点安全设施未按期完成

-蓝色预警：一般安全设施施工存在轻微偏差

监督组通过无人机航拍、BIM模型比对等手段，每周生成《安全设施施工进度对比图》。对塔吊防碰撞系统、施工电梯门联锁装置等关键设施，实行"安装-调试-验收"全过程影像记录。

4.2.3验收环节监督

安全生产管理部门参与所有安全设施验收环节，重点监督：验收组成员是否具备相应资质、验收程序是否符合《建设工程消防验收评定规则》、检测机构是否具备CMA认证。对消防系统联动测试、防雷接地电阻测试等关键项目，实行"双签字"制度，即验收组负责人和检测机构负责人共同签署验收意见。建立《验收监督记录表》，详细记录验收过程及发现的问题。

4.3考核标准与方法

4.3.1定量考核指标

将"三同时"执行情况纳入项目部绩效考核体系，设置以下量化指标：

-安全设施设计审查通过率≥95%

-同步施工达标率≥90%

-验收一次合格率≥85%

-隐患整改完成率100%

实行百分制考核，每季度评分一次，评分结果与项目部奖金总额挂钩，权重不低于15%。对连续两次考核不合格的项目部，实行安全生产"一票否决"。

4.3.2定性评价体系

建立安全设施管理"五星级"评价标准：

-五星：安全设施创新应用行业新技术

-四星：安全设施运行效果显著

-三星：安全设施基本满足要求

-二星：存在明显缺陷但可整改

-一星：存在重大安全隐患

由安全生产委员会组织专家进行年度评价，评价结果作为企业安全生产评优的重要依据。对获评四星以上的项目部，给予专项奖励并组织经验推广。

4.3.3考核结果应用

考核结果实行"三挂钩"机制：

-与部门绩效挂钩：安全生产管理部门年度绩效奖金上浮10%

-与个人晋升挂钩：连续三年考核优秀的项目经理优先晋升

-与资质管理挂钩：对考核不合格的协作单位，暂停新项目投标资格

每年召开安全生产总结大会，表彰先进项目部和优秀个人，对考核排名后三位的项目部负责人进行约谈。

4.4责任追究与奖惩

4.4.1违规行为认定

明确以下情形为重大违规行为：

-未进行安全设施设计擅自施工

-安全设施验收不合格擅自投产

-擅自拆除、停用安全设施

-隐瞒安全设施事故隐患

对违规行为实行"一案双查"，既追究直接责任人责任，也倒查管理责任。

4.4.2处罚措施分级

根据违规情节严重程度，实施分级处罚：

-一般违规：扣发责任人当月绩效的20%

-严重违规：对项目部负责人罚款5000元，通报批评

-特别严重违规：对分管领导降职处理，取消年度评优资格

涉嫌违法的，移交司法机关处理。建立《违规行为登记台账》，记录处罚决定及整改情况。

4.4.3奖励措施实施

对符合以下条件的行为给予奖励：

-提出安全设施优化建议并采纳，避免重大事故

-在安全设施管理工作中创新方法，成效显著

-及时发现并消除重大安全隐患

奖励形式包括：发放专项奖金、授予"安全生产标兵"称号、优先推荐行业评优。单项奖励金额不低于5000元，上不封顶。每季度评选一次，在内部公示栏公布获奖名单。

五、保障措施与资源支持

5.1资源保障体系

5.1.1资金投入机制

企业建立安全生产专项基金，按年度工程造价的1.5%-2%提取安全设施"三同时"专项资金，实行专款专用。资金使用范围包括：安全设施设计咨询费、施工过程检测费、验收评估费及应急设备采购费。财务部门设立独立账户，每月向安全生产管理委员会提交资金使用报表。对超支部分需经总经理办公会审批，严禁挪用挤占。重大安全设施改造项目可申请政府安全生产专项资金补贴。

5.1.2物资供应保障

设备物资部建立安全设施合格供应商名录，优先选择具备ISO9001认证的供应商。关键物资实行"双检制"：出厂前需提供第三方检测报告，进场时由项目部联合监理单位抽检。对防护栏杆、安全网等周转材料，实行"以旧换新"制度，确保材料性能达标。施工现场设置专用物资仓库，配备温湿度控制设备，防止消防器材、应急照明设备等物资受潮失效。

5.1.3技术资源整合

企业与省级建筑科学研究院签订技术合作协议，建立专家咨询库。对深基坑、超高层等复杂项目，聘请行业专家担任安全顾问。开发安全设施BIM模型库，包含标准化防护节点图、消防系统布局模板等，供设计单位直接调用。定期收集国内外先进安全技术案例，编制《安全技术创新应用指南》，每季度更新发布。

5.2技术支撑平台

5.2.1信息化管理系统

搭建"三同时"管理云平台，实现全流程线上管控。功能模块包括：设计文件智能审查系统（自动比对规范条款）、施工进度实时监控系统（通过物联网传感器采集数据）、验收电子档案系统（区块链存证）。平台设置预警阈值，当安全设施进度滞后超过10%时自动触发黄色预警。移动端APP支持现场人员即时上传问题照片，系统自动生成整改工单。

5.2.2智能监测设备应用

在施工现场部署智能监测设备：

-临边防护雷达监测系统：实时探测防护栏位移

-消防水压传感器：自动监测管网压力异常

-应急照明智能检测仪：每月自动测试灯具续航能力

所有监测数据接入企业指挥中心，异常情况立即推送至管理人员手机。对塔吊防碰撞系统、施工电梯门禁等关键设施，安装AI视频分析系统，自动识别违规操作行为。

5.2.3数字孪生技术应用

选取重点项目建立安全设施数字孪生模型，实现：

-施工前虚拟预演：模拟安全设施安装与主体工程的冲突点

-施工过程实时映射：通过BIM模型与现场施工数据比对

-验收阶段仿真测试：模拟火灾、地震等极端工况下的设施响应

模型每季度更新一次，确保与实际工程同步。通过VR技术开展安全培训，让施工人员沉浸式体验安全设施操作流程。

5.3培训教育体系

5.3.1管理层培训

针对项目经理、安全总监等管理人员，开展"三同时"专题研修班。课程包括：最新安全生产法规解读、典型事故案例分析、安全设施设计要点研讨。采用"理论+案例"双轨教学，每季度组织一次闭卷考试，考核不合格者暂停履职资格。建立"安全导师制"，由资深安全工程师一对一指导新任项目经理。

5.3.2作业人员培训

实行"三级安全教育"：

-公司级：讲解安全设施基本原理（2课时）

-项目级：示范防护用品正确使用方法（实操4课时）

-班组级：针对性培训岗位安全操作（每日班前会5分钟）

对特种作业人员实行"一人一档"，记录安全设施操作技能考核成绩。开发安全设施操作动画教程，通过工地电子屏循环播放。每月组织"安全知识擂台赛"，优胜者给予物质奖励。

5.3.3应急能力培训

每半年组织一次综合应急演练，模拟脚手架坍塌、火灾等场景。演练采用"双盲模式"，不提前通知时间地点。演练后开展"复盘会"，重点评估安全设施在应急响应中的有效性。建立应急物资"二维码"管理系统，扫码即可查看物资位置、有效期及操作指南。

5.4应急管理机制

5.4.1预案体系建设

编制《安全设施专项应急预案》，明确：

-不同类型事故的处置流程（如触电事故的"断电-救援-送医"三步法）

-安全设施启用条件（当烟雾浓度达到0.5%时自动启动排烟系统）

-应急物资调用程序（建立15分钟应急物资响应圈）

预案每年修订一次，结合演练效果优化。针对深基坑、大型设备等高风险作业，制定专项处置卡，张贴在施工现场显眼位置。

5.4.2应急资源储备

在每个项目部设置标准化应急物资储备点，配备：

-便携式安全检测仪（可检测有毒气体浓度）

-应急照明车（续航时间≥8小时）

-临时防护围挡（可快速搭建隔离区）

储备物资实行"双周检查"制度，确保设备完好率100%。与周边医院、消防站签订联动协议，明确应急响应时间（消防车≤15分钟到达）。

5.4.3事故处置流程

建立安全设施事故"四步处置法"：

1.立即启动安全设施（如自动喷淋系统）

2.按预案疏散人员至安全区域

3.使用应急设备控制事态发展

4.保护事故现场证据（如留存安全设施操作记录）

事故发生后2小时内上报企业安委会，24小时内提交初步调查报告。建立"事故案例库"，匿名分享处置经验。

5.5持续改进机制

5.5.1问题收集渠道

开通"三同时"问题直报平台，设置以下反馈途径：

-现场扫码填报（发现隐患立即拍照上传）

-匿名信箱（每周开箱整理）

-月度座谈会（邀请一线员工代表参加）

对有效建议给予50-500元不等的奖励。建立"问题整改追踪表"，明确责任人和完成时限，逾期未整改的纳入部门绩效考核。

5.5.2绩效评估优化

每季度开展"三同时"管理效能评估，评估维度包括：

-安全设施完好率（现场抽查≥95%）

-事故隐患整改率（100%）

-员工安全知识知晓率（问卷调查≥90%）

评估结果与部门评优挂钩，连续两次排名末位的部门需提交改进报告。引入第三方评估机构，每年开展一次全面审计。

5.5.3创新激励机制

设立"安全创新基金"，鼓励员工提出改进建议。对成功应用的新技术给予：

-专利申请奖励（发明专利5万元/项）

-效益分成（节约成本的10%作为奖励）

-晋升加分（在职称评审中额外加分）

每年评选"安全设施创新之星"，组织优秀成果发布会，形成"创新-推广-应用"的良性循环。

六、附则与持续改进

6.1制度解释与修订

6.1.1解释权归属

本制度由企业安全生产管理部门负责解释，涉及条款歧义时由安全生产委员会裁定。外部单位咨询三同时管理事宜，由安全生产管理部门统一答复，确保口径一致。制度解释需形成书面文件，经分管负责人批准后发布，避免口头传达造成理解偏差。

6.1.2修订触发条件

出现以下情形时启动制度修订程序：

-国家或地方颁布新的安全生产法规标准

-企业承接新型工程项目（如装配式建筑、EPC总承包）

-发生重大安全设施事故或管理漏洞

-员工普遍反映现有流程效率低下

修订工作由安全生产管理部门牵头，各相关部门参与，广泛征求一线员工意见。修订草案需公示15个工作日，无异议后经总经理办公会批准生效。

6.1.3版本管理规范

制度文本采用"年份-序号"编号方式（如2024版-001），每次修订后重新发布。废止版本由安全生产管理部门封存保存，保存期限不少于5年。电子文档通过企业OA系统发布，纸质版本加盖"受控文件"印章，领用需登记签字。

6.2术语定义与附件

6.2.1核心术语释义

-三同时：指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用

-安全设施：为预防事故设置的防护装置、监测系统、应急设备等

-同步施工：安全设施施工进度与主体工程关键节点匹配度≥90%

-验收合格：安全设施功能测试100%符合设计要求，无重大缺陷

术语解释随制度发布，每年更新一次，确保与最新法规保持一致。

6.2.2附件清单规范

本制度配套附件包括：

-附件1：《安全设施设计审查表》

-附件2：《施工进度同步检查记录表》

-附件3：《安全设施验收评分标准》

-附件4：《隐患整改通知书》模板

附件由安全生产管理部门统一编制，格式需经法务部门审核。使用时严禁擅自修改内容，确需调整的需提交书面申请。

6.2.3参考文件索引

列出制度制定依据的法律法规及标准：

-《中华人民共和国安全生产法》（2021修订）

-《建设工程安全生产管理条例》

-《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

-《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）

参考文件如有