安全生产目标分解表

安全生产目标分解表一、总则

目的：为全面落实企业安全生产主体责任，将年度总体安全生产目标逐级分解至各部门、车间、班组及岗位，确保目标可量化、可考核、可追溯，推动安全生产管理标准化、规范化，保障企业生产经营安全稳定运行。

依据：本分解表制定依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产目标责任考核管理办法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）及企业内部《安全生产管理制度》《年度安全生产工作要点》等法律法规与标准规范。

适用范围：本分解表适用于公司所属各部门、各生产车间、辅助单位、班组以及全体从业人员，覆盖从管理层到一线作业人员的各层级责任主体，涵盖生产、设备、仓储、物流、人力资源等全业务领域。

基本原则：安全生产目标分解遵循目标导向原则（以企业总体安全生产目标为核心，逐级细化分解）、责任到人原则（分解目标与岗位职责挂钩，确保责任落实到具体岗位人员）、量化可考原则（目标指标具体化、数据化，便于考核评价与过程监控）、动态调整原则（根据内外部环境变化及目标完成情况适时优化调整目标）。

二、安全生产目标分解框架与方法

（一）按管理层级逐级分解

1.公司级目标设定与传递

公司级安全生产目标是企业年度安全工作的总纲领，需结合行业特点、企业规模及历史安全数据制定，通常以“零事故、零伤害、零污染”为核心，辅以量化指标。例如某制造企业设定“全年重伤及以上事故为零、隐患整改完成率不低于98%、安全培训覆盖率100%”等目标。目标的传递需通过年度安全工作会议、责任状签订等形式明确，确保各部门清晰承接总目标的核心要求，避免信息传递偏差。

2.部门级目标承接与细化

部门级目标需结合自身职能将公司总目标拆解为可操作的具体指标。生产部门可细化“车间月度隐患整改及时率100%”“危险作业审批合规率100%”；仓储部门可设定“物资存储合规率100%”“消防设施完好率98%”；人力资源部门则聚焦“新员工三级安全教育完成率100%”“特种作业人员持证上岗率100%”。细化过程需部门负责人牵头，结合岗位风险点制定，确保目标既承接公司要求，又贴合部门实际。

3.班组级目标落地与执行

班组级目标是部门目标的进一步具象化，需聚焦日常作业环节。如机械加工班组可设定“每日班前安全交底率100%”“设备点检记录完整率100%”；物流配送班组可明确“车辆日常检查合格率100%”“运输路线风险辨识覆盖率100%”。目标制定需班组成员共同参与，通过班前会、安全活动等形式传达，确保每位员工清楚自身在目标实现中的责任。

4.岗位级目标责任到人

岗位级目标是最小责任单元的目标，需直接对应员工岗位职责。如冲压操作工岗位目标为“严格执行操作规程，杜绝违章作业”“正确佩戴和使用劳动防护用品”；电工岗位目标为“每日电气设备检查记录完整”“及时报告设备异常并协助处理”。目标需简明扼要，便于员工理解和执行，同时纳入个人绩效考核，形成“人人有责、层层负责”的责任体系。

（二）按业务领域分类分解

1.生产安全目标分解

生产安全是企业安全管理的核心，目标分解需覆盖作业环境、设备设施、操作行为等关键环节。作业环境方面，可设定“车间通道畅通率100%”“照明设施合格率95%以上”；设备设施方面，要求“特种设备定期检验率100%”“安全防护装置完好率98%”；操作行为方面，明确“违章作业次数同比下降30%”“危险作业监护到位率100%”。各指标需结合生产流程节点，明确责任部门和完成时限。

2.设备安全目标分解

设备安全目标围绕“预防为主、综合治理”原则制定，包括设备全生命周期管理各环节。采购阶段要求“新设备安全性能评估率100%”；安装阶段明确“安装验收合格率100%”；运行阶段设定“设备故障率同比下降15%”“设备维护保养计划完成率100%”；报废阶段则要求“报废设备处置合规率100%”。目标分解需设备管理部门牵头，使用部门配合，确保各环节安全管控无遗漏。

3.应急管理目标分解

应急管理目标聚焦“防救结合”，提升企业应对突发事件的能力。预防类指标包括“应急预案演练每季度不少于1次”“应急物资储备完好率100%”；响应类指标明确“事故报告及时率100%”“应急队伍响应时间不超过30分钟”；恢复类指标设定“事故后整改措施落实率100%”。目标分解需结合企业风险特点，明确演练频次、物资清单、人员职责等具体要求。

4.职业健康目标分解

职业健康目标以“保障员工健康”为核心，覆盖危害因素监测、个体防护、健康监护等方面。危害因素监测要求“粉尘、噪声等危害因素检测合格率95%以上”；个体防护设定“劳动防护用品配备率100%”“正确使用率90%以上”；健康监护明确“员工职业健康体检率100%”“职业病隐患整改率100%”。目标分解需职业健康管理部门主导，各部门配合，确保员工健康权益得到保障。

（三）按指标性质分层分解

1.结果性指标量化分解

结果性指标是衡量安全工作成效的直接依据，需量化且可考核。如“事故起数”“伤亡人数”“隐患整改率”“培训覆盖率”等，目标分解时需明确基准值、目标值和考核权重。例如“隐患整改率”基准值为90%，目标值提升至98%，考核权重占部门安全考核的20%；“培训覆盖率”基准值为95%，目标值为100%，考核权重占15%。结果性指标需定期统计，纳入月度、季度考核，确保目标达成。

2.过程性指标细化落实

过程性指标是保障结果性指标实现的基础，需关注安全管理的全流程。如“安全检查次数”“隐患排查数量”“培训学时”“演练参与率”等，分解时需明确频次、范围和标准。例如“部门级安全检查”每月不少于2次，“班组级安全检查”每周1次；“员工安全培训”每年不少于24学时，新员工入职培训不少于16学时。过程性指标需通过记录、台账等方式留痕，作为目标考核的依据。

3.保障性指标配套支撑

保障性指标是支撑目标实现的资源和管理措施，需明确责任和投入。如“安全投入占比”不低于营业额的1.5%，“安全管理人员配备率”100%，“安全制度建设完成率”100%；管理措施方面，“安全例会每月召开1次”“安全专项活动每季度开展1次”。保障性指标需纳入企业年度预算和管理计划，确保资源投入到位，为安全目标实现提供支撑。

三、安全生产目标分解执行与监控机制

（一）目标分解流程与责任落实

1.分解启动与方案制定

企业每年年初启动目标分解工作，由安全生产委员会牵头组织各部门负责人召开专题会议。会议首先回顾上一年度目标完成情况，分析存在的差距与问题，结合年度生产计划、风险评估结果及法规更新要求，确定新一年度公司级安全生产总目标。总目标需包含可量化的核心指标，如“重伤及以上事故为零”“隐患整改完成率不低于98%”“安全培训覆盖率100%”等。随后，安全管理部门根据总目标制定《目标分解实施方案》，明确分解原则、时间节点、责任部门及具体要求，确保各部门清晰理解分解逻辑与标准。

2.部门目标承接与细化

各部门负责人组织本部门人员，结合岗位职责与业务特点，将公司级目标拆解为部门级子目标。分解过程需遵循“横向到边、纵向到底”原则，覆盖所有业务环节。例如，生产部门将“零事故”目标细化为“车间月度隐患整改及时率100%”“危险作业审批合规率100%”；仓储部门则分解为“物资存储合规率100%”“消防设施完好率98%”。细化过程中，部门需组织全员讨论，确保目标既承接公司要求，又贴合实际操作可行性。目标确定后，部门负责人与分管领导签订《安全生产目标责任书》，明确考核标准与奖惩措施。

3.班组与岗位目标落地

班组级目标由班组长组织制定，聚焦日常作业中的具体风险点。如机械加工班组设定“每日班前安全交底率100%”“设备点检记录完整率100%”；物流班组明确“车辆日常检查合格率100%”“运输路线风险辨识覆盖率100%”。岗位级目标则直接对应员工职责，如冲压操作工岗位目标为“严格执行操作规程，杜绝违章作业”“正确佩戴劳动防护用品”。目标制定后，通过班前会、岗位看板等形式公示，纳入员工个人绩效考核，确保责任到人。

4.分解结果审核与备案

安全管理部门组织专班对各部门提交的目标分解方案进行审核，重点核查目标与公司总目标的承接性、指标的量化可考性、责任主体的明确性。审核通过后，形成《安全生产目标分解表》，经分管领导审批后正式发布。分解表需包含目标层级、具体指标、责任主体、完成时限、考核权重等要素，并报安全生产委员会备案，作为后续监控与考核的依据。

（二）目标执行过程监控

1.日常动态跟踪机制

建立三级监控体系：班组每日通过班前会、班后会通报目标完成情况；部门每周召开安全例会，分析指标进展与偏差；安全管理部门每月汇总数据，形成《目标执行月报》。监控重点包括隐患整改进度、培训覆盖率、设备完好率等关键指标。例如，对“隐患整改率”指标，要求责任部门在规定时限内整改并反馈，安全管理部门通过现场核查确认整改效果。对未达标项，及时下发《整改通知书》，明确整改措施与责任人。

2.定期评估与预警

实施季度评估制度，安全管理部门联合第三方机构或内部专家，对目标执行情况进行全面检查。评估采用“指标量化+现场验证”方式：一方面核查台账记录、数据报表等过程性材料；另一方面深入现场抽查操作规范、设备状态等实际执行情况。评估结果分为“优秀、达标、预警、未达标”四个等级，对“预警”及以上等级的部门，启动预警程序，要求提交改进计划；对连续两次“未达标”的部门，约谈负责人并纳入年度考核负面清单。

3.信息化监控平台应用

搭建安全生产目标管理信息化平台，整合隐患排查、培训记录、设备巡检等数据模块。平台自动采集各层级目标执行数据，实时生成可视化图表，直观展示目标完成进度。例如，通过“隐患整改率”热力图，可快速定位整改滞后的区域；通过“培训覆盖率”曲线图，可分析培训计划执行趋势。平台设置阈值预警功能，当某项指标接近或低于目标值时，自动向责任部门及安全管理部门发送预警信息，实现问题早发现、早处置。

4.跨部门协同监控

针对涉及多部门协作的目标（如“应急演练覆盖率”），建立协同监控机制。由牵头部门制定实施方案，明确各参与部门的职责分工与时间节点；安全管理部门定期组织协调会，跟踪进展并解决跨部门协作障碍。例如，在消防演练中，生产部门负责现场秩序维护，设备部门保障消防设施运行，行政部门协调人员疏散，安全管理部门全程监督演练效果，确保目标协同落实。

（三）目标调整与优化机制

1.动态调整触发条件

当外部环境或内部条件发生重大变化时，需启动目标调整程序。触发条件包括：法律法规或行业标准更新（如新《安全生产法》实施）；生产工艺或设备发生重大变更（如引进新生产线）；企业战略调整（如扩大生产规模）；突发安全事件（如行业重特大事故警示）。调整需经责任部门提交申请，说明调整原因、新目标值及依据，由安全管理部门组织评估后报安全生产委员会审批。

2.调整流程与审批

目标调整遵循“申请-评估-审批-发布”流程。责任部门填写《目标调整申请表》，附相关证明材料（如法规文件、风险评估报告）；安全管理部门组织专家对调整的必要性、合理性进行论证，重点评估新目标与公司总目标的兼容性；评估通过后，报分管领导及安全生产委员会审批；审批通过后，更新《安全生产目标分解表》并重新发布，确保全员及时掌握调整内容。

3.优化目标体系结构

每年目标分解完成后，安全管理部门组织对目标体系进行复盘优化。优化方向包括：简化冗余指标（如合并同类项“设备安全检查”与“设施维护”）；补充缺失指标（如增加“承包商安全管理”指标）；调整考核权重（如提高“高风险作业管控”权重）。优化需结合年度安全绩效分析，识别目标体系中的薄弱环节，提升整体科学性与可操作性。

4.持续改进文化建设

将目标执行与持续改进理念融入企业文化。通过“安全之星”“优秀班组”等评选活动，表彰目标完成突出的集体与个人；组织“目标管理经验分享会”，推广先进部门的分解方法与监控技巧；建立“建议箱”与“合理化奖励机制”，鼓励员工提出目标优化建议。例如，某班组提出的“隐患随手拍”建议，被纳入目标监控体系，大幅提升了隐患发现效率。

四、安全生产目标考核与奖惩机制

（一）考核指标体系设计

1.分层分类考核指标

建立覆盖管理层、部门、班组、岗位四级的差异化考核指标体系。管理层侧重结果性指标，如“重伤及以上事故率”“重大隐患整改率”；部门考核结合过程与结果，如“安全培训完成率”“应急演练参与率”；班组聚焦日常执行，如“隐患排查数量”“违章作业次数”；岗位考核则强调个人行为规范，如“劳保用品佩戴率”“操作规程遵守率”。指标设定需遵循SMART原则，确保具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。

2.定量与定性指标结合

定量指标占比不低于70%，包括“事故起数”“隐患整改率”“培训覆盖率”等，直接通过数据统计考核；定性指标占30%，如“安全文化建设成效”“应急处置能力”，采用现场检查、员工访谈、专家评估等方式综合评定。例如，对“安全文化建设”的考核，需查看安全活动开展记录、员工安全意识问卷结果及现场安全氛围。

3.权重分配与动态调整

根据岗位风险高低设定考核权重，高风险岗位权重占比不低于40%，中低风险岗位占比20%-30%。每年初结合年度安全重点调整权重分配，如新工艺推广阶段提高“新设备安全操作规范”考核权重，重大活动前强化“应急响应速度”指标。权重调整需经安全生产委员会审议，确保与年度目标导向一致。

（二）考核实施流程

1.日常考核与记录

实行“日记录、周汇总、月通报”制度。班组每日通过班前会记录员工安全行为表现；部门每周汇总隐患整改、培训参与等数据；安全管理部门每月核查台账，形成《安全考核月度简报》。考核记录需真实、完整，如“设备点检记录”需包含检查时间、人员、发现的问题及处理结果，确保可追溯。

2.季度综合评估

每季度末由安全管理部门牵头，联合人力资源、生产、设备等部门组成考核小组，开展综合评估。评估采用“资料审查+现场抽查”方式：资料审查核查培训档案、演练记录、隐患整改闭环资料；现场抽查随机选取作业点，检查操作规范、应急设施状态等。评估结果按百分制计分，80分以上为“优秀”，60-79分为“达标”，60分以下为“不达标”。

3.年度总评与公示

年度考核结合季度评估结果（占60%）与年度目标完成情况（占40%）综合评定。总评结果经安全生产委员会审批后，通过企业内部公告栏、OA系统公示3个工作日，接受员工监督。公示内容包括各部门、班组考核得分、排名及奖惩建议，确保透明公开。

（三）考核结果应用

1.奖惩措施挂钩绩效

将安全考核结果与薪酬、晋升直接挂钩。年度考核“优秀”的部门，给予安全专项奖金，额度为部门年度奖金总额的10%-15%；“不达标”部门扣减奖金5%-10%。个人考核优秀者，在评优评先、岗位晋升中优先考虑；连续两次考核不达标者，调整岗位或降薪处理。例如，某化工企业将安全绩效与年终奖挂钩30%，有效提升了全员安全投入度。

2.责任追究与整改

对因失职导致事故或重大隐患的部门/个人，启动责任追究程序。一般事故由分管领导约谈部门负责人；较大及以上事故提交安全生产委员会研究处理，给予警告、记过直至解除劳动合同处分。同时要求“不达标”部门提交《整改计划书》，明确改进措施、责任人及完成时限，安全管理部门跟踪验证整改效果。

3.正向激励与宣传

设立“安全标兵”“零事故班组”等荣誉奖项，对年度考核优秀的集体和个人给予通报表彰和物质奖励。通过企业内刊、宣传栏、微信公众号等渠道宣传先进事迹，如“设备维护能手”如何通过规范操作避免事故，“优秀班组”如何创新隐患排查方法，营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。

（四）考核持续改进

1.考核结果分析机制

每年召开考核结果分析会，由安全管理部门汇报年度考核整体情况，重点分析指标达成率低的领域及原因。例如，若“应急演练参与率”普遍偏低，需排查是否因演练时间安排冲突或通知不到位，针对性优化演练计划。分析报告提交安全生产委员会，作为下一年度考核体系优化的依据。

2.优化考核指标体系

根据年度考核反馈，动态调整指标体系。剔除重复或无效指标，如合并“设备安全检查”与“设施维护”为“设备全生命周期安全管控”；补充缺失指标，如新增“承包商安全培训覆盖率”“新员工安全考核通过率”。调整需经试点验证，先在1-2个部门试行3个月，评估效果后再全面推广。

3.建立申诉与反馈通道

设立安全考核申诉热线和邮箱，允许员工对考核结果提出异议。安全管理部门在收到申诉后5个工作日内组织复核，必要时邀请第三方专家参与。复核结果需书面反馈申诉人，并更新考核记录。同时定期开展员工满意度调查，收集对考核机制的意见，如“考核指标是否合理”“奖惩是否公平”等，持续提升考核公信力。

五、安全生产目标分解保障体系

（一）组织保障机制

1.健全安全责任体系

企业成立以主要负责人为组长的安全生产委员会，设立专职安全管理部门，配备足够数量的专职安全管理人员。各部门明确安全分管领导，班组设置兼职安全员，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。安全管理部门负责目标分解的统筹协调，各部门负责人为本部门目标落实的第一责任人，班组长为班组目标落实的直接责任人，岗位员工为个人目标执行的主体。责任体系通过《安全生产责任制文件》明确，每年修订完善，确保与组织架构变化同步。

2.强化专业队伍建设

建立安全管理人员准入与培训制度，要求安全管理人员具备相关专业背景和执业资格，每年参加不少于40学时的专业培训。鼓励安全管理人员考取注册安全工程师、安全评价师等职业资格，提升专业能力。同时，组建跨部门的安全技术专家团队，涵盖工艺、设备、消防、职业健康等领域，为目标分解提供专业技术支持。专家团队定期参与目标审核、风险评估和事故分析，确保目标设置的科学性。

3.建立协同联动机制

打破部门壁垒，建立安全协同工作制度。安全管理部门每月组织召开安全工作联席会议，各部门汇报目标执行情况，协调解决跨部门问题。针对涉及多部门的目标（如“承包商安全管理”“应急演练”），成立专项工作组，明确牵头部门和配合部门职责。例如，在新项目安全目标分解时，工艺部门提供工艺安全数据，设备部门提供设备安全参数，安全部门整合信息形成综合目标，确保各部门目标协同一致。

（二）资源保障机制

1.保障安全资金投入

将安全生产投入纳入企业年度预算，确保安全费用提取和使用符合国家规定。安全费用按不低于营业收入的1.5%提取，重点用于安全设施改造、隐患治理、安全培训、应急装备配备等。建立安全投入台账，专款专用，接受财务部门监督。对重大安全项目，设立专项资金，优先保障资金需求。例如，某化工企业投入2000万元更新老旧安全仪表系统，有效提升了本质安全水平。

2.配备安全设施设备

按照国家标准和行业规范，配备齐全的安全设施设备。生产车间设置符合要求的通风、除尘、防爆、防火设施；作业场所配备应急照明、安全警示标识、应急救援器材；危险作业区域设置安全联锁装置、紧急停车系统。建立设施设备台账，明确维护保养责任人和周期，确保设施设备完好有效。定期检测检验特种设备、消防设施、防雷防静电装置，杜绝带病运行。

3.优化人力资源配置

根据岗位风险等级和目标要求，合理配置安全管理人员和特种作业人员。高风险岗位配备专职安全管理人员，确保每班次至少有一名安全员在岗；特种作业人员持证上岗，证书到期前三个月组织复训；新员工入职前必须完成三级安全教育，考核合格后方可上岗。建立安全人才激励机制，对在目标分解和执行中表现突出的安全管理人员给予晋升和奖励，吸引优秀人才投身安全工作。

（三）制度保障机制

1.完善安全管理制度体系

建立覆盖目标分解、执行、考核全过程的安全管理制度。制定《安全生产目标管理办法》，明确目标分解原则、流程、责任和调整机制；修订《安全生产责任制》，细化各部门、各岗位的安全职责；完善《隐患排查治理制度》，规范隐患排查、整改、验收流程；制定《安全生产培训教育制度》，明确培训内容、学时要求和考核标准。制度体系每年评审修订，确保与法律法规和企业实际相适应。

2.规范目标分解流程

制定标准化的目标分解流程，确保分解过程规范有序。每年年初，安全管理部门根据企业总目标和年度安全工作计划，制定目标分解方案；各部门组织讨论，结合本部门实际提出部门目标建议；安全管理部门组织审核，确保目标承接合理、指标量化可考；目标分解方案经分管领导审批后发布执行。分解过程形成书面记录，包括目标分解会议纪要、目标分解表、责任书等，存档备查。

3.强化制度执行监督

建立制度执行监督检查机制，确保各项安全制度落到实处。安全管理部门定期检查各部门制度执行情况，重点检查目标分解是否到位、责任是否落实、措施是否有效。通过现场检查、查阅资料、员工访谈等方式，发现制度执行中的问题，及时督促整改。对违反制度的行为，按照《安全生产奖惩制度》严肃处理，确保制度的权威性和严肃性。

（四）文化保障机制

1.培育安全文化理念

将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针融入企业文化，树立“人人讲安全、事事为安全”的理念。通过企业内刊、宣传栏、微信公众号等载体，宣传安全文化理念；开展“安全生产月”“安康杯竞赛”等活动，营造浓厚安全氛围；组织安全知识竞赛、演讲比赛、文艺汇演等，增强员工安全意识。企业领导带头践行安全理念，在会议、讲话中强调安全工作，引导全员重视安全。

2.推动全员参与管理

建立员工参与安全管理的渠道，激发员工参与目标分解和执行的积极性。设立“安全隐患随手拍”平台，鼓励员工随时上报隐患；开展“我为安全献一策”活动，收集员工对目标分解和执行的意见建议；组织班组安全建设活动，让员工参与班组目标的制定和执行。对员工提出的合理化建议，及时采纳并给予奖励，形成“全员参与、共治共享”的安全管理局面。

3.强化安全行为养成

通过培训、演练、考核等方式，引导员工养成安全行为习惯。开展岗位安全操作规程培训，确保员工掌握正确的操作方法；组织应急演练，提升员工应急处置能力；实施安全行为观察，纠正不安全行为；建立安全行为积分制度，对遵守安全规程的员工给予积分奖励，积分可兑换奖品或休假。通过长期的行为引导，使安全成为员工的自觉行动，为目标分解和执行奠定坚实基础。

六、安全生产目标分解实施效果评估与持续改进

（一）效果评估指标体系

1.目标达成度评估维度

建立以量化指标为核心的评估维度，直接衡量目标分解后的实际成效。核心指标包括事故控制指标，如“重伤及以上事故起数”“轻伤事故率”“直接经济损失同比降幅”；隐患治理指标，如“隐患整改完成率”“重大隐患消除率”“重复隐患发生率”；管理效能指标，如“安全培训覆盖率”“应急演练达标率”“安全检查频次达标率”。每个指标设定基准值与目标值，通过对比实际完成值与目标值，计算达成率，例如“隐患整改完成率”目标值为98%，实际完成96%，则达成率为98%。

2.管理提升评估维度

关注目标分解对安全管理体系的优化作用，评估管理流程的规范性与科学性。流程优化指标包括“安全制度修订完善率”“目标分解流程执行率”“跨部门协作效率提升率”；责任落实指标包括“岗位安全责任知晓率”“安全履职考核合格率”“责任追究落实率”；风险管控指标包括“危险源辨识覆盖率”“风险分级管控实施率”“安全措施到位率”。通过现场检查、员工访谈、流程追溯等方式，评估管理改进的实际效果。

3.员工参与度评估维度

衡量目标分解过程中员工的参与程度及安全意识的提升情况。行为改变指标包括“违章作业同比下降率”“劳保用品正确佩戴率”“安全建议提出数量”；文化认同指标包括“安全知识测试平均分”“安全活动参与率”“对安全工作的满意度”；能力提升指标包括“特种作业人员持证率”“应急处置技能考核通过率”“新员工安全考核合格率”。通过问卷调查、技能测试、行为观察等方法，收集员工层面的反馈数据，评估目标分解对员工安全行为的积极影响。

（二）效果评估实施流程

1.数据收集与整理

建立多渠道数据收集机制，确保评估数据的全面性与准确性。日常数据由各部门按职责收集，如安全管理部门收集事故数据、隐患整改数据，人力资源部门收集培训数据，生产部门收集操作行为数据。数据来源包括安全管理系统台账、现场检查记录、员工考核档案、事故统计报表等。每月对收集的数据进行分类汇总，形成《目标执行数据月度报表》，季度进行数据校验，确保数据真实可靠，避免漏报、瞒报。

2.现场核查与验证

组织专业评估小组开展现场核查，通过实地验证补充数据资料的不足。核查小组由安全管理部门、技术部门、员工代表组成，采用“随机抽查+重点检查”方式，随机选取生产车间、作业班组、岗位现场进行抽查，重点核查目标执行的关键环节，如“隐患整改是否闭环”“培训记录是否真实”“应急设施是否完好”。核查过程中做好记录，拍摄现场照片或视频，作为评估依据。对核查中发现的数据异常情况，及时与责任部门核实，确保评估结果客观公正。

3.综合评分与等级划分

根据评估指标体系，采用加权评分法计算综合得分。各指标设定权重，如事故控制指标占40%，管理提升指标占30%，员工参与度指标占30%。每个指标按完成情况评分，优秀得100分，达标得80分，不达标得60分，最终加权计算综合得分。根据综合得分划分评估等级：90分以上为“优秀”，80-89分为“良好”，70-79分为“达标”，70分以下为“不达标”。评估结果形成《安全生产目标分解效果评估报告》，明确各维度的得分情况、存在的主要问题及改进方向。

4.报告编制与反馈

评估报告由安全管理部门编制，内容包括评估概况、指标完成情况、主要成效、存在问题、改进建议等。报告经评估小组审核后，提交安全生产委员会审议，审议通过后向各部门反馈。反馈方式包括召开评估结果通报会、发放书面报告、OA系统公示等，确保各部门清晰了解自身目标执行的效果及存在的问题。对评估中发现的问题，要求责任部门制定整改计划，明确整改时限与责任人，安全管理部门跟踪整改进展。

（三）结果分析与问题诊断

1.成效总结与经验提炼

对评估中发现的成功经验进行总结，形成可复制推广的做法。例如，某部门通过“隐患随手拍”活动，使隐患发现数量同比增长30%，此类经验可在全公司推广；某班组创新“班前安全三分钟”交底模式，使违章作业率下降20%，可提炼为标准化作业方法。安全管理部门组织经验分享会，邀请先进部门介绍目标分解与执行的创新做法，形成《安全生产目标管理优秀案例集》，供各部门学习借鉴。

2.问题诊断与原因分析

针对评估中未达标或得分较低的指标，深入分析问题根源。采用“鱼骨图分析法”，从人、机、料、法、环、管六个维度排查影响因素。例如，“应急演练参与率低”的原因可能包括：演练时间安排与生产冲突、员工对演练重要性认识不足、演练形式单一缺乏吸引力；“隐患整改率滞后”的原因可能包括：整改资金不到位、技术方案不成熟、责任人员能力不足等。通过原因分析，明确问题的主要矛盾与次要矛盾，为制定改进措施提供依据。

3.趋势分析与风险预警

对连续评估周期的数据进行分析，识别目标执行的趋势变化。例如，通过对比近三年的“事故控制指标”数据，判断事故发生率是否呈下降趋势，若出现反弹，需提前预警；分析“员工参与度”指标的变化，了解安全文化建设的效果，若参与率持续下降，需反思激励措施的有效性。对趋势恶化的指标，及时启动预警机制，要求相关部门采取干预措施，防止问题扩大。

（四）持续改进措施实施

1.目标优化与调整

根据评估结果，对目标分解体系进行动态优化。对未达标的指标，分析目标设定的合理性，若目标过高导致难以达成，可适当调整目标值；若目标过低缺乏挑战性，则提高目标要求。例如，某部门“隐患整改率”目标值设定为98%，实际完成90%，经分析发现整改资源不足，将目标值调整为95%，同时增加整改资金投入；另一部门“培训覆盖率”目标值95%，实际完成100%，下一年度将目标值提高至98%，强化培训效果。

2.流程再造与制度完善

针对管理流程中的薄弱环节，进行流程再造与制度修订。例如，发现“跨部门目标协同”存在职责不清问题，修订《安全生产目标管理办法》，明确牵头部门与配合部门的职责分工，建立协