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文档简介

通信公司技术部门研发工程师技术创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术攻关能力技术难题解决数量35%3个每个成功解决的技术难题得5分，最高15分攻关方案创新性2项根据方案的创新程度分为3级：创新性突出得5分，具有一定创新性得3分，常规性得1分技术难题解决周期平均10天按时或提前解决得满分，每延迟1天扣1分，最低0分攻关成果转化率80%实际转化比例每高于目标1%加1分，最高10分技术难题复杂度3个根据难题的复杂程度分为3级：高复杂度得5分，中复杂度得3分，低复杂度得1分新技术预研能力预研报告质量25%2份根据报告的深度、完整性分为3级：优秀得5分，良好得3分，合格得1分预研方案可行性1项根据方案的可行性分为3级：高度可行得5分，较可行得3分，一般得1分预研成果数量2项每项有效成果得5分，最高10分预研技术前瞻性达到行业领先水平根据技术的前瞻性分为3级：行业领先得5分，行业跟进得3分，行业落后得1分预研成果转化潜力高根据成果的转化潜力分为3级：极高得5分，较高得3分，一般得1分技术专利产出发明专利申请量20%1项每项发明专利申请得5分，最高5分实用新型专利申请量2项每项实用新型专利申请得3分，最高6分专利授权数量1项每项授权专利得5分，最高5分专利质量高质量根据专利的质量分为3级：高质量得5分，较好得3分，一般得1分专利转化率50%实际转化比例每高于目标1%加1分，最高5分技术文档撰写技术文档完整性20%100%文档完整性达到目标得5分，每低于5%扣1分，最低0分技术文档准确性99%文档准确性达到目标得5分，每低于1%扣1分，最低0分技术文档规范性100%文档规范性达到目标得5分，每低于5%扣1分，最低0分技术文档实用性高根据文档的实用性分为3级：高得5分，较高得3分，一般得1分技术文档更新及时性100%文档更新及时性达到目标得5分，每延迟1天扣1分，最低0分本考核表用于评估通信公司技术部门研发工程师的技术创新能力，包含四个维度：技术攻关能力、新技术预研能力、技术专利产出和技术文档撰写。请根据被考核人的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配分别为：技术攻关能力35%、新技术预研能力25%、技术专利产出20%和技术文档撰写20%。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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