2024年生产部工作计划（34篇）

2024年生产部工作计划（34篇）

2024年生产部工作计划篇1

20—年年度安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目

标，强化安全意识，牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理

念，有效控制供水安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级

部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责

任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安

全生产，不断提高企业安全供水生产水平，建立安全生产长效机制,

确保企业长周期安全运行。

20—年安全工作重心以安全第一，预防为主，综合治理为主，

健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，确保安

全生产，以取得最大的经济效益，确保供水安全可靠。

一、20__年年度安全目标：

（1）、无施工等安全事故；

（2）、无供水等安全事故；

二、20__年年度工作要点：

（一）通过供水技术进步促进安全生产，实施施工过程的安全

性配置改造，提高施工安全水平。并积极督促安全供水施工。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实

安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。积极常态进行隐患自

查及整改。

进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责

任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使

用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，

层层落实，加强监督，严格考核。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强部门职工及供水管道施工人员安全教育。新设备、新工

艺、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上

岗。

2、抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，工程管

理标准学习等。

3、继续开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断

提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度。

4、严格督促施工现场人身及施工安全，建立安全生产操作规程,

设立专门的施工安全员。

2024年生产部工作计划篇2

20_生产部个人工作计划在公司的正确领导下，在各兄弟部门

的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的

岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努

力工作。现制定20_年工作计划如下：

一、采取的主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员

工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确

的世界观、人生观对价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爰

工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作

效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机

组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要

爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好

率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等

方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方

法，懂设备的维护保养，僮设备操作规程。在工作中，使用好设备,

保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较

多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放

在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重

要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过

程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问

题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确

质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、

登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排

查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，

防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机

组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强安全生产工作，确保生产安全

我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安

全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工

作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，

充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人

人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，

消除一切安全隐患C

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管

理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把

安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员

工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组

生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工

的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个

员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，

把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人

伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教

育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、

冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，

做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为

企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

二、工作计划

（一）坚定信心，提高产品质量

20年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，

找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电

机组的质量。

（二）加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工

的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，

使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理,

加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无

安全事故。

（四）加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方

针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为

公司增加经济效益而努力。

20—年，我将认真努力工作，继续加强学习，深化管理，按公

司的要求，做好自己的本职工作，为公司键康持续发展做出应有的

贡献。

20_生产部个人工作计划20_年应该以安全生产目标管理责任

为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安

全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预

防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违

章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安

全工作新局面，实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析，20__年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不

关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工

质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好

有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力

度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的

质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观

念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出

现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光

靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理

人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强

过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录

产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将

为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工

程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强

细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在19年每季度，对工艺员、调

色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重

要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步

增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正

落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问

题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置

上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓

到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管,

谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

2024年生产部工作计划篇3

根据20__年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视

车间发现的现场生产问题，财务部在20_年总结中发现车间产能的

降低和物料的损耗等问题，生产部结合20_年工作计划，提高产品

质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量，下一

步生产安排如下：

1、前处理提高产品质量和降低物料损耗主要问题，是在前处

理加工过程中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理

物料加工和筛选，根据客户的需要管控物料的加工处理，监督检查

在生产过程中的浪费，帮助现有一线工人提高对产品的质量意识，

让员工掌握每家客户所需产品的质量。协助班组长提高生产效率，

帮助员工在加工物料过程中如何提高效率。根据生产状况提出改进

建议创造效益的员工，车间根据效益的大小给予奖励。班组长张兴

芬和朱作芳要做好带头作用，班组的创新和提高关键在负责人的领

导。

2、小包装车间提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能,

可根据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的提高产能、包材浪

费、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等问题。由

王增强全面负责实施，在实施过程中遇到问题可申请改进方案。

3、生产车间做好本部门账单，由车间统计员王静和计划员刘

月共同，衔接仓库而财务运作ERP系统，建立电子文档，有问题及

时改正，做到帐物相符。根据电子帐发现损耗要查明原因，降低物

料在生产加工过程中浪费，发现问题解决之后，不允许同品种同物

料出现二次错误，出现两次后处罚负责人，（我们饮品企业和其它

行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时间，在

运作过程中还会出现新的问题，疏通解决，）

4、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产

4-1、生产车间现在切制品种在20多味药以上，但是切出物料

的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质

量。以前切制熟地黄断面不光滑不平整，改变加工工艺（蒸煮好的

个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。以前切制白芍断

面不平整，改变加工工艺（切刀要比以前锋利，调整切刀和进料口

的间隙，放料时要把白芍摆整齐，）达到断面平整光滑。以前切制

的丹参黑心、斜片、断面不平，改变加工工艺（在润药过程中

要及时翻料，观察物料的吸水量，避免水量过多造成黑心。切刀要

比以前锋利，调整切刀和进料口的间隙，切制过程中把物料摆放整

齐避免斜片和断面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，没能达到

质量标准，三月份开始结合炮制规范，咨询专业人士（安国）在六

月份之前解决侵出物不合格问题。增加新的切制品种，扩大切制生

产规模。（解决现有品种问题在半年内逐一解决，根据生产情况陆

续增加新品种，）

4-2、大部分炒制品种我们全部炒过，很难管控炒制火口，导致

炒出来没一锅物料颜色不一致，炒坏一锅所有物料都报废，今年我

们严格按照炮制规范操作，争取炒出的每一锅物料颜色都一致。改

变以前不好的操作方法，向标准看起。（在炒制前制定出标准操作

规程，按标准操作规程操作，立即改掉以前不对的操作方法）。

4-3.发酵类产品是我们车间也是公司重点品种，三月份开始试

生产解决反季节生产，争取在十月一正式进入反季节生产。五月份

开始试生产常温环境下试验，建立六神曲在不同环境的条件下成熟

工艺，加大试生产环节，扩大生产能力。五月份开始试生产淡豆豉,

在十月一前建立淡豆豉加工生产工艺。四月份开始试生产麦芽，解

决发芽率，建立麦芽加工生产工艺，增加发芽类品种，（发芽发酵

类新品种和外界研发人员共同完善提高，我们积极努力的搞好新产

品的生产，争取在最快的时间拿出一套工艺，下半年实验解决反季

节生产六神曲，）

5、大包装组提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。

把以前生产包装过程中经常出现标签贴错等问题彻底解决，接到生

产计划直接通知标签打印员，按实领数量打印标签，在包装好的物

料上贴标要核对是否有误，查证无误后贴好，在成品入库时要和仓

库保管员共同检查一遍，两次把关定能解决问题，在包装过程中组

长蔡红玉和闫培香要两次检查物料。降低每天生产品种，提高生产

品种重量，从而减少清场时间增加包装时间。

6、精品组提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。组

长曹丽起到关键性，生产的'品种环节多，人员的调动频繁，要合理

安排组员做熟练的工作，不要出现窝工现象，多观察生产环节，降

低质量问题的出现，改变现在自由工作的作风，做好生产流水账单。

7、根据生产情况制定月生产计划，根据计划合理安排生产任务,

制定的月

计划要当月完成，同时不能延误临时性计划，根据临时计划的

多少可减少月计划的产量，放到下月做紧急计划。减少员工的不固

定因素，使产量有一个固定的提高，便于对生产的一个整体考核。

8、根据车间员工工作表现划分级别：

8-1.一级是工作积极主动，听从领导安排，具有一次以上工作

创新，不散布对公司不利的谣言，能独立完成各项工作任务，熟练

掌握生产流程，熟知客户要货要求。

8-2,二级是按时工作，工作认真，分配的的工作按时完成，积

极向上的工作态度，不散布对公司不利的谣言。

8-3、三级是按时上下班，工作认真，每月工作不出现三次问题。

8-4、四级是转正员工三个月以上。

9、员工级别工资待定

2024年生产部工作计划篇4

20_年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力的

措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时,

我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在20__年，我部门

将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚

持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。因此，今年我

部门将着重做好以下工作：

一、20_年度安全目标

火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、

全年平均千人轻伤率W4%o;努力实现安全生产3731天的目标任务。

二、具体工作计划

1、根据我公司实际情况，继续建立健全各方面的安全生产规章

制度、操作规程并严格督促执行，把我公司安全管理工作制度化、

规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶。

2、进一步落实完善安全生产工作责任制，安全生产调度部组织

各部门、车间逐级签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到

实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每

个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安

全管理的企业安全文化氛围。

3、加强劳动纪律检查，把安全工作的关口前移，立足防范，狠

抓“三违”行为。

4、加强我公司员工安全教育培训工作，计划今年3月上旬对公

司全员进行安全知识培训，在公司全面提高各级管理人员和生产员

工的安全生产意识而安全生产技能。

5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查，

每月开展一次安全生产大检查，加大事故隐患排查力度，开展各类

安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐

患，防止安全事故的发生。

6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格

执行特种作业人员持证上岗制度，及时督促公司相关单位对特种设

备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。

7、加强标准化管理工作，努力实现冬单位、各岗位规范管理、

规范操作，全面提高公司安全标准化工作。

8、编制宁鲁石化公司安全文化实施方案，安全文化手册，初步

形成安全文化体系C

9、加强我公司消防安全管理，组织两次以上公司综合事故演练,

同时加强厂区范围内消防设施、设备的管理，加强重点防火区域的

消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐

患。

10、4-5月份消防队开展岗位大练兵活动，适时组织对公司重

点部位、重点装置进行消防实战演练，提高消防队实战的经验。

11、6-7月份结合“安全生产月”组织开展公司第七届《消防

安全知识竞赛》第六届消防技能比赛活动，提高公司员工使用消防

器材，处理一般火灾的能力。

12、8-9月份计划与县消防队组织一次业务技能对抗赛，提高

公司消防队队员的专业理论知识与技能水平。

13、10T1月份邀请县消防队来公司进行消防专业培训，提高

广大员工防火灭火能力；汇同县消防中队组织一次公司级的灭火演

练。

14、加强调度员业务技能培训工作，提高调度室工作效率，真

正发挥调度工作职能。

安全生产没有终点。只有起点，我部门将继续强化安全生产管

理，把各项安全管理工作落到实处，努力营造全员参与安全管理工

作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为公司

的长效发展做出不懈努力。

2024年生产部工作计划篇5

一、生产管理的目标

企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。然而这一点

必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前

提条件。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产部门

人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的

管理和协调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。

1、准时交货

生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。为了达到

此目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、控制产出、

努力生产、降低生产报废率；采购部门应及时供应品质良好的原材

料，设备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应提供高效的

生产工艺、设计优质的生产配方、人力资源部应招聘、培训高素质

的生产、管理人员C

2、品质优良

产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不可

取的，最主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识及精湛的生产

技术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障。品质

是否优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、

机器精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系。

3、成本低廉

成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。

生产部门欲求降低成本，应提高生产效率乂降低人工成本，应降低

生产报废率以减除原料、人工及费用的浪费，应降低客户退货率以

减少生产效率及报废的损失。事实上，成本低廉除生产人员的努力

外，更有赖企业各部门人员的配合与努力。

二、生产管理的组织

生产管理部门一般都是按照产品类别及加工层次分线管理，每

一生产线配属主管，技术员及领班若干，由生产部长任部门主管。

三、生产管理的原则

1、实施目标管理

生产管理应根据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产

效率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员

工努力的目标。目标必须数字化，确实而不空洞抽象，设定时应与

生产部门及工业工程部门共同讨论。年度目标的达到需要分段进行,

也就是要先设定较易达到实际目标，评核成本并总结改进，再设定

下期较高的目标，逐步向年度总目标迈进。为了让员工达到目标，

可进行适度的激励，

2、建立健全的制度与简明的程序

为了使生产顺利，避免混乱，对于管理必须建立制度与程序，

使之系统分明、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事

前有指导、事后有考核。例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交

货期，仍需循一定程序，不能因此顾此失彼，或不计成本加班赶产。

3、采取机动性的调度

生产过程中常会发生异常现象，如订单的变化、原料的中断、

人员的流动、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的

变化，因此常需采取机动性的调度措施，乂求应变。如原料中断，

应立即寻找代用品或采购足够的储备原料，以求不影响生产。人力

不足时，则需各线相互调度支援。对于经常发生故障的机器设备，

也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间。

4、建立严密的报表制度

对于生产绩效进行考核，如生产差异率、生产排程达成率，生

产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量和及时

反馈质量与产量问题，并根据衡量所得的成绩总结得失，实现PDCA

循环，力求持续改进。

5、激励重于督导

各级主管对生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员

工士气。为了激励直线生产作业员不断提高生产效率，应施行适当

的奖励

制度，确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金。为了

发扬团队的精神，可以定期在各生产线之间进行生产绩效竞赛。

6、加强生产人员品管的观念

生产线主管、领班及技术员必须负起品管责任。对于作业员，

应努力培养及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的

产品。对于成品品管退货或客户退货，应有扣分、扣资金的规定，

绩效考核中品质考核的份额应有足够重的比例，同时应建立技术过

硬、品质专业知识良好的一线管理员与品质检验员，以把好过程质

量关与出厂质量关C

总而言之，小到车间大到公司只有建立了完善的、全面的规章

制度并使之得到贯彻执行才能高效、顺畅的运转。

2024年生产部工作计划篇6

一、夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理

1.强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度，强化科室

负责的项目企业、下属单位安全生产管理人员的配置，明确具体的

职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。

加强对监管执法人员、企业安全生产管理人员的业务培训和指导，

增强科室项目监管人员、企业负责人的业务素质，在解决应知、应

会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人

员的业务水平和管理水平，进一步强化局安全监督队伍的建设。

2.落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好20__年度

《安全生产责任书》工作，建立和完善项目监管、企业安全生产层

级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。各科空要做好

与辖区内项目企业100%签订安全生产责任书工作，监督企业认真落

实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对项目企业安全

生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。另外，根据区

委、区政府的相关考核办法，结合我局实际，及时制定我局党政领

导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及“一票否决”办法,

认真考核我局各科室、下属单位有关负责人责任制履职情况。

3.加强与各单位的沟通协调。积极发挥局安全监督站职能，坚

持联动、联席会议制度，指导施工企业和协调好区安委会成员单位

落实各自领域的安全监管，重点落实好节假日和重大活动的安全生

产联合督查，特别是加强项目企业生产安全、交通，消防等指标考

核部门的安全生产综合协调。重点建立项目之间、局与安委会成员

单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的经验及做法，取长补短，

改进自身的监管方式。

4.完善企业基础工作。以开展安全生产标准化（规范化）创建

工作为抓手，认真落实项目企业标准化创建工作，推进特种设备安

全使用操作，促使企业按照行业标准、规范要求完善自身的安全监

督管理，提升企业负责人的安全意识和责任意识，以点带面，并共

同遏制安全生产事故的发生。

5.进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作，组织开展各

类应急演练。积极指导项目企业、下属单位适时开展各类应急演练,

重点抓好建筑工地、公共聚集场所、消防等使用特种设备单位的应

急演练工作，今年重点组织项目企业开展联合演练、在建企业全员

演练，大力提升各科室和局下属单位负责的项目企业，开展事故应

急救援活动的质量，争取更多的企业、更多的员工能够参与，进一

步提升企业及群众对突发事故的应急处置能力，充分掌握逃生、自

救、互救方法。

6.积极开展各类安全培训教育工作。重点抓好企业安全培训，

落实企业负责人和初级安全员培训和再教育培训；配合开展好施工

作业人员、特种设备作业人员培训；积极推进“安全培训进企业”

全员培训，提升企业安全生产负责人及相关管理人员的管理水平；

积极拓展科室负责，项目管理安全生产监管人员业务培训渠道，重

点提升项目监管人员的业务水平，为全局的安全生产综合监管提供

有力保障。

7.大力开展安全宣传工作。一是做好安全生产月宣传活动，充

分发挥安全生产月的宣教、指导作用；二是根据季节特点，可通过

电视、媒体、手机信息、标语、图片等渠道宣传各类安全生产常识、

小知识，增强全民的安全意识，通过加大对安全生产的宣传力度，

让安全生产理念深入民心。三是加强安全生产监管工作信息电视宣

传力度，加大对违反安全生产法律法规行为的曝光率。以各类主题

活动为契机，强化各个领域的安全宣传教育工作；四是利用各种宣

传渠道，创新宣传模式，深入到街道、社区、工地、企业、学校，

组织、指导各单位开展形式多样的安全教育活动。

8.抓好疫情期间建设工地疫情防控工作。根据市、区疫情防控

工作指挥部关于新型冠状病毒肺炎疫情防控的部署安排，积极主动

做好应急处置工作，坚决有效遏制疫情在建筑工地发生，确保安全施

工。一是严格复工条件审查。对建设单位复工前的应急预案、复工

防疫措施逐一展开检查并报备，符合条件的方可进入复工流程；二

是积极开展疫情防控情况督查。核查各在建项目疫情防控措施落实

情况，重点了解工地人员健康状况、生活场所的清洁消毒情况、生活

保障和个人防护情况等；三是落实防疫应急措施。要求工地人员一

旦出现相关症状，必须及时就诊，第一时间上报并按要求做好隔离

措施；四是加强防疫调度监管。对于未经批准擅自复工、疫情信息

上报不及时、过程管控不到位的责任单位依法进行处罚。

二、加强执法力度，深入开展隐患排查治理工作

1.加强日常监管，落实重点行业的隐患整改治理。各科室、下

属单位要强化对全区辖区内负责项目的企业监管工作，认真开展对

企业的日常检查、巡查，全面排查治理安全隐患。各科室要针对重

点领域，重点行业，加大对存在重大安全隐患企业的排查治理的力

度，突出重点，铁腕狠抓隐患整治，严防各类生产安全事故的发生,

确保不突破上级下达的各项考核任务指标。

2.深入推进安全生产“打非治违”执法工作。要加大对各类企

业的安全生产执法力度，坚持开展打击非法违法生产经营建设行为

专项行动。职能科室对我区辖区内各类违反安全生产法律法规要求

的生产经营行为，加大执法和处罚力度，并着力推动这项工作长期

化、常态化、制度化，努力督促各生产经营单位能够遵章守法开展

各类生产经营活动,同时，加强学习，不断提高业务水平，提升案

件办理质量。

3.落实特种设备安全监管。局安全监督站重点开展好起重机械、

脚手架、消防通道等特种设备的安全监管工作，重点加强对特种设

备现场检查业务知识的学习，确保特种设备安全隐患检查到位，全

力遏制特种设备安全事故的发生。

4.大力推进防火安全工作。结合局火灾隐患排查整治专项行动

工作方案等要求，科室及科室负责的企业、局安全监督站等下属单

位在20_年的基础上继续深入开展各类消防安全隐患排查行动，特

别要重点对施工工地、中心公园等公众聚集场所、易诱发群死群伤

的火灾事故高危场所开展火灾隐患治理专项整治工作，确保全局防

火安全。

5.强化建筑施工安全管理。局职能科室、安全监督站要强化建

筑施工工地监管，指导监督建筑施工、工程监理、工程质量综合管

理。针对过去存在的主要问题，进行有针对性的检查、复查行动，

对曾发出整改、被扣分的工地加大检查频率，加强建筑工地的检查

力度，以保证我局建筑施工领域的安全。

6.落实其他领域安全监管。局其他科室及下属单位也要在各自

职能范围内各司其职，各负其责，认真做好本系统、本行业、本领

域的安全生产管理工作。要健全制度，利用定期会议、联合执法等

方式，提升安全监管实效。

三、突出整改重点，全力做好省安全生产巡查反馈意见整改落

实及安全生产专项整治工作

根据省第四安全生产巡查组巡查反馈问题，对照整改“责任清

单”，采取有力有效措施，明确时间节点、目标任务和具体措施，

逐条、逐项推进整改工作的落实，确保所有巡查反馈的问题在规定

时限内整改到位；根据区安全生产专项整治行动领导小组办公室制

定的《玄武区安全生产重点行业领域专项整治任务分工方案》，在

建筑施工、城镇燃气、城市地下管网和园林绿化行业领域，牵头开

展安全生产专项整治，做好信息统计和报送工作，促进全区安全生

产形势稳定向好。

L坚持问题导向。着力提高发现问题、解决问题的能力，充分

利用科技和信息化手段，充分依靠群众和社会力量，确保把所有影

响安全稳定的风险隐患排查出来。对发现的隐患以及群众反映、举

报的问题，全面整改到位并从中吸取教训，确保不发生类似事故，

举一反三防范好其他安全生产事故。

2.坚持条块结合。严格落实“管行业必须管安全”要求，突出

专业性和精准性，全面梳理建设行业领域风险隐患，加强工作指导,

推动问题隐患整改落实。

3.坚持齐抓共管。进一步强化责任担当，加强工作联动，消除

监管的空白和盲区，确保横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲

区，形成排查整治的工作合力。

4.坚持过程与结果相统一。进一步夯实整治过程、强化结果导

向，细而又细、实而又实地抓好风险隐患排查整治工作，真正把专

项整治的成效体现到压降事故数量和死亡人数上来，体现到发现和

化解重大风险隐患上来，体现到提升本质安全水平上来，务求取得

实实在在的效果。

5.各科室、下属单位要积极按时完成局交办的工作任务，工作

计划、方案及信息统计和报送工作。

2024年生产部工作计划篇7

20__年年度安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目

标，强化安全意识，牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理

念，有效控制供水安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级

部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责

任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安

全生产，不断提高企业安全供水生产水平，建立安全生产长效机制,

确保企业长周期安全运行。

20_年安全工作重心以安全第一，预防为主，综合治理为主，

健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，确保安

全生产，以取得最大的经济效益，确保供水安全可靠。

一、20_年年度安全目标：

(1)、无施工等安全事故；

(2)、无供水等安全事故；

二、20__年年度工作要点：

(一)通过供水技术进步促进安全生产，实施施工过程的安全

性配置改造，提高施工安全水平。并积极督促安全供水施工。

(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实

安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。积极常态进行隐患自

查及整改。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标

责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁

使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原贝L

层层落

实，加强监督，严格考核。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强部门职工及供水管道施工人员安全教育。新设备、新工

艺、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上

岗。

2、抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，工程管

理标准学习等。

3、继续开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断

提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度。

4、严格督促施工现场人身及施工安全，建立安全生产操作规程,

设立专门的施工安全员。

技术部

20__年3月7日

2024年生产部工作计划篇8

一、工作思路

20_年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”

精神和国家电网公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以

信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水

平全面提高；大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全

生产目标;深入推进“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网

公司高可靠性供电示范区建设任务；全面实施智能电网推广项目，确

保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保

走在前列；加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现

生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。

二、全年生产工作目标

1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事

故，设备一类障碍率同比降低。

2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实

现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%,综合电压

合格率达到99.809%。

3、推进“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完

成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。

完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。

4、完成技术改造投资9.5亿元，设备维修投资9.22亿元，进

一步提高设备健康水平。

5、加强生产计划管理，停电计划准确率达到95%以上。

6、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开

展输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心；

开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。

7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产上务

全面覆盖，应用水平全面提升。

三、重点工作

（一）加强安全生产管理

一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作

量，提高设备利用率和可靠性；二是严格故障现场调查和说清楚制度,

对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位

必须来公司说清楚故障原因、防范措施等；三是深入开展现场标准化

作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深

入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全；

四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明

生产水平，提高设备安全水平，工作计划《生产技术部工作计划》。

特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护

方案的落实；五是认真做好建党90周年等重大政治活动以及重要节

假日供电保障工作，确保万无一失。

责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处

配合部门：安监部、调度中心

（二）加强生产技术管理

超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，

确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能

力改造和现场验收试验；完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决

策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署；加强入网设备及状态

监测设备的质量控制，广泛开展带电检测（在线监测）和常规检测设

备的入网检测和选型；密切跟踪智能电网建设新技术的应用。

责任处室：输电处、变电处、技术处

配合部门：研究院

（三）加快智能电网建设

按照集团公司“十二五”期间率先建成的要求，加大智能电网

建设力度，对20_年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。

全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到20_年智能变电站

达到60%以上；配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国

家电网公司前列；输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，

加大推广力度。

责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处

配合部门：物资部

（四）开展工程管理标准化建设

制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加

强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推进PMS、ERP

系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检

查与考核，开展20__年项目审计，组织进行工程检查与互查；加强

对电网设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备

状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提

高电网设备的整体水平。

责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处

配合部门：审计部、经法部、研究院

（五）全面开展配电管理领先示范工程

开展配电技术而管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，

引用国际先进经验，完成国际领先水平高可靠性示范区建设，全面

推进配电专业化管理工作；完成目标网架规划，开展重点项目的实施,

建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、”卡

脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%,电压合格率

99.809%,供电可靠性（RS1）99.945%；强化配电标准化体系应用，实

现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标

准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动

化实施率70%；规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程

率100%；加强配电管理基础建设，建立配弓技术支持中心，完成国

家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推进电缆专业

化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电

作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提

高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到95机

2024年生产部工作计划篇9

班主任工作计划，不外乎是对这个班级做一些设想和安排，每

一个学期都要写，但实际上又有多少意义呢？打仗不能纸上谈兵，工

作也是一样，生产部年初工作计划。如果说班主任工作计划时班主

任对一个学期的计划和打算，那么在上交学校以后，这些计划和打

算究竟又有多少得到切实的落实了？计划都在教导处，又有多少在班

级当中实施的？这个看来没有人知道，只有写计划的班主任自己心里

才有诉。我是很不喜欢写计划，不是我做事没有计划。而是我认为,

班主任工作是一个很复杂的事情。

一个班级不可能是一成不变，如果要说有一个比较粗略的整体

目标那是可以制定c但是，在不同的时间阶段班级也起着不同的变

化，不可能再刚开学，就把一个学期的工作安排详细的’写在纸上。

这不是纸上谈兵是什么?班主任工作是繁琐的，如果要条条框框的列

出来，写十页也写不完，简简单单的两三页就能够全面概括了吗？简

单的说，这又是形式主义，只要写在纸上，就是做了吗？说和做，就

是这么简单。我甚至能够用“痛恨”这个词，来表达年复一年写计

划和小结报告的看法。有这些开会报告写小结的时间，我也不知道

能够批改多少本练习，家访多少家学生。更何况，说到的也未能做

到，做到的也没必要一定要说出来。

还是讲一句话，对得起学生，对得起自己。绝不是对得起学校,

更不是对得起金钱C这篇班主任计划，是教导主任严老师关照我重

写的，用他的话来说是为我好，我也知道他出于好意。但是为我好

又怎么样?像我这种不合格的班主任，应该尽快把我清理出班主任队

伍，因为我既不是一个听话的班主任，也不是一个尽责的班主任，

更不是一个让领导满意的班主任。其实，在我没有做教师的时候我

是很向往做班主任，因为我认为做班主任是很有成就感的。做班主

任再苦再累是可以忍受的，时间长了，人也会变得麻木了，往往更

没有领导的支持，那又有什么意义呢?领导所关心的往往是，有没有

人迟到？早晨的广播有没有认真收听？地上有没有垃圾?放学的值日生

怎么样？……

没有人关心班主任，班主任听到最多的就是你们班级怎么怎么

啦，哪里哪里出错了。似乎每位班主任就必须是一名全能的教师，

每一类学科的作业问题都应该办主任负责;班主任更是一名道德问题

专家，所有学生道德方面的问题都和班主任有关;班主任象一名纠察

队长，所有课程的课堂纪律都要由班主任负责；班主任还要是一名安

全大使，所有学生的安全问题也都是班主任的问题。班主任已经不

是人啦，已经升华为神，管理学生一切一切的神仙。

但是，还是有这样那样的事情套在班主任是身上，计划小结开

会交流。所以，如果班主任是专职的就好了，可惜我还是一名任课

老师，我还有两个班级的教学任务。所以我感到计划无从写起，因

为我觉得很简单我的目标只有一个，管理好这个班级，教育好每一

名学生，配合所有的老师，参与学校的各项工作。我的计划就是这

么一句话，实在是没有办法写。有那么多的时间写一些不可能做到

的废话，我实在感到遗憾，因为这样的文章我是不怕有人看，只怕

没有人看。我很惭愧，愧对关心我帮助我的老师，愧对关心和支持

我的学生，愧对我自己心中的良好愿望。

工作后我才发现，自己不能随心所欲的做人的，虽然自己的道

德标准并没有差错c但是环境毕竟不同，一个思维奇怪，个性迥异

的人是不能存活于这个时代的。但毕竟，在一些小事方面我还是能

够听从自己的意愿，譬如这份计划，也许正在看的严老师会气得吐

血。但我实在想说的是，这就是我的本意，希望你能够谅解。如果

能够帮我一个忙的话，那就是不要让我当班主任了，这也许对学校

对我都是一个解脱，学校为我这样的班主任头疼，我也不会强迫自

己去做一些不愿做的事了。

2024年生产部工作计划篇10

时间如梭，新年的钟声即将敲响。—年将告别它的光辉，—年

从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的

行动用语言表达

今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我

人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。

总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般感

受，一年已经进入了，当我细细回顾这一年走过的路，总能让自己

陷于不可自拔的回忆和感叹中。—年是我人生旅程中转折的一年，

在这一年中我离开了父母的怀抱。来到这个所谓的社会大学里面对

着虚伪而和现实…迎来了更多的挑战和思考，这是一个机遇和挑战

并存的年代。

而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己

感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。

然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全

新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去

的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或许是家

庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个人。这一年来我也

在努力改变，努力的去改变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过

的人。感谢那些和我一起成长一起分享心酸快乐的人…

在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。

同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积

累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，

充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己

前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催

动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。现在，我的这份一

年度述职报告，请予审议。”

一、个人工作回顾

我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不过

我坚信没有谁会这么快的掌握这些…当然，给我时间，我就没问

题…刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天

后我就不行了…有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车

间还有很多需要改进〜如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还

是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这

样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在

四周安装一个通道窗，这样应该会好点……空压机，太吵，我们厂

房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话

了，至少给我们一个安静的工作环境……还有纪律，这就是看各位

老大怎么改进了……

包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时

听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧!

努力做好……包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包

装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题……当然

闲时我看看，忙时就受不了了……还有装盒子，如《gps3m》《菲林

天线》等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放

在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄整齐……其它的我来

这里时间不多，就不说了……

二、工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的知识,

以提高自己。

并做好数据的登记与分析。

做好成品产量出货数据报表……

最后我要感谢老大给我这个机会，同时给予我的工作重担，让

我在一年去挑战更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其

次要感谢所有帮助我的每一位同事，是他们的‘帮助和一如既往的支

持，让我一步一步的走到了今天。

过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的

每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同

事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向

完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和挑战，虽然

社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这

条路，所有人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所

在……就不会让所谓的空虚寂寞，无聊，厌倦打败你

生产部：

二零一年元月二日

2024年生产部工作计划篇11

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故

隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%

以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全

工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全，预防为主。”为

原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位

重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护

穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安

全生产根本好转。

三、牢固树立“安全”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重

要的.工作来抓，认真贯彻“安全，预防为主”的方针，进一步增强

安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全”的方针真正落到实处，

通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把

安全生产工作列入重要议事日程，摆到的位置上，只有从思想上重

视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实

安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生

产必须管安全”的原则，力保安全生产。

2024年生产部工作计划篇12

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强

化安全生产目标管理。结合公司实际，特制定20_年安全生产工作

计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故

隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达90%

以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全

工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”

为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗

位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保

护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现

安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重

要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步

增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正

落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问

题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置

上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓

到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，

谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重点

部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度,

认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安

全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产车间领导及管

理人员加强日常安全检查，对查出的'事故隐患，要按照“三定四不

推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，

尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防

范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品

的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理

条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章

指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂

生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

公司采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行

安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定

期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新

员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识

和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训I、

考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，

认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急

会议纪要》(飞碟钛生(20_)9号)文。不断规范和强化安全生产

宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的

全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发

放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,

加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,

增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，

强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结

合起来，做到安全生产警钟长鸣。

20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的

方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护

公司发展的大局出发，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格

履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产

工作抓紧、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

2024年生产部工作计划篇13

20_年，随着改革进一步的深入，减负增效已是迫在眉结，面

对新年更加繁重的工作任务和新的一轮经济冲击的即将到来，班组

面临着新的机遇和挑战。现将本年度的工作计划如下：

一、安全方面

本班将继续以安全文明生产为龙头，严格贯彻执行各项安全规章

制度，安全措施落到实处，组织健全，人员到位。继续坚持开展宣

传日活动，传达厂以及车间有关安全工作及会议精神，检查总结一年

来本班和安全文明生产情况，认真学习上汲的有关安全生产文件、

资料等，强化全班职工的安全意识，确保在20_年度不发生设备责任

事故、责任性障碍、责任性未遂事故、人身轻伤及以上事故，继续

做到全年无异常、无未遂、无违章、无误操作。使全班安规、运规

考试合格率达到180%,认真坚持“两票三制”。在安全管理方面,

继续坚持做到“四不放过”，认真进行事故分析，落实具体措施，

认真执行电力安全技术规程及上级文件，积极开展反习惯性违章活

动，杜绝习惯性违章行为。

二、生产管理方面

20_年度本班在完成机组的燃煤配送及煤车的翻卸任务的同时,

将进一步确保设备的安全经济运行。以安全经济运行为基础，继续

用最安全经济的方式完成煤车的翻卸及燃煤的配送任务，认真巡视

现场设备，提早发现设备缺陷及隐患，避免不必要的经济工时损失,

认真验收检修设备，使设备在最佳的状态下工作运行。充分发挥班

组成员的聪明才智，开展合理化建议和增产节约活动，对班组的好

人好事及时上报，进一步调动全班成员的工作积极性。

三、班组建设、培训方面

20_年度在班组建设方面本班将继续加强，对班组休息室、工

具柜的定置管理进一步完善，建立健全岗位责任制，使班组五大员

分工明确，各种记录完整，并书写上墙，严格执行。认真落实岗位

责任制，做到各负其责，全面做好了班组日常管理工作，健全各种规

章制度，并落到了实处。按规定进行班组精神文明建设和政治学习,

了班组成员的技术培训，认真完成上级下达的培训任务，技术问答、

考问讲解、反事故演习将严格按月进行，并强化现场培训，认真完

成多岗培训，增强班组成员的实际动手能力，每月按期进行三次技

术讲课，使班组技术考试合格率达到180器同时还强化考勤管理，

严格执行考勤制度严格考勤纪律，杜绝迟到、早退、旷工现象。

四、民主管理和精神文明方面

20.年度本班将继续发挥民管小组的作用，完善民主管理制度,

班组重大事件由全班职工或民管小组成员讨论通过，充分保证班组

成员的民主权利。全面贯彻执行职工代表大会的精神和工会的决定,

做到民主评议班长C民主管理做到纪录齐全，反映真实，班组定期

开展民主管理会议，总结工作，听取意见，及时整改，加强班容班

貌的整治，坚持佩带上岗证，使用文民语言。使班组成员相处融洽,

互帮互助，行成良好的班风，努力争创”优胜班组”，为班组的安全经

济运行打下坚实的精神基础。

在新的一年班组进一步完善和改进经济分配制度，同时希望本

着多劳多得的原则合理经济分配方案，更进一步做到“公平、公正、

公开”。

20__年1月

燃料生产部运行班

2024年生产部工作计划篇14

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管

理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标

的实现，制定本年度安全工作计划。

一、年度安全目标

1、无人身安全事故；

2、无职业病；

3、无爆炸、泄漏、火灾事故；

4、无人为损坏仪器事故；

5、设施完好率_0%；

6、隐患整改率—0%；

7、员工安全教育率—0%。

二、工作要点

1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作；

2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、

班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命

感，切实抓好安全生产工作；

3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安

全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作；

4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育，

并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、

培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教

育后，才能进入工作岗位；

5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案

演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；

6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质

量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存

在隐患，及时进行整改；

7、严格按照化验分析作业指导书中安全操作细则操作，要求做

好安全保护工作，防患于未然；

8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟练掌握岗

位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措

施，一旦溅到皮肤和眼睛，能及时有效进行处理；

9、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处

理。分析剩余样品进行分类回收，并按有关规定处理化验废水、固

体废弃物，杜绝环境安全事故发生；

11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作；

、禁止非本科人员进出，有事联系或参观实习，须经科主任批

准，并由专人引导方可进入；

、及时、如实上报生产安全事故。

品管科

20__年1月28日

2024年生产部工作计划篇15

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人

工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、

包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审

批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率

和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、

销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、

来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的

问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想

素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面

手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务。

2024年生产部工作计划篇16

20_年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醛行业来说仍然充

满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产成本，确保生产

安全，保证产品质量。

生产系统是企业生存的根本，计划从乂下几方面开展工作：

一、生产计划目标实现

为确保20_年全年26万吨二甲醒生产目标的实现，我们依据

往年同月份二甲醛产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大

修工作尽可能安排在二甲醵销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后

能耗低的优势，安排二期全年二甲醛产量10万吨以上。安排四期装

置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受

循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。

二、节本降耗

树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和节能降耗工作。

精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降

低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，

最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不

准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作,

调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的纽煤,

每班清理后进行掺烧。

加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水

置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定

作用。

装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、

平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，精心

谋划组织每一次开停车，在保证安全的前提下，提高开车效率，降

低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，

充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。

三、安全生产

安全是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲,

更应该绷紧安全这艰弦，把安全工作放在各项工作的首位。首先,

车间紧紧抓住安全这根主线，将安全工作始终贯穿于各项工作中。

学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行

业的典型案例，