赤峰锦绣大地启动会59

项目启动会2004年5月9日赤峰锦某著名企业

发展战略和管理模式咨询项目2025/12/23第1

今日议程主持人：赤峰锦绣大地战略发展一、动员讲话---赤峰锦绣大地总经

二、某著名企业及项目成员介绍---某著名企业合伙人三、项目总体思路和工作方法---某著名企业项目经 项目背景和项目目标项目组工作内容及安排某著名企业项目成功关键因素2025/12/23第2

今日议程主持人：赤峰锦绣大地战略发展一、动员讲话---赤峰锦绣大地总经二、某著名企业及项目成员介绍---某著名企业合伙人三、项目总体思路和工作方法---某著名企业项目经 项目背景和项目目标项目组工作内容及安排某著名企业项目成功关键因素2025/12/23第3

创立于1992年的某著名企业现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；某著名企业总部位于北京，在上海、广州设有分公司。某著名企业致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。某著名企业已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认某省市公司独立董事资格。

某著名企业管理顾问公司简介2025/12/23第4

中国第一家专业商业风险咨询公司中国第一家在香港开设子公司的咨询公司中国第一家向大学(北大光华管理学院)捐款的咨询公司中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位中国第一家向可可西里国家藏羚羊保护区捐资的咨询公司中国第一家为抗击SARS的医护人员捐资建雕塑的咨询公司某著名企业在中国管理咨询业界创造的“第一”2025/12/23第5

某著名企业管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验某省市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，某著名企业对中某著名企业业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，某著名企业站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案某著名企业管理顾问公司的优势某著名企业管理顾问公司的五大优势是：1、对西方现代管理的精深理解和实践经验某省市场的丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3、某省市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询2025/12/23第6

某著名企业管理顾问公司的定位和特色客户导向：立某省市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际问题。1结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。2价值导向：同步培养客户的管理人才并扫清变革障碍，实现服务价值的最大化。3吸收西方现代管理精华深入中某著名企业业变革一线做中国管理咨询的实践派

定位特色2025/12/23第7

某著名企业管理顾问公司的团队

某著名企业管理顾问公司拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线国内或国际一流企业实际工作经验。2025/12/23第8

某著名企业管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程及培训等多个方面2025/12/23第9

某著名企业的经验分布于各行各业2025/12/23第10

－北京房某省市公司－某省市电力开发公司－中国建筑机械集团－北京国家级开发区－福建房某省市公司－中国西部公路某省市公司某省市级电力施工公司－中国生物某省市公司－中国包装某省市公司－中国某省市公司－中国摩某省市公司－中国电某省市公司－中国农业技术公司－中国洗衣机生产商－中国冰箱生产商－中国小家电生产商－中国服装生产公司－中国综合性进出口公司－中国某省市公司－中国葡某省市公司－中国某省市公司－中国最大某著名企业通信集团－中国最大运动用品生产商－海洋石油某省市公司某著名企业－中国某省市公司－某省市公司中国地产子公司－中国通信设备公司－中国乳业集团－中国化肥生产商－中国某省市公司－中国通信某省市公司－中国通信运营公司－中国国家级开发区－中国某省市公司－中国洗涤用品公司－中国中央空调生产商－中国汽车配件公司－中国生物制品公司－中国医药公司－中国光学技术开发公司－中国某省市公司－中国建筑某省市公司－中国最大的期货公司－中国重型汽车公司－中国最大客车公司－中国汽车营销和某省市公司－中国某省市公司－美国主要的通讯设备公司－美国著名的综合性娱乐公司－美国最大的环保科技公司－美国航空某省市公司－美国大型制药公司－美国大型矿山机械公司－美国最大日用品公司－美国主要化妆品公司－美国主要石油公司－英国主要商业协会－德国重型机械设备制造商－韩国最大通讯公司－韩国最大家电公司－韩国最大化工公司－英国某大学某著名企业管理咨询的部分客户清单2025/12/23第11

某著名企业合伙人简历－－林海峰简历某著名企业管理顾问公司合伙人，战略咨询中心总经理。某著名企业MBA，哈尔滨工业大学工学学士。在中国有着近10年管理工作和管理咨询的经验，在企业战略、组织管理、企业文化、部门和岗位设计、企业绩效考核体系和薪酬激励体系、员工职业发展等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询项目十几个。专业领域涉及：公司战略、业务流程重组、战略性的组织和人力资源等。涉及行业包括房地产、投资、建筑、通讯、汽车、家电、生化、农业、日用消费品等。管理咨询的经验包括但不限于：某民营体育用品公司人力资源咨询，某房地产公司组织架构和人力资源咨询，某民营集团管理体系咨询某省市交通运输工具组织结构咨询，某摩托车公司营销体系咨询，某摩托车公司采购体系咨询，某汽车公司采购体系咨询，某某省市公司组织架构和管理层持股咨询等等。曾就任于中某著名企业络评价中心，深某著名企业，东北电业管理局辽宁发电厂。多次参与国内各种经济论坛和年会，多次应邀在相关大学、商学院、知名企业进行演讲，在国内一流经济类媒体上发表公司战略、营销、人力资源管理方面的文章多篇。2025/12/23第12

工商管理硕士(MBA)，某著名企业工学学士，程学院工作经历北京银某著名企业营销副总监某著名企业某著名企业北京办事处主任项目经验教育背景某某省市房地产集团发展战略咨询，某新疆房地产公司战略管理咨询，上海某汽车某省市公司投资战略咨询项目：山东某某省市公某省市场进入某家电领域研究咨询项目黑龙江某大型医药企业战略及管理提升咨询项目：某著名企业咨询顾问简历－－郝炬2025/12/23第13

某著名企业管理顾问简历－－董长英某著名企业光华管理学院MBA北京机械工程学院学士福建某房地产公司战略规划及管理模式项目江苏某大型机械企业战略及管理提升咨询项目某著名企业管理提升项目某网络公司运营模式调整项目某IT企业CRM系统咨询及实施项目某金融企业CRM系统咨询及实施项目项目经验教育背景工作经历某著名企业高级房地产行业经理某著名企业副总经理深圳黎明网络公司项目经理2025/12/23第14

某著名企业咨询顾问简历－－上海理工大学区域经济学硕士上海某著名企业法学学士上海某产业园区战略开发规划项目长三角某政某省市及产业规划咨询项目政府对长江三角洲地区经济一体化的咨询项目某省市某地区经济社会发展战略规划项目某汽车制造企业某著名企业改制项目项目经验教育背景工作经历上某著名企业某省市通和律师事务所某省市东某省市场部2025/12/23第15

某著名企业金融学学士北京长盛基金管理公司某著名企某省市分行国外某大型医药企某省市场战略进入项目西北某大型民营企业集团战略规划与融资咨询项目上海某汽车某省市公司投资战略咨询项目江苏某汽车制造企业营销体系设计咨询项目某省市公司营销大型研究项目中国图书出版业行业研究项目经验教育背景工作经历某著名企业咨询顾问简历－－吕一鸣2025/12/23第16

今日议程主持人：赤峰锦绣大地战略发展一、动员讲话---赤峰锦绣大地总经二、某著名企业及项目成员介绍---某著名企业合伙人三、项目总体思路和工作方法---某著名企业项目经

项目背景和项目目标项目组工作内容及安排某著名企业项目成功关键因素2025/12/23第17

赤峰锦秀大地是一家房地产开发公司，其所经营的房地产业某省市公司大地基础的一个支柱型业务板块大地基础房地产道路施工与运营旅游矿产资源2025/12/23第18

确定公司未来几年的发展战略和经营目标1确定公司的战略措施2确定公司的对于不同区域房地产项目的组织管理模式3确定公司的组织架构4为了确定公司未来的发展方向，理顺管理体系，赤峰锦秀大地意识到需要在以下几个方面加强工作制定公司的人力资源规划52025/12/23第19

在做这些工作之前，首先需要明确赤峰锦秀大地在母公司整个战略体系中的地位示意第一层面支柱业务：房地产第二层面潜力业务：道路的施工运营管理；旅游；矿产等第三层面候选业务：XX业务迅速扩展核心业务的规模，加快对现有业务整合，在第一层面业务上建立核心竞争力进入战略性投资行业，建立未来发展的持续动力和利润来源积极探索大规模产权资本运营，通过产权重组，扩大控股公司规模没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长2025/12/23第20

某著名企业将根据赤峰锦秀大地的战略地位，在大地基础整体战略框架下，根据大地基础的资源配备计划，制定赤峰锦秀大地的战略体系大地基础整体战略体系赤峰锦秀大地的战略地位赤峰锦秀大地的资源配备计划赤峰锦秀大地的战略和经营目标赤峰锦秀大地的战略措施根据某著名企业的初步了解和判断，认为目前房地产业务板块在大地基础里处于一个支柱产业的地位；但由于房地产行业波动较大，受国家政策影响程度也比较大，所以大地基础也在拓展其他的产业，以平滑公司的经营，为公司的长远发展提供持续的动力源泉。2025/12/23第21

短期目标通过内外部环境分析确定公司未来的发展方向和经营目标制定公司的战略措施通过对国内同行业优秀企业的管理模式案例研究，确定公司的组织管理模式制定公司的人力资源规划长期目标为公司实现跨越式的发展奠定基础，构筑管理平台使公司在竞争日益某省市场环境下保持稳固持续的增长和发展通过项目参与培养管理人才，实施人才战略，建立公司的高级人才梯队某著名企业希望能够通过这次咨询项目，为赤峰锦秀大地未来的发展指明方向，并构筑坚实的管理平台2025/12/23第22

某著名企业认为：赤峰锦绣大地公司要在未来的竞争中获得可持续的竞争优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础”战略方向保证赤峰锦绣大地高层有共同的认识战略方向保证赤峰锦绣大地未来的扩战略方向保证赤峰锦绣大地业务组合战略方向使员工形成共同的行动指南战略方向决定企业的管理模式与组织架构完善有效的管理是搭建企业发展的平台完善有效的管理提高企业的竞争能力完善有效的管理能够削减企业高层的管理成本完善有效的管理可以增强企业凝聚力一个关键－战略方向一个基础－管理战略方向管理2025/12/23第23

从而使赤峰锦绣大地全面实现三个跨跃，从项目策划走向企业战略管理，建立企业的核心竞争力决定房地产企业的短期生存，通过项目策划实现单个楼盘的销售成功决定房地产企业的规模扩张，通过规范管理，组织调整、激励考核，提高某省市场竞争力决定房地产企业的持续发展，通过战略管理制定企业长期发展目标，并且对企业资源进行长远规划某著名企业房地产企业三步成长模型项目策划管理提升战略管理2025/12/23第24

本次咨询项目整体思路分为四个阶段公司环境分析公司外部竞争环境分析内外部环境分析公司组织管理模式确定公司人力资源规划公司战略体系制定制定公司人力资源规划明确公司的定位和发展战略目标制定公司的经营目标制定公司的战略措施——融资战略国内同类优秀企业管理模式的案例研究确定公司的管理模式确定公司的组织架构，制定部门职责2025/12/23第25

第一步骤－－内外部环境分析的主要工作和目标找到企业运营中的优势及不足，并确定核心关键问题通过价值链分析赤峰锦绣大地核心竞争力分析行业发展趋势，了解企业发展机会与挑战就不同层次的问题对公司的高层、中层和基层进行访谈，公司的经营状况和资源的优劣势有全面深入的了解基于价值链的基础上分析赤峰锦秀大地在企业各方面的运营能力，总结公司核心竞争力的来源分析赤峰锦秀大地在目标某省市场中与竞争对手相比的竞争地位对外部行业发展趋势、政策、竞争状况等宏观因素进行分析

主要工作目标2025/12/23第26

第二步骤－－公司战略体系制定的主要工作和目标分析目标区域的房地产发展趋势并制定最终的目标扩分析并确定锦绣大地在目标区域的核心产品类型制定公司未来的战略发展规划根据实际经营状况，分析制定公司的经营目标对房地产融资模式进行分析总结，寻找出适合公司现状的融资方式，并制定融资战略

主要工作

目标明确公司的定位和发展战略目标制定公司的经营目标制定公司的融资模式及规划2025/12/23第27

第三步骤－－管理模式与组织结构的主要工作和目标对国内同类优秀企业管理模式的案例研究根据公司发展战略及经营状况确定公司的管理模式确定公司的组织架构，制定部门职责共同明确公司的管理模式设计基于新管理模式的管理流程及组织结构明确新的组织机构中的部门及岗位职责

主要工作

目标2025/12/23第28

第四步骤－－人力资源规划阶段的主要工作和目标预测未来组织结构变化制定人力供求平衡计划制定人员征聘补充计划制定人员培训计划人力资源使用计划制定人力资源规划

主要工作

目标2025/12/23第29

本项目将产生以下五个方面的实际成果提交文件阶段一项目启动会资料公司内外部环境分析报告阶段二公司定位和发展战略报告公司经营目标报告公司融资战略报告阶段三公司管理模式报告公司组织结构报告公司部门职责说明书阶段四公司人力资源规划报告整个项目阶段相关培训资料（视情况而定）

*注：在项目进行过程中，某著名企业将根据公司和项目需要，提供相关培训（内容待定）。2025/12/