项目经理考核标准及方法

2026年项目经理考核标准及方法一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目启动阶段，项目经理的首要任务是？A.制定详细的项目计划B.组建项目团队C.明确项目目标和范围D.确定项目预算2.在项目管理中，甘特图主要用于？A.资源分配B.工作分解结构（WBS）C.进度控制D.风险管理3.根据PMBOK指南，项目整合管理的核心是？A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.项目组合管理4.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色是？A.项目经理B.产品负责人C.迭代负责人D.业务分析师5.在项目监控过程中，关键路径法（CPM）主要用于？A.资源优化B.进度控制C.成本估算D.风险识别6.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？A.记录风险应对措施B.评估风险优先级C.跟踪风险状态D.制定风险应对计划7.根据ISO21500标准，项目干系人管理的关键是？A.需求收集B.利益平衡C.沟通协调D.进度跟踪8.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的主要工作是？A.项目验收B.资金结算C.经验教训总结D.以上都是9.根据中国项目管理协会（CPMA）标准，项目经理的职业道德要求不包括？A.诚信正直B.客户至上C.团队合作D.个人利益最大化10.在项目变更管理中，CCB（变更控制委员会）的主要职责是？A.审批变更请求B.制定变更计划C.执行变更操作D.监控变更效果二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）1.项目管理中，项目章程的主要内容包括？A.项目目标B.项目范围C.高层级风险D.项目经理职责E.预算概述2.在项目团队建设中，有效沟通的关键要素包括？A.明确目标B.积极倾听C.及时反馈D.权力分配E.冲突管理3.项目成本管理中，挣值分析（EVA）的主要指标包括？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工估算（EAC）4.敏捷项目管理中，每日站会的主要目的是？A.同步进度B.识别障碍C.计划任务D.讨论变更E.回顾成果5.项目干系人管理中，干系人分析的主要内容包括？A.影响力评估B.利益需求C.权限级别D.沟通偏好E.变更态度三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）1.项目管理只适用于大型复杂项目。（×）2.敏捷项目管理完全排斥传统项目管理方法。（×）3.项目范围变更必须经过CCB审批。（√）4.项目进度控制的主要工具是甘特图。（√）5.风险登记册是项目启动阶段的输出。（×）6.项目经理的领导力对项目成功至关重要。（√）7.成本基准是项目预算的固定版本。（√）8.项目干系人只包括项目团队成员。（×）9.敏捷项目管理强调一次性交付所有功能。（×）10.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（×）四、简答题（共5题，每题5分，总分25分）1.简述项目章程的主要内容及其作用。2.解释项目风险管理的主要流程及其关键步骤。3.阐述敏捷项目管理与传统项目管理的核心区别。4.说明项目团队建设的主要方法和步骤。5.分析项目干系人管理的重要性及其常用策略。五、案例分析题（共2题，每题10分，总分20分）1.案例背景：某科技公司计划开发一款新型智能家居系统，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，客户提出了多项功能需求，但预算有限。小王团队经过初步评估，发现部分功能无法在预算内完成，需要与客户协商调整。然而，客户对项目进度要求严格，导致团队压力较大。问题：（1）小王应如何处理客户的需求变更？（2）在项目资源有限的情况下，小王可以采取哪些措施确保项目进度？2.案例背景：某建筑公司承接了一项市政工程项目，项目经理李明负责该项目。项目实施过程中，由于设计变更导致部分施工内容需要调整，导致成本超支。同时，项目团队内部出现矛盾，部分成员对工作分配不满。此外，项目外部环境出现政策调整，进一步增加了项目风险。问题：（1）李明应如何应对项目成本超支问题？（2）在项目团队内部矛盾激化的情况下，李明可以采取哪些措施化解冲突？（3）针对外部政策调整带来的风险，李明应如何制定应对策略？答案及解析一、单选题1.C项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围，为后续工作奠定基础。2.C甘特图是项目管理中常用的进度控制工具，通过可视化方式展示项目进度。3.D项目整合管理涉及项目所有知识领域的协调，核心是项目组合管理。4.B产品负责人在Scrum框架中负责定义产品待办事项列表，是核心角色。5.B关键路径法通过识别影响项目最长的任务序列，用于进度控制。6.C风险登记册是记录已识别风险及其状态的工具，用于跟踪风险变化。7.B干系人管理的核心是平衡各方利益，确保项目顺利推进。8.D项目收尾阶段需完成项目验收、资金结算和经验教训总结等工作。9.D项目经理的职业道德要求不包括个人利益最大化，应优先考虑团队和项目利益。10.ACCB的主要职责是审批变更请求，确保变更符合项目目标。二、多选题1.A、B、C、D、E项目章程需包含项目目标、范围、高层级风险、项目经理职责和预算概述等内容。2.A、B、C、E有效沟通需明确目标、积极倾听、及时反馈和冲突管理。3.A、C、D、E挣值分析的主要指标包括CV、CPI、SPI和EAC。4.A、B、C每日站会的主要目的是同步进度、识别障碍和计划任务。5.A、B、C、D、E干系人分析需评估影响力、利益需求、权限级别、沟通偏好和变更态度。三、判断题1.×项目管理适用于各类项目，不仅限于大型复杂项目。2.×敏捷项目管理可以借鉴传统项目管理的某些方法。3.√范围变更必须经过CCB审批，确保变更可控。4.√甘特图是项目进度控制的主要工具之一。5.×风险登记册是项目执行阶段的输出，而非启动阶段。6.√项目经理的领导力对项目成功至关重要。7.√成本基准是项目预算的固定版本，用于绩效衡量。8.×干系人包括所有受项目影响的个人或组织，不仅限于团队成员。9.×敏捷项目管理采用迭代开发，逐步交付功能。10.×项目收尾阶段必须进行经验教训总结，持续改进。四、简答题1.项目章程的主要内容及其作用：-主要内容：项目目标、范围、高层级风险、项目经理职责、预算概述、干系人列表等。-作用：正式授权项目，明确项目目标，为后续工作提供依据。2.项目风险管理的主要流程及其关键步骤：-流程：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。-关键步骤：通过头脑风暴、专家访谈等方式识别风险，评估风险概率和影响，制定应对计划（规避、转移、减轻、接受），持续跟踪风险状态。3.敏捷项目管理与传统项目管理的核心区别：-敏捷强调迭代开发、快速响应变化；传统项目管理采用线性顺序，变更成本高。-敏捷注重团队协作和客户反馈；传统项目管理更依赖文档和计划。4.项目团队建设的主要方法和步骤：-方法：明确目标、建立信任、沟通协调、冲突管理、激励机制。-步骤：通过团队会议、培训、任务分配等方式，提升团队凝聚力和执行力。5.项目干系人管理的重要性及其常用策略：-重要性：平衡各方利益，确保项目顺利推进。-策略：干系人识别、分析利益需求、制定沟通计划、建立合作关系。五、案例分析题1.案例一：（1）小王应与客户协商，优先实现核心功能，非核心功能延后开发。