项目管理专业人士PMP考试模拟题及答案

2026年项目管理专业人士PMP考试模拟题及答案一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目执行阶段，项目经理发现原计划未考虑的一项关键风险，导致项目进度延误。此时，项目经理应采取的首要行动是？A.立即调整项目计划，重新分配资源B.向项目发起人汇报风险，寻求支持C.与团队协商，制定风险应对计划D.暂停项目执行，重新评估风险影响2.根据PMBOK指南，项目干系人参与程度最高的阶段是？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段3.某公司采用敏捷开发方法管理软件开发项目，项目经理在每日站会中发现团队成员对需求理解不一致。此时，项目经理应采取的措施是？A.要求团队成员加班完成工作B.召开需求评审会议，澄清问题C.直接分配任务，强制执行D.认为这是敏捷的灵活性，无需干预4.在项目监控过程中，项目经理发现项目偏差超出可接受范围，此时应采取的行动是？A.立即启动变更控制流程B.忽略偏差，继续按原计划执行C.与团队讨论偏差原因，但不做调整D.向项目发起人报告，寻求决策支持5.根据PMBOK指南，以下哪项是项目章程的关键要素？A.项目范围说明书B.WBS分解结构C.项目预算D.项目目标与成功标准6.某跨国公司在欧洲市场开展项目，项目经理需要协调不同时区的团队成员。此时，项目经理应优先考虑？A.使用即时通讯工具保持频繁沟通B.制定详细的沟通计划，明确时间安排C.鼓励团队成员加班适应工作时间D.忽略时差问题，依赖邮件沟通7.在项目收尾阶段，项目经理发现部分项目成果未达到预期标准。此时，项目经理应采取的措施是？A.认为这是项目的一部分，无需改进B.要求团队成员继续完善成果C.启动缺陷管理流程，记录并解决偏差D.忽略问题，直接提交项目报告8.根据PMBOK指南，以下哪项是项目整合管理的主要任务？A.制定项目进度计划B.管理项目知识管理C.控制项目范围变更D.确保项目各过程有效协同9.某项目团队成员之间存在冲突，导致项目进度受阻。项目经理应采取的措施是？A.忽略冲突，认为这是团队成长的正常现象B.直接批评冲突双方，强制解决C.组织团队建设活动，促进沟通D.调整团队成员分工，避免冲突10.在项目执行过程中，项目经理发现项目预算超支。此时，项目经理应采取的行动是？A.暂停项目执行，重新申请预算B.调整项目范围，减少非关键任务C.忽略超支问题，继续按原计划执行D.向项目发起人报告，寻求资金支持11.根据PMBOK指南，以下哪项是项目范围管理的关键工具？A.范围基准B.风险登记册C.资源分配计划D.项目进度网络图12.某公司采用混合项目管理方法，结合了瀑布式和敏捷式。此时，项目经理应优先考虑？A.严格执行瀑布式流程，确保规范B.完全采用敏捷式，灵活调整C.制定混合项目管理计划，明确分阶段方法D.认为混合方法不可行，坚持单一模式13.在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的关键里程碑。此时，项目经理应优先考虑？A.客户需求B.公司政策C.项目资源可用性D.项目预算限制14.某项目团队成员对项目目标理解不一致，导致执行偏差。项目经理应采取的措施是？A.强制团队成员执行统一目标B.召开目标澄清会议，确保共识C.忽略分歧，认为这是团队磨合期D.将问题上报，等待高层决策15.根据PMBOK指南，以下哪项是项目沟通管理的关键要素？A.项目报告模板B.项目会议议程C.沟通需求分析D.项目干系人参与度16.某项目在执行过程中，关键资源突然短缺。项目经理应采取的行动是？A.暂停项目执行，等待资源到位B.调整项目计划，减少依赖该资源的工作C.忽略资源短缺，继续按原计划执行D.向公司申请紧急采购，增加资源17.在项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。此时，项目经理应采取的措施是？A.认为这是正常现象，无需干预B.立即启动赶工措施，加快进度C.与团队分析原因，制定纠偏计划D.向项目发起人报告，寻求支持18.根据PMBOK指南，以下哪项是项目质量管理的主要工具？A.质量审计B.风险分析C.资源管理计划D.项目进度报告19.某项目团队成员在执行过程中发现潜在风险，项目经理应采取的措施是？A.忽略风险，认为不会发生B.立即停止项目执行，评估风险C.记录风险，更新风险登记册，制定应对计划D.将风险上报，等待高层决策20.在项目收尾阶段，项目经理需要评估项目绩效。此时，项目经理应优先考虑？A.项目预算执行情况B.项目成果是否满足干系人需求C.项目团队成员满意度D.项目文档是否完整二、多选题（每题2分，共10题）1.在项目规划阶段，项目经理需要考虑以下哪些要素？A.项目范围B.项目进度C.项目预算D.项目风险E.项目资源2.根据PMBOK指南，项目干系人管理的主要任务包括？A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.调整项目计划以满足干系人需求E.忽略干系人冲突3.在项目执行过程中，项目经理需要协调多个团队。此时，项目经理应优先考虑？A.制定明确的沟通计划B.建立统一的团队目标C.确保资源合理分配D.忽略团队间冲突E.定期召开跨团队协调会议4.根据PMBOK指南，项目风险管理的主要步骤包括？A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对计划制定E.忽略风险，不制定应对措施5.在项目监控过程中，项目经理需要跟踪以下哪些指标？A.项目进度偏差B.项目成本偏差C.项目范围变更D.项目质量绩效E.项目干系人满意度6.某项目采用敏捷开发方法，项目经理需要管理团队。此时，项目经理应优先考虑？A.每日站会，快速反馈B.灵活调整计划，快速迭代C.严格遵循计划，确保规范D.团队自管理，减少干预E.忽略团队冲突，认为敏捷可以自动解决7.在项目收尾阶段，项目经理需要完成以下哪些工作？A.项目成果验收B.项目文档归档C.项目团队解散D.项目绩效评估E.忽略项目经验教训总结8.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要任务包括？A.制定项目章程B.管理项目知识管理C.控制项目范围变更D.确保项目各过程有效协同E.忽略项目干系人沟通9.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对需求理解不一致。此时，项目经理应优先考虑？A.召开需求评审会议，澄清问题B.强制团队成员执行统一理解C.记录不同意见，后续解决D.忽略分歧，认为团队会自动协调E.调整团队成员分工，避免冲突10.根据PMBOK指南，项目质量管理的主要工具包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.忽略质量检查三、案例分析题（每题10分，共2题）1.某制造公司在亚洲市场开展新生产线建设项目，项目经理张明负责项目执行。项目启动阶段，张明发现部分团队成员对项目目标理解不一致，且项目预算紧张。在执行过程中，团队发现关键技术存在风险，可能导致项目延期。张明需要协调不同部门的资源，并确保项目按计划推进。请问张明应采取哪些措施？2.某软件公司采用敏捷开发方法管理电商平台建设项目，项目经理李华负责项目执行。在项目执行过程中，团队成员发现客户需求频繁变更，导致项目进度落后。同时，团队成员之间出现冲突，影响项目质量。李华需要平衡客户需求、团队协作和项目进度。请问李华应采取哪些措施？答案及解析一、单选题答案及解析1.C-解析：根据PMBOK指南，项目经理应优先与团队协商，制定风险应对计划，确保风险得到有效控制。2.A-解析：项目干系人参与程度最高的阶段是项目启动阶段，此时干系人需要被识别并参与项目决策。3.B-解析：在敏捷开发中，团队成员对需求理解不一致时，应召开需求评审会议，确保团队达成共识。4.A-解析：当项目偏差超出可接受范围时，应立即启动变更控制流程，确保偏差得到有效纠正。5.D-解析：项目章程的关键要素包括项目目标、成功标准、主要干系人等。6.B-解析：跨国项目需要制定详细的沟通计划，明确时间安排，确保跨时区协作高效。7.C-解析：项目收尾阶段发现成果未达标，应启动缺陷管理流程，记录并解决偏差。8.D-解析：项目整合管理的主要任务是确保项目各过程有效协同，确保项目目标达成。9.C-解析：团队冲突时，项目经理应组织团队建设活动，促进沟通，解决冲突。10.B-解析：项目预算超支时，应调整项目范围，减少非关键任务，控制成本。11.A-解析：范围基准是项目范围管理的关键工具，用于跟踪范围变更。12.C-解析：混合项目管理方法需要制定明确的计划，明确分阶段方法，确保有效执行。13.D-解析：项目规划阶段确定关键里程碑时，应优先考虑项目预算限制。14.B-解析：团队成员对目标理解不一致时，应召开目标澄清会议，确保共识。15.C-解析：项目沟通管理的关键要素是沟通需求分析，确保信息传递有效。16.B-解析：资源短缺时，应调整项目计划，减少依赖该资源的工作。17.C-解析：项目进度落后时，应与团队分析原因，制定纠偏计划。18.A-解析：项目质量管理的主要工具是质量审计，确保项目符合质量标准。19.C-解析：发现潜在风险时，应记录风险，更新风险登记册，制定应对计划。20.B-解析：项目收尾阶段评估绩效时，应优先考虑项目成果是否满足干系人需求。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D、E-解析：项目规划阶段需要考虑范围、进度、预算、风险、资源等要素。2.A、B、C、D-解析：项目干系人管理包括识别、分析、管理参与和调整计划等任务。3.A、B、C、E-解析：跨团队协调需要明确沟通计划、统一目标、合理分配资源和定期协调会议。4.A、B、C、D-解析：项目风险管理包括风险识别、定性/定量分析、应对计划制定等步骤。5.A、B、C、D、E-解析：项目监控需要跟踪进度、成本、范围、质量和干系人满意度等指标。6.A、B、D-解析：敏捷开发需要每日站会、快速迭代和团队自管理。7.A、B、D-解析：项目收尾阶段需要完成成果验收、文档归档和绩效评估。8.A、B、C、D-解析：项目整合管理包括制定章程、管理知识管理、控制范围变更和确保过程协同。9.A、C-解析：团队对需求理解不一致时，应召开会议澄清问题，记录不同意见。10.A、B、C、D-解析：项目质量管理包括质量规划、保证、控制和审计等工具。三、案例分析题答案及解析1.张明应采取以下措施：-目标澄清会议：组织团队会议，明确项目目标，确保成员理解一致。-沟通计划：制定详细的沟通计划，明确跨部门协作方式。-风险应对：评估关键技术风险，制定应对计划，如引入备用方案或增加资源。-变更管理：启动变更