2025年工程管理考试题库及答案

2025年工程管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.工程管理中“三全管理”指的是（）A.全员、全周期、全要素管理B.全员、全过程、全要素管理C.全部门、全过程、全成本管理D.全团队、全周期、全质量管答案：B2.某工程计划工程量1000m³，计划单价500元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价550元/m³。则该工程的费用偏差（CV）为（）万元A.-6B.6C.-12D.12答案：A（计算：CV=BCWP-ACWP=1200×500-1200×550=-60000元=-6万元）3.施工组织设计的核心内容是（）A.工程概况B.施工进度计划C.施工方案D.资源配置计划答案：C4.FIDIC《施工合同条件》中，承包商提交的“期中支付证书”应由（）审核签发A.业主B.工程师C.项目经理D.造价工程师答案：B5.工程网络计划中，工作总时差是指在不影响（）的前提下，本工作可以利用的机动时间A.紧后工作最早开始时间B.紧后工作最迟开始时间C.整个任务按期完成D.所有后续工作最早开始时间答案：C6.质量控制中，用来分析质量问题产生原因的工具是（）A.排列图B.因果分析图C.直方图D.控制图答案：B7.工程索赔中，因不可抗力导致的第三方人员伤亡损失，通常由（）承担A.业主B.承包商C.双方分担D.保险公司答案：A（根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201）8.某工程合同价8000万元，合同约定预付款为合同价的20%，主要材料占比60%，则预付款起扣点为（）万元A.5333.33B.6400C.4800D.3200答案：A（计算：起扣点=合同总价-预付款/主要材料占比=8000-(8000×20%)/60%=5333.33万元）9.施工成本控制的正确步骤是（）A.比较-分析-预测-纠偏-检查B.分析-比较-预测-纠偏-检查C.比较-预测-分析-纠偏-检查D.分析-预测-比较-纠偏-检查答案：A10.工程风险管理中，最主动的风险应对策略是（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：A11.装配式建筑项目中，预制构件安装工程的关键质量控制点是（）A.模板拆除时间B.构件吊装垂直度C.混凝土养护温度D.钢筋绑扎间距答案：B12.BIM技术在施工阶段的核心应用是（）A.碰撞检测B.工程量统计C.4D施工模拟D.设计优化答案：C13.工程竣工验收的首要条件是（）A.完成设计和合同约定的内容B.档案资料齐全C.消防验收合格D.工程款结算完成答案：A14.建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案A.7B.15C.30D.60答案：B15.绿色施工评价的“四节一环保”中，“四节”不包括（）A.节能B.节地C.节水D.节材E.节时答案：E二、多项选择题（每题3分，共30分。每题至少2个正确选项，错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.工程管理的核心任务包括（）A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全管理E.信息管理答案：ABCD（注：核心任务为“三控三管一协调”中的“三控”即成本、进度、质量控制，“三管”中的安全管理是核心，信息管理和合同管理是基础）2.施工进度计划的编制依据包括（）A.施工合同工期要求B.施工图纸及技术资料C.施工资源供应条件D.气象水文资料E.工程概预算文件答案：ABCD3.工程质量事故处理的程序包括（）A.事故报告B.事故调查C.事故原因分析D.制定处理方案E.事故处理验收答案：ABCDE4.建设工程施工合同的计价方式主要有（）A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.目标成本合同E.可调价格合同答案：ABC5.下列属于施工组织总设计内容的有（）A.总体施工部署B.单位工程施工方案C.全场性施工准备工作计划D.主要技术经济指标E.施工总进度计划答案：ACDE6.工程变更的处理原则包括（）A.符合合同约定B.有利于工程功能提升C.经过监理工程师确认D.及时计算变更价款E.不降低工程质量标准答案：ACDE7.建筑信息模型（BIM）的特点包括（）A.可视化B.协调性C.模拟性D.优化性E.可出图性答案：ABCDE8.施工安全管理的主要内容包括（）A.安全目标管理B.安全技术措施C.安全教育培训D.安全检查与隐患整改E.安全事故应急管理答案：ABCDE9.工程竣工结算的编制依据包括（）A.施工合同B.设计变更单C.现场签证单D.投标文件E.工程预算定额答案：ABCD10.绿色施工中“节材”的主要措施包括（）A.采用预拌混凝土B.优化钢筋下料方案C.推广使用可周转模板D.现场设置废料回收区E.减少施工临时设施面积答案：ABCD（E属于节地措施）三、简答题（每题8分，共40分）1.简述工程管理中“PDCA循环”的具体内容及其在质量控制中的应用。答案：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。在质量控制中的应用：①计划阶段：制定质量目标和实施方案（如编制质量计划、确定质量控制点）；②执行阶段：按计划实施施工，落实技术交底和过程控制；③检查阶段：通过自检、互检、专检等方式检查质量达标情况；④处理阶段：对检查结果分析，合格部分总结经验形成标准，不合格部分分析原因，制定纠正措施，进入下一个循环。2.试述施工成本控制的主要方法及其适用场景。答案：主要方法包括：①挣值分析法：通过BCWP、BCWS、ACWP三个参数计算CV、SV、CPI、SPI，适用于施工过程中动态成本-进度联合控制；②目标成本法：将成本目标分解到分部分项工程，适用于项目前期成本规划和过程控制；③偏差分析法：比较实际成本与计划成本的差异，分析超支/节约原因，适用于月度/季度成本核算；④价值工程法：通过功能-成本分析，优化成本支出，适用于设计阶段和材料设备选型阶段。3.列举工程进度控制的主要措施，并说明技术措施的具体内容。答案：主要措施包括组织措施（如建立进度控制小组）、管理措施（如优化合同结构）、经济措施（如设置赶工奖励）、技术措施。技术措施具体内容：①选用先进施工技术（如装配式施工缩短工期）；②优化施工方案（如采用流水施工、平行施工）；③改进施工工艺（如使用早强混凝土缩短养护时间）；④利用BIM技术进行4D进度模拟，提前发现冲突；⑤采用高效施工机械（如大吨位塔吊提高吊装效率）。4.说明工程索赔的成立条件及常见索赔事件类型。答案：成立条件：①索赔事件已造成实际损失（工期或费用）；②损失非承包商原因引起（业主责任、不可抗力、第三方责任）；③承包商按合同约定程序提出索赔（28天内提交索赔意向书）；④损失与事件有直接因果关系。常见索赔事件：①业主延迟提供图纸/场地；②设计变更导致工程量增加；③不可抗力（如暴雨导致停工）；④业主未及时支付工程款；⑤甲供材料延迟到场；⑥国家政策变化（如人工单价调整）。5.简述装配式建筑项目管理的关键控制点。答案：关键控制点包括：①预制构件生产管理：控制模具精度、混凝土配合比、养护条件，确保构件尺寸偏差≤5mm；②运输与存放管理：采用专用运输车，存放时设置软垫防止边角损坏，叠放不超过6层；③吊装施工管理：安装前复核定位轴线，吊装时设置临时支撑（斜撑与水平夹角≥60°），调整垂直度偏差≤3mm；④节点连接管理：套筒灌浆需做工艺试验（试块28天抗压强度≥35MPa），浆体饱满度≥95%；⑤成品保护：安装后及时覆盖构件表面，避免碰撞损坏；⑥信息化管理：利用BIM技术跟踪构件生产-运输-安装全过程。四、案例分析题（每题20分，共40分）案例一：某住宅工程，合同工期180天，合同价5000万元（其中安全文明施工费200万元）。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后第30天，因业主提供的地下管线资料错误，导致桩基施工时挖断天然气管道，停工5天，窝工机械费10万元，人工窝工费5万元。事件2：施工至第60天，设计单位发出变更通知，增加一层装饰造型，导致工程量增加800万元，预计工期延长30天。事件3：施工至第120天，因连续暴雨（当地50年一遇）导致基坑边坡局部坍塌，修复费用8万元，停工7天，施工方自有机械损坏修复费3万元。问题：1.分别分析三个事件的责任归属，说明是否可以索赔工期和费用。2.计算最终可索赔的总工期和总费用（假设事件2中工程量增加不改变关键线路）。答案：1.事件责任分析：-事件1：业主责任（提供资料错误）。可索赔工期5天，费用10+5=15万元（窝工机械费按折旧费计算，人工窝工按工资标准的60%计算，此处题目直接给出金额）。-事件2：设计变更属业主责任。可索赔工期30天，费用800万元（变更增加的工程款）。-事件3：50年一遇暴雨属不可抗力。工期可索赔7天（不可抗力导致的工期延误由业主承担）；修复基坑坍塌费用8万元由业主承担（工程本身损害由业主负责）；自有机械损坏修复费3万元由施工方自行承担（承包人施工机械损坏由承包人承担）。2.总索赔计算：-总工期：5（事件1）+30（事件2）+7（事件3）=42天-总费用：15（事件1）+800（事件2）+8（事件3）=823万元案例二：某办公楼工程，施工进度计划（双代号网络图）如下（单位：天）：节点1-2（A工作，20天）；1-3（B工作，25天）；2-4（C工作，30天）；3-4（D工作，20天）；4-5（E工作，15天）；5-6（F工作，10天）实际施工中：-A工作因施工方设备故障延迟5天完成-B工作因业主提供材料延迟10天完成-D工作因设计变更增加工程量，实际用时25天-E工作提前3天完成问题：1.绘制原计划双代号网络图，计算关键线路和总工期。2.分析各事件对总工期的影响，确定实际总工期。3.提出两项赶工措施，说明具体实施方法。答案：1.原计划网络图：节点关系：1→2（A），1→3（B），2→4（C），3→4（D），4→5（E），5→6（F）计算各线路工期：-1-2-4-5-6：20+30+15+10=75天-1-3-4-5-6：25+20+15+10=70天关键线路为1-2-4-5-6，总工期75天。2.事件影响分析：-A工作延迟5天（原A工作20天，属关键工作）：导致关键线路延长5天，总工期变为75+5=80天-B工作延迟10天（原B工作25天，非关键工作，总时差=75-（25+20+15+10）=5天）：延迟10天超过总时差5天，导致总工期延长5天（10-5=5），此时总工期80+5=85天-D工作实际用时25天（原D工