2025年PMP认证模拟题集第六版

2025年PMP认证模拟题集第六版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理在与关键干系人会议中，明确了项目的主要目标和范围，并获得了初步的授权。根据PMBOK®指南，该项目现在应进入哪个阶段？A.项目规划B.项目执行C.项目监控D.项目收尾二、项目经理正在制定项目进度计划，需要将活动之间的逻辑关系确定下来。哪种技术可以帮助项目经理识别和记录活动之间的先后关系？A.资源分解结构B.活动排序C.资源估算D.活动资源需求三、项目团队成员来自不同部门，彼此之间沟通不畅，导致项目进度受到影响。项目经理应采取哪种措施来改善团队沟通？A.召开更多的项目会议B.明确每个成员的角色和职责C.引入冲突管理流程D.建立清晰的沟通渠道和频率四、项目经理在项目执行过程中发现，实际成本超过了预算。根据挣值管理（EVM）方法，项目经理应首先关注哪个指标来分析成本偏差？A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.成本偏差（CV）D.进度偏差（SV）五、某项目团队成员对项目经理提出的要求存在异议，并表达了不满情绪。项目经理应采取哪种领导风格来应对这种情况？A.指挥型B.教练型C.支持型D.授权型六、项目干系人参与度低可能导致项目失败。项目经理应如何提高干系人的参与度？A.只与关键干系人保持密切联系B.向所有干系人发送项目报告C.识别干系人并分析其期望和影响，制定参与策略D.让干系人参与所有项目决策七、项目经理在项目监控过程中发现项目进度落后于计划。为了赶上进度，项目经理考虑赶工或快速跟进。这两种方法的主要区别是什么？A.赶工是缩短活动持续时间，快速跟进是调整活动顺序B.赶工通常增加成本，快速跟进通常不增加成本C.赶工是在活动资源增加的情况下缩短持续时间，快速跟进是在不增加资源的情况下缩短持续时间D.赶工适用于关键路径上的活动，快速跟进适用于非关键路径上的活动八、项目经理在项目收尾阶段发现一些项目文件不完整。根据PMBOK®指南，项目经理应如何处理这些文件？A.忽略这些文件，因为项目已经结束B.尝试回忆文件内容，并自行补全C.与项目团队成员沟通，收集缺失的文件信息D.将文件缺失情况报告给高层管理者，并寻求指示九、某项目需要采购一套复杂的软件系统。项目经理在制定采购计划时，应考虑哪种采购策略？A.单一来源采购B.竞争性谈判C.询价/报价邀请D.采购咨询十、项目经理在项目执行过程中，发现项目团队成员之间出现冲突。项目经理应如何处理这种冲突？A.忽略冲突，希望它自行解决B.直接介入冲突，强制解决C.建立冲突管理流程，并引导团队成员解决冲突D.将冲突升级到更高管理层解决十一、项目经理正在评估项目风险。识别风险的过程应考虑哪些因素？A.项目的历史数据B.干系人的风险承受能力C.项目的范围和目标D.项目团队的经验十二、项目经理在项目执行过程中，发现一个previouslyunidentifiedrisk发生。根据风险管理的流程，项目经理应首先做什么？A.评估风险的影响和概率B.制定风险应对计划C.将风险记录在风险登记册中D.通知所有干系人风险已经发生十三、项目经理在项目规划阶段，制定了详细的项目进度计划。在项目执行过程中，项目经理发现原计划无法实现。根据敏捷方法，项目经理应采取哪种做法？A.严格按照原计划执行B.调整项目范围以适应原计划C.与团队一起重新评估计划，并调整进度D.暂停项目执行，直到找到解决方案十四、项目经理正在与项目客户进行沟通，客户对项目成果提出了新的要求。根据变更管理流程，项目经理应首先做什么？A.将客户的新要求记录在变更请求中B.与项目团队讨论客户的新要求C.自行决定是否接受客户的新要求D.向客户解释为什么无法满足其新要求十五、项目经理在项目收尾阶段，需要进行项目绩效评估。绩效评估的主要目的是什么？A.确认项目是否达到了预期目标B.评估项目经理的能力C.确定项目团队成员的绩效D.收集项目经验教训十六、项目经理在项目规划阶段，需要进行资源估算。资源估算的过程应考虑哪些因素？A.活动清单B.活动属性C.项目进度计划D.以上所有十七、项目经理在项目执行过程中，发现项目团队成员的工作效率低下。根据马斯洛需求层次理论，项目经理应考虑满足团队成员的哪种需求？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求十八、项目经理在项目启动阶段，与客户签订了项目合同。合同中明确了项目的范围、时间和成本。根据合同管理的原则，项目经理应如何管理项目范围？A.严格按照合同约定的范围执行B.在合同约定的范围内，可以根据客户需求调整范围C.只有在获得客户书面同意的情况下，才能调整范围D.可以根据项目实际情况，自行调整范围十九、项目经理在项目监控过程中，发现项目团队成员之间的沟通存在障碍。根据沟通管理的原则，项目经理应如何改进团队沟通？A.规定团队成员必须使用特定的沟通工具B.明确沟通渠道和频率，并建立沟通计划C.举行团队建设活动，增进团队成员之间的了解D.将沟通问题升级到更高管理层解决二十、项目经理在项目收尾阶段，需要进行项目后评价。项目后评价的主要目的是什么？A.确认项目是否达到了预期目标B.评估项目经理的能力C.确定项目团队成员的绩效D.收集项目经验教训，并改进未来的项目---试卷答案一、A解析：项目启动阶段完成后，项目进入规划阶段。题目描述了启动阶段的完成标志，因此应进入规划阶段。二、B解析：活动排序是确定活动之间逻辑关系的过程，包括识别和记录活动之间的先后依赖关系，为制定进度计划提供基础。三、D解析：建立清晰的沟通渠道和频率是改善团队沟通的有效措施，可以确保信息及时、准确地传递，减少误解和冲突。四、A解析：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，计算公式为挣值（EV）除以实际成本（AC）。CPI小于1表示成本超支，因此应首先关注CPI进行分析。五、C解析：支持型领导风格注重激励和鼓舞团队成员，倾听他们的意见和担忧，并尽力满足他们的需求，适合处理团队成员的不满情绪。六、C解析：提高干系人参与度需要识别干系人，分析他们的期望和影响，并制定相应的参与策略，以引导他们积极参与项目。七、A解析：赶工是指在不增加资源的情况下缩短活动持续时间，而快速跟进是指将原本顺序进行的活动改为并行进行，主要区别在于调整活动顺序。八、C解析：根据PMBOK®指南，在项目收尾阶段发现缺失的项目文件，应与项目团队成员沟通，收集缺失的文件信息，确保项目文件的完整性。九、C解析：询价/报价邀请适用于采购复杂的软件系统，可以通过向多个供应商发出询价/报价邀请，进行比较和选择最合适的供应商。十、C解析：建立冲突管理流程，并引导团队成员解决冲突，是项目经理处理团队冲突的有效方式，可以促进团队成员之间的沟通和理解。十一、C解析：识别风险的过程需要考虑项目的范围和目标，因为项目的范围和目标决定了项目的风险来源和类型。十二、C解析：根据风险管理的流程，当发生previouslyunidentifiedrisk时，首先应将其记录在风险登记册中，以便进行后续的风险评估和应对。十三、C解析：敏捷方法强调适应性和灵活性，当原计划无法实现时，项目经理应与团队一起重新评估计划，并调整进度，以适应项目实际情况。十四、A解析：根据变更管理流程，当客户提出新的要求时，项目经理应首先将客户的新要求记录在变更请求中，进行评估和审批。十五、A解析：项目绩效评估的主要目的是确认项目是否达到了预期目标，包括范围、时间、成本和质量等方面的目标。十六、D解析：资源估算需要考虑活动清单、活动属性和项目进度计划等因素，因为这些因素都会影响资源的需要量和估算的准确性。十七、D解析：根据马斯洛需求层次理论，尊重需求是较高层次的需求，满足尊重需求可以提高团队成员的积极性和工作效率。十