房地产营销管理信息系统建设方案

房地产营销管理信息系统

建设方案

房地产营销管理信息系统建设方案

目录

第一篇技术标

导读................................................4

第一部分项目概述.................................7

一、北京秘房地产经纪有限公司概述................................................7

二、北京*，科技有限公司简介......................................................8

三、对**项目需求的理解..........................................................8

第二部分项目目标分析.............................9

一、项目总体目标定位............................................................9

二、总体目标的实现方式及支撑环境（系统依据）...................................10

第三部分北京**项目整体规划方案..................14

一、整体结构方案部署纭构示意...................................................15

二、整体解决方案应用结构示意...................................................15

第四部分房地产营销管理系统技术方案..............17

--RIS房地产营销管理系统整体架构.............................................17

二.系统覆盖组织范围..........................................................18

三.RIS房地产营销管理系统设计思想及本项目应用思想............................19

四.R1S房地产（立体）营销管理系统功能结构说明................................20

五.RIS房地产营销管理系统功能模块说明........................................24

六.RIS营销管理系统主要特性介绍..............................................33

七、RIS销售辅助工具介绍.......................................................36

第五部分方案支撑平台部署建议....................42

一、系统运行的硬件环境.........................................................42

二、系统运行的软件环境.........................................................45

三、硬件配置及软件要求明细表参考..............................................45

第六部分业务系统实施前期咨询方案................50

一、**科技房地产行业信息化管理咨询概述.........................................50

二、房地产行业咨询方法论与标准服务类别.........................................50

三、**地产服务机构信息化管理咨询解决方案......................................54

第七部分**软件开发及服务能力....................58

一、RIS软件开发过程与全程质量管理（软件开发能力）.............................58

二、RIS实施标准规程与质量控制（项目实施能力）.................................61

三、RIS产品服务中的质量控制（售后服务能力）...................................65

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房地产营销管理信息系统建设方案

第二篇经济标

第八部分软件产品选型与项目报价....................72

一、本项目软件费用明细说明.....................................................72

二、本项目硬件费用明组说明.....................................................75

第九部分**科技对本项目的正式承诺..................77

一、对本项目的合作承诺.........................................................77

二、对**未来信息化需求的合作承诺...............................................79

第三篇信誉标

第十部分关于**科技...............................81

一、公司概况...................................................................81

二、公司资质...................................................................81

三、公司优势与企业特长.........................................................82

四、R1S产品线简介..............................................................87

五、公司相关资质文件列表.......................................................89

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房地产营销管理信息系统建设方案

**科技在长期的与中国房地产行业内每个企业成功的实施应用中和甲方企业建立了干

丝万缕的联系，从软件系统到管理咨询……公司深切的感受到企业在信息化过程中除了要有

先进的技术，良好的信息系统产品外，在项目的实际实施服务中，建立一个公平、互惠、信

任、交流的系统选择和实施环境也是十分重要的。而在实现过程中，•个成熟、有力的项目

实施团队更是项目成功实现的保证。

**科技本投标方案包括三大部分：

第一篇项目技术解决方案标书（作为技术标）

第二篇项目投标价格方案及投标人承诺（作为经济标）

第三篇关于**科技及RIS产品线（作为信誉标）

本投标方案的编写依据**地产服务机构提供的详细招标书及附件企业信息系统概要需

求分析以及前期**科技行业顾问、技术人员、业务人员与**地产服务机构信息化小组成员交

流的结果，并结合RIS房岫产立体营销管理系统V5.0版本的成功应用案例资料编写。

此外，**地产服务机构房地产营销管理信息系统项目的个性化需求还要在项R实施中具

体挖掘和分析，我方将在实际项目实施中建立有针对性的实施计划并严格执行。根据**地产

服务机构项目的实施情况，诸如甲方结佣管理、销售员结佣管理，房地产销售业务与办公自

动化平台的分步集成等是本项目企业应用特色，**科技有这方面的实际应用和实施经验及配

套解决方法。此外，**地产服务机构其他个性化需求的解决与二次开发也是本项目实施的关

键点之一，在个性化需求方面我们承诺提供全程的本地化的二次开发解决策略和控制策略。

实施的H标是保证项FI成功，在实施中我们将严格遵守RIS独创的七步实施规范。由于

贵公司要求开展管理咨询业务，建立系统实施前和实施过程中的管理流程梳理和组织标准建

立，所以在我们的实施方案中有针对性的增加了咨询方面的内容，以配合该项目的实施。

我们为**地产服务机构的项目精神所感动一一从招标书中详细需求刻画的每个白字里

行间我们都真诚的感受到了**地产服务机构对本项目的决心。**科技愿与**地产服务机构真

诚的结成合作伙伴并将项目严格的按目标成功实施，并提供长期服务，共同迎接新的经济时

代下涌现的新的行业挑战，

您的成功就是我们的成功一一共进共嬴，持续服务：

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房地产营销管理信息系统建设方案

第一篇技术标

■您可以从本部分获得的信息

1.项目建设目标分析

2.项目技术方案明细

3.项目实施方案

4.项目服务方案

5.本项目对应硬件系统要求及典型方案

6,投标企业软件能力（技术开发能力；项FI实施能力：软件服务能力）

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房地产营销管理信息系统建设方案

第一部分项目概述

一、北京**房地产经纪有限公司概述

北京**房地产经纪有限公司是北京五大知名代理行、北京地产金牌代理行、中国房

地产策划代理百强企业。**地产服务机构成立于2000年，是具有独立法人资格的房地产专

业领域全程服务公司。

公司成立六年来，以总经理为核心的专业团队，以“地产沟通•创新服务”为企业精

神，务实奋斗、稳健发展，缔造了公司业绩与项目品牌、开发商与区域品牌等多赢合作局面。

公司操盘类型涉及综合型大盘、Townhouse/别塞类产品、低密度住宅、高档公寓以及众多

商业/商务类物业等各类型房地产项目，代理面积近五百万平米、年销售业绩约三十亿，至

今无一例操盘失败项目、无一例合作失败项目。

发展成熟、管理现代的企业模式，朝气蓬勃、活力创新的年轻团队，思想前瞻、知识

密集的策划力量，高度凝聚、高效运作的销售组织，加之数十万客户资源储备及超强他业内

资源整合能力，令**具备优良的房地产“综合服务能力”。六年来，**凭借自身不断增强的

完善能力，发展一日千甲，市场业绩连年攀升。年甚至被誉为“**别里年"，公司实现十几

个各类型项目同期操作，其中高档知名别墅项目近1()个。名盘齐放、多里同启，**创造着

一轮又一轮的市场奇迹，在业界引发广泛关注。

**地产服务机构近期主要操盘项目有：等。

■北京五大知名代理行

■北京地产金牌代理行

■中国房地产策划代理百强企业

■中国国际公寓杰出营销机构

■京城十大地产谋略家

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房地产营销管理信息系统建设方案

二、北京★★科技有限公司简介

北京**科技公司是一家专门致力于房地产行业信息化的经国家信息产业部认证的高

科技企业。

**科技目前主体产品线涉及到房地产行业一级市场数字房管系统；二级市场集团级立

体营销系统、售楼管理系统、客户关系管理系统CRM、电子展售管理以及众多实用而先进

的房地产行业专用辅助销售工具，包括：短信营销/客服工具，呼叫中心管理工具，合同套

打工具等；三级市场的物业管理、房屋置换管理等。

"科技产品品牌RIS已经成为中文平台下房地产行业信息化的旗舰。目前RIS产品已

在全国范围内建立超过8。家分支机构（销售和服务中心），已经形成产品研发、产品供应、

本地化实施与产品服务的产业化行业供应链条。

三、对★★项目需求的理解

我们认真阅读了贵公司提供的《北京**房地产经纪有限公司房地产营销管理信息系统招

标文件》。

本标书以下部分是根据我公司前期行业顾问、业务人员就贵公司本招标项目的系统需求

进行的必要的辅助调研和往来沟通为基础，旨在分析阐述针对适用北京**房地产经纪有限公

司公司的房地产立体营销管理系统的技术方案、实施方案、服务方案和商业方案。目标是提

供符合北京**房地产经纪有限公司系统需求的，立足当前业务并支持**公司可持续发展的企

业信息化解决方案。同时对于本招标项目我司执行过程中给与的必要性商业及技术承诺进行

系统说明。

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房地产营销管理信息系统建设方案

第二部分项目目标分析

依据北京**房地产经纪有限公司房地产营销管理信息系统招标说明文件，结合本公司行

业顾问及技术人员、业务人员对本项目前期开展的初步调研分析确立本项目建设的三个企业

级核心目标如下。

一、项目总体目标定位

通过建立和实施房地产营销管理信息系统和企业办公自动化平台系统，目标是：

1.目标（一）：构建北京**房地产经纪有限公司房地产销售业务自动化处理平台与企

业高中级管理决策支持中枢系统。

即，在房地产销售操作业务上建立以围绕销售目标为中心的房地产销售过程处理

各部门协同处理的业务自动化辅助平台，规范各部门业务处理动作的标准，提升各

岗位业务处理的效率，并在不追加附属工作量的前提下提升业务数据汇总和统计能

力；在企业管理上，建立业务部组、项目和公司三级分权管理可视化决策支持环

境，提供自动数据汇总、自动业务数据分析功能并提供企业高级管理者企业运营管

理的驾驶环境。

2.目标（二）：在业务和管理系统运营的过程中围绕北京**房地产经纪有限公司的特

色企业管理运营属性，梳理和建立有**公司个性的企业业务和管理运营标准流程

规范，以企业标准赢得企业可持续发展的源动力和行业优势竞争力。

即，业务系统和管理系统的运营与企业业务过程标准与组织管理过程标准的建立

同步，两个工作在线相辅相成，在软件环境和企业核心标准上共同递进企业的可持

续发展的关键要素，建立健全核心竞争力和可持续的支撑点。

9

房地产营销管理信息系统建设方案

3.目标（三）：引进适用**的并先进的行业辅助自动化工具，如：房地产销售辅助工

具（短信息，CTI设备，数字多媒体等），企业自动化办公辅助工具，在流程型信

息系统建立的同时提升企业的关键环节的业务效率和基础运营效率。

即，从**公司实际业务需求和管理需求出发，在颇别当前房地产销售行为模式和企

业管理执行力的优秀方式基础上，根据甲方实际业务和管理需求，有重点的引进和

建立房地产销售自动化辅助工具，如：短信息销售，短信息客户服务与客户关怀，

企业客户呼叫中心，房地产热线销售管理系统，数字多媒体项目展售系统，多媒体

洽谈室系统等，陆续建立健全企业内部的业务运营统一支撑平台，组织知识管理

平台一一以工具为基础提升业务活动和管理活动的效率。

二、总体目标的实现方式及支撑环境（系统依据）

以下在系统阐述本项目技术方案前，结合上述本项目建设总体目标，分析确立四个总

体目标实现的系统实现方式。即，上述建立的本招标项目的实现的客观系统支撑环境的构成

依据。目标是明确给出建立和实现上述总体目标的客观系统依据。

说明：上述项目总体是战略级目标（即组织级目标），在下文中阐述这些目标的系统

实现方式时，首先将战略目标分解为该项目的实际实施时项目可以入手的战术级目标，并在

这些实际操作的战术级目标上给出系统实际实现的系统客观支撑方式和系统依据。

1.目标（一）实现方式分析

上述目标（一）在实际项目实施时分解为如下两个子目标，如下:

目标（一）之子目标1：

规范化公司业务操作流程，建立**公司房地产销售业务自动化处理平台。全面提升业务

部门/部组间业务协同处理能力，建立以项目销包目标实现为第一核心的系统自动化支撑

环境一一建立房地产销售业务过程自动化。

实现方式:

采用RIS房地产（立体）营销管理系统。其中该系统房地产销售中心功能提供房地产销

售业务全部过程业务自动化的支撑。具体包括：

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房地产营销管理信息系统建设方案

销售项目初始化

※项目定义

※楼座管理

项目初始化_※户型管理

※房屋管理

※附属房产管理

※推出管理

※销售控制方案

销售策略初始化_※价格管理

※付款方式定义

※计价补差规格

※币种管理

※银行管理

销售准备-

※利率类别管理

※利率表管理

策划管理销售管理客服管理财务管理

※广告发布管理※房屋查询※售后服务管理※财务待办

※广告费用管理※客户管理※工程变更※收支管理

※企策文案管理※保留管理※客户投诉管理※票据管理

※市调管理※排号管理※客户建议管理※款项定义

※认购管理※工程进度※房款催收管理

※合同管理※面积实测※凭证接口定义

※退房管理※生成凭证管理

※销售计划

※项目销控表

目标（一）之子目标Z:

子目标2描述:

建立业务部组•项目■•组织三级分权管理可视化决策支持环境。

即，建立并行多项目的各个业务维度的立体查询-监控-决策支持能力；首先提高每个项

目的销售过程控制能力，销售可预测能力，进而提升并行多项目的企业资源复用能力、

协同处理能力和公司高层管理者科学决策所必须的数据支持能力。

II

房地产营销管理信息系统建设方案

实现方式：

采用RIS房地产（立体）营销管理系统。其中报表中心功能。

提供六大类51个标准管理报表；可以轻松实现每个单独项目销售业务及销售管理的

全部自动化统计与数据分析，提供项目管理者科学决策的依据：可以轻松实现公司/

集团多项目立体营销自动汇总查询一监控一与决策支持。

提供单项目管理驾驶舱有多项目立体营销看板。

管理报表大类：单项目管理驾驶舱与多项目立体营销看

①.※房源纬度（3个以上）板。

②.※客源纬度（8个以上

③.※营销纬度（8个以上）

※客服纬度（8个以上）

⑤.※策划纬度（4个以上）

⑥.※财务纬度（6个以上）

2.目标（二）实现方式分析

上述总体目标（二）在实际项目实施时分解为如下两个子目标，如下

目标（二）之子目标1：一

目标描述:

以北京**公司的业务运营实际流程为基础，在明确企业组织管理目标和发展目标的基

础上，结合优秀的企业管理理论和国内外房地产行业运营成功流程的基础上，梳理并

建立适合奉*企业自身的企业业务流程和管理流程。建立企业级组织标准规范。

实现方式：

1.项目启动后，在项目实施计划制定的过程中，同步考虑过程标准流程梳理建立的

工作与软件系统实施的工作；其中两个工作主线有交叉，每个交叉点为：**公司

信息化小组管理评审。

2.**公司业务流程和管理流程组织标准规范建立的结果集为：适合**公司自身属性

和企业目标的实用性组织标准；

3.本招标项目信息系统实施的结果集合为：满足**组织需求，同时适用标准组织流

程梳理结果的软件系统环境。

4,执行的实施方式：以行业实施顾问为实施团队核心的顾问咨询与系统实施方式。

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房地产营销管理信息系统建设方案

目标二之子目标2：

依托建立健全的**企业业务过程规范和管理过程规范，在强化企业目标的基础上建立

和完成企业运营目标分解体系，并将该体系和组织运营组织结构的岗位设置实现关联

对应关系（建立权责矩阵）。同时，软件系统上以该双责关系为基础，根据实际需求

差异，实施必要的系统增强性和适用性开发一企业标准也企业应用系统同步递近，沟

建**企业的可执行发展运营基础支撑环境。

实现方式：

1.根据**公司实际业务流程和管理流程梳理建立的结果集，在分析现有RIS标准房

地产营销管理系统的基础上，根据甲方实际业务需求进行必要的适应开发和增强

性开发。

2.以上所有可能涉及的开发范围**科技承诺在本项目投标和实施中提供本地化顾

问服务、软件本地化开发和服务。

3.具体实现方式：以实际组织标准建立的结果为基础，以通过**评审后的需求为依

据，经双方协商开发方式和要求后执行本地化开发。

3.目标（三）实现方式分析

目标（三）之子目标1：

目标描述:

根据**公司房地产销售业务的需求及内部办公自动化系统的需求，适当引进现代化办

公辅助支撑工具，提高业务处理效率，提升企业管理的细节执行能力。

实现方式

采用R1S辅助工具产品集，包括：企业短信管理中心；房地产热线管理系统；房地产

项目展售系统等。

短信销售中心多媒体展售中心热线销售中心

◊企业通讯录◊项目定义◊热线定义

◊短信短语管理O项目展示O热线客户登记管理

◊短信收发管理◊户型浏览◊热线客户关系管理

◊短信客户服务O环境介绍

◊短信广告O自助购房

◊项目信息

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房地产营销管理信息系统建设方案

第三部分北京**项目整体规划方案

根据上述项目总体目标分析及目标执行分解，在考虑业务需求持续满足和技术支撑环境

后，我们提出如下**地产服务机构房地产（立体）营销及必要的房地产营销辅助工具一体化

解决方案。

特别说明的是：木方案支持未来**地产服务机构办公自动化系统的应用实施。在应用

结构和必要的接口上已经考虑了未来办公自动化系统的衍生需求。

**地产服务机构房地产（立体）营销及办公自动化一体化解决方案完全立足北京**科技

有限公司RIS产品线中成熟产品，包括：RIS房地产（立体）营俏管理系统、必要的RIS房

地产辅助销售工具。

RIS房地产立体营销系统在北京**房地产经纪有限公司项目中采用集中一分布式部署。

其中：

RIS房地产立体营销系统从软件架构上为C/S/S结构。C/S/S结构是在吸收了单一地

C/S结构和单一的B/S结构的各自优势基础上，着重从软件系统的安全性、系统大数据里量

下的系统性能、系统远程部署与远程应用的易用性以及系统易维护性上考虑，是当前软件架

构中最优化方案之一。可以满足**当前的和未来的持续业务系统需求。此外，RIS房地产立

体营销系统采用公司自主研发的底层核心技术框架，系统的长期扩张性有根本保证。

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房地产营销管理信息系统建设方案

一、整体结构方案部署结构示意

**地产服务机构房地上（立体）营销管理系统一体化解决方案部署结构如下图所示。

总部0A系统立体营销管理

集团/总部

企业资源凰知识库.实时多项目业务看板

.房地产销售业务处理中枢

•企业知识库“总部经营作战指挥室

*业务操作标准库企业资源管理中心

*标准流程与/管理标准

•人力资源与考核

*行业经验与企业案例

•相关文件

图：业务系统与办公自动化系统统一部署模式

说明：

I.方案中已经考虑了未来其他系统的扩展性需求，如：0A系统，HR系统，企业知识管理

系统等；

2.整体解决方案在系统应用架构设计上提前考虑到未来系统拓展性。

二、整体解决方案应用结构示意

**地产服务机构房地立（立体）营销及办公自动化一体化解决方案中业务功能集群应用

关系示意如下图。

房地产营销管理信息系统建设方案

房地产销售业务过程控制系统

实现房地产项目销售过程的自动化

支撑与流程控制；客户数据、认购

数据，合同数据，现场财务数据，

客服数据等项目级处理；

房地产销售管理过程控制系统

实现集团房产销售的全面管理、单

项目数据查询与并行项目运营监

控；提供管理驾驶舱高级功能。

公司办公自动化系统

实现集团（含所有分支）内部及外

部用户的日常办公业务协同处理；

办公及销售业务自动化工具

依据需求构建房地产销售业务及公

司办公系统辅助自动化工具处理中

心，支持内部及外部用户处理。

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房地产营销管理信息系统建设方案

第四部分房地产营销管理系统技术方案

北京**房地产经纪有限公司房地产营销管理信息系统整体解决方案采用

RIS房地产立体营销管理系统。

本文以下结合上述源自招标书中分析获得的本项目系统总体目标和本项

目信息系统整体框架要求，立足RIS房地产营销系统的标准功能，以满足项目需

求为前提客观阐述技术解决方案。

--RIS房地产营销管理系统整体架构

RIS房地产（立体）营销管理系统以房间、客户、合同、业务处理规程和资金管理为

五个主要线索，以销售目标实现为业务部门业务处理协作的根本视图，按业务处理过程逻辑

贯穿整个房地产营销全过程。

系统主要针对房地产销售业务处理过程、市场营销、客户服务、财务管理、策划管理

五个方面，将广告发布、客户确认、销售反馈、客户成交、财务收款、财务催款、售后服务、

问题投诉等管理环节有机结合起来，并针对各环节实时监控，形成高效、清晰的业务流程。

清晰的业务流程明确各岗位职责，高效的业务流程提高工作效率，并最大限度减少管理漏洞,

减少人为因素的干预，提高企业管理水平，加快实现现代企业管理制度。

■RIS房地产（立体）营销管理系统功能主线图

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房地产营销管理信息系统建设方案

RIS房地产立体营销管理系统

业务处理自动化平台十多项目管理决策中枢系统

■RIS房地产（立体）营销管理系统业务部门工作协同关系图

房地产营销中心

二.系统覆盖组织范围

RIS房地产（立体）营销管理信息系统支持多组织结构部署，在本招标项目中系统

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房地产营销管理信息系统建设方案

功能覆盖的组织结构层次范围包括：

/公司总部

包括：

1.公司总部管理层

2.公司项目管理层

3.公司总部策划部

4.公司总部市场部

5.公司总部营销管理部

6.公司总部财务部

7.公司总部客户服务部门

8.其他总部管理部门（涉及销售业务管理范围内）

/公司外派项目部

1.项目经理

2.现场财务人员

3.现场策划人员

4.现场客服人员

5.现场助理类人员

,公司分支机构（或子公司）

1.总部分管管理层

2.分支机构管理层

3.分支机构所有房地产销售业务部门级（参见总部销售业务覆盖范围）

三.RIS房地产营销管理系统设计思想及本项目应用思想

■RIS房地产（立体）营销管理系统核心设计思想为：

以优化的企业管理流程为基础・行业特性的流程管理；以企业资源管理与控制为本

质管理要素-资源控制与管理；以建立房地产项目营销的全过程业务自动化支撑体系为基

础，同步构建房地产销售管理过程的监控体系为目标，形成先进的、合理的、实用的企业流

程型过程管理平台和智能分析平台。

■北京**公司应用RIS房地产（立体）营销管理系统的核心应用思想为：

利用RIS营销管理的业务模块系统搭建各个房地产开发/销售项FI的业务自动化处理

平台和各个项目自身项目级的管理看板；同时各个项目的处理平台又是公司总部的业务系统

数据采集器，公司总部采用RIS管理驾驶舱技术搭建企业多项目并行管理看板，实现管理的

实时监控。示意图如下：

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房地产营销管理信息系统建设方案

售楼业务系统售楼业务系统售楼业务系统

四.RIS房地产（立体）营销管理系统功能结构说明

※销售预警

※消息中心

※销售提示查询

我的工作台

※我的收藏夹

※项目文件

1.通用工作区※日志管理

离线管理※离线管理/数据订阅

管理驾驶舱※管理驾驶舱/营销看板

※联机使用手册

帮助中心※关于本产品

XRIS产品中心

※项目定义

※楼座管理

2.项目初始化项目初始化※户型管理

※房屋管理

※附属房产管理

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房地产营销管理信息系统建设方案

※显示方式定义

※推出管理

※销售控制方案

销售策略初始化※价格管理

※付款方式定义

※计价补差规格

※币种管理

※银行管理

销售准备

※利率类别管理

※利率表管理

※房屋查询

※客户管理

※认购管理

※合同管理

销售管理

※保留管理

※退房管理

※销售计划

※项目销控表

※售后服务管理

※工程变更

※客户投诉管理

客服管理※客户建议管理

※工程进度

3.营销中心

※面积实测

※客户佣金管理

※广告发布管理

※广告费用管理

策划管理

※企镀文案管理

※市调管理

※财务待办

※收支管理

※票据管理

财务管理※款项定义

※房款催收管理

※凭证接口定义

※一生成**K3凭证

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房地产营销管理信息系统建设方案

※生成其他凭证

※房源汇总表

※房源纬度※房源明细表

※项目销控表

※客户汇总表

※首接客户统计表

※追踪客户统计表

※客户调查分类表

※客源纬度

※客户调查汇总表

※客户成交分析表

※客户未购分析表

※客户价值分析/商机分析

※销售台帐

※销售一览表

※销售状况汇总表

※销售进度汇总表

※营销纬度

※销售分析汇总表

※销售成交汇总表

4.统计报表※销售业绩统计表

※销售接待客户统计表

※合同条款汇总表

※购房优惠汇总表

※售后服务汇总表

※按揭贷款汇总表

※客服纬度

※工程变更汇总表

※附属销售汇总表

※客户投诉统计表

※客户建议统计表

※广告投放分析表

※广告费用分析表

※策划纬度

※媒体效果分析表

※媒体费用分析表

※定金收支情况统计

※待收费用收支统计表

※财务纬度

※其他款项统计表

※房款明细流水表

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房地产营销管理信息系统建设方案

※待收其他款项流水表

※折扣情况统计表

※会员管理※会员管理

5.会员管理

※积分管理※积分管理

※短信营销☆独立产品/插件

※信函营销☆独立产品/插件

6.营销工具※热线营销☆独立产品/插件

※现场营销/展售☆独立产品/插件

※合同/文案套打☆独立产品/插件

※用户管理

权限管理※更改密码

※角色组权限

字典管理※字典管理

7.系统管理

登录管理※登录桌面管理

模板管理※合同模板

※置业报告模板

※答谢信模板

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房地产营销管理信息系统建设方案

五.RIS房地产营销管理系统功能模块说明

*软件主体界面

以下结合上述RIS房地产立体营销管理系统功能结沟，阐述系统核心模块功能:

（1）.通用工作区

1.【功能目标工该功能区间是适用本系统的不同权限用户进入后的私有工作区域。

2.【业务背景】：系统设计上根据不同用户权限的功能和操作权限配置，在登录系统

厚即显示不同的用户常用功能组合。其中业务提能功能是依据权限划分后的随身秘书

提醒功能；消息区域是依据权限获得的广播型销售接收功能。

3.【适用方式】：使用本系统前由甲方信息主管机构负责人员或甲方公司管理层对系

统用户权限角色进行系统配置，制定适合本项目或本组织机构的人员权限矩阵后进行

系统权限分配。基于此权限分配后不同用户使用自身用户认证后即可获得自身权限范

围内的桌面区域。

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房地产营销管理信息系统建设方案

（2）,房地产销售项目初始化

1.【功能目标】：完成房地产项目级产品纬度基础信息定义。

2.【业务背景】：房地产开发项目正式销售前对产品纬度信息的系统定义，建立住宅、

商业等房地产在销生品的完整属性，支持产品销售的执行活动。

3.【适用方式】：使用本系统前由甲方信息主管机构负责人员进行项目基础信息的归

纳和录入；也可由本系统服务机构在系统实施过程中完成基础数据定义；此外本功能

模块可以作为销售组产品培训的基础环境和素材,

*俏售项目初始化界面

（3）.销售策略初始化

1.【功能目标】：完成房地产项目级销化:管理和销售控制纬度基础信息定义。

2.【业务背景】：房地产开发项目止式销售前对本项目销售策划-销售管理策略-销售

控制策略的系统定义，建立本项目销售执行的管理控制思路，支持销售目标的实现。

3.【适用方式】：使用本系统前由甲方销售主管机构最高负责人员依据项目销售目标

制定的销售策略，并在实际项目销售执行过程中依据销售目标实现度和项目环境变化

动态维护销售执行策略；也可以由本系统信息维护部门相关人员依托内部信息交流执

行即定销售管理策略的录入和维护；此外本功能模块可以作为销售管理层追溯本项目

25

房地产营销管理信息系统建设方案

销售策略演化的依据。

•王帽芯警

.，目福的化营销策略初始化

〔斗峥峪初除化

•格帆篇

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*销售策略初始化界面

（4）.销售准备

I.【功能目标】：执行实际房地产项目销售前基矶销售规则（财务基础纬度）的基础

信息定义。

2.【业务背景】：房地产开发项目正式销售前对本项目销售执行规则的系统定义，建

立本销售执行活动的甲方约束要求规则，支持销售团队销售活动的统一执行。

3.【适用方式】：使用本系统前由甲方销售主管机构相关负责人员依据项目供方要求

确定项目销售执行的基础规则，并在销售执行构成中动态维护该规则。也可以由本系

统信息维护部门相关人员依托内部信息交流执行即定销规则信息的录入和维护；此外

本功能模块可以作为销售组销售规则培训的基础环境和统一执行标准看板。

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房地产营销管理信息系统建设方案

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