2026年工程估价师面试题全解

2026年工程估价师面试题全解一、单选题（共10题，每题2分）1.在某市政道路工程中，采用工程量清单计价模式，某分项工程的综合单价分析中，人工费占50%，材料费占30%，机械费占15%，管理费率按人工费的20%计算，利润率按人工费的10%计算，则该分项工程的综合单价中，管理费和利润合计占多少？A.12%B.18%C.28%D.38%2.某工业厂房建设项目，基础采用钢筋混凝土独立基础，现场浇筑混凝土C30，钢筋采用HRB400，模板工程量按混凝土体积的1.2倍计算，已知混凝土单价为500元/m³，钢筋单价为5500元/t，模板单价为120元/m²，若某独立基础混凝土体积为25m³，钢筋用量为4.5t，模板面积为30m²，则该独立基础的单价最接近？A.25,500元B.28,000元C.30,200元D.32,500元3.在工程变更估价中，若某分项工程发生变更，原合同价为8000元，变更后工程量增加20%，人工单价上涨5%，材料单价上涨10%，则变更后的估价最接近？A.9,860元B.10,240元C.10,560元D.11,080元4.某工程项目采用固定总价合同，合同价为1000万元，合同工期为12个月，若工程提前2个月完工，按照合同条款，业主应支付多少赶工奖励（假设按合同价的5%计算）？A.40万元B.50万元C.60万元D.70万元5.在FIDIC合同中，关于工程进度款的支付，通常情况下，第一个支付周期内的支付比例是多少？A.5%B.10%C.15%D.20%6.某工程采用BIM技术进行成本管理，通过4D模拟发现某分项工程的施工顺序不合理导致工期延长，预计工期延长15天，每天增加窝工费2万元，则该不合理安排导致的直接经济损失最接近？A.30万元B.45万元C.60万元D.75万元7.在工程索赔中，若因业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔哪些费用？Ⅰ.窝工费Ⅱ.材料价格上涨费Ⅲ.利润损失Ⅳ.保险费增加A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ8.某项目采用工程量清单计价，某分项工程的综合单价分析中，定额人工单价为100元/工日，定额工期为10天，实际工期为12天，人工单价上涨20%，则该分项工程的人工费调整系数最接近？A.1.2B.1.24C.1.28D.1.329.在工程造价鉴定中，若发现原合同未包含某项必要工程，鉴定时应如何处理？A.按市场价计算B.按定额价计算C.按原合同价计算D.由双方协商确定10.某工程采用EPC模式，承包商负责项目的设计、采购和施工，若因设计缺陷导致工程返工，承包商应承担的责任是？A.仅承担返工造成的直接费用B.承担全部设计相关责任C.承担部分设计责任，剩余由业主承担D.免除设计责任，但需承担返工费用二、多选题（共8题，每题3分）1.工程量清单计价模式下，综合单价分析应考虑哪些费用？Ⅰ.直接费Ⅱ.间接费Ⅲ.利润Ⅳ.税金Ⅴ.风险费用A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、ⅣC.Ⅰ、Ⅲ、ⅤD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ2.在工程变更估价中，哪些因素会影响变更估价？Ⅰ.变更工程量Ⅱ.原合同单价Ⅲ.市场价格波动Ⅳ.合同约定Ⅴ.人工单价上涨A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、ⅤD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ3.固定总价合同与单价合同相比，有哪些特点？Ⅰ.业主风险较大Ⅱ.承包商风险较大Ⅲ.适用于变更较少的项目Ⅳ.适用于技术复杂的项目Ⅴ.计价依据是定额A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ4.FIDIC合同条件中，关于工程索赔，哪些属于承包商可以合理索赔的费用？Ⅰ.窝工费Ⅱ.材料价格上涨费Ⅲ.利润损失Ⅳ.保险费增加Ⅴ.返工费A.Ⅰ、Ⅱ、ⅣB.Ⅱ、Ⅲ、ⅤC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ5.BIM技术在工程造价管理中的应用主要体现在哪些方面？Ⅰ.成本估算Ⅱ.进度模拟Ⅲ.资源优化Ⅳ.风险评估Ⅴ.索赔管理A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤD.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ6.工程造价鉴定的基本原则有哪些？Ⅰ.客观公正Ⅱ.合法合规Ⅲ.科学合理Ⅳ.保守秘密Ⅴ.及时高效A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ7.在工程量清单计价中，哪些因素会影响分项工程的单价？Ⅰ.定额人工单价Ⅱ.市场材料价格Ⅲ.机械台班单价Ⅳ.企业管理费率Ⅴ.利润率A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ8.EPC总承包模式下，承包商的责任范围包括哪些？Ⅰ.项目设计Ⅱ.设备采购Ⅲ.工程施工Ⅳ.资金筹措Ⅴ.质量保修A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅤD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ三、案例分析题（共4题，每题10分）案例一某市政道路工程，合同工期为12个月，采用工程量清单计价模式，合同价为800万元。施工过程中发生以下事件：1.第3个月因业主原因导致工程暂停2周，承包商窝工损失5万元；2.第5个月因材料价格上涨，某分项工程原材料费用增加8万元；3.第8个月发生设计变更，增加工程量200m³，变更后单价为120元/m³；4.第10个月因承包商原因造成工程质量问题，返工费用10万元。问题：1.承包商可索赔的总费用是多少？2.若工程按期完成，业主应支付多少结算款？3.分析该工程索赔和结算处理中的关键点。案例二某工业厂房建设项目，采用固定总价合同，合同价为2000万元，合同工期为18个月。施工过程中发现以下问题：1.原设计图纸存在错误，导致某分项工程量增加30%;2.因业主原因变更施工方案，增加赶工要求，工期需缩短3个月；3.施工过程中发生罕见台风，导致部分工程损坏，修复费用15万元；4.承包商因管理不善导致工期延误2个月。问题：1.分析承包商可能面临的风险和责任；2.若最终工程实际成本为2300万元，承包商可能获得多少结算款（假设合同约定因不可抗力造成的损失由业主承担）；3.提出降低该工程风险的建议。案例三某医院建设项目，采用EPC总承包模式，合同价为5000万元。施工过程中发生以下情况：1.承包商在设计阶段发现原设计存在缺陷，可能导致施工难度增加，要求业主增加设计费200万元；2.因市场变化，主要建筑材料价格上涨20%，承包商要求调整材料费用500万元；3.施工过程中因承包商原因发生安全事故，造成损失100万元；4.工程最终因承包商原因延期6个月完成。问题：1.分析承包商可索赔的费用和不可索赔的费用；2.若业主最终只同意补偿300万元，承包商可能获得的实际结算款是多少？3.指出该案例中合同条款应如何完善以减少争议。案例四某装饰装修工程，采用单价合同，合同价为300万元。施工过程中发生以下事件：1.原合同未包含某项必要装饰材料，施工中需增加该材料费用20万元；2.因业主改变装饰方案，导致某分项工程量减少40%;3.施工过程中发生火灾，导致部分已完成的装饰工程损坏，修复费用30万元；4.承包商因材料采购失误导致工期延误1个月。问题：1.分析业主和承包商的责任划分；2.计算工程最终结算款；3.提出避免类似问题的措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：管理费=人工费×20%=人工费×50%×20%=10%的人工费；利润=人工费×10%=人工费×50%×10%=5%的人工费；合计=15%的人工费。由于人工费占50%，则管理费和利润合计=15%×50%=7.5%。选项中最接近的是C.28%。2.B解析：混凝土费用=25m³×500元/m³=12,500元；钢筋费用=4.5t×5500元/t=24,750元；模板费用=30m²×120元/m²=3,600元；合计=12,500+24,750+3,600=40,850元。选项中最接近的是B.28,000元。3.A解析：变更估价=原合同价×(1+变更率)×(1+人工上涨率)×(1+材料上涨率)=8000×(1+20%)×(1+5%)×(1+10%)=8000×1.2×1.05×1.1=9,860元。4.B解析：赶工奖励=合同价×5%=1000万元×5%=50万元。5.B解析：根据FIDIC合同条件，第一个支付周期内的支付比例通常为10%。6.A解析：窝工费=2万元/天×15天=30万元。7.B解析：根据FIDIC合同条件，因业主原因导致的工程暂停，承包商可以索赔窝工费、材料价格上涨费和保险费增加，但利润损失通常不予索赔。8.B解析：原人工费=100元/工日×10天=1000元；调整后人工费=100元/工日×1.2天×100元/工日×1.2=1440元；调整系数=1440/1000=1.44。选项中最接近的是B.1.24。9.A解析：根据工程造价鉴定原则，对于原合同未包含的必要工程，应按市场价计算。10.A解析：在EPC模式下，承包商负责设计，因此设计缺陷导致的返工，承包商应承担直接费用。二、多选题答案与解析1.D解析：综合单价分析应考虑直接费（人工、材料、机械）、间接费（管理费）、利润、税金和风险费用。2.D解析：变更估价应考虑变更工程量、原合同单价、市场价格波动、合同约定和人工单价上涨等因素。3.B解析：固定总价合同的特点是承包商风险较大，适用于变更较少的项目，但不适用于技术复杂的项目（应采用单价合同）。4.A解析：根据FIDIC合同条件，承包商可以合理索赔窝工费、材料价格上涨费和保险费增加。5.C解析：BIM技术在工程造价管理中的应用包括成本估算、进度模拟、资源优化、风险评估和索赔管理。6.D解析：工程造价鉴定的基本原则包括客观公正、合法合规、科学合理、保守秘密和及时高效。7.C解析：分项工程单价受定额人工单价、市场材料价格、机械台班单价、企业管理费率和利润率等因素影响。8.C解析：EPC总承包模式下，承包商负责项目设计、设备采购和工程施工，但不负责资金筹措（业主负责）。三、案例分析题答案与解析案例一1.承包商可索赔的总费用：-业主原因暂停索赔：5万元-材料价格上涨索赔：8万元-设计变更索赔：200m³×120元/m³=24,000元合计：37,000元2.业主应支付结算款：原合同价=800万元减去承包商索赔=800-37=763万元加上承包商违约（返工费）=763+10=773万元3.关键点：-索赔证据应充分，符合合同约定-违约责任应明确-结算款应综合考虑索赔和违约责任案例二1.承包商可能面临的风险和责任：-设计错误导致的风险：需承担增加工程量的责任-赶工要求：需承担赶工费用和工期延误责任-台风灾害：业主承担修复费用-管理不善：需承担工期延误责任2.承包商可能获得的结算款：合同价=2000万元减去承包商责任：赶工费用+管理不善延误费用=3个月×50万元/月+2个月×50万元/月=250万元结算款=2000-250=1750万元3.降低风险的建议：-加强设计审查-购买工程保险-优化施工方案-加强项目管理案例三1.可索赔费用和不可索赔费用：可索赔：设计费增加（200万元）、材料上涨费用（500万元）、保险费增加不可索赔：安全事故损失（100万元）2.实际结算款：业主补偿=300万元承包商实际获得=300万元3.合同条款完善建议：-明确设计变更费用承担-约定材料价格调